承认错误会“死人”吗？
当你看到这个主题的时候你可能会感到可笑，承认错误与死人有什么关系呢？
但你知道吗？你留意过吗？
有一些人从来不承认错误，他们犯错，而且犯错也不少，但就是不承认错误。承认错误到底让他们失去什么，他们自己也不会清楚。
在婚姻中，女方往往不承认自己错误，男方会承认自己错误，即使男方觉得自己没有错误，但为了让家庭关系融洽，也会承认错误。有意思的是，当女方说你错在哪里的时候，悲催的时候就来了，男方猜想种种自己错误的地方，但往往都不对。本身男女思维不同，一方认为的错误，另一方意识不到错误，比比皆是，不犯原则错误，基本上都可以可以原谅的。
在工作中，任何人不承认自己错误都是致命的，所以这篇文章如果你认真阅读的话，对于那些不承认错误的人来说帮助是巨大的，不夸张的说，如果你改变了，这篇文章给你带来的价值不会低于你人生创造总财富的十分之一，如果你一生创造一个亿的财富，承认错误至少给你带来一千万的财富。你觉得夸张吗？
作为管理者而言，从不承认自己错误，这是非常不称职的管理者，这种行为不仅带坏下属，还会破坏与客户的关系。顽固的管理者即使别人，甚至他的领导指出他的错误，他也不承认这是他的错误，即使承认也是敷衍，并没有发自心内的认识到自己的错误，总是能够找到对自己有力的证明，觉得自己没错。难道你真的那么厉害吗？别人都会错，就你不会错，这样的想法真的是太天真了，对他们而言主动承认错误比死还难以承受，这点出息也是枉为人了。
对于领导者而言，从不承认自己错误，这是非常致命的。领导者需要以身作者，这种看似不经意的问题必将带给整个企业灾难性的影响，企业文化在这种底层价值观的影响下难以凝聚，企业规模越大内部及外部的沟通阻力越大。不承认错误更深一层的意思是不进行反思，苏格拉底说过未经反省的人生不值得过，没有反思哪有进步，没有进步怎么能做领导者呢？
软件开发公司有一位年轻的管理者小张，为客户软件开发项目报价10万元，承诺工期为30个工作日，并且做了具体的进度安排。但30个工作日之后不能够提交产品，当客户索要产品的时候，小张邀请客户过来面谈，面谈的时候谈到了软件项目的具体一些问题，最后说不能提供出产品了。
客户很生气，因为在这30个工作日中，客户一直督促小张，最开始小张说当天就开了立项会议，启动了该项目。一周后，客户觉得开发进展缓慢，就直接提醒小张要安排高手解决难度问题，因为一个技术点，会的人很快完成，不会的人几天也不能解决，一直会卡在一个点上，小张说已经安排技术高手过来了。
一周后，客户看到问题还是卡壳，就再此联系小张盯好、督促好，不要影响后面的工期，小张承诺没有问题。当距离项目交工还有10个工作日的时候，客户心理担心项目不能及时交付，再次联系了小张，并且联系了他们公司老板，得到了肯定回复。但再过一周后，就出现了项目不能交工的事件。
小张他们公司没能意识到这会给客户带来多么大的影响，客户是创业项目，时间特别宝贵，耽误了时间也往往意味着错失了时机，那往往意味着项目的失败。双方签订了违约协议，乙方开发项目晚交工一周赔付金额，但这些赔付对客户有什么意义呢？一点意义也没有，客户希望拿到产品项目做好，而不是得到一点违约金。
后来小张的老板承认当初小张为了拿下这个项目，缩短了工期并且做出承诺，其实这样的项目是根本不能完成的。但见面沟通的时候，小张并没有道歉，也没有说自己当初的问题，而且还指出客户在一些细节方面不能确定造成的影响，这让客户更加气愤，因为在签订合同的时候，小张一直强调他们是正规公司，质量完全有保证，但做出的某些界面很差，需要客户说做成什么样，说了没有做到，还得再说，到最后客户做出来样子，小张公司开发才做到的。当客户讲出这些时，小张没有话说，但最后仍没有道歉。
客户说，造成这一问题的主要原因就是你们项目评估不足，开发过程中不认真对待，一再督促都没有引起你们的重视。其实这些应该小张自己讲出来，这才是双方见面沟通的最有意义的地方，但小张没有先讲出来，也没有道歉。当客户讲出来时，小张承认对项目评估不到位，产生了问题。最后给予的答复是当天对项目评估，给予准确完工的时间。
当天下午，小张发过来新的进度表，项目交工时间向后延迟了30个工作日，客户吓了一跳，判断这是小张输入错误，赶紧联系小张，经过沟通得知小张这次是充分考虑到一切问题，并打出了一点余量，然后确定了这个进度表，并没有弄错，客户终于明白之前说的30个工作日纯粹是儿戏，完全不靠谱。当用户针对几个细节需要优化的时候，小张希望再延长工期，这是客户万万不能答应的事情。最后双方约定30个工作日后确保交货。
让客户担心的是这一次小张公司能够及时交付产品吗？
阅读完整文章请点击链接 https://t.cn/A6h0lVa0
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在婚姻中，女方往往不承认自己错误，男方会承认自己错误，即使男方觉得自己没有错误，但为了让家庭关系融洽，也会承认错误。有意思的是，当女方说你错在哪里的时候，悲催的时候就来了，男方猜想种种自己错误的地方，但往往都不对。本身男女思维不同，一方认为的错误，另一方意识不到错误，比比皆是，不犯原则错误，基本上都可以可以原谅的。
在工作中，任何人不承认自己错误都是致命的，所以这篇文章如果你认真阅读的话，对于那些不承认错误的人来说帮助是巨大的，不夸张的说，如果你改变了，这篇文章给你带来的价值不会低于你人生创造总财富的十分之一，如果你一生创造一个亿的财富，承认错误至少给你带来一千万的财富。你觉得夸张吗？
作为管理者而言，从不承认自己错误，这是非常不称职的管理者，这种行为不仅带坏下属，还会破坏与客户的关系。顽固的管理者即使别人，甚至他的领导指出他的错误，他也不承认这是他的错误，即使承认也是敷衍，并没有发自心内的认识到自己的错误，总是能够找到对自己有力的证明，觉得自己没错。难道你真的那么厉害吗？别人都会错，就你不会错，这样的想法真的是太天真了，对他们而言主动承认错误比死还难以承受，这点出息也是枉为人了。
对于领导者而言，从不承认自己错误，这是非常致命的。领导者需要以身作者，这种看似不经意的问题必将带给整个企业灾难性的影响，企业文化在这种底层价值观的影响下难以凝聚，企业规模越大内部及外部的沟通阻力越大。不承认错误更深一层的意思是不进行反思，苏格拉底说过未经反省的人生不值得过，没有反思哪有进步，没有进步怎么能做领导者呢？
软件开发公司有一位年轻的管理者小张，为客户软件开发项目报价10万元，承诺工期为30个工作日，并且做了具体的进度安排。但30个工作日之后不能够提交产品，当客户索要产品的时候，小张邀请客户过来面谈，面谈的时候谈到了软件项目的具体一些问题，最后说不能提供出产品了。
客户很生气，因为在这30个工作日中，客户一直督促小张，最开始小张说当天就开了立项会议，启动了该项目。一周后，客户觉得开发进展缓慢，就直接提醒小张要安排高手解决难度问题，因为一个技术点，会的人很快完成，不会的人几天也不能解决，一直会卡在一个点上，小张说已经安排技术高手过来了。
一周后，客户看到问题还是卡壳，就再此联系小张盯好、督促好，不要影响后面的工期，小张承诺没有问题。当距离项目交工还有10个工作日的时候，客户心理担心项目不能及时交付，再次联系了小张，并且联系了他们公司老板，得到了肯定回复。但再过一周后，就出现了项目不能交工的事件。
小张他们公司没能意识到这会给客户带来多么大的影响，客户是创业项目，时间特别宝贵，耽误了时间也往往意味着错失了时机，那往往意味着项目的失败。双方签订了违约协议，乙方开发项目晚交工一周赔付金额，但这些赔付对客户有什么意义呢？一点意义也没有，客户希望拿到产品项目做好，而不是得到一点违约金。
后来小张的老板承认当初小张为了拿下这个项目，缩短了工期并且做出承诺，其实这样的项目是根本不能完成的。但见面沟通的时候，小张并没有道歉，也没有说自己当初的问题，而且还指出客户在一些细节方面不能确定造成的影响，这让客户更加气愤，因为在签订合同的时候，小张一直强调他们是正规公司，质量完全有保证，但做出的某些界面很差，需要客户说做成什么样，说了没有做到，还得再说，到最后客户做出来样子，小张公司开发才做到的。当客户讲出这些时，小张没有话说，但最后仍没有道歉。
客户说，造成这一问题的主要原因就是你们项目评估不足，开发过程中不认真对待，一再督促都没有引起你们的重视。其实这些应该小张自己讲出来，这才是双方见面沟通的最有意义的地方，但小张没有先讲出来，也没有道歉。当客户讲出来时，小张承认对项目评估不到位，产生了问题。最后给予的答复是当天对项目评估，给予准确完工的时间。
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一切事物都不是什么大不了的事，一切现象都像玩笑一样。你要对那些仍然认为每件事情都是大事的人自然生起悲心——这些人相信他们必须战斗牺牲，并用其他方法不断和周围世界奋斗。当你感到立刻的悲悯，试图说服他们：这些事物都没什么大不了，不必太认真，也不必那样做，一切只是场电影。
---宗萨钦哲仁波切
---宗萨钦哲仁波切
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当你信心满满地想要做成某件事情却遭遇失败时，你周围的人，你的对手很可能会因此而嘲笑你；当你努力奋斗最终却一无所获的时候，你的领导和上司可能会因此而责骂你；当你想办法做到更好，可是却依然毫无进展时，你的合作人可能会因此而远离你。很多人都会遇到这些情况，都会在失败后感到失落和尴尬，有时候则会愤怒地做出反击，可实际上我们或悲或怒或无奈的表现，并不能让我们改变事情结果，也并不能改变他人对你的指责和嘲讽。
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