虎者ｰNinJapan-2021 無事に79公演完走できて本当におめでとう
入りたい席全部入れて楽のチケ大正解でいい思い出沢山作れて本当に感謝しかない‍最初から色々で死ぬほど辛かったしメンタル死にそうになったしね‍全ツよりも疲れた自分に
宮近のその気持ちは届いてるよ宮近と一緒に泣けたの本当に幸せだった中村さんが言ったように、何があってもトラジャは7人でいると信じるのでこれからも安心でついて行かせてください本当、本当、本当、宮近のこと一生好きで行けそう‍❤️‍矢文待ってるよ

#上白石萌音[超话]#ins
土曜studio park，在冈山进行了生放送。没想到还能和爸爸见面！真的是幸福的时间。谢谢。ComeCome，还请继续关照。

12.10 ins
ComeCome，本周也谢谢大家。明天会去土曜studio park打扰。是从冈山生放送☺️请一定要看
照片是某一天的旭川和冈山城和日落

土曜スタジオパーク、岡山から生放送でした。まさかお父さんに会えるたぁ思わなんだ！ほんまに幸せな時間でした。ありがとうございました。カムカム、引き続きどうぞよろしゅうお願いします。

カムカム、今週もありがとうございました。明日は土曜スタジオパークにお邪魔します。岡山からの生放送です☺️ぜひ
写真はいつかの旭川と岡山城とサンセット

(Y90) ソニーの技術者として抱いた疑問、答えはアマゾンにあった。
アマゾンの強さの全体像を最もシンプルな形式で表現した方程式
「組織的にイノベーションを起こし続ける仕組みを持っていること」-1 (2021.12.2）by 谷敏行 より抜粋加筆しました。

⑴ シリアルアントレプレナー（連続起業家）と呼ばれる人たちが、
個人の脳内でやっていることを「組織的に再現する仕組み」

①アマゾンは、社内起業家に対し、【大企業のスケール】を与えることで、ベンチャー起業家よりも恵まれた環境に置く。

それだけでは「イノベーション量産の方程式」は完成せず、
大企業に特有の「イノベーションが起きにくくなる要因」を、取り除くことが必要。

それが方程式に「ー（マイナス）」を付けて示した【大企業の落とし穴】。

⑵ 日本経済がまだ右肩上がりに成長し続けていた時代には、多くの
イノベーティブな製品が生み出されていた

バブル崩壊後、日本は30年間以上も経済低迷に苦んだが、
その失われた時間は同時に、以下でもあった。
「イノベーションを生み出す力を喪失した時間」

⑶ 日本発のイノベーションが減った理由を以下と考える人も多い。
「バブル期には潤沢に供給されていた研究開発資金が減ったから」

①それは根本原因ではないと筆者は考える。

②筆者は「イノベーションを創出するメカニズムのヒント」
を得るために、ベンチャーの起業で成功する人たちの能力は、
どんなところが優れているのかをシリコンバレーで調査した。

③注目したのが、シリアルアントレプレナー。
起業して一度、上場に成功するだけでも偉業だが、
それを何度も連続してやり遂げている一握りの起業家のこと。

⑷ シリアルアントレプレナーの「2つの能力」

①インタビューした起業家たちの多くは、経営トップであると同時に、
技術者で、自分自身で開発も担っていた。

皆共通して自信があると主張する能力が２つあった。
❶未来の「製品・サービス」と「ニーズ」の交点を見極める
❷優秀な人材を惹き付ける

②シリアルアントレプレナーの持つ特殊能力の１つは、以下の交点を
見極める力。
・技術が進化して、新しい製品やサービスが実現する時期
・顧客ニーズが顕在化して、市場が立ち現れる時期

③ある分野において、自分たちが、今から新製品・新サービスの開発を始めたとして「3～5年後」にはどの程度のレベルの機能を持ったものが実現できるかを見通す。

そこまでに推測されるコストから、
顧客に提供できる価格を想定。
↓
その価格と機能の組み合わせでどれくらいの数の顧客が、
それを購入するかを予測。
↓
「ビジネスとして成り立つのか」を高い確率で予測できる、
というのがこの能力。

④シリアルアントレプレナー全員が口をそろえる。

「新製品・新サービスのレベルと、顧客ニーズが交差するポイントを
予測する能力においては、ほかの人に負けないという自信がある」