企业大学不要默默无闻，要学会营销推广，首先要自上而下改变企业大学的“坐等”培训任务的观念，主动挖掘培训需求，积极推广培训项目和课程。其次要不断拓展和创新推广方法和渠道，使企业大学的品牌和核心课程在企业内部有效而广泛的传播。
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#格局商学# #思想的格局2019·创新与组织变革# #华为# 骆驼计划平台创始人，曾在华为效力17年的范厚华老师，以四个问题开场，引发大家的思考：企业存在的目的是什么？企业的战略意图是什么？企业的发展途径是什么？企业的核心竞争力是什么？点醒大家，企业要先有思想才能找到方向和发展途径……变革是一把手工程～克服阻碍，勇往直前！！！[作揖][作揖][作揖]
创建企业大学之前，要充分调研，找准需求和切入点，以便后续工作有效开展。一方面进行外部调研，寻求一个成功案例，特别是同行业的企业大学案例进行标杆研究，研究它是如何把培训工作与公司战略目标结合起来，如何改进员工绩效和提供公司竞争力的。一方面进行企业内部调研，了解各业务部门经理们的需求，赢得他们的支持，达成共识。
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