【剧情瞎聊~】
1、为什么地上会有水?小佛爷活了下来被带进了局子里招供,du贩一时发不现但不可能一直发不现啊,且能让关的好好的大坤转移并在途中干掉他,大概率说明局里有权利远在刘局之上的人和欧先生有关系,这样一来欧先生知道小佛爷没死是很容易的。(想到这个点我就心慌啊…)但是大坤在视频里见到小佛爷的时候那个惊讶劲儿,说明他是不知道小佛爷没死的……瞎猜这个水呢,是穆青弄的。他把桶子丢下去的那个地方,底下应该是蓄满了水,如果底下没有水,桶子掉下可能要碰壁可能要滚动,应该是哐啷哐啷反复好几下,而不是片子里下去之后就只有一声哐,然后接着似乎就是水花反弹的声音。眼睛叔和洋葱头想要离间黎青,很有可能会挑这件事下手,穆青可以说自己第一次开枪打人没经验没打到关键部位,然后水有缓冲所以小佛爷没死,又跑不了多远所以被警察逮住了。(我的青青真是太聪明啦[舔屏])
2、灵光小威虽然又又又怀疑了假大哥穆青,但是看剧情后来和OK欣的对话,这次也被他蒙混过去了,不然就不需要“安顿”了。不知道这次之后他能不能给穆青递瓶儿水呢?
3、观音姐很不简单,智商远在她男人之上。恐怕她之于坤憨憨相当于是穆青之于黎憨憨的角色呢…她很会抓重点,她的话很难不让人觉得她是在怀疑穆青背后的“人”指的是警方。。
#电视剧不说再见[超话]#
#任嘉伦不说再见#
#任嘉伦穆青#
1、为什么地上会有水?小佛爷活了下来被带进了局子里招供,du贩一时发不现但不可能一直发不现啊,且能让关的好好的大坤转移并在途中干掉他,大概率说明局里有权利远在刘局之上的人和欧先生有关系,这样一来欧先生知道小佛爷没死是很容易的。(想到这个点我就心慌啊…)但是大坤在视频里见到小佛爷的时候那个惊讶劲儿,说明他是不知道小佛爷没死的……瞎猜这个水呢,是穆青弄的。他把桶子丢下去的那个地方,底下应该是蓄满了水,如果底下没有水,桶子掉下可能要碰壁可能要滚动,应该是哐啷哐啷反复好几下,而不是片子里下去之后就只有一声哐,然后接着似乎就是水花反弹的声音。眼睛叔和洋葱头想要离间黎青,很有可能会挑这件事下手,穆青可以说自己第一次开枪打人没经验没打到关键部位,然后水有缓冲所以小佛爷没死,又跑不了多远所以被警察逮住了。(我的青青真是太聪明啦[舔屏])
2、灵光小威虽然又又又怀疑了假大哥穆青,但是看剧情后来和OK欣的对话,这次也被他蒙混过去了,不然就不需要“安顿”了。不知道这次之后他能不能给穆青递瓶儿水呢?
3、观音姐很不简单,智商远在她男人之上。恐怕她之于坤憨憨相当于是穆青之于黎憨憨的角色呢…她很会抓重点,她的话很难不让人觉得她是在怀疑穆青背后的“人”指的是警方。。
#电视剧不说再见[超话]#
#任嘉伦不说再见#
#任嘉伦穆青#
当时这么骂的不止一个人吧 ,fc盖楼退团, 各种辱骂 ,谁之前不是个小事儿, 谁不是被虐成唯粉的 ,出事的时候一个个都跑过来踩两脚,觉得自己很高尚一样 ,现在没事了来一句“任豪也挺爱团的我和他和解了”,对不起还真不需要,今天九号了这个团已经解散了,实在是不需要你们的和解,再说了和解也不帮忙空瓶不帮忙做数据的,属实瞧不起和解的,凭什么舅妈还没说和解呢你们先说,显得自己多重要吗,要点脸,和解的有多远滚多远别污了爷的眼
管理及经营理念分享:《雷军关于创业、企业经营、产品理念的干货与思考 》
1987年,18岁的雷军,无意间在武大图书馆看到一本叫《硅谷之火》的书,书中主要篇章讲述苹果乔布斯的创业历程。
看完之后,雷军沿着武大操场的400米跑道,走了一圈又一圈。他很激动,同时在思考,自己能不能像乔布斯一样,办一家世界一流的公司,塑造与众不同的人生。
这本书,第一次激发了雷军内心关于创业的因子,而他也成为一名连续创业者。
金山软件、卓越网、小米……从业30年,雷军已经手握两家上市公司。在2020年,小米不但实现营收2459亿元,其智能手机业务还重回全球前三。
虽成绩在前,雷军的创业之路还在继续。
不久前,小米要造车的消息刷遍了全网。雷军宣布,最后一次创业,愿压上人生全部声誉,为小米汽车而战!
所有的成功都并非偶然,以下是雷军关于创业、企业经营、产品理念的干货和思考。
前人之鉴,后人之师,希望每个看到的人都能有所获益。
翻看雷军近10年演讲、采访,我们整理出70条干货
关于创业
1、我提醒大家在每个重要的历史关头,每个创业者一定要多拍点照片。
2、我觉得中国制造的核心问题是:整个社会的运作效率出了问题。所以我就想,我能不能自己去做一条鲶鱼,搅和搅和把整个行业带起来。
3、所有成功的企业,其实都是机遇造就的。当你意识到这一点的时候,当你想成就一番大事业的时候,你对大形势的分析判断,对未来趋势的看法,对长期的远景是异常重要的。
4、每一个创业者,不要把自己当企业家看,要把自己当阿猫阿狗看。我觉得创业真心不是人干的事情,如果我们没有阿猫阿狗的决心就不要来创业。
5、创业心态的本质是什么,就是要做自己觉得酷的产品,就是要享受这个过程。
无论有多少困难,无论有多少问题,我们都要享受这个过程。回头看,走到今天的路上,我们吃过很多苦,踩过很多坑,跨过很多坎,但最后一下能想起来的,不都是感动的泪和开心的笑吗?
6、遇到问题的时候,大家希望用奇招来逆转,这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题,守正比出奇更重要。
其实企业都是被自己击败的,只有当你守正了,立住之后至多是好一点差一点,然后你再想奇招怎么胜出。尤其是大规模的企业,守正非常重要。
7、创新企业之间的竞争本质上是技术的竞争,谁拥有了更先进的技术,谁就拥有了更高的效率,更好的用户体验,就能够在竞争中立于不败之地。
8、每一次进入新的领域,过去的知识、经验、声望、荣誉,大部分都清零了,你能依靠的,只有一颗一往无前的心。
9、我曾经研究过什么叫创新,包括怎么创新。只有两件事叫创新:一是做别人没有做过的事情。二是做别人做过了失败的事情。
10、在资本市场很低迷的时候,创业有很大的机会,在这个时候你可以静静琢磨你的商业模式,琢磨你的产品,你有了时间。
在资本过热的时候,市场不给你时间,有的融资能力强,砸一大把钱就把你砸死,这样一些好的创意就被扼杀,你的积极性就被扼杀。
11、国货的问题本质,是两个问题。第一个效率不够高,第二用户体验不好,这就是做互联网行业的精髓。
12、没有任何一个成功是不冒风险的,只有直面风险豁出去干才有机会成功。
13、互联网的本质实际上是传统商业做到极致,就是这样。可能大家觉得互联网高高在上,有什么厉害。回到本质,就是你用什么样的观念看待用户,用什么样的观念看待产品,什么样的观念看待员工和股东。
翻看雷军近10年演讲、采访,我们整理出70条干货
关于企业经营
1、创新决定我们飞得有多高,质量决定我们走得有多远,质量和创新同等重要。
2、优秀的公司赚取利润,伟大的公司赢得人心。
3、“我都躺在地板上了,没有人能击败我。”做企业就要面对各种各样的抹黑,各种各样的攻击。我觉得我都是猪了,还有什么能被击败的呢?
4、一手抓创新,一手抓效率,是有可能长盛不衰的。
5、对一个公司而言,只有把技术做到极致,才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些,你才有机会获得市场。
6、成功往往不是你规划出来的,危机是你想不到的机会。当你遇到一个巨大的危机的时候,你用积极的心态去面对、去解决可能会创造新的机会。
7、要基业长青,就要做到两条:第一真材实料,第二对得起良心。
8、一个公司的毛利率越高,真的越好吗?毛利率高的公司,效率一定很低的。在低毛利的情况下,怎么高效率的工作才是厉害的地方。
9、对一个公司而言,只有把技术做到极致,才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些,你才有机会获得市场。
10、口碑是“超越预期”。只有做到极致,才有机会超越预期。极致产生口碑,而口碑的好处是:使得marketing成本几乎为零。
11、凡是口头上把用户当上 帝全是骗人。因为中国人没有几个信上 帝。把用户当朋友你就可以成为一个伟大公司。
12、越是在充满不确定性的时代,越是经历诸多不可预料的挑战,越是要勇于坚持梦想,与时代同频,与用户同行,不断调整、不断适应、不断刷新、不断前进,这将是时代对于一家杰出公司所要求的素养。
13、企业如何过冬天?
首先是遇到困难的时候不要慌,信心和勇气是最重要的。因为只要有信心,我们就能把这个问题分析清楚,拿出解决方案。
第二点要严控成本,提升效率。
第三点,还要持续的创新,因为只有创新能够穿越整个经济周期。
14、抓质量最难的是举全公司之力,要全员参与,还要有巨大的投入。这样的事情如果不是一把手想干,绝对干不了。
15、对互联网企业和新经济企业,我有一个非常大的认知,那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司,容易聚集资源,也容易抵御风险。我在做小米的时候,也是推崇要跑得足够快。
16、我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的,把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少,一枝独秀不是春,万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。
17、核心技术的投入是必须长期持续坚持的。
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关于做产品
1、我坚信如果产品不好的时候,大量的成本会浪费在中间环节,好的产品则具备非常强的穿透力。
2、很多人认为消费升级是越来越贵,我觉得这是一条不归路,我们能不能在现有的情况下提高效率,提供更优质的服务,这样你在未来的竞争里才能活得下去。
消费升级不是卖得越来越贵,而是同样的价钱可以买到更优质的产品。
3、性价比不是战术,性价比是一种价值观,性价比是一种商业模式,性价比是一种核心能力,背后是对效率的极致追求和死磕自己的决心。
这里面含有两条重要的内涵:第一条,极致的效率;第二条,严于律己死磕自己。
4、首先我们考虑用户体验,接着我们再考虑怎么能够成本定价,怎么能够高效率,做到巨大的量以后你就获得了合理的利润。
5、如果你把一个东西做到最优解的时候,别人是没有办法超越你的,只能跟你做成一样的。
6、产品不行,价格定再低也没有人喜欢 。
7、很多人在做产品时思路是不对的,用户要买的是产品,不是买的促销员、不是买的广告。
8、怎样把产品做好?我的观点就是在全世界范围里找最懂这个事情的人来做,团队也都是最好的团队。
9、一个产品要做好,正面口碑很快,但是做得不好负面口碑更快,所以这种口碑的压力下我们要不惜代价做好研发,做好服务,就是因为口碑时代效应,这是互联网造成的。
10、互联网能够帮助产品口碑的传播,无论是好的口碑还是坏的口碑。当然,坏口碑的传播速度比好的口碑传播速度要快很多,所以在这个时候,产品的设计、质量就尤为重要。
11、贵的东西绝大部分的可能性是它的质量要好很多。
12、我觉得一个打动人心的产品,是不需要太高的推广成本就能很轻松的被消费者所接受,而且在社交媒体上被广泛的传播。
1987年,18岁的雷军,无意间在武大图书馆看到一本叫《硅谷之火》的书,书中主要篇章讲述苹果乔布斯的创业历程。
看完之后,雷军沿着武大操场的400米跑道,走了一圈又一圈。他很激动,同时在思考,自己能不能像乔布斯一样,办一家世界一流的公司,塑造与众不同的人生。
这本书,第一次激发了雷军内心关于创业的因子,而他也成为一名连续创业者。
金山软件、卓越网、小米……从业30年,雷军已经手握两家上市公司。在2020年,小米不但实现营收2459亿元,其智能手机业务还重回全球前三。
虽成绩在前,雷军的创业之路还在继续。
不久前,小米要造车的消息刷遍了全网。雷军宣布,最后一次创业,愿压上人生全部声誉,为小米汽车而战!
所有的成功都并非偶然,以下是雷军关于创业、企业经营、产品理念的干货和思考。
前人之鉴,后人之师,希望每个看到的人都能有所获益。
翻看雷军近10年演讲、采访,我们整理出70条干货
关于创业
1、我提醒大家在每个重要的历史关头,每个创业者一定要多拍点照片。
2、我觉得中国制造的核心问题是:整个社会的运作效率出了问题。所以我就想,我能不能自己去做一条鲶鱼,搅和搅和把整个行业带起来。
3、所有成功的企业,其实都是机遇造就的。当你意识到这一点的时候,当你想成就一番大事业的时候,你对大形势的分析判断,对未来趋势的看法,对长期的远景是异常重要的。
4、每一个创业者,不要把自己当企业家看,要把自己当阿猫阿狗看。我觉得创业真心不是人干的事情,如果我们没有阿猫阿狗的决心就不要来创业。
5、创业心态的本质是什么,就是要做自己觉得酷的产品,就是要享受这个过程。
无论有多少困难,无论有多少问题,我们都要享受这个过程。回头看,走到今天的路上,我们吃过很多苦,踩过很多坑,跨过很多坎,但最后一下能想起来的,不都是感动的泪和开心的笑吗?
6、遇到问题的时候,大家希望用奇招来逆转,这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题,守正比出奇更重要。
其实企业都是被自己击败的,只有当你守正了,立住之后至多是好一点差一点,然后你再想奇招怎么胜出。尤其是大规模的企业,守正非常重要。
7、创新企业之间的竞争本质上是技术的竞争,谁拥有了更先进的技术,谁就拥有了更高的效率,更好的用户体验,就能够在竞争中立于不败之地。
8、每一次进入新的领域,过去的知识、经验、声望、荣誉,大部分都清零了,你能依靠的,只有一颗一往无前的心。
9、我曾经研究过什么叫创新,包括怎么创新。只有两件事叫创新:一是做别人没有做过的事情。二是做别人做过了失败的事情。
10、在资本市场很低迷的时候,创业有很大的机会,在这个时候你可以静静琢磨你的商业模式,琢磨你的产品,你有了时间。
在资本过热的时候,市场不给你时间,有的融资能力强,砸一大把钱就把你砸死,这样一些好的创意就被扼杀,你的积极性就被扼杀。
11、国货的问题本质,是两个问题。第一个效率不够高,第二用户体验不好,这就是做互联网行业的精髓。
12、没有任何一个成功是不冒风险的,只有直面风险豁出去干才有机会成功。
13、互联网的本质实际上是传统商业做到极致,就是这样。可能大家觉得互联网高高在上,有什么厉害。回到本质,就是你用什么样的观念看待用户,用什么样的观念看待产品,什么样的观念看待员工和股东。
翻看雷军近10年演讲、采访,我们整理出70条干货
关于企业经营
1、创新决定我们飞得有多高,质量决定我们走得有多远,质量和创新同等重要。
2、优秀的公司赚取利润,伟大的公司赢得人心。
3、“我都躺在地板上了,没有人能击败我。”做企业就要面对各种各样的抹黑,各种各样的攻击。我觉得我都是猪了,还有什么能被击败的呢?
4、一手抓创新,一手抓效率,是有可能长盛不衰的。
5、对一个公司而言,只有把技术做到极致,才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些,你才有机会获得市场。
6、成功往往不是你规划出来的,危机是你想不到的机会。当你遇到一个巨大的危机的时候,你用积极的心态去面对、去解决可能会创造新的机会。
7、要基业长青,就要做到两条:第一真材实料,第二对得起良心。
8、一个公司的毛利率越高,真的越好吗?毛利率高的公司,效率一定很低的。在低毛利的情况下,怎么高效率的工作才是厉害的地方。
9、对一个公司而言,只有把技术做到极致,才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些,你才有机会获得市场。
10、口碑是“超越预期”。只有做到极致,才有机会超越预期。极致产生口碑,而口碑的好处是:使得marketing成本几乎为零。
11、凡是口头上把用户当上 帝全是骗人。因为中国人没有几个信上 帝。把用户当朋友你就可以成为一个伟大公司。
12、越是在充满不确定性的时代,越是经历诸多不可预料的挑战,越是要勇于坚持梦想,与时代同频,与用户同行,不断调整、不断适应、不断刷新、不断前进,这将是时代对于一家杰出公司所要求的素养。
13、企业如何过冬天?
首先是遇到困难的时候不要慌,信心和勇气是最重要的。因为只要有信心,我们就能把这个问题分析清楚,拿出解决方案。
第二点要严控成本,提升效率。
第三点,还要持续的创新,因为只有创新能够穿越整个经济周期。
14、抓质量最难的是举全公司之力,要全员参与,还要有巨大的投入。这样的事情如果不是一把手想干,绝对干不了。
15、对互联网企业和新经济企业,我有一个非常大的认知,那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司,容易聚集资源,也容易抵御风险。我在做小米的时候,也是推崇要跑得足够快。
16、我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的,把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少,一枝独秀不是春,万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。
17、核心技术的投入是必须长期持续坚持的。
翻看雷军近10年演讲、采访,我们整理出70条干货
关于做产品
1、我坚信如果产品不好的时候,大量的成本会浪费在中间环节,好的产品则具备非常强的穿透力。
2、很多人认为消费升级是越来越贵,我觉得这是一条不归路,我们能不能在现有的情况下提高效率,提供更优质的服务,这样你在未来的竞争里才能活得下去。
消费升级不是卖得越来越贵,而是同样的价钱可以买到更优质的产品。
3、性价比不是战术,性价比是一种价值观,性价比是一种商业模式,性价比是一种核心能力,背后是对效率的极致追求和死磕自己的决心。
这里面含有两条重要的内涵:第一条,极致的效率;第二条,严于律己死磕自己。
4、首先我们考虑用户体验,接着我们再考虑怎么能够成本定价,怎么能够高效率,做到巨大的量以后你就获得了合理的利润。
5、如果你把一个东西做到最优解的时候,别人是没有办法超越你的,只能跟你做成一样的。
6、产品不行,价格定再低也没有人喜欢 。
7、很多人在做产品时思路是不对的,用户要买的是产品,不是买的促销员、不是买的广告。
8、怎样把产品做好?我的观点就是在全世界范围里找最懂这个事情的人来做,团队也都是最好的团队。
9、一个产品要做好,正面口碑很快,但是做得不好负面口碑更快,所以这种口碑的压力下我们要不惜代价做好研发,做好服务,就是因为口碑时代效应,这是互联网造成的。
10、互联网能够帮助产品口碑的传播,无论是好的口碑还是坏的口碑。当然,坏口碑的传播速度比好的口碑传播速度要快很多,所以在这个时候,产品的设计、质量就尤为重要。
11、贵的东西绝大部分的可能性是它的质量要好很多。
12、我觉得一个打动人心的产品,是不需要太高的推广成本就能很轻松的被消费者所接受,而且在社交媒体上被广泛的传播。
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