驶向风口还是漩涡，数字化转型如何把稳航行之舵？
全文：https://t.cn/A6xFdeAF
当第四次工业革命加速而来，产业变革的方向之舵该转向何方？回答这一问题，我们可以从各行业先行者身上找出一致答案：数字化变革。
全球经济正从工业经济向数字经济加速转型，在这一大背景下，企业以数字化技术为引领打造数字新能力，推动传统业务创新变革，构建新商业模式，成为时代选择。
国有企业数字化变革，因何而转？
尤其在中国，作为经济发展的主力军，国有企业是国民经济的重要支柱，根据财政部发布的2020年中国经济年报数据显示，国有经济占全国经济总量的比例达到62.3%。显然，国有企业进行数字化转型更显其关键和必要。
今年2月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措。国有企业要发挥在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用，从政策层面可以看出，国企数字化转型顶层设计受到高度重视。
再从市场层面来看，埃森哲发布的一组全球调研数据报告显示，2018到2021年期间，全球8300家标杆企业中，全面拥抱数字化的前10%企业，比后25%企业，营收增速快了5倍。这从侧面可以印证，数字化转型是提升企业竞争力的关键手段，反之，将从愈加激烈的市场竞争中掉队。
进一步从企业自身发展来看，正所谓鸡蛋从内部打破才叫重生，数字化转型之于企业，其意义就是内生发展动力的转变，它解决了企业的两大“主要矛盾”：成本和效率，为企业降本增效、驱动创新发挥重要作用。
如果说政策、市场或者企业内生等原因已经告诉我们，面对数字化变革，为什么要转型？那么，拥抱数字化转型大潮，又该转什么？怎么转？在日前召开的2021中关村数字经济产业联盟代表大会暨华为北京城市峰会上，华为公司高级副总裁、中国区总裁鲁勇结合华为自身与合作伙伴的共同实践，诠释相关产业见解，给出了他的答案。
是风口还是漩涡，数字化转型转什么？
大象转身从来都不是一件容易的事情，尤其是国企需要肩负更多责任与使命，更需要面向未来，坚持常态长效。
《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》指出国企数字化转型要有三个基本认识，一是深化对数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，二是强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念，三是营造勇于、乐于、善于数字化转型的文化氛围。
数字化转型绝非实现业务本身的数字化这么简单，而是企业的一次巨大变革，涉及商业模式、运营模式等方方面面的变化。鲁勇以华为自身实践指出落地数字化转型战略的5个转变，包括意识的转变、组织的转变、文化的转变、以及方法的转变和模式的转变。
所以，国有企业要以价值为导向，通过数字化转型重构价值体系，满足高质量发展新要求。知道了转什么，那么，如何转？路径变得尤为重要。
充分利用技术驱动力，数字化转型如何转？
瞄准体验提升，瞄准效率提升，瞄准模式创新，在华为的3大数字化转型目标落地实践中，技术的最佳利用充当了“排头兵”。
从基础信息化，到实现全面信息化和关键业务流程可视化，再到具备全局可视化及分析能力的全面系统化，最终通过AI等技术应用，实现业务管理向全面智能化发展，实现智慧生态化。在技术落地方面，鲁勇提出更好地规划设计以及应用新技术的演进步骤。
首先，联接是基础，通过5G、光技术等建立广泛的联接与交互，将各种设备、传感器、控制器连接起来，构建起数据上传下达的联接大通道，智能感知与智能联接打通了物理世界与数字世界的实时交互，激发创新潜力。
在朝阳区坝河，华为就帮助朝阳水务局打造了5G无人船巡检解决方案，整体采用云、网、边、端的一体化方案，5G无人船自动巡河，实现高清视频实时回传，移动水质自动监测，650米河道巡检仅需7-8分钟完成，效率提升近10倍；在三一重工，通过建设5G全连接工厂，华为帮助其实现制造业数字化、网络化、智能化的转型升级，整体产能提升66%，人力需求减少60%，场地压缩30%。
其次，向下汇集数据、使能数据，向上支撑能力平台、场景应用的智能中枢是核心支撑，通过云基础设施，以及应用使能、AI使能、数据使能，进行类似大脑的数据分析和智能计算，智能中枢发挥了关键决策作用。
在北汽福田，华为助力福田汽车以一云、四互联、五智能的理念构建运营操作系统，北汽福田采用“公有云+私有云”的统一云平台部署模式，以云原生技术改造传统应用，实现基础设施利用率提升30%；在中关村壹号，华为助力其建设了智能运营中心IOC，这一平台实现对园区现有/未来建设的独立子系统的统一接入和集成，打造了可以“自进化”的园区大脑，提升了园区运营管理效率。
第三，把技术产生的价值交付给使用者，智慧应用是打开数字化转型面向千行百业的入口，通过联合伙伴打造各种智慧应用，百花齐放，它将帮助企业重构体验、优化流程、使能创新。
在民生银行，通过与华为建立联合创新实验室，民生银行构建了“文案生成PICK”系统，使得信用卡业务营销方案的平均点击率提升25%，有效地提高了营销活动的曝光率和营销转化率；在北京天坛医院，通过与华为合作开展AI医学影像创新和实践，帮助医生提高了阅片效率，实现更精准的定性诊断和更高效的治疗决策，以及治疗后预后评估等全疾病预防、诊断、治疗和恢复。
热度与理性，数字化转型稳中求进
整体而言，华为持续用创新技术赋能产业，深度参与了北京各行各业大型企业的数字化转型，在制造、金融、医疗等领域与包括国有企业在内的众多行业企业共同打造了多个业界领先实践。
在此背后，华为基于自身实践，以及帮助客户解决转型中问题的经验，提出了“智能体”这一数字化转型的技术参考架构。企业可以在架构牵引下，通过场景驱动，小口切入，快速迭代，逐步实现数字化转型从低阶到高阶的跨越。
当然，企业深化数字化转型，要明确转型方向、目标和重点，勾画商业模式、经营模式和产业生态蓝图愿景。尤其对国企数字化转型而言，“不仅要热度，更重要的是保持理性，从边缘走向核心，一步一个脚印扎实前进。”鲁勇说道。纵观华为数字化转型实践，数字化转型需要转意识、转组织、转文化、转方法、转模式，对准用户体验、对准业务作业、打造数字平台共同促进体验提升、效率提升与模式创新。
无论政策还是市场环境，数字化转型的蓝图已描绘好，企业把稳航行之舵，现在是时候远航，且到了关键时期，勇敢、扎实地迈出去。
全文：https://t.cn/A6xFdeAF
当第四次工业革命加速而来，产业变革的方向之舵该转向何方？回答这一问题，我们可以从各行业先行者身上找出一致答案：数字化变革。
全球经济正从工业经济向数字经济加速转型，在这一大背景下，企业以数字化技术为引领打造数字新能力，推动传统业务创新变革，构建新商业模式，成为时代选择。
国有企业数字化变革，因何而转？
尤其在中国，作为经济发展的主力军，国有企业是国民经济的重要支柱，根据财政部发布的2020年中国经济年报数据显示，国有经济占全国经济总量的比例达到62.3%。显然，国有企业进行数字化转型更显其关键和必要。
今年2月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措。国有企业要发挥在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用，从政策层面可以看出，国企数字化转型顶层设计受到高度重视。
再从市场层面来看，埃森哲发布的一组全球调研数据报告显示，2018到2021年期间，全球8300家标杆企业中，全面拥抱数字化的前10%企业，比后25%企业，营收增速快了5倍。这从侧面可以印证，数字化转型是提升企业竞争力的关键手段，反之，将从愈加激烈的市场竞争中掉队。
进一步从企业自身发展来看，正所谓鸡蛋从内部打破才叫重生，数字化转型之于企业，其意义就是内生发展动力的转变，它解决了企业的两大“主要矛盾”：成本和效率，为企业降本增效、驱动创新发挥重要作用。
如果说政策、市场或者企业内生等原因已经告诉我们，面对数字化变革，为什么要转型？那么，拥抱数字化转型大潮，又该转什么？怎么转？在日前召开的2021中关村数字经济产业联盟代表大会暨华为北京城市峰会上，华为公司高级副总裁、中国区总裁鲁勇结合华为自身与合作伙伴的共同实践，诠释相关产业见解，给出了他的答案。
是风口还是漩涡，数字化转型转什么？
大象转身从来都不是一件容易的事情，尤其是国企需要肩负更多责任与使命，更需要面向未来，坚持常态长效。
《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》指出国企数字化转型要有三个基本认识，一是深化对数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，二是强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念，三是营造勇于、乐于、善于数字化转型的文化氛围。
数字化转型绝非实现业务本身的数字化这么简单，而是企业的一次巨大变革，涉及商业模式、运营模式等方方面面的变化。鲁勇以华为自身实践指出落地数字化转型战略的5个转变，包括意识的转变、组织的转变、文化的转变、以及方法的转变和模式的转变。
所以，国有企业要以价值为导向，通过数字化转型重构价值体系，满足高质量发展新要求。知道了转什么，那么，如何转？路径变得尤为重要。
充分利用技术驱动力，数字化转型如何转？
瞄准体验提升，瞄准效率提升，瞄准模式创新，在华为的3大数字化转型目标落地实践中，技术的最佳利用充当了“排头兵”。
从基础信息化，到实现全面信息化和关键业务流程可视化，再到具备全局可视化及分析能力的全面系统化，最终通过AI等技术应用，实现业务管理向全面智能化发展，实现智慧生态化。在技术落地方面，鲁勇提出更好地规划设计以及应用新技术的演进步骤。
首先，联接是基础，通过5G、光技术等建立广泛的联接与交互，将各种设备、传感器、控制器连接起来，构建起数据上传下达的联接大通道，智能感知与智能联接打通了物理世界与数字世界的实时交互，激发创新潜力。
在朝阳区坝河，华为就帮助朝阳水务局打造了5G无人船巡检解决方案，整体采用云、网、边、端的一体化方案，5G无人船自动巡河，实现高清视频实时回传，移动水质自动监测，650米河道巡检仅需7-8分钟完成，效率提升近10倍；在三一重工，通过建设5G全连接工厂，华为帮助其实现制造业数字化、网络化、智能化的转型升级，整体产能提升66%，人力需求减少60%，场地压缩30%。
其次，向下汇集数据、使能数据，向上支撑能力平台、场景应用的智能中枢是核心支撑，通过云基础设施，以及应用使能、AI使能、数据使能，进行类似大脑的数据分析和智能计算，智能中枢发挥了关键决策作用。
在北汽福田，华为助力福田汽车以一云、四互联、五智能的理念构建运营操作系统，北汽福田采用“公有云+私有云”的统一云平台部署模式，以云原生技术改造传统应用，实现基础设施利用率提升30%；在中关村壹号，华为助力其建设了智能运营中心IOC，这一平台实现对园区现有/未来建设的独立子系统的统一接入和集成，打造了可以“自进化”的园区大脑，提升了园区运营管理效率。
第三，把技术产生的价值交付给使用者，智慧应用是打开数字化转型面向千行百业的入口，通过联合伙伴打造各种智慧应用，百花齐放，它将帮助企业重构体验、优化流程、使能创新。
在民生银行，通过与华为建立联合创新实验室，民生银行构建了“文案生成PICK”系统，使得信用卡业务营销方案的平均点击率提升25%，有效地提高了营销活动的曝光率和营销转化率；在北京天坛医院，通过与华为合作开展AI医学影像创新和实践，帮助医生提高了阅片效率，实现更精准的定性诊断和更高效的治疗决策，以及治疗后预后评估等全疾病预防、诊断、治疗和恢复。
热度与理性，数字化转型稳中求进
整体而言，华为持续用创新技术赋能产业，深度参与了北京各行各业大型企业的数字化转型，在制造、金融、医疗等领域与包括国有企业在内的众多行业企业共同打造了多个业界领先实践。
在此背后，华为基于自身实践，以及帮助客户解决转型中问题的经验，提出了“智能体”这一数字化转型的技术参考架构。企业可以在架构牵引下，通过场景驱动，小口切入，快速迭代，逐步实现数字化转型从低阶到高阶的跨越。
当然，企业深化数字化转型，要明确转型方向、目标和重点，勾画商业模式、经营模式和产业生态蓝图愿景。尤其对国企数字化转型而言，“不仅要热度，更重要的是保持理性，从边缘走向核心，一步一个脚印扎实前进。”鲁勇说道。纵观华为数字化转型实践，数字化转型需要转意识、转组织、转文化、转方法、转模式，对准用户体验、对准业务作业、打造数字平台共同促进体验提升、效率提升与模式创新。
无论政策还是市场环境，数字化转型的蓝图已描绘好，企业把稳航行之舵，现在是时候远航，且到了关键时期，勇敢、扎实地迈出去。
吃饭前看到一个太太写的老齐分析又....午睡前断章取义地胡写齐司礼线为什么虐。
个人感觉齐线虐点来自两方面：自抑性+客观性
而感情线的关键在于老齐的自抑与一次次的情难自抑的矛盾；老齐的客观与逐渐走向感性的矛盾。
（一）
【他没有用尽全力去拥抱，反倒用尽全力去克制】是自抑。那个谁说自抑体现人对本性的克制，当我们看到他人面对巨大悲痛时的平静，我们对其致以敬意，同时审视自己的行为而不安。所以“有节制的悲哀、那种无声而恢弘的悲痛”更他娘的虐（原话是以此为参照审视自己，但是我只关心老婆，我在断章取义）。
【是约定。】
自抑与“难以自抑”的矛盾是老齐感情线我超级喜欢的地方。
老齐对自我情感的抑制，大概是因为他知道自己时日无多而不愿意和“我”有过多牵连....夏日向晚剧情开头他是希望能够逐渐淡出“我”的生活的，但是却面对“我”的请求还是定下来年再见的约定，“克制”到“克制失败”的过程，是狐狸逐渐从长久的冬眠中醒过来。
（二）
【我为文明之弃子，亦为世界之过客】
老齐对自己的定位一直很清晰。他与世界是“脱节”的，尘世间的喧嚣是“厌倦” 的。他这种理智而客观的认定让每次我在跟他有互动的时候都很开心很开心——你现在欠我一个毛绒球，在你交付之前你尾巴上有一撮毛一直是我的，我们俩真切有着法律上的债权债务关系（不考虑附条件/撤销权）（妈的，想起下午要背完合同法），你跟这个世界真真切切有关。
【她是我的人】
我最喜欢的修罗场[泪][泪][泪]，这个狐狸崽子跟叉烧置气的时候身上那种“我人快没了，但是没关系”的气质终于不见了，他终于有点狐狸该有的炸毛、伸懒腰、眯眯眼的样子了。他之前越是客观地给自己下“过客”的身份，我在看到他生气炸毛吃醋不爽就越觉得他可爱。齐司礼世界第一可爱。简言之是反差萌或者傲娇，换言之也可以说是客观和感性的矛盾让角色更鲜活更有触感。
本来想写客观一点，但是午睡时间快到了懒得再去翻以前读书笔记，以及那个谁这本书是在谈利己主义本性的人如何控制自我行为以及社会准则建立，胡乱拿来那啥我很抱歉。
最后奶一个噩梦会结束的。不然我就去请教左然如何告赢必胜客（？）（我没这个本事 我装的）
个人感觉齐线虐点来自两方面：自抑性+客观性
而感情线的关键在于老齐的自抑与一次次的情难自抑的矛盾；老齐的客观与逐渐走向感性的矛盾。
（一）
【他没有用尽全力去拥抱，反倒用尽全力去克制】是自抑。那个谁说自抑体现人对本性的克制，当我们看到他人面对巨大悲痛时的平静，我们对其致以敬意，同时审视自己的行为而不安。所以“有节制的悲哀、那种无声而恢弘的悲痛”更他娘的虐（原话是以此为参照审视自己，但是我只关心老婆，我在断章取义）。
【是约定。】
自抑与“难以自抑”的矛盾是老齐感情线我超级喜欢的地方。
老齐对自我情感的抑制，大概是因为他知道自己时日无多而不愿意和“我”有过多牵连....夏日向晚剧情开头他是希望能够逐渐淡出“我”的生活的，但是却面对“我”的请求还是定下来年再见的约定，“克制”到“克制失败”的过程，是狐狸逐渐从长久的冬眠中醒过来。
（二）
【我为文明之弃子，亦为世界之过客】
老齐对自己的定位一直很清晰。他与世界是“脱节”的，尘世间的喧嚣是“厌倦” 的。他这种理智而客观的认定让每次我在跟他有互动的时候都很开心很开心——你现在欠我一个毛绒球，在你交付之前你尾巴上有一撮毛一直是我的，我们俩真切有着法律上的债权债务关系（不考虑附条件/撤销权）（妈的，想起下午要背完合同法），你跟这个世界真真切切有关。
【她是我的人】
我最喜欢的修罗场[泪][泪][泪]，这个狐狸崽子跟叉烧置气的时候身上那种“我人快没了，但是没关系”的气质终于不见了，他终于有点狐狸该有的炸毛、伸懒腰、眯眯眼的样子了。他之前越是客观地给自己下“过客”的身份，我在看到他生气炸毛吃醋不爽就越觉得他可爱。齐司礼世界第一可爱。简言之是反差萌或者傲娇，换言之也可以说是客观和感性的矛盾让角色更鲜活更有触感。
本来想写客观一点，但是午睡时间快到了懒得再去翻以前读书笔记，以及那个谁这本书是在谈利己主义本性的人如何控制自我行为以及社会准则建立，胡乱拿来那啥我很抱歉。
最后奶一个噩梦会结束的。不然我就去请教左然如何告赢必胜客（？）（我没这个本事 我装的）
#美酒链# #数字化# #酱香型白酒# #新零售#
用科技打通酒业“任督二脉”
当区块链开始赋能白酒消费场景，将产生怎样的化学反应？
10月28日，由腾讯控股主办的“腾讯智慧零售数字化增长智享会——一瓶酒的数字化旅程”（以下简称智享会）于成都成功举办。会上，来自酒行业、科技公司的嘉宾及腾讯侧产品专家及资深的渠道专家围绕酒行业数智变革的议题作了精彩发言。贵州美酒链科技有限公司（以下简称美酒链科技）负责人应邀出席，并发表了题为《科技赋能美酒智造》的主题演讲。
这是一个数字经济时代，随着酒行业竞争加剧，全产业链都面临数字化转型升级。作为白酒行业在消费创新上的领先者，美酒链科技通过有效整合区块链智慧仓储科技和产业资源优势，为中国各酒企提供多样性的科技服务。
通过本次智享会，美酒链科技与各界大咖展开了深度交流互动，同时借助数字化力量快速成长，共同构建白酒消费增长新格局。
大咖论道 智享会头脑风暴
在“十四五”规划纲要中，“科技”出现36次，“数字”出现17次，“智能”出现7次，“加快数字发展”拥有自己的独立篇章。
数字化转型与发展数字经济已经成为各大企业、行业与全球主要经济体的共识。作为中国颇具代表的传统行业之一，白酒行业也在加紧加速进行数字化建设，拥抱数字化创新，乘着“数字化转型方面，抢占全球数字经济发展制高点”的东风高歌猛进。
自成立以来，腾讯智慧零售持续赋能零售业变革。随着“私域”成为行业赢得新增量的必选项，腾讯智慧零售正全面助力酒行业实现全产业链数字化转型，本次“腾讯智慧零售数字化增长智享会——一瓶酒的数字化旅程”的举办，即是为酒行业对接新发展周期做准备。
会上，腾讯智慧零售行业方案专家张晓旎及腾讯智慧零售专家产品经理顾涵身分别带来了题为《腾讯视角：酒行业数智变革进程观察》《腾讯优码助力酒行业商品数字化》的精彩演讲。他们纷纷表示，智能化和数字化是白酒产业的未来，腾讯期待扮演好白酒产业的数字化助手，通过腾讯科技的力量、连接的力量、社交的力量和IP的力量，为酒行业数字化变革赋能，让酒香多一分科技的味道。
慧程公司的代表指出，数字化的力量催生新思想观念、新商业模式、新生产方式等多种变革，从传统酿造到数据“智造”，应携手探寻酒行业的数字化之路。甄云科技的代表则从酒企采购的角度发表观点，并从采购新旧模式对比、食品饮料行业采购面临的问题、数字化采购趋势等多个方面进行了全方位的分享。作为拥有三大产业集群的包装材料公司，普拉斯的代表详解了智慧包装在酒类产品中的应用，并表示取其精华、去其糟粕，全产业链的数字化转型，将为行业带去实质性的生意增长。
身为国内领先基于区块链、物联网尖端技术的酒业服务公司，美酒链科技以“科技赋能美酒流通”为理念，不仅能为消费者提供以高端酱酒为主体的区块链数字酒证、高流通性、高安全性的全新资产配置等服务，同时也能为中国各酒企提供多样性的科技服务，帮助酒企充分发挥、激活私域流量。
美酒链科技负责人在《科技赋能美酒智造》的主题演讲中提到，伴随全产业链的转型升级，数字化运输管理将迎来数字化变革的新征程，美酒链科技让好酒不怕巷子深。“我们不只是酒水供需平衡的调节器，也为酒类消费及收藏用户在美酒链平台寻找到喜欢的酒品。”
强强联手 整合一站式服务
在当下的高端白酒消费领域，消费升级的趋势愈加明显。消费者对白酒消费的关注点也正在从产品扩大到服务，不仅对白酒的香型和口感有着严格的品鉴标准，还对白酒保真等品质化服务提出了更高要求。然而目前我国对年份酒并未出台统一标准，造成现在的白酒市场乱象频出。
如何为酒类消费及收藏用户提供真伪鉴定及保护？如何帮助消费者免去中间环节，实现原厂直购？又如何实现物流全程上链，并赋予其数字资产属性？智享会上，美酒链科技正在打造的全球鉴真区块链防伪溯源平台引起了行业的注意。
据美酒链科技负责人介绍，美酒链依托区块链技术解决并提供了从源头开始追踪溯源，生产、加工、封装、储藏、运输、鉴定、权益全流程信息上链。凭借区块链技术其不可伪造、全程留痕、可以追溯、公开透明等特征，让消费者实时了解白酒各环节的状态信息，并实时采集数据助酒企全面管控产品生产销售流程。
日前，美酒链科技与腾讯控股已开展战略合作，腾讯全面支持美酒链科技提升数字化创新能力，推进溯源体系在白酒市场中的创新应用，提高消费者对品牌的信任。双方通过有效整合区块链智慧仓储科技和产业资源优势，结合白酒行业和数字化智慧仓储物流链的业务场景，建立新的开放的“数字化智慧存储创新服务解决方案+传统白酒业务”联盟。
美酒链科技数字化模式将帮助酒类消费及收藏用户进行“真酒鉴定+第三方仓储管理+智慧仓单流通+物联网服务”的一站式服务，为客户持有的白酒酒品提供一一锚定的数字化仓单，做到全闭环智能仓储，产品保真，恒温保质，数字流通，真正解决用户痛点。
可以看到，数字酒证不仅仅是一个营销层面的变化，它从产品包装和设计上，甚至定位本身都已经把酒看作资产，而不仅仅是饮品。并且随着高端白酒市场的持续扩能，用户在喝到美酒的同时还可能实现资产赋能空间。
美酒链：打造酒业新生态
数字化是起点，但一定不是终点。
在综合应用区块链、大数据等高端技术之后，美酒链科技正为白酒乃至各类酒品行业提供新的产能出口，通过助力实体经济和互联网经济的深度融合，拓展新的业务生态，进而逐步实现诚信运营、场景联动、数字闭环、赋能新模式、服务创新。
美酒链科技负责人在会上表示，接下来美酒链科技将持续依托区块链技术，携手更多酒企通过协同合作、资源整合、发展共赢等方式，在美酒链科技平台以产品研发、渠道营销、场景联动、数字闭环、投资新模式、服务创新等方面开展深度合作。
秉持“科技赋能美酒智造”的理念，美酒链科技希望与行业共同推动数字经济和传统行业的深度融合，同时推进消费创新，将白酒产业数字化打造成IP。美酒链科技负责人提出，通过推出更多的形象IP产品，美酒链科技将营造更多的关注话题，推进高端酱酒收藏依托科技纳入市场投资赋能体系，进而实现规范化、系统化、常态化、市场化。
走在业内前沿，走向市场纵深，为打通酒业全产业的“任督二脉”，美酒链科技行而不辍，未来可期！
用科技打通酒业“任督二脉”
当区块链开始赋能白酒消费场景，将产生怎样的化学反应？
10月28日，由腾讯控股主办的“腾讯智慧零售数字化增长智享会——一瓶酒的数字化旅程”（以下简称智享会）于成都成功举办。会上，来自酒行业、科技公司的嘉宾及腾讯侧产品专家及资深的渠道专家围绕酒行业数智变革的议题作了精彩发言。贵州美酒链科技有限公司（以下简称美酒链科技）负责人应邀出席，并发表了题为《科技赋能美酒智造》的主题演讲。
这是一个数字经济时代，随着酒行业竞争加剧，全产业链都面临数字化转型升级。作为白酒行业在消费创新上的领先者，美酒链科技通过有效整合区块链智慧仓储科技和产业资源优势，为中国各酒企提供多样性的科技服务。
通过本次智享会，美酒链科技与各界大咖展开了深度交流互动，同时借助数字化力量快速成长，共同构建白酒消费增长新格局。
大咖论道 智享会头脑风暴
在“十四五”规划纲要中，“科技”出现36次，“数字”出现17次，“智能”出现7次，“加快数字发展”拥有自己的独立篇章。
数字化转型与发展数字经济已经成为各大企业、行业与全球主要经济体的共识。作为中国颇具代表的传统行业之一，白酒行业也在加紧加速进行数字化建设，拥抱数字化创新，乘着“数字化转型方面，抢占全球数字经济发展制高点”的东风高歌猛进。
自成立以来，腾讯智慧零售持续赋能零售业变革。随着“私域”成为行业赢得新增量的必选项，腾讯智慧零售正全面助力酒行业实现全产业链数字化转型，本次“腾讯智慧零售数字化增长智享会——一瓶酒的数字化旅程”的举办，即是为酒行业对接新发展周期做准备。
会上，腾讯智慧零售行业方案专家张晓旎及腾讯智慧零售专家产品经理顾涵身分别带来了题为《腾讯视角：酒行业数智变革进程观察》《腾讯优码助力酒行业商品数字化》的精彩演讲。他们纷纷表示，智能化和数字化是白酒产业的未来，腾讯期待扮演好白酒产业的数字化助手，通过腾讯科技的力量、连接的力量、社交的力量和IP的力量，为酒行业数字化变革赋能，让酒香多一分科技的味道。
慧程公司的代表指出，数字化的力量催生新思想观念、新商业模式、新生产方式等多种变革，从传统酿造到数据“智造”，应携手探寻酒行业的数字化之路。甄云科技的代表则从酒企采购的角度发表观点，并从采购新旧模式对比、食品饮料行业采购面临的问题、数字化采购趋势等多个方面进行了全方位的分享。作为拥有三大产业集群的包装材料公司，普拉斯的代表详解了智慧包装在酒类产品中的应用，并表示取其精华、去其糟粕，全产业链的数字化转型，将为行业带去实质性的生意增长。
身为国内领先基于区块链、物联网尖端技术的酒业服务公司，美酒链科技以“科技赋能美酒流通”为理念，不仅能为消费者提供以高端酱酒为主体的区块链数字酒证、高流通性、高安全性的全新资产配置等服务，同时也能为中国各酒企提供多样性的科技服务，帮助酒企充分发挥、激活私域流量。
美酒链科技负责人在《科技赋能美酒智造》的主题演讲中提到，伴随全产业链的转型升级，数字化运输管理将迎来数字化变革的新征程，美酒链科技让好酒不怕巷子深。“我们不只是酒水供需平衡的调节器，也为酒类消费及收藏用户在美酒链平台寻找到喜欢的酒品。”
强强联手 整合一站式服务
在当下的高端白酒消费领域，消费升级的趋势愈加明显。消费者对白酒消费的关注点也正在从产品扩大到服务，不仅对白酒的香型和口感有着严格的品鉴标准，还对白酒保真等品质化服务提出了更高要求。然而目前我国对年份酒并未出台统一标准，造成现在的白酒市场乱象频出。
如何为酒类消费及收藏用户提供真伪鉴定及保护？如何帮助消费者免去中间环节，实现原厂直购？又如何实现物流全程上链，并赋予其数字资产属性？智享会上，美酒链科技正在打造的全球鉴真区块链防伪溯源平台引起了行业的注意。
据美酒链科技负责人介绍，美酒链依托区块链技术解决并提供了从源头开始追踪溯源，生产、加工、封装、储藏、运输、鉴定、权益全流程信息上链。凭借区块链技术其不可伪造、全程留痕、可以追溯、公开透明等特征，让消费者实时了解白酒各环节的状态信息，并实时采集数据助酒企全面管控产品生产销售流程。
日前，美酒链科技与腾讯控股已开展战略合作，腾讯全面支持美酒链科技提升数字化创新能力，推进溯源体系在白酒市场中的创新应用，提高消费者对品牌的信任。双方通过有效整合区块链智慧仓储科技和产业资源优势，结合白酒行业和数字化智慧仓储物流链的业务场景，建立新的开放的“数字化智慧存储创新服务解决方案+传统白酒业务”联盟。
美酒链科技数字化模式将帮助酒类消费及收藏用户进行“真酒鉴定+第三方仓储管理+智慧仓单流通+物联网服务”的一站式服务，为客户持有的白酒酒品提供一一锚定的数字化仓单，做到全闭环智能仓储，产品保真，恒温保质，数字流通，真正解决用户痛点。
可以看到，数字酒证不仅仅是一个营销层面的变化，它从产品包装和设计上，甚至定位本身都已经把酒看作资产，而不仅仅是饮品。并且随着高端白酒市场的持续扩能，用户在喝到美酒的同时还可能实现资产赋能空间。
美酒链：打造酒业新生态
数字化是起点，但一定不是终点。
在综合应用区块链、大数据等高端技术之后，美酒链科技正为白酒乃至各类酒品行业提供新的产能出口，通过助力实体经济和互联网经济的深度融合，拓展新的业务生态，进而逐步实现诚信运营、场景联动、数字闭环、赋能新模式、服务创新。
美酒链科技负责人在会上表示，接下来美酒链科技将持续依托区块链技术，携手更多酒企通过协同合作、资源整合、发展共赢等方式，在美酒链科技平台以产品研发、渠道营销、场景联动、数字闭环、投资新模式、服务创新等方面开展深度合作。
秉持“科技赋能美酒智造”的理念，美酒链科技希望与行业共同推动数字经济和传统行业的深度融合，同时推进消费创新，将白酒产业数字化打造成IP。美酒链科技负责人提出，通过推出更多的形象IP产品，美酒链科技将营造更多的关注话题，推进高端酱酒收藏依托科技纳入市场投资赋能体系，进而实现规范化、系统化、常态化、市场化。
走在业内前沿，走向市场纵深，为打通酒业全产业的“任督二脉”，美酒链科技行而不辍，未来可期！
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