发两碗面结束贵阳之行，每家都好吃的牛肉面、羊肉面，回味无穷。
临时过来处理现场售后，棘手的问题、偏执的客户、狡猾固执的工人。每日早出晚归，深感疲惫。一年不做一线，市场对销售人员的要求明显更加严苛。集成化、细节化的服务方式，是每个行业的最终形态。而实事求是与推陈出新，是应变的不二法则。
个人而言，我需要更多的出差，更贴近市场各方人员。“宰相必起于州部，猛将必发于行伍”，其实是辩证的两面。 https://t.cn/z82r4ub
临时过来处理现场售后，棘手的问题、偏执的客户、狡猾固执的工人。每日早出晚归，深感疲惫。一年不做一线，市场对销售人员的要求明显更加严苛。集成化、细节化的服务方式，是每个行业的最终形态。而实事求是与推陈出新，是应变的不二法则。
个人而言，我需要更多的出差，更贴近市场各方人员。“宰相必起于州部，猛将必发于行伍”，其实是辩证的两面。 https://t.cn/z82r4ub
“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”，优秀的领导干部，必须经历基层艰苦条件的磨练，具备丰富的基层实践经验。“志不求易者成，事不避难者进”，青年员工应积极投身基层，扎根基层，读基层的“无字书”，从中汲取养分，不断茁壮成长，在忙碌拼搏中充实自己，在实践锻炼中提升自己，在躬身力行中超越自己，为全行践行新金融行动，助力乡村振兴，实现高质量发展贡献自己的青春力量，展现新时代新青年的精神风貌和实干进取。
#商业模式##企业管理# 【中小企业如何突破传统商业模式的管理思维】#甘靖数字经济[超话]#
日本制造在世界范围内的声誉是有目共睹的，除了像丰田、索尼、松下这样的跨国企业，大量世界范围的隐形冠军，铸就了今天以日本为为代表性的亚洲制造”
提倡中小企业采取《蓝契斯特法则与企业利基战略》的蓝契斯特法则，以弱胜强。蓝契斯特法则是什么呢？它最早诞生于军事领域。英国汽车工程师F.W.Lanchester在研究第一次世界大战的空战胜负规律时发现两大规律，分别提炼出蓝契斯特第一法则和第二法则。第一法则：战斗力=武器的效率（质）×兵力的数量（量）。第二法则：战斗力=武器的效率（质）×兵力的数量（量）的平方。
美国商业领域发现，这两个法则用于指导商业领域的市场竞争和企业经营，也十分奏效。蓝契斯特法则很快就传到了日本，立马开始风行起来。从1970年代至今，日本企业界都在用蓝契斯特法则进行战略思考、指导经营创新。
中小企业面临的管理挑战
以人力资源管理为例，中小民营企业的组织发展趋势：变革式创新-财散人聚-国际化竞争。整体来说是“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。
中小企业的管理思维的断层，是导致企业快速发展竞争力普遍弱势的原因之一。企业运营与管理最前端的是人力资源管理，但近些年来很多人力资源的职能管理者基本上是在执行职能，走形式主义，最核心最初衷应该是做人力资源的变革。为什么这么说？从人力资源管理的角度，从人才的角度我们来交流。
比如传统产业与互联网＋产业的冲突，如由有期限的雇佣关系转变为项目型人才的自我雇佣，由低离职率和规模稳定转变为流动性高以及弹性规模，由封闭的绩效管理体系转变为价值创新的导向绩效管理，以及组织对人才定价转化为市场对人才定价等等。我们要有新产业新经济形势下的雇佣及就业发展趋势的判断思维，做好人力资源管理实践中国的现实挑战，比如被颠覆的人才标准体系，员工的管理挑战，高管的角色扮演，人工智能对专技型人才的颠覆，人工智能对劳动密集型的颠覆模式等，如何完成挑战是我们必须要以前瞻性思维去解决的问题。
同时企业家一定要有报效社会的责任感，要为社会做贡献，因为企业家是社会的精英，他们身上都具备了一种创新的精英精神，是国家生生不息、长远发展的动力之源，创新改变了世界。
对未来面对的挑战也要有更清晰的认识。在国际变局的各种作用下，结合中国和中东欧国家合作的内涵，应该提出中国和中东欧国家合作再出发，其目标是向着高质量合作的方向发展，我们要做管理的思想家，就是对话丹娜·左哈尔的《魂商与量子领导力》，面向未来的管理思维。
当前，全球化发展进程受阻，全球贸易和投资形势处于一个相对艰难的状态，在这样的背景下，中国和中东欧国家的地缘经济合作也受到了很大挑战。
从满足客户基本需要，到实现个性化服务的新商业模式
“一个类似的案例，如：“医生集团” –采用Physician Hospital Partnership模式“ 看前几十年，历史不同发展的阶段，人们获取资源的途径都在发生了变化。从个人的体力，到智力；从依靠自身能力，到依靠工具、设备等去创造价值，以上都脱离不了自身，从自己想要什么而去获取我们想要的资源。
我现在要做的是，从客户需求出发，创新客户的需求，这个是我的核心理念。
改革开放20多年来，中国的经济取得了举世瞩目的成就，物质已经极大丰富。在互联网时代，资源实现了最大限度的优化配置。一般性的商品和服务价格趋于透明，使得中国低端制造企业在改革开放初期的价格战中消亡。倒逼中国企业走向高端制造，新产品创新，新产品应用。而中国的消费者，也从满足基本需求，转化为实现个性化需求。在如此大背景之下，对于一些不为大众所熟知的产品，急需找到突破口，迅速占领空白市场，提供新的消费需求。
为促进产业社会资源的快速流转，加速新经济领域的发展，在共享经济背景下，我将创建资源平台，整合供需资源，优化交易成本，完成商业模式的创新。 https://t.cn/R2WxQOQ
日本制造在世界范围内的声誉是有目共睹的，除了像丰田、索尼、松下这样的跨国企业，大量世界范围的隐形冠军，铸就了今天以日本为为代表性的亚洲制造”
提倡中小企业采取《蓝契斯特法则与企业利基战略》的蓝契斯特法则，以弱胜强。蓝契斯特法则是什么呢？它最早诞生于军事领域。英国汽车工程师F.W.Lanchester在研究第一次世界大战的空战胜负规律时发现两大规律，分别提炼出蓝契斯特第一法则和第二法则。第一法则：战斗力=武器的效率（质）×兵力的数量（量）。第二法则：战斗力=武器的效率（质）×兵力的数量（量）的平方。
美国商业领域发现，这两个法则用于指导商业领域的市场竞争和企业经营，也十分奏效。蓝契斯特法则很快就传到了日本，立马开始风行起来。从1970年代至今，日本企业界都在用蓝契斯特法则进行战略思考、指导经营创新。
中小企业面临的管理挑战
以人力资源管理为例，中小民营企业的组织发展趋势：变革式创新-财散人聚-国际化竞争。整体来说是“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。
中小企业的管理思维的断层，是导致企业快速发展竞争力普遍弱势的原因之一。企业运营与管理最前端的是人力资源管理，但近些年来很多人力资源的职能管理者基本上是在执行职能，走形式主义，最核心最初衷应该是做人力资源的变革。为什么这么说？从人力资源管理的角度，从人才的角度我们来交流。
比如传统产业与互联网＋产业的冲突，如由有期限的雇佣关系转变为项目型人才的自我雇佣，由低离职率和规模稳定转变为流动性高以及弹性规模，由封闭的绩效管理体系转变为价值创新的导向绩效管理，以及组织对人才定价转化为市场对人才定价等等。我们要有新产业新经济形势下的雇佣及就业发展趋势的判断思维，做好人力资源管理实践中国的现实挑战，比如被颠覆的人才标准体系，员工的管理挑战，高管的角色扮演，人工智能对专技型人才的颠覆，人工智能对劳动密集型的颠覆模式等，如何完成挑战是我们必须要以前瞻性思维去解决的问题。
同时企业家一定要有报效社会的责任感，要为社会做贡献，因为企业家是社会的精英，他们身上都具备了一种创新的精英精神，是国家生生不息、长远发展的动力之源，创新改变了世界。
对未来面对的挑战也要有更清晰的认识。在国际变局的各种作用下，结合中国和中东欧国家合作的内涵，应该提出中国和中东欧国家合作再出发，其目标是向着高质量合作的方向发展，我们要做管理的思想家，就是对话丹娜·左哈尔的《魂商与量子领导力》，面向未来的管理思维。
当前，全球化发展进程受阻，全球贸易和投资形势处于一个相对艰难的状态，在这样的背景下，中国和中东欧国家的地缘经济合作也受到了很大挑战。
从满足客户基本需要，到实现个性化服务的新商业模式
“一个类似的案例，如：“医生集团” –采用Physician Hospital Partnership模式“ 看前几十年，历史不同发展的阶段，人们获取资源的途径都在发生了变化。从个人的体力，到智力；从依靠自身能力，到依靠工具、设备等去创造价值，以上都脱离不了自身，从自己想要什么而去获取我们想要的资源。
我现在要做的是，从客户需求出发，创新客户的需求，这个是我的核心理念。
改革开放20多年来，中国的经济取得了举世瞩目的成就，物质已经极大丰富。在互联网时代，资源实现了最大限度的优化配置。一般性的商品和服务价格趋于透明，使得中国低端制造企业在改革开放初期的价格战中消亡。倒逼中国企业走向高端制造，新产品创新，新产品应用。而中国的消费者，也从满足基本需求，转化为实现个性化需求。在如此大背景之下，对于一些不为大众所熟知的产品，急需找到突破口，迅速占领空白市场，提供新的消费需求。
为促进产业社会资源的快速流转，加速新经济领域的发展，在共享经济背景下，我将创建资源平台，整合供需资源，优化交易成本，完成商业模式的创新。 https://t.cn/R2WxQOQ
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