营销与管理每日分享
《组织行为学》
个体心理与行为篇
现代企业管理的核心问题就是调动员工的工作积极性.人的积极性和需要相联系,是由人的动机推动形成的.所以要预测人的行为,就是对人的需要和动机进行了解,以引导人的行为并调动人的积极性,使得行为最终朝着组织目标方向发展。
一、需要、动机及行为规律
【1】人的行为是由动机决定的，动机又是由需要支配的；行为的产生是为了满足某种需要，也就是为了达到一定目标。目标是一种外在对象，是行为诱因。目标不是采取一次性行动就能实现的，需要采取一系列的行动。
【2】行为科学家把为实现目标而采取的行为分为两种：目标导向行为和目标行为。目标导向行为是寻找目标的过程，目标行为是直接满足目标实现需要的行为。所以个体行为规律是：
刺激≯需要≯动机≯行为（目标行为和目标导向行为）≯目标≯新的需要
【3】所以只要了解人的需要，才能预测人的行为与动机。人的需要是多种多样的，不同的年龄不同阶层的人，其需要是不同的。行为的发生会受到多种因素的影响，行为是可以改造的，所以了解人的需要、预测其行为并对行为引导是一种有效的管理方法。
二、需要与动机
【1】需要就是人对事物的欲望和要求。动机指激励人们去行为，以达到一定目标的内在动因。需要和动机既相似，又有着严格的区分。需要是人的积极性的基础存在和根源所在，动机则是推动人类进行活动的直接原因。
【2】所以动机是在需要的基础上产生的，但是需要并不必然会导致动机。当一个人的需要具有某种特定目标时，这种需要才会转化为动机。
三、动机与行为
【1】组织行为学认为，人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的。行为的导向是寻找目标，满足需要。所以动机是行为的直接动因，驱动人们从事某种行为并规定行为的方向。
【2】动机的三种机能，始发机能：动机是个体行为发生的直接动因；选择机能：动机指导选择，使得朝着目标前进；强化机能：行为结果的好坏，会驱使动机重复出现或不再出现。
【3】个体行为规律是：刺激≯需要≯动机≯行为（目标行为和目标导向行为）≯实现目标≯新的需要

[心]每日分享 | 禪宗語錄
光宅慧忠国师开示法语
☆有僧问:“若为得成佛去。”师曰:“佛与众生一时放却。当处解脱。”
☆问:“作么生得相应去。”师云:“善恶不思,自见佛性。
☆问:“若为得证法身。”师曰:“越毗卢之境界。”
☆曰:“清净法身作么生得。”师曰:“不著佛求耳。”
☆问:“阿那个是佛。”师曰:“即心是佛。”曰:“心有烦恼否。”师曰:“烦恼性自离。”曰:“岂不断耶。”师曰:“断烦恼者,即名二乘。烦恼不生,名大涅槃。”#禅语悟道#

【健康管理师的每日分享】
别低估了骨质疏松带来的危害
1⃣一动就痛
当骨量流失到一定程度时，骨骼中纵横交错的骨小梁，断裂的次数和部位就会增加，形成多处“微小骨折”，导致骨痛。
2⃣驼背、变矮/骨折
人体骨骼就像高楼的框架框架，力量缺失，高楼就摇摇欲坠。骨质疏松可造成身高降低（可达3~6厘米）和驼背，严重时轻微的外力，比如咳嗽、打喷嚏、般动轻质物体等，就会导致骨折。
3⃣感染、心血管疾病
髋部一旦骨折，生活质量将受到严重影响，甚至失去自理能力，并发感染、心血管疾病等。
4⃣影响呼吸
骨质疏松会使胸廓、脊椎变形，压迫肺组织，导致呼吸不畅。
看到这你应该明白了，骨质疏松听起来只关乎骨头，其实会影响全身，严重时会威胁生命，尤其是高危人群，更应预防和及早发现骨质疏松。
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