#鞠婧祎十年前旧照#八婆们听好了！鞠婧祎就是大美女绝绝子少造谣，不然大年三十祭祖，你个野坟无人祭奠，在还要在阴间多几条罪状奉劝各位黑z朋友，放下手中武器，你们这样乱吠是达不到效果的粉丝已经身经百战，百炼成钢了，无谓畏惧路人朋友们已经有很多见过洲宝了，所以，你的阴谋实现不了了，我劝你们早日弃娼从良，做一名合格公民，毕竟阴间不是一个好去处最后，我们来喊一句口号，结束今天的话题：鞠婧祎就是大美女绝绝子

【为什么散户总是爱买“低价股”？】因为失败本身没有任何意义，只是人心把失败看的过重，也就是所谓的得失心太重罢了。得失心越重，欲望越就大，无谓的痛苦自然也就多了。

不论成败如何，关键在于活得无悔。做固然很重要，但只有明白后，再去针对性的做，才能更有胜算，否则盲目的做，只能一败涂地。

股市的游戏，梦境的人生，当你游戏股市的同时，最终股市也将游戏你的一生。

不要把个人的情感强加在市场上，也别期望市场在乎你，市场既不敌对，也不友善，它只是存在，仅此而已。

你有选择参与或者退出的自由，交易是一种最终极的自由。市场时刻存在的波动，充满着无穷无尽的盈利与亏损的机会，

而这都取决于你的选择，市场给你提供机会，你应该敞开胸怀去体会市场的特殊语言。

在成功时，不要忘了自己是谁，永远记住你只是这个市场的一滴水，只有顺从才能胜利，连续的胜利不意味着你的正确，更不意味着你掌握住了市场的真理，

在你要欢呼时，在你要夸耀自己时，可能灭顶之灾就要来到，要反省自己的认识是否能够跟上市场的变化，要始终谨慎，要始终尊敬市场。

市场是无法被人琢磨透的，分析能力再强的交易者也无法100%地准确预测。所以，交易的结果交易者是无法控制的。

然而，面对不可预测的行情，提升可控的自身素养，正是你唯一能够改变交易结果的途径。

如果你把炒股当作赌博，操作就会有随意性，对输赢就会比较在意，而且往往把盈亏归结为运气。

如果你把交易当作修行，那你在意的就会是进出场的一致性，对交易系统的完善，最后是突破自我。

股票交易就如同高速公路行车，只有慎重再慎重，路况复杂要减速，身体疲劳要休息，一切都好也不要得意忘形，才不会出现难以控制的局面。

市场每天都有波动，也有大量的机会，但不一定都是属于交易员自己的机会。假如怕失去机会，就可能频繁操作，从而导致频繁亏损，心态紊乱，造成恶性循环。

没有哪一个交易员能抓住绝大部分机会，只有耐心等待看得懂的机会下单，成功率才会高，由此得到市场奖励，心态也才会更好。

缠论走势与缠论走势类型

缠论走势与缠论走势类型之间的关系就是包含从属关系，主要是名称叫法的问题。

01：缠论走势：简单的理解就是你在股票软件上看到的K线图，它们就是走势。

缠论走势只是一种K线图的名称叫法。我们平时所讲的分解某支股票的缠论走势图，就是这样了。而缠论走势类型，其实也是一种叫法问题。

02：缠论走势类型：其实就是禅师对我们平时所讲的上涨、下跌、盘整的一个具体划分。因此，缠论走势类型就是指（盘整+趋向），而趋向又分为：上涨+下跌。因此，缠论走势类型就是指股票的三种状态，即：盘整、下跌、上涨。因为缠论交易点是围绕缠论中枢进行的，因此，缠论走势类型也是按照中枢的数量来定义的。即

盘整：指有一个缠论中枢的缠论走势图。

趋向（上涨+下跌）：指有两个同级别且没有接触的两个（含）以上的缠论中枢的缠论走势图。

具体如下图所示，所存在的缠论走势类型，就是标准的盘整。因为经过缠论中枢扩展后仅有一个缠论大级别中枢。

同样，下图股票日线缠论走势图上,所存在的缠论走势类型，也是标准的盘整，因为有一个中枢A的存在， 中枢A+中枢B只是一个离开段，也就是小级别的趋向（上涨）。

换而言之，在整个走势图上是盘整，但局部缠论走势图上出现趋向（上涨）。

解析分时图的秘诀

1、均价线支撑做多：

当价格在均价线以上运行时，每次回调都受到均价线的支撑，使均价线不断上移，分时上涨量能较大，分时回调量能明显缩小，说明市场做多意愿充足。

如下面的分时图和K线走势，价格低开后，每次冲高回落都无法突破均价线，使价格在均价线以上运行，价格远离智能辅助线，有超跌反弹的可能，同时捕捞季节出现金叉，随后几天出现一小波反弹。

2、平台上移做多：

当价格横盘平台区间不断向上移动，分时的量能持续放大，说明市场做多意愿强烈。

如下面的分时图和K线走势，价格平开后在均价线附近运行，形成一个震荡平台，然后拉升脱离均价线构筑第二个震荡平台，分时量能明显放大，尾盘出现一波拉升形成第三个高位平台，量能进一步放大。

同时K线向智能辅助线移动，捕捞季节翻红进入强势区域，随后价格震荡四天后出现调整，回调阶段量能没有明显放大，随后蓄势进行了一波超过50%的拉升。

为什么散户总是爱买“低价股”？

散户是那些在股票市场上投入资金相对较少的人群，缺乏特别的股市专业知识，和大户相比，他们的投入相对少很多。他们的方式一般是广撒网，有赚有赔。

对于部分散户而言，资金少，门槛低，更具有选择性。市场对于公司资产质量的评价按照市净率衡量，市净率低也说明下跌空间低，风险相对较小。

就低股价而言，目前形势可能不太好，但如果一旦出现转折，上升空间就会相当大，散户会凭这样的感觉买入。

低股价便宜钱少。每个人都希望用最少的钱办最好的事。

还有个心理，就是A股一只牛长熊短，就高股价而言，散户心存畏惧心理，害怕买入后出现大幅回调。

低股价是打新的好伙伴。因为打新是按照市值进行的，你有多少的股票才可以匹配相应的打新机会。这时更多偏好打新的就会选择低股价。

买“低价股”是大多数散户的共性。

低价股则看似股价低，很安全。可是其中大部分低价股都是垃圾股，发展前景不好。现在看似几元钱很低，但是它们以后可能会股价更低，甚至低到1元以下！亏到让人崩溃。

总之，不会看上市公司的基本面，不懂最基本的证券知识是绝大多数散户爱买低价股的根本原因。

在孙子看来，取胜的关键要素不在于你的谋略，在于你的根基，就是决定战争胜负的基本要素：道、天、地、将、法。道就是让上级和下级有共同的意愿和追求，可以同生死共患难，不畏惧任何危险。在今天，道其实就是使命、愿景、价值观。这个东西看起来很虚，但是其实在关键的时候你可以看到，真正一个组织的成员有没有清晰地知道自己的方向，愿意为组织去奉献，这个是非常关键的。真正的道一定有具体的物质的内涵。就是我们讲道，它不是管理者的一个自我期许，它一定是跟每一个员工，每一个下属，甚至跟整个社会的深层利益是一致的。真正的道不是你从上往下给压下去的，它是从下往上提炼出来的。这个伟大的愿景还要落地，就为谁而战，为何而战？这就是道要解决的核心的问题。“天”是天时，就是大的战略形势。就是大势。在大势面前，我们个人和组织的能力特别卑微，像是阿里、腾讯这些巨头，他一定是抓住了一波大势，一波大潮。“顺天者昌，逆天者亡”，就是大势的意思。“地”就是地形，具体来讲就是战场。对于企业来讲，就是你所在的行业和你在的市场。所以天是你的大势，地是你具体的市场，具体的竞争环境。因为市场的分析是我们所有决策的前提，你要精细地了解你的市场，你才会做出你的战略决策。我们每个人也是这样，你得知道什么样的领域你的优势才能发挥出来，一定要清晰地知道属于我的地盘、我的市场究竟是哪些，我该进入哪些市场，不该进入哪些市场，其实这是选战略的核心。“将”就是领导者。孙子讲要做到智、信、仁、勇、严，这叫五德，五德皆备，然后可以为大将。同时具备五种品质才是一个好的将军。战争和商业共同的特质，其实真正让你取胜的，真正让你做出有效的决策的，不是你掌握多少知识，而是你的经验基础上的一种直觉。真正的高手他到一个地方以后，他有这种强烈的直觉，常年的经验，善于思考，最后变成一种直觉，这个东西最厉害的。“法”就是组织、管理层面的东西。就是整个的体系，你的后勤补给，你的人员分配这些东西，就是我们今天讲的组织管理。道就是愿景，天就是大势，地就是你的行业和你在的市场，将就是你和你的核心管理团队，法就是组织、管理、流程这些东西。《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”很有意思，它是以使命愿景开始，但是以组织落地结束，所有的能力要落到组织的层面。五事和七计其实是相关联的，七计是五事的一个延伸，在战争的环境下，其实包括我们今天竞争的环境下，你自己的优势那不叫优势，相比于对手的优势，这才有价值，因为它是一个竞争的环境，所以七计其实就是双方的比较。七计是七个层面的比较，主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？士卒孰练？兵众孰强？赏罚孰明？孰就是哪一方，谁，就是要比较。“主孰有道”，主就相当于董事长，董事长抓的是使命、愿景、价值观这些东西；“将孰有能”，“将”就是总经理，首席执行官，那你要解决业务问题，我看的是你的能力，我有一个理念，但是你必须给我落地，所以“将孰有能”是很实的，说主相对虚，但是将一定要实。“主易虚将易实”，就是你作为董事长，你要关注那些别人关注不了东西，相对虚的东西，但是作为首席执行官，你要把业务必须落地。“天地孰得”是市场。“法令孰行”是执行力。士卒孰练，你的员工培训程度如何？“兵众孰强”指的是装备，就说谁的技术研发能力更强，谁的整个的产品的水平更高。最后“赏罚孰明”，就是激励机制。因为赏和罚如果一旦不公平的话，它会鼓励那些不好的行为，甚至会打击那些优秀的人才，这个对组织管理是特别可怕的。接下来，这个叫“全胜”。“全”，就是十全十美的意思，就是最完美的胜利。就是不用打就能赢，今天的话就是最小的成本取得最大的胜利。所有的竞争、所有的战争是为了给自己创造一种更有利于自己长远发展的环境，这才是你的目的。所以我们讲战争最可怕的就是，你赢了眼前，但是你输掉了长远；你赢了局部，但是你输掉了全局。最好的结局其实是不用跟对方打个头破血流，你死我破，对方的力量就可以完美地为我所用，这就是最好的结局。上兵伐谋，你在战略上就比他高，那他自然就会跟你一起；其次伐交，伐交就咱谈，咱不行咱就并购，合作；再不行，伐兵，就是大家竞争，就是你要知道我的优势在什么地方，我的劣势在什么地方，我应该在什么地方打，我不应该在什么地方打。真正的高手是在战略层面，整合资源层面，外交层面去赢，那么真要进入战争的话，他是用“你打你的，我打我的”巧妙地去打。进入攻城这个环节是战略上已经失败了，当然我们说不是完全避免攻城，有时候处于战略全局的攻城也必须打，但是不能是无谓的攻城，一定是在战略指导下的攻城，就是他其实强调的就是不管是竞争也好，不管是战争也好，其实你不要把这种对抗看作是一种实力之间的消耗，你要把它变成一种智慧之间的较量。这个叫“全胜”，概念明白了，能不打就不打。下一讲是“先胜”。“先胜”就是先胜，而后求战，先立于不败之地，先不要想着赢，先保证自己不输。还有一个含义就是不打无把握之仗，我要么不出手，要出手的时候，一定是有必胜的机会。接下来叫“任势”。“任势”是指放大资源效能。“势”就是大势，就是取势、借势和造势。天下大势浩浩荡荡，能够成就一番大的事业背后一定是要借一个大势，借大势才能成大事，我同样的资源放到不同的地方，回报率不一样。你有势借势，没势要造势。一般的人可能是借势，但是真正的高手他要造一个势，“其势险，其节短”就是要造势就要造险恶之势，你要集中你的关键的资源，形成压倒的优势；节短就是要最短的时间内把能量释放出去，干净利索，就是不能允许对方有还手之机，一定要最短的时间内把你的这种能量给充分地释放出来，这叫势险阶段。这里边用了一个比喻——“弩”。“弩”是什么意思？就是拉开强弩，这个势险就是一个蓄势的过程，你的势一定要蓄满，你拉得越满它的能量越强，但是节短是什么呢？一扣板机瞬间击出去，你要慢慢地释放的话，能量是有限的，就是你的时间越长，能量的释放它的效果就越差，瞬间释放具有爆发性、摧毁性。我们市场也是这样。第六讲叫“击虚”，就是要选择敌人的这个弱势。“避实而击虚”，避免打那些对方强大的，对方具有优势的地方，从对方的薄弱环节开始下手，打对方的脆弱地方、要害的地方。“诡道”即策略的应用。企业竞争的双方都在干扰对方的行动。我的行动要成功，但对方的行动不能成功。在这种情况下，当然我们要在法律和道德的范围之内，你运用有效的策略。其实可以掩盖你真实的意图，同时调动对方的资源的配置，在你要突破的市场取得优势，诡道的作用就在这样一个作用。第八讲叫“并力”，就是并敌一向，千里杀将。这是战略资源的集中。就是我们讲舍得，有舍才能有得，大舍才能大得。“战略就意味着选择”，而选择一定意味着放弃。因为你只有放弃，在关键的领域你才能集中起优势的资源。第九讲叫“主动”，就是你得掌握这个局势。“要致人而不致于人”，你要调动对手而不能被对手调动，控制对手而不能被对手控制，摆布对手而不能被对手摆布，塑造对手而不能被对手塑造，说白了要压着对手打，不能被对手压着打。最好的办法就是有实力，我块头大，这样一来很容易取得主动，但是如果你实力不够的情况下，你如果还要掌握主动权，那就要靠战略，包括靠诡道，虚虚实实，我要调动对手，让对方失去主动权，把全局的被动变成局部的主动。第十讲叫“机变”，就是打法的这种主动灵活度。打造水一样的组织，因为只有水一样的组织，你才能适应环境，不断地变化，兵形象水。用兵如神就是适应环境的变化，适应能力极强，水最大的特质就是适应能力极强。第十一讲叫“先知”。其实“先知”是目的，“先知”就是提前了解整个的竞争态势，战场的环境，就是情报，就是信息。所有的决策一定是建立在准确而及时的信息基础之上。“知彼知己，百战不殆。知彼在前，知己在后，在对抗和战争的环境下，尽量隐藏自己的情况，去了解对方的情况。你自己的情况都是相对容易掌握的，但对方的情况你很难了解，都在释放假情报，这是第一。第二就是在战争的环境下，其实你想怎么做不重要，对手认为你会怎么做这才是关键。最后一个叫”将道“，就是动态环境的领导力。所有的战略要想落地一定是需要领导力做支持的，而战争是最残酷的环节。将军是打出来的，真正的领导力你有没有，说了没用，一上战场非常清楚。因为战争是充满了压力，充满了风险，所以战场其实是最好的领导力课堂，有没有领导力，能不能锻炼出领导力来，就在战争中看得很清楚。要有境界，担当，责任心。“进不求名”就是往前打不是为了个人的虚名，“退不避罪”就是领导说你不能退，但是我认为必须退。因为为了整个组织的利益，我退，我要担当，哪怕惩罚我这样的责任。不是每个人都会做到这一步，也不是所有的领导都能接受这样的下属。所以这里边讲有两种忠诚，一种忠诚是领导说什么就做什么，听话，但是太听话的下属从来不是最好的下属。真正的下属是他知道领导的真实的意图，他不完全跟着你的计划来做，但是我知道你的利益和你的意图在什么地方。因为你的指令总是会变的，环境在变化。我要理清楚你达成的目标，你的利益，然后为此我可能会改变你的计划，甚至违背你的命令，但是我最后符合了你的利益。领导得有胸怀，容人之量，下属得有担当，二者是缺一不可的。所谓战略性思考，你要抽离出来，从战略、从根本上来思考那些最根本的东西，取胜等于实力乘以战略。实力是客观的东西，你一时改变不了。那么我们可以最短的时间内可以改变了什么呢？你的战略思维。 https://t.cn/RxmhQma