【贺兰箴眼神清澈，用情深的人多是悲剧结局！没想到贺兰箴还真是悲剧结局！】贺兰箴有勇有谋，可惜他是贺兰王的私生子，这也是他悲剧产生的原因。

他虽然把王儇劫往忽兰，但他做事随性无所顾忌，连他亲生的父亲都不放在眼里，这就注定他在忽兰是势力孤单，处境危险。

他最终因为自己的率性而为被人算计，最后被杀而死，确乎悲壮。他一直以为他母亲和妹妹之死是萧綦所谓，死前才知不是。

关键的时候还是萧綦率众杀来救出王儇。

《上阳赋》看来没有要结束的意思，此时也不可能结束，因为萧綦的平反、王蔺要出头还要有所作为、王儇还没得到她最终的荣耀呢、谢宛如的儿子还没起作用呢？

所以《上阳赋》还得十集左右才能播完吧？

管理工作是做减法。作为一个理念我想大家基本都会认同，可为什么要做减法和怎么做减法呢？
管理就是以方向和目标为引导的一系列过程约束程序，这种约束既可以以指挥指令形式逐条发出，也可以通过计划、流程、制度的形式进行表达和发布。
指令性指挥因人、因时而异，作用效程短，影响范围有限；若要完成一个任务得有一大堆指令序列，机械而单调（类似于计算机），不利于发挥执行者的主观能动性，工作量大。
管理活动中，人治管理与法制管理也是常被人提及的两种不同管理模式。人治管理随性较高，对管理者的依赖性强；而法制管理主要是靠成文的制度、流程和规划、计划（或方案）等形式来发布号令、指挥调动各相关人员、资源。
计划工作就是改变公司人治、给管理者有效减负的最有效的方法之一。然从个人经历和相关了解中看，企业管理工作中，计划的形式性往往大于其应有的实际价值，计划的效用发挥并不太理想。
计划管理，其优点在于工作思路清晰（计划的形成使头脑中的想法跃然纸上，清晰具体，便于审视与修正），与计划相关的各执行方便于达成共识和协同，有利于对工作结果的预判和资源的统筹与调配。
年度计划源自公司中长期战略及相关任务的分解，部门计划源自部门分工及公司年度任务的分解与承担，岗位计划源自岗位主责及部门任务的拆解承担。从公司-部门-岗位，到年度-季度-月度，时空交织二维构架、任务分配与落实，层层分解、一脉贯穿；工作目标、工作任务、作业标准、时间要求、行动方案、资源配置等全方位谋划与部署，管控扎实、行事稳健。
有了工作计划，也就减少了手把手的指令下达，给管理者减了负，也给计划执行者一定的自主发挥空间。管理者更多的是关注计划的执行与落实，计划是否要根据实际环境、条件变化而须完善或调整、修正。
除了计划外，各类相关的制度建设、流程建设，也是公司法制管控运行的必备手段，是让员工行事有法、做事有度的基础，亦是企业管理标准化、规范化的必备。作为管理者，指挥的形式很多，计划管理、制度建设当是其最主要的工具与形态。——20210112

生命线和智慧线处有斜纹破坏，工作生活上缺乏活力和创新力，运势上很难提升和大的突破。另外事业线断开，做事专注度不够，工作暂时不太理想，随性而懒散，运势的变动性大，常常面临失业等。另外感情线呈锁链状，为人多愁善感，患得患失，经常会因为莫须有的事发生争执，自身的太过于敏感，是非常的可怕的，严重影响自己的精神状况