材料来源
《富甲美国》之第十五章

案例分析
「我们总是以最小的运营单位为依据来将公司的定位进行细分。再没有其他公司是这样做的了。」

当我们在周六晨会上坐下来讨论业务时，我们总是会花时间集中关注一家店，讨论那家店要怎样应对当地市场中的某个竞争对手。我们会讨论那家店的做法，看看哪些是对的，哪些是错的。

我们相信我们必须对公司的每个细微之处都进行讨论和核查。我知道其他的大零售企业——比如凯玛特、西尔斯、彭妮——在周末讨论销售情况时，不会讨论比大区更小的细分项目。我们会讨论各个单独的分店。

顿悟时刻
曾国藩有句话叫「大处着眼，小处着手」。

「大处着眼」很好理解（但不一定能做到），就是大方向上做选择要顺势而为。但我一直没想明白什么是「小处着手」。

最近看沃尔玛的传记，稍微有点感觉了。所谓小处着手，就是对问题进行拆分，制定解决问题的标准，然后逐个击破。如果仍然无法着手，那就继续拆分。拆分问题，制定标准，逐个击破。

如沃尔玛，将全公司的销售问题拆分为每个分店的销售问题，集中火力把每个分店的销售额提升起来。

“天妇罗之神”早乙女哲哉炸过二百五十万只虾，他讲，一只虾从海上捞起来，到端到客人面前，要经过二百个以上的环节。每个环节对这二百五十万只虾，都要做一遍。经过反复的落实、反复的优化，才能说真懂一行，才是从小处着手的精明人。

P1: 我弟弟这个小男孩也太不专一吧，明明我刚开学的时候他还喜欢车，现在就改喜欢奥特曼卡片了[怒]
P2: 给小屁孩们准备的礼物[憧憬]
P3: 幸福生活从一份晚上10点的烤冷面开始[色]
P5: 我以为把武汉地铁11号线从头坐到尾会很浪漫，结果直接定位到了鄂州，明天的行程大数据会不会再多一个鄂州[草泥马]
P4:明天回家[飞机]（图文无关）

#daily# 世界上最紧张的事就是在你叫好了车准备美美的通勤的时候，走下楼突然发现下雨了而你没有带伞，想擦一下镜片却发现没有戴眼镜，想着忍一忍算了发现今天的定位抽了不在平时的地方，然后就得飞奔上楼拿眼镜，然后再从另一个梯下，还要顺便打电话给师傅拜托他等一下。终于你气喘吁吁的坐到车上，结果美美的发型全部乱掉，衣服也褶了[苦涩]【ipad养乐多】