#焦点论坛[超话]#诸葛亮双腿健康，为何却坐着“轮椅”打仗?这正是他“可怕”之处
气势方面，诸葛亮曾在《出师表》中对刘禅说：“恢弘志士之气，不宜妄自菲薄。”简单而言，就是无论在什么情况下，都应当保持自信，给自己塑造无形的气势。
一旦“妄自菲薄”，气质自然被别人压过，让一些事情无法办成。所以，诸葛亮才在气质方面拿捏的很准。
“身长八尺、面如冠玉、头戴纶巾、身披鹤氅，飘飘然有神仙之概”（《三国演义》）是刘备见到诸葛亮时的场景，掌握刘备的军队以后，他又“有时坐一辆四轮小车”，给人以“仙气飘飘”的感觉。所以他才让刘禅记得打点自己的形象，给人以自信之感。
不过，这里有一个问题，那就是诸葛亮身体健康，为什么掌军之后就坐在轮椅上？要模仿古时候的孙膑？
一、诸葛亮会骑马吗？
无论是电视剧还是小说《三国演义》，诸葛亮自从跟了刘备以后，特别是在掌握军权之后，经常坐在轮椅之上，看起来威风凛凛。
但就当时的战场而言，坐在轮椅上打仗是非常危险的一件事。一来是战场上的事变化莫测，军队之间对峙的时间极其短，通常两军相遇不到几个时辰就会有一方逃跑，另一方死命追逐。
所以，如果坐在轮椅上而不是坐马，极有可能在打起来的时候被抓捕。更可怕的是，三国时期打仗的武器以弓箭为主，轮椅的流动性不大，如果不能随时调整位置的话，很有可能被流箭射中。
加之，诸葛亮所在的位置是指挥部，其背后后周围都插着大旗，极有可能成为敌军的攻击对象，其所谓的“擒贼先擒王”。所以，综合以上的因素，坐在轮椅上极有可能比坐在马上“死得快”。那么，诸葛亮为什么那么做呢？难道诸葛亮不会骑马吗？
《三国演义》第六十四回中有一段描述非常有意思，原文曰：“孔明乘四轮车，纶巾羽扇而出…张任看见孔明军伍不齐…大小军校齐杀过来。孔明弃了四轮车，上马退走过桥”。
这一回说的是刘璋部将张任和刘备作战，并半路上遭遇诸葛亮的事。当时，张任刚过金雁桥就遭到刘备和严颜夹击，一路仓皇逃跑。
过后不久，又与队伍排列不整齐的诸葛亮相遇，张任认为诸葛亮并不能打仗，所以就带着军队冲杀过去。诸葛亮当时坐在四轮车上，看着张任的架势，马上从车上下来，骑马而逃。
所以从这里就可以看到，诸葛亮非常喜欢装气质，自己的小股部队同张任对峙的时候，还不忘坐在四轮车上。但当张任的部队真的打过来的时候，为了保住性命，他又马上弃车坐马而逃，比兔子溜的还快。
那么，既然如此危险，诸葛亮为什么还坐在四轮车上？
二、为何坐着“轮椅”打仗？
同样的招数有着不一样的效果。诸葛亮进行第5次北伐的时候，病死在五丈原上，当时司马懿察觉到了诸葛亮的去世，所以派着军队合围过来。
蜀军为降低损失，只能边跑边虚张声势。《三国演义》中，将士们将他的稻草人形象放到轮椅中，装出还活着的样子，吓跑一路紧追的司马懿，所以才有“死诸葛吓走活司马”的经典。
只能说，到晚期的时候，诸葛亮已经将这个气质练到出神入化，以至于吓退极其小心谨慎的司马懿。
综合这些，可以看出诸葛亮坐在轮椅上主要是为了修炼自己的气势。在《便宜十六策》他就说：“善战者不怒，善胜者不惧”。虽然这个“善胜者不惧”有些言过其实，但也能够起到虚虚实实的作用。
比如，对峙张任的时候，能赢的把握至少在8成以上，因为除了他和张任对抗以外，在张任的后方还有刘备军队，能够在一瞬之间将张任的军队沦为瓮中之鳖。
而在他去世以后，战士们利用他坐在轮椅上的形象吓退司马懿，则是他生前给司马懿带来的影响导致的，在这里只能算是虚招，没有可胜的把握。
除了修炼气势以外，坐在轮椅上还能起到其他的作用。首先是稳定军心，就之前介绍的内容
而言，在他去世以后，他坐在轮椅上既能吓退司马懿，也能保证蜀军大本营不至于大混乱。
同张任对峙的时候，也有同样的效果。首先，他让抵抗张任的部队摆出一副不整不齐的样子，而自己则坐在轮椅上看着张任；其次，同张任的对话中，又表现出非常嚣张的样子，故意惹怒张任。如果这个时候他还不是那么淡定，那么他所指挥的部下一定会出现混乱，让自己闹出笑话。
事实和结果并不是这样，军队被他稳住之后，他先逃跑了部队才散。不过从这里也可以得知，诸葛亮的用心是相当“险恶”的。让部队为他拼命，而自己又在关键的时候骑马逃跑。
所以，坐在轮椅之上，能够起到稳定军心的作用。
孙坚、公孙瓒好战，不属于综合型领导，顶多就是杰出的将领；曹操看起来非常温和，其实狡诈又强势，不可能让诸葛亮在身边装气势，从他打压司马懿的过程中就可以看出；袁绍和袁术兄弟的势力虽大，但靠的全都是运气，没有经营的头脑，且独断专行。所以，诸葛亮最终选择刘备。
在刘备的阵营里，他既可以充分发挥自己的想象力，又能在辅佐刘备的过程中实现自己的宏伟目标。因此，他坐在轮椅上是另有目的的。
#焦点论坛话题#
气势方面，诸葛亮曾在《出师表》中对刘禅说：“恢弘志士之气，不宜妄自菲薄。”简单而言，就是无论在什么情况下，都应当保持自信，给自己塑造无形的气势。
一旦“妄自菲薄”，气质自然被别人压过，让一些事情无法办成。所以，诸葛亮才在气质方面拿捏的很准。
“身长八尺、面如冠玉、头戴纶巾、身披鹤氅，飘飘然有神仙之概”（《三国演义》）是刘备见到诸葛亮时的场景，掌握刘备的军队以后，他又“有时坐一辆四轮小车”，给人以“仙气飘飘”的感觉。所以他才让刘禅记得打点自己的形象，给人以自信之感。
不过，这里有一个问题，那就是诸葛亮身体健康，为什么掌军之后就坐在轮椅上？要模仿古时候的孙膑？
一、诸葛亮会骑马吗？
无论是电视剧还是小说《三国演义》，诸葛亮自从跟了刘备以后，特别是在掌握军权之后，经常坐在轮椅之上，看起来威风凛凛。
但就当时的战场而言，坐在轮椅上打仗是非常危险的一件事。一来是战场上的事变化莫测，军队之间对峙的时间极其短，通常两军相遇不到几个时辰就会有一方逃跑，另一方死命追逐。
所以，如果坐在轮椅上而不是坐马，极有可能在打起来的时候被抓捕。更可怕的是，三国时期打仗的武器以弓箭为主，轮椅的流动性不大，如果不能随时调整位置的话，很有可能被流箭射中。
加之，诸葛亮所在的位置是指挥部，其背后后周围都插着大旗，极有可能成为敌军的攻击对象，其所谓的“擒贼先擒王”。所以，综合以上的因素，坐在轮椅上极有可能比坐在马上“死得快”。那么，诸葛亮为什么那么做呢？难道诸葛亮不会骑马吗？
《三国演义》第六十四回中有一段描述非常有意思，原文曰：“孔明乘四轮车，纶巾羽扇而出…张任看见孔明军伍不齐…大小军校齐杀过来。孔明弃了四轮车，上马退走过桥”。
这一回说的是刘璋部将张任和刘备作战，并半路上遭遇诸葛亮的事。当时，张任刚过金雁桥就遭到刘备和严颜夹击，一路仓皇逃跑。
过后不久，又与队伍排列不整齐的诸葛亮相遇，张任认为诸葛亮并不能打仗，所以就带着军队冲杀过去。诸葛亮当时坐在四轮车上，看着张任的架势，马上从车上下来，骑马而逃。
所以从这里就可以看到，诸葛亮非常喜欢装气质，自己的小股部队同张任对峙的时候，还不忘坐在四轮车上。但当张任的部队真的打过来的时候，为了保住性命，他又马上弃车坐马而逃，比兔子溜的还快。
那么，既然如此危险，诸葛亮为什么还坐在四轮车上？
二、为何坐着“轮椅”打仗？
同样的招数有着不一样的效果。诸葛亮进行第5次北伐的时候，病死在五丈原上，当时司马懿察觉到了诸葛亮的去世，所以派着军队合围过来。
蜀军为降低损失，只能边跑边虚张声势。《三国演义》中，将士们将他的稻草人形象放到轮椅中，装出还活着的样子，吓跑一路紧追的司马懿，所以才有“死诸葛吓走活司马”的经典。
只能说，到晚期的时候，诸葛亮已经将这个气质练到出神入化，以至于吓退极其小心谨慎的司马懿。
综合这些，可以看出诸葛亮坐在轮椅上主要是为了修炼自己的气势。在《便宜十六策》他就说：“善战者不怒，善胜者不惧”。虽然这个“善胜者不惧”有些言过其实，但也能够起到虚虚实实的作用。
比如，对峙张任的时候，能赢的把握至少在8成以上，因为除了他和张任对抗以外，在张任的后方还有刘备军队，能够在一瞬之间将张任的军队沦为瓮中之鳖。
而在他去世以后，战士们利用他坐在轮椅上的形象吓退司马懿，则是他生前给司马懿带来的影响导致的，在这里只能算是虚招，没有可胜的把握。
除了修炼气势以外，坐在轮椅上还能起到其他的作用。首先是稳定军心，就之前介绍的内容
而言，在他去世以后，他坐在轮椅上既能吓退司马懿，也能保证蜀军大本营不至于大混乱。
同张任对峙的时候，也有同样的效果。首先，他让抵抗张任的部队摆出一副不整不齐的样子，而自己则坐在轮椅上看着张任；其次，同张任的对话中，又表现出非常嚣张的样子，故意惹怒张任。如果这个时候他还不是那么淡定，那么他所指挥的部下一定会出现混乱，让自己闹出笑话。
事实和结果并不是这样，军队被他稳住之后，他先逃跑了部队才散。不过从这里也可以得知，诸葛亮的用心是相当“险恶”的。让部队为他拼命，而自己又在关键的时候骑马逃跑。
所以，坐在轮椅之上，能够起到稳定军心的作用。
孙坚、公孙瓒好战，不属于综合型领导，顶多就是杰出的将领；曹操看起来非常温和，其实狡诈又强势，不可能让诸葛亮在身边装气势，从他打压司马懿的过程中就可以看出；袁绍和袁术兄弟的势力虽大，但靠的全都是运气，没有经营的头脑，且独断专行。所以，诸葛亮最终选择刘备。
在刘备的阵营里，他既可以充分发挥自己的想象力，又能在辅佐刘备的过程中实现自己的宏伟目标。因此，他坐在轮椅上是另有目的的。
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华友钴业会议交流纪要
2022-0120
公司介绍
1.业绩为什么好
4季度销量比3季度有大幅度的提升，钴金属的价格单季度提升20%左右，投资收益方面，印尼参股纬达湾镍业15.36%股权，4季度贡献了比较大利润，同时4季度卖了阿根廷锂矿公司的股权，有一些收益，然后并表巴莫的收益。
2. 资源情况
华越项目，4条线6万吨，第一条12月开始试产，其余3条都具备投料试产的能力，年中预计全部达产，今年可以按照3万吨的产出计算；4.5万吨华科项目，2022年中建成，下半年逐步达产，最开始设计只产出高冰镍，后面预计是前期建设只出镍铁，然后后续再出高冰镍，6月底建成，下半年达产是镍铁；华宇项目，正在进行可研的编制，环评能评，核心关键设备采购的前期工作，预计2023年中投料试产，2023年底达产；
前景锂矿，储量有120-130万吨，设计有5-6万吨的产能，达产后可以生产20-30年，在股权交付以后，用15个月完成项目建设，目前在编制项目可研的过程中；
3.下游制造
三元前驱体，已有10万，自有5.5，合资4.5，都已经完全达产。在建20万吨，一是定增项目5万吨，一期2.5在12月建成了，然后二期2.5万吨预计2022年中建成，建成后有3-6个月的产品认证过程；转债项目衢州5万吨高镍三元前驱体，计划今年中建成。广西一体化10万吨项目，其中10万吨前驱体今年底建成，明年上半年去逐步放量；所以今年底有30万吨前驱体产能。
三元正极，主要以天津巴莫为平台，有7.5万吨高镍，增加2.5在建今年上半年完成，广西在建5万吨产能，后面会整合到天津巴莫的平台里面，年底会建成，所以22年底有15万吨产能。
磷酸铁锂，收购内蒙圣帆，有1.5万吨产能，在建的6万吨在今年中建成，预计收购收尾工作今年一季度完成；兴发集团规划是建成50万吨磷酸铁，以及磷酸铁锂一体化产业链产能，目前在做前期的审批，可研，设备采购等工作，项目实施公司已经注册完成了；
提问
1.锂盐是自己做还是外购；布局思路是原料全部自供么；镍的供求和价格判断；5万吨产能划转给巴莫的看法
公司的原则是最经济和效率最高。现在公司在做股权交割的事情，还需要津巴布韦做一些审批文件，然后才能正式交割和做项目开工工作；
远期是规划原材料全部自供，现有是上游还不能满足下游需求。镍项目一期走通了，后面二期三期都会跟着来。锂方面是需要有锂矿等资源，需要天时地利人和；
今天是国内价格涨停了，比较出乎意料，公司自己来看，公司自己和同行业的火法湿法产能建设，从远期来看，镍的供给是不缺的。但是2022年上半年硫酸镍会比较缺，有一个长短期错配，同时已有的镍项目的成本也不高，所以2万美金的镍价是不持续的。镍价的下跌是更加有益于新能源的发展的，今年镍价格太高，导致车企选择时会有替代方案。公司不希望赚加工弹性的钱，希望镍价处于合理的状态，赚长期稳定的钱；
广西5万吨三元正极材料，是转债项目，会给巴莫去管理，不是说收益划转到巴莫；
2.MHP的定价机制，镍冶炼和三元前驱体的结算价格机制；硫酸镍加工产能，建设周期，中间品到硫酸镍的利润情况；华越湿法镍的成本情况，为什么湿法已有产能达产率这么低；湿法镍冶炼的核心壁垒是什么
华越里面，公司57%份额，洛阳钼业30%，青山是10%还有一些小股东，当时协议签订了，里面有60%的包销权是公司的，所以3.6万吨是运到国内硫酸镍的加工厂，然后硫酸镍再送到前驱体工厂加工，内部结算，根本上讲和市场价格不会差多少。目前是公司硫酸镍的 产能和公司三元前驱体比产能不够，所以会全部流到内部，最终利润会体现在三元前驱体；
目前硫酸镍产能有2万吨，衢州在建3万吨，马上就要建成了，广西一体化里面有5万吨硫酸镍（2022年底建成），合计10万吨。公司最开始是做镍起家，后面是看到了手机大发展的机遇，才从镍转到钴的，公司的镍钴产线是并产线的，是可以转换的，对公司来说没有难度；
从前段反馈成本在预期范围内，和科研编制中的成本预期差不多，6万吨镍里面有7800吨钴，所以是把钴的利润摊薄到镍的成本中来。钴的价格去年比较高，但是硫酸的价格上涨很多，所以目前综合下来成本和科研差不多；
中冶、力勤的项目都是成功的，湿法项目也是迭代出来的，印尼菲律宾巴西的政府态度，镍资源，基础设施是不一样的，所以每个项目在技术成本以外有很多其他的成本，导致成本分布差异很大。华越项目的项目团队一些是中冶项目过来的，印尼佐科总统连任两届，对经济发展很支持，有15年免所得税的政策，同时还有码头电池等配套设施都比较完善；
从设备，技术来讲，不是华越项目的核心壁垒，湿法项目和火法比是投资金额特别大，公司的项目是1.5亿美金每万吨，之前的项目投资高很多，同时成功的很少，所以企业家的战略眼光和胆量很重要，先把第一个项目干成，然后在复制粘贴，这个是低一点，企业家战略。然后公司是做湿法起家的，去年12月湿法镍投产了，公司直接抽调了200名员工去管理这个项目；
湿法的技术有3代，中冶瑞木是第三代，前两代投资很成本高，所以都是失败的，中冶瑞木的成本和开工率来看都是成功的。公司的项目是在中冶瑞木基础上升级来的，一个是是中冶成熟的团队带来的，然后是公司的镍矿品味高于中冶，同时有一些国产的设备替代，也是在第三代的基础上做的升级得来的；
3.津巴布韦的未来出货量时间表等
目前项目在股权交割和可研设计阶段，所以未来每年出货量要等可研定了以后才知道，但是会比之前披露的一年2-3万吨的量大很多，就算是按照每年5万吨，也对公司自身的需求来说不够；
4.铜钴2022年销量规划
具体指引会在这周末年度经营内部会议后才出来；
5.高镍占比；LG对公司高镍的技术支持情况
现有产能10万吨前驱体产能，主要以6系为主，公司在建的20万吨前驱体产能，都是高镍的产能，后面高镍的占比会逐步提高；
公司和LG有非常深度的合作，在衢州和广西有两家合资的企业，1期5000吨，2期4万吨，公司除了单纯给LG供材料以外，还有合资建厂的合作
6.公司的原料矿是合作方保证供应，价格对市场价格有优惠，内贸矿去年涨价40-50%，1.8%是涨到了47美金每吨，公司价格是怎么定的；后续对镍矿资源的布局打算
一个三分之一是自有矿，就是参股为大湾镍业15%的股权。另外三分之一是和青山合作的，之前青山是用下层高品位镍矿，表皮的矿就扔掉了，相关的开采工作如表皮植被处理是公司来做，然后每吨上层矿公司给2美金的价格。剩下三分之一是从市场去采购，是市场价格；
公司是通过这个三种渠道去保障矿的来源，和调配比例，不是说绝对的按照各三分之一的比例来算成本；
印尼的红土镍矿，大的储量多品位好的，基本上被青山和另外两家给瓜分完了，公司自己也在印尼有一个团队在找矿或者寻求股权收购合作，但是现在的情况是大矿已经没有了，镍矿的品位比较低，所以要挨着大矿去建设产能，远距离运输不划算；
公司对镍的自供比例就是100%自供，2025年100万吨前驱体，要40-50万吨镍，目前来看还远远不够。华飞项目其实就是华越项目的扩大版本，就是二期；
磷酸铁锂也是规划2025年到100万吨，今年是磷酸铁锂不够，但是预计2023年可能就过剩了，现在规划了很多的磷酸铁锂产能，到时候到底要不要投产是要考虑经济性的；
镍今年的实际产出在4-5万吨。
#投资##价值投资日志[超话]#
2022-0120
公司介绍
1.业绩为什么好
4季度销量比3季度有大幅度的提升，钴金属的价格单季度提升20%左右，投资收益方面，印尼参股纬达湾镍业15.36%股权，4季度贡献了比较大利润，同时4季度卖了阿根廷锂矿公司的股权，有一些收益，然后并表巴莫的收益。
2. 资源情况
华越项目，4条线6万吨，第一条12月开始试产，其余3条都具备投料试产的能力，年中预计全部达产，今年可以按照3万吨的产出计算；4.5万吨华科项目，2022年中建成，下半年逐步达产，最开始设计只产出高冰镍，后面预计是前期建设只出镍铁，然后后续再出高冰镍，6月底建成，下半年达产是镍铁；华宇项目，正在进行可研的编制，环评能评，核心关键设备采购的前期工作，预计2023年中投料试产，2023年底达产；
前景锂矿，储量有120-130万吨，设计有5-6万吨的产能，达产后可以生产20-30年，在股权交付以后，用15个月完成项目建设，目前在编制项目可研的过程中；
3.下游制造
三元前驱体，已有10万，自有5.5，合资4.5，都已经完全达产。在建20万吨，一是定增项目5万吨，一期2.5在12月建成了，然后二期2.5万吨预计2022年中建成，建成后有3-6个月的产品认证过程；转债项目衢州5万吨高镍三元前驱体，计划今年中建成。广西一体化10万吨项目，其中10万吨前驱体今年底建成，明年上半年去逐步放量；所以今年底有30万吨前驱体产能。
三元正极，主要以天津巴莫为平台，有7.5万吨高镍，增加2.5在建今年上半年完成，广西在建5万吨产能，后面会整合到天津巴莫的平台里面，年底会建成，所以22年底有15万吨产能。
磷酸铁锂，收购内蒙圣帆，有1.5万吨产能，在建的6万吨在今年中建成，预计收购收尾工作今年一季度完成；兴发集团规划是建成50万吨磷酸铁，以及磷酸铁锂一体化产业链产能，目前在做前期的审批，可研，设备采购等工作，项目实施公司已经注册完成了；
提问
1.锂盐是自己做还是外购；布局思路是原料全部自供么；镍的供求和价格判断；5万吨产能划转给巴莫的看法
公司的原则是最经济和效率最高。现在公司在做股权交割的事情，还需要津巴布韦做一些审批文件，然后才能正式交割和做项目开工工作；
远期是规划原材料全部自供，现有是上游还不能满足下游需求。镍项目一期走通了，后面二期三期都会跟着来。锂方面是需要有锂矿等资源，需要天时地利人和；
今天是国内价格涨停了，比较出乎意料，公司自己来看，公司自己和同行业的火法湿法产能建设，从远期来看，镍的供给是不缺的。但是2022年上半年硫酸镍会比较缺，有一个长短期错配，同时已有的镍项目的成本也不高，所以2万美金的镍价是不持续的。镍价的下跌是更加有益于新能源的发展的，今年镍价格太高，导致车企选择时会有替代方案。公司不希望赚加工弹性的钱，希望镍价处于合理的状态，赚长期稳定的钱；
广西5万吨三元正极材料，是转债项目，会给巴莫去管理，不是说收益划转到巴莫；
2.MHP的定价机制，镍冶炼和三元前驱体的结算价格机制；硫酸镍加工产能，建设周期，中间品到硫酸镍的利润情况；华越湿法镍的成本情况，为什么湿法已有产能达产率这么低；湿法镍冶炼的核心壁垒是什么
华越里面，公司57%份额，洛阳钼业30%，青山是10%还有一些小股东，当时协议签订了，里面有60%的包销权是公司的，所以3.6万吨是运到国内硫酸镍的加工厂，然后硫酸镍再送到前驱体工厂加工，内部结算，根本上讲和市场价格不会差多少。目前是公司硫酸镍的 产能和公司三元前驱体比产能不够，所以会全部流到内部，最终利润会体现在三元前驱体；
目前硫酸镍产能有2万吨，衢州在建3万吨，马上就要建成了，广西一体化里面有5万吨硫酸镍（2022年底建成），合计10万吨。公司最开始是做镍起家，后面是看到了手机大发展的机遇，才从镍转到钴的，公司的镍钴产线是并产线的，是可以转换的，对公司来说没有难度；
从前段反馈成本在预期范围内，和科研编制中的成本预期差不多，6万吨镍里面有7800吨钴，所以是把钴的利润摊薄到镍的成本中来。钴的价格去年比较高，但是硫酸的价格上涨很多，所以目前综合下来成本和科研差不多；
中冶、力勤的项目都是成功的，湿法项目也是迭代出来的，印尼菲律宾巴西的政府态度，镍资源，基础设施是不一样的，所以每个项目在技术成本以外有很多其他的成本，导致成本分布差异很大。华越项目的项目团队一些是中冶项目过来的，印尼佐科总统连任两届，对经济发展很支持，有15年免所得税的政策，同时还有码头电池等配套设施都比较完善；
从设备，技术来讲，不是华越项目的核心壁垒，湿法项目和火法比是投资金额特别大，公司的项目是1.5亿美金每万吨，之前的项目投资高很多，同时成功的很少，所以企业家的战略眼光和胆量很重要，先把第一个项目干成，然后在复制粘贴，这个是低一点，企业家战略。然后公司是做湿法起家的，去年12月湿法镍投产了，公司直接抽调了200名员工去管理这个项目；
湿法的技术有3代，中冶瑞木是第三代，前两代投资很成本高，所以都是失败的，中冶瑞木的成本和开工率来看都是成功的。公司的项目是在中冶瑞木基础上升级来的，一个是是中冶成熟的团队带来的，然后是公司的镍矿品味高于中冶，同时有一些国产的设备替代，也是在第三代的基础上做的升级得来的；
3.津巴布韦的未来出货量时间表等
目前项目在股权交割和可研设计阶段，所以未来每年出货量要等可研定了以后才知道，但是会比之前披露的一年2-3万吨的量大很多，就算是按照每年5万吨，也对公司自身的需求来说不够；
4.铜钴2022年销量规划
具体指引会在这周末年度经营内部会议后才出来；
5.高镍占比；LG对公司高镍的技术支持情况
现有产能10万吨前驱体产能，主要以6系为主，公司在建的20万吨前驱体产能，都是高镍的产能，后面高镍的占比会逐步提高；
公司和LG有非常深度的合作，在衢州和广西有两家合资的企业，1期5000吨，2期4万吨，公司除了单纯给LG供材料以外，还有合资建厂的合作
6.公司的原料矿是合作方保证供应，价格对市场价格有优惠，内贸矿去年涨价40-50%，1.8%是涨到了47美金每吨，公司价格是怎么定的；后续对镍矿资源的布局打算
一个三分之一是自有矿，就是参股为大湾镍业15%的股权。另外三分之一是和青山合作的，之前青山是用下层高品位镍矿，表皮的矿就扔掉了，相关的开采工作如表皮植被处理是公司来做，然后每吨上层矿公司给2美金的价格。剩下三分之一是从市场去采购，是市场价格；
公司是通过这个三种渠道去保障矿的来源，和调配比例，不是说绝对的按照各三分之一的比例来算成本；
印尼的红土镍矿，大的储量多品位好的，基本上被青山和另外两家给瓜分完了，公司自己也在印尼有一个团队在找矿或者寻求股权收购合作，但是现在的情况是大矿已经没有了，镍矿的品位比较低，所以要挨着大矿去建设产能，远距离运输不划算；
公司对镍的自供比例就是100%自供，2025年100万吨前驱体，要40-50万吨镍，目前来看还远远不够。华飞项目其实就是华越项目的扩大版本，就是二期；
磷酸铁锂也是规划2025年到100万吨，今年是磷酸铁锂不够，但是预计2023年可能就过剩了，现在规划了很多的磷酸铁锂产能，到时候到底要不要投产是要考虑经济性的；
镍今年的实际产出在4-5万吨。
#投资##价值投资日志[超话]#
找了几张残酷人鱼的图，似乎就是原著里描写的，捕猎鲛人，尾巴切开变成腿之类的，看了图我只想说这些确实不适合影像化，怪吓人好吗？能过审才怪！小众cult审美就不要舞到大众面前，还非喊着精华不能删什么鬼[二哈]感谢剧把这些做了艺术化处理，没回避鲛人苦难，但用更温和的办法介绍鲛人的苦难。#电视剧镜双城[超话]##镜双城# #李易峰镜双城苏摹#
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