《为何你的工厂很忙，盈利却很低？》#精益生产#
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许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！盈利也很低。而且也很难找出原因，不知该如何改善。下面就来分析一下出现这种情况的原因以及改善措施：

流程不完善

流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：

1、企业的流程是否合理；

2、能否有改进的地方；

3、进的可能性有多大。

检查流程首先要检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统。

1、运转是否畅通？如责任组长任性拒单等。

2、运转是否闭合、断裂、梗塞？如现场抱怨擅自处理不上报。

3、有没有冗余和不够的地方。如终检有没有执行等。

4、是否已格式化、规范化。如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。

5、流程上流的是否是企业的个性和特色（企业文化）。即员工的言行举止及服务品质，这才是竞争对手不可轻易复制的。

制度不支持

检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。

过严，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗；如：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。

过宽，约束力又不够。严宽均是相对的，决定于价值取向，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。

监管不到位

1、监管方法缺失，如靠人管人或拉帮结派等。

2、监管越位或错位，如直属经理不管不问，老板一杆子到底等。

3、监管失职，如明知作业不规范，睁一只眼闭一只眼等。

4、监管岗位素质低，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。

5、监管者本身处事不公正，没有原则，再好流程和制度也会死，上梁不正下梁歪。

技术管理素质不匹配

全员全流程质量控制思想领悟不深，还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了！

资源整合，各尽其能。

严格控制外返是每一个人的责任，所以预防工作很重要，问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车，一步不能少！

员工素质不高

什么是品？品就是职业道德。

什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。

职业意识是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干（岗位职责和岗位考核标准）。

效率低下主要与员工的品质有关。一个品质很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。

布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。

仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。

但在长期平均主义思想的支配下，同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。

用人不是看是否听话？是否忠诚？（超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对的），要重点看质！

主管能力有限

俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

由于厂长付总能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。

主管厂长不是用来打小报告的，而是用来解决、预防问题，实现既定目标的。

1、作为主管或老板，千万注意不要让员工无为劳作。

即忙了半天没有效果，若此时又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？

员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。

2、千万不能朝令夕改。

作为主管或老板，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。

文化导向有误

如果老板倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，装B也能做劳模。这在一些修理厂特别明显。老板一看员工从早忙到晚很开心，老板最看不惯的就是闲。员工一闲，老板心里就堵得慌。

效率低下的修理厂老板不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。

殊不知，员工之所以忙得不可开交，大多是因为质地不行，忙不到点子上，瞎忙；更有甚者是品的问题，故意忙给老板看的。结果老板发现了就表扬，就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。归根结底员工考核没有以完成目标为导向。

企业战略有问题

俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。

目标顾客定位、经营模式定位有问题。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准，战略突破和战略转型没有适时做到位，企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效。

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【成功挑战司美格鲁肽！礼来tirzepatide头对头III期研究成功，降糖减重更优】3月4日，礼来宣布其开展的一项为期40周的 SURPASS-2研究的顶线结果证明了全部3个剂量的tirzepatide在改善成人2型糖尿病患者的血糖水平和体重方面均优于司美格鲁肽1mg。SURPASS-2试验是礼来大型III期SURPASS项目中迄今为止规模最大的一个，在全球范围内招募了1879例每日单独服用二甲双胍≥1500mg不能较好控制血糖的成人2型糖尿病患者（基线HbA1c水平8.28，基线体重93.7kg），按照1:1:1:1随机分组，在二甲双胍基础上给予每周1次tirzepatide 5mg， 10mg，15mg或司美格鲁肽1mg，研究的主要终点是tirzepatide 10mg，15mg治疗组患者第40周的HbA1c水平较基线的改善程度不劣于司美格鲁肽。关键次要终点包括：1）tirzepatide 5mg组的降糖效果非劣效；2）HbA1c水平和体重较基线改善更明显以及tirzepatide 3个剂量组HbA1c＜7的患者比例更高；3）tirzepatide 10mg，15mg治疗组患者HbA1c＜5.7的患者比例更高。按疗效估量的结果显示，3个剂量tirzepatide治疗组在降低血糖和减轻体重方面的效果均好于司美格鲁肽，并且HbA1c＜7的患者比例均高于司美格鲁肽（10mg和15mg剂量组具有统计学显著性差异，5mg组同样具有统计学显著性差异）。如果从治疗方案估量的具体数据来看，Tirzepatide 5mg， 10mg，15mg或司美格鲁肽1mg组HbA1c水平较基线分别降低2.01%，2.24%，2.30%，1.86%；体重分别降低7.6kg，9.3kg，11.2kg，5.7kg；HbA1c＜7的患者比例分别为82.0%，85.6%，86.2%，79.0%；HbA1c＜5.7的患者比例分别为27.1%，39.8%，45.7%，18.9%；安全性方面，SURPASS-2试验报道的数据与之前研究以及GLP-1R激动剂的情况一致。Tirzepatide 5mg， 10mg，15mg或司美格鲁肽1mg最常见的不良事件均为胃肠道相关不良事件，包括恶心（17.4%，19.2%，22.1%，17.9%）、腹泻（13.2%，16.4%，13.8%，11.5%）、呕吐（5.7%，8.5%，9.8%，8.3%），因不良事件终止治疗的患者比例分别为51.%，7.7%，7.9%和3.8%。低血糖（＜54mg/dL）的发生率分别为0.6%，0.2%，1.7%和0.4%。Tirzepatide是一种新型的每周1次的GLP-1R和GIPR双重激动剂，是将两种肠促胰岛素的作用整合到了一个分子中 。GLP-1（胰高血糖素样肽1）是人体胃肠道黏膜天然分泌的一种“肠促胰素”，可以与胰岛细胞上的受体结合并刺激胰岛素分泌，进而产生降低血糖的作用，而且可以减少食物摄取和延缓胃排空，有利于控制体重，可以保护胰岛β细胞功能。GIP（葡萄糖依赖性促胰岛素分泌多肽）是一种可能补充GLP-1受体激动剂作用的激素。临床前研究表明，GIP可通过降低食物摄入和增加耗能来减轻体重，与GLP-1受体激动剂结合，可能对患者血糖和体重产生更大影响。毫无疑问，Tirzepatide挑战的对象正是诺和诺德的明星药司美格鲁肽。其大型III期SURPASS项目由10项临床试验组成，计划招募超过13000例2型糖尿病患者，其中5项试验是全球性的注册研究，不仅在试验设计上与司美格鲁肽的大型III期SUSTAIN项目类似，还直接跟司美格鲁肽发起了“头对头”PK。2020年12月，礼来公布了没有任何背景疗法下tirzepatide vs 安慰剂的SURPASS-1试验的阳性顶线结果；今年2月17日，礼来公布了二甲双胍基础上添加tirzepatide vs 德谷胰岛素的SURPASS-3试验以及在基础胰岛素基础上添加tirzepatide vs 安慰剂的SURPASS-5试验的阳性顶线结果。SURPASS项目的各项试验于2018年末陆续启动，其中5项全球注册性临床试验的完整结果预计在2021年将先后公布，预计2022年提交上市申请。当前GLP-1类药物是糖尿病市场仅次于胰岛素的第2大市场，全球范围内已经有8款GLP-1R激动剂上市，2020年的市场总规模达到124亿美元，但是这个市场主要被诺和诺德和礼来两个巨头霸占，合计拥有95%的市场份额。来源：数据来源于公司财报；低于0.5亿美元的数据未显示2020年，诺和诺德的司美格鲁肽给人的感觉可谓如日中天，市场表现上不仅每周1次皮下制剂Ozempci近乎翻倍增长达到34.5亿美元，口服制剂Rybelsu也被市场接受快速放量。而在临床开发方面，司美格鲁肽又递交减肥适应症上市申请，获得NASH突破性疗法，启动阿尔茨海默病大型III期临床，成为业内当红明星。单凭度拉糖肽，礼来显然很难在司美格鲁肽的凌厉攻势下守住优势，最畅销GLP-1降糖药的皇冠迟早交出，因此不得不继续准备后手寻找对抗司美格鲁肽的新武器，tirzepatide也成为其重金下注的资产。除了糖尿病之外， Tirzepatide 也正在作为非酒精性脂肪性肝炎（NASH）的潜在治疗方法进行开发。赢得与司美格鲁肽的头对头III期试验是tirzepatide临床开发中的关键胜利。礼来糖尿病业务负责人Mike Mason表示：“美国2型糖尿病患者有90%存在超重或肥胖，我们希望能够开发出同时满足患者降糖和减重作用的新疗法。tirzepatide与司美格鲁肽的头对头III期研究结果超出了我们的预期，让我们更加坚信3个剂量的tirzepatide都能成为2型糖尿病患者的治疗新选择。” $礼来(LLY)$    $诺和诺德(NVO)$  

【成功挑战司美格鲁肽！礼来tirzepatide头对头III期研究成功，降糖减重更优】3月4日，礼来宣布其开展的一项为期40周的 SURPASS-2研究的顶线结果证明了全部3个剂量的tirzepatide在改善成人2型糖尿病患者的血糖水平和体重方面均优于司美格鲁肽1mg。SURPASS-2试验是礼来大型III期SURPASS项目中迄今为止规模最大的一个，在全球范围内招募了1879例每日单独服用二甲双胍≥1500mg不能较好控制血糖的成人2型糖尿病患者（基线HbA1c水平8.28，基线体重93.7kg），按照1:1:1:1随机分组，在二甲双胍基础上给予每周1次tirzepatide 5mg， 10mg，15mg或司美格鲁肽1mg，研究的主要终点是tirzepatide 10mg，15mg治疗组患者第40周的HbA1c水平较基线的改善程度不劣于司美格鲁肽。关键次要终点包括：1）tirzepatide 5mg组的降糖效果非劣效；2）HbA1c水平和体重较基线改善更明显以及tirzepatide 3个剂量组HbA1c＜7的患者比例更高；3）tirzepatide 10mg，15mg治疗组患者HbA1c＜5.7的患者比例更高。按疗效估量的结果显示，3个剂量tirzepatide治疗组在降低血糖和减轻体重方面的效果均好于司美格鲁肽，并且HbA1c＜7的患者比例均高于司美格鲁肽（10mg和15mg剂量组具有统计学显著性差异，5mg组同样具有统计学显著性差异）。如果从治疗方案估量的具体数据来看，Tirzepatide 5mg， 10mg，15mg或司美格鲁肽1mg组HbA1c水平较基线分别降低2.01%，2.24%，2.30%，1.86%；体重分别降低7.6kg，9.3kg，11.2kg，5.7kg；HbA1c＜7的患者比例分别为82.0%，85.6%，86.2%，79.0%；HbA1c＜5.7的患者比例分别为27.1%，39.8%，45.7%，18.9%；安全性方面，SURPASS-2试验报道的数据与之前研究以及GLP-1R激动剂的情况一致。Tirzepatide 5mg， 10mg，15mg或司美格鲁肽1mg最常见的不良事件均为胃肠道相关不良事件，包括恶心（17.4%，19.2%，22.1%，17.9%）、腹泻（13.2%，16.4%，13.8%，11.5%）、呕吐（5.7%，8.5%，9.8%，8.3%），因不良事件终止治疗的患者比例分别为51.%，7.7%，7.9%和3.8%。低血糖（＜54mg/dL）的发生率分别为0.6%，0.2%，1.7%和0.4%。Tirzepatide是一种新型的每周1次的GLP-1R和GIPR双重激动剂，是将两种肠促胰岛素的作用整合到了一个分子中 。GLP-1（胰高血糖素样肽1）是人体胃肠道黏膜天然分泌的一种“肠促胰素”，可以与胰岛细胞上的受体结合并刺激胰岛素分泌，进而产生降低血糖的作用，而且可以减少食物摄取和延缓胃排空，有利于控制体重，可以保护胰岛β细胞功能。GIP（葡萄糖依赖性促胰岛素分泌多肽）是一种可能补充GLP-1受体激动剂作用的激素。临床前研究表明，GIP可通过降低食物摄入和增加耗能来减轻体重，与GLP-1受体激动剂结合，可能对患者血糖和体重产生更大影响。毫无疑问，Tirzepatide挑战的对象正是诺和诺德的明星药司美格鲁肽。其大型III期SURPASS项目由10项临床试验组成，计划招募超过13000例2型糖尿病患者，其中5项试验是全球性的注册研究，不仅在试验设计上与司美格鲁肽的大型III期SUSTAIN项目类似，还直接跟司美格鲁肽发起了“头对头”PK。2020年12月，礼来公布了没有任何背景疗法下tirzepatide vs 安慰剂的SURPASS-1试验的阳性顶线结果；今年2月17日，礼来公布了二甲双胍基础上添加tirzepatide vs 德谷胰岛素的SURPASS-3试验以及在基础胰岛素基础上添加tirzepatide vs 安慰剂的SURPASS-5试验的阳性顶线结果。SURPASS项目的各项试验于2018年末陆续启动，其中5项全球注册性临床试验的完整结果预计在2021年将先后公布，预计2022年提交上市申请。当前GLP-1类药物是糖尿病市场仅次于胰岛素的第2大市场，全球范围内已经有8款GLP-1R激动剂上市，2020年的市场总规模达到124亿美元，但是这个市场主要被诺和诺德和礼来两个巨头霸占，合计拥有95%的市场份额。来源：数据来源于公司财报；低于0.5亿美元的数据未显示2020年，诺和诺德的司美格鲁肽给人的感觉可谓如日中天，市场表现上不仅每周1次皮下制剂Ozempci近乎翻倍增长达到34.5亿美元，口服制剂Rybelsu也被市场接受快速放量。而在临床开发方面，司美格鲁肽又递交减肥适应症上市申请，获得NASH突破性疗法，启动阿尔茨海默病大型III期临床，成为业内当红明星。单凭度拉糖肽，礼来显然很难在司美格鲁肽的凌厉攻势下守住优势，最畅销GLP-1降糖药的皇冠迟早交出，因此不得不继续准备后手寻找对抗司美格鲁肽的新武器，tirzepatide也成为其重金下注的资产。除了糖尿病之外， Tirzepatide 也正在作为非酒精性脂肪性肝炎（NASH）的潜在治疗方法进行开发。赢得与司美格鲁肽的头对头III期试验是tirzepatide临床开发中的关键胜利。礼来糖尿病业务负责人Mike Mason表示：“美国2型糖尿病患者有90%存在超重或肥胖，我们希望能够开发出同时满足患者降糖和减重作用的新疗法。tirzepatide与司美格鲁肽的头对头III期研究结果超出了我们的预期，让我们更加坚信3个剂量的tirzepatide都能成为2型糖尿病患者的治疗新选择。” $礼来(LLY)$    $诺和诺德(NVO)$