城市营销的价值逻辑是什么？

美国学者科特勒总结了战略性地区营销的三大因素群，包含目标市场、营销要素和规划组织三个层次。科特勒和合作者分析并归类了国际、国家、区域、当地等影响范围不同的四个层次的，包括公共部门、私人部门在内的城市营销参与者。

其中私人部门的营销者包括房地产商、金融机构、地方商业团体、接待业和零售业、建筑师、媒体等;城市公共部门营销主体包括市长等城市管理者、城市规划部门、商业开发部门、投资促进部门、旅游局、基础设施管理部门等。

科特勒概括城市的四类主要目标市场包括:游客、居民和雇员、工商业、出口市场，在不同的地区可能有不同的市场侧重。城市营销的价值就是帮助营销主体实现预期目标，这个目标可能是私人的、城市公共的或者城际之间的，最后的价值体现将是各部分目标的综合。#城市更新##城市#

什么是城市营销的价值逻辑？
美国学者科特勒总结了战略性地区营销的三大因素群，包含目标市场、营销要素和规划组织三个层次。
科特勒和合作者分析并归类了国际、国家、区域、当地等影响范围不同的四个层次的，包括公共部门、私人部门在内的城市营销参与者。其中私人部门的营销者包括房地产商、金融机构、地方商业团体、接待业和零售业、建筑师、媒体等;城市公共部门营销主体包括市长等城市管理者、城市规划部门、商业开发部门、投资促进部门、旅游局、基础设施管理部门等。

科特勒概括城市的四类主要目标市场包括:游客、居民和雇员、工商业、出口市场，在不同的地区可能有不同的市场侧重。城市营销的价值就是帮助营销主体实现预期目标，这个目标可能是私人的、城市公共的或者城际之间的，最后的价值体现将是各部分目标的综合。#城市更新##城市#

【挑战与应对：从TikTok的美国市场困局看中国科技品牌国际化】TikTok在美国市场两年内突飞猛进，把竞争对手远远甩在身后，引来了利益相关者的审视。对于当下TikTok美国市场的困局，中国科技品牌又该如何应对国际化的挑战？香港城市大学商学院窦文宇教授表示，可以根据布鲁姆及科特勒的分析框架，从多角度解析如何破解高市场份额企业的困局：
1.根据布鲁姆及科特勒的观点，窦文宇教授提出，企业的市场份额，一旦偏离了最优值（无论是增加还是减少），都可能会给企业运营带来外部风险，影响长期稳定的利润率。
2.如何破解高市场份额企业的困局？根据布鲁姆及科特勒的分析框架，窦文宇教授表示可以考虑两种战略：1.减少市场份额，企业可以通过做“减法营销”（de-marketing）来主动降低自己在市场上的占有率。2.风险管理，高市场份额企业还可以通过以下几种途径，减低来自监管机构，竞争对手，社会组织，消费者方面的风险。一是通过公共关系来影响，改变政府及其他利益相关者（如顾客）对企业的负面看法；第二是减低竞争火力（competitive pacification）, 指的是企业有意识降低针对竞争对手的打压举措，尽量寻求行业的共赢；第三是多元化（Diversification）把企业的营销力量分散到不同产品线上，从而避免在现有产品线上继续投入；第四是真正展现企业社会责任，从而无可挑剔地赢得利益相关者的信任；
3.窦文宇教授表示，参考布鲁姆及科特勒提出的分析框架， TikTok可能需要未雨绸缪，当企业市场份额超过最优值时，就采取战略放弃或是减低风险的举措，为企业的长期稳定发展保驾护航。
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