电动屋实现用户交付，2022年盈亏平衡，产品主打高性价比
2021/12/2822745
全新纯电移动出行品牌电动屋宣布，自品牌今年8月发布之后，旗下首款纯电车型产品YOUNG光小新正式开启用户交付，今年年底有望实现品牌元年产品交付量破千。
电动屋品牌凭借独特的DOCK拓展坞运营模式，实现了新能源造车的效率再提升。其仅用一年时间，即实现了首款产品的投产与交付，更在4个月内快速搭建起了覆盖95个城市的销售与服务网点，并完成了DTC用户数字化直营体系的基础搭建。从商业模式到用户型品牌的创立，初创的电动屋品牌构建起的创新体系，为中国新能源市场发展提供了一种全新的发展路径。
新能源这条大赛道 从需求出发确定切入点
中国新能源汽车市场连续多年持续扩容，今年更是成就了一个“井喷年”。面对行业的高速上行，当前不断有传统车企转型或者新品牌入场，中国新能源汽车的竞争环境变得更加激烈。电动屋董事总经理胡俊先生表示，“在如此庞大的赛道中，如果不明确定位很容易迷失或被淹没，新‘新品牌’尤其如此”。作为后起新秀，电动屋品牌将目光聚焦在需求端。
电动屋董事总经理胡俊
在新能源汽车的消费需求中，家庭第二台车增购需求正快速扩张。区别于首台车追求面子、功能全面的消费观，增购第二台车的消费行为明显更理性务实，使用场景也更为明确，如接送孩子、超市购物等日常通勤场景，他们更关注车辆的灵活性、便捷性、经济性，高性价比的小型新能源车型成为了他们目光的焦点。其次，Z世代年轻人已然开始成为消费主力军，他们有着与80后截然不同的消费观念。对于他们来说，车可以成为一种快消品，“个性好玩、不要太贵”是他们的多数选择。再者，就是低速电动车用户的升级换购，也是一片很大的增量市场。
纵观这些需求，背后存在一个共性，那就是高性价比。如何为用户带来满足其需求的产品，并拥有卓越的产品性价比，是获得用户青睐的关键。作为新“新”势力造车的代表，电动屋品牌就将“高性价比入门级纯电车型产品”，作为进入市场的切入点，通过10万以下的入门级纯电车型产品，抢占这个需求量巨大的细分市场，迅速收获用户。
高性价比的秘诀 降本提速的DOCK拓展坞模式
如何让产品更具性价比，对于企业的挑战在于如何提高效率，为用户省去不必要的成本。电动屋品牌发现，中国新能源产业链已经非常成熟，包括成熟第三方专业研发体系、多地的冗余产能、完善零配件供应链、领先销售售后服务理念。如何让企业成为一个轻量化高集中度的大脑，用拓展坞外接整合这些已有资源，打造完善的系统化协作能力，以实现更低成本的投入、更高效率的企业运营，实现市场端产品与服务的高性价比，以及开拓市场的速度提升，这是DOCK拓展坞模式的核心概念，也是电动屋品牌持续拥有的核心竞争力。
区别于自建工厂、自研技术、自建门店这种高投入低速度的模式，电动屋着力打造一个整合优势行业资源的高效协作体系。该模式下，电动屋将成为一个高速计算的大脑，掌握着用户需求，专注核心技术研发，定义产品与服务，通过不同的端口直连新能源汽车产业链上的各类资源，并建立起一个数字化的高效协作系统。其四大重要端口包括了：研发、制造、市场、用户。电动屋将以自主与联合研发并行，自主品控与制造代工融合，零部件供应链合作，优质经销商合伙人共同布局销售与服务网点，配合自建用户大数据体系与线上沟通渠道，打造DTC品牌模式直接运维用户。在各项环节中以最优方式降低成本，提高运营速度，最终实现用户端的高性价比和市场端的快速抢滩登陆。
构建全栈式移动出行生态 从起步蓄力到多元发展
从入门级纯电车型产品切入，并不意味着纯电产品制造商是电动屋的终局，电动屋的未来目标将是会是围绕各种移动出行场景，构建用户生态体系。在推出产品的同时，推出全面的智能化服务，旨在一站式解决用户多元化的移动出行需求，从而成为“全栈式纯电移动出行服务商”。随着新能源汽车的不断发展，电动屋深信，未来新能源汽车将最终成为一个移动终端，而智能化将成为这个行业洗牌的关键，能否实现整车销售与服务软件的同步变现，是未来企业实现更大商业价值的核心。基于这一目标，电动屋的未来发展规划主要分成了两个阶段。
起步阶段注重“蓄力”，发展阶段力求“多元”。在起步阶段，电动屋将从10万以下的入门级纯电车型产品切入，基于这个需求庞大的细分市场，以高性价比的爆款产品，高速拓展的销售服务门店，快速实现用户增量，为用户生态的构建打下体量上的基础。同时专注“内功”修炼，电动屋将联合国内顶尖的数字化公司开域国际集团，打造高效的数字化用户服务体系与用户大数据中心。前端以小程序、公众号、APP、官网等多触点体系触达用户，依托数据中台直连用户沟通，更懂用户也最大化提升获客效率；同步，大力开展智能化领域的研发，电动屋将专注于EE电子电气架构研发，人机交互与应用软件和满足需求的自动驾驶辅助技术，这将为未来品牌实现软硬件同步变现打下基础；在不断推出新产品的同时，进一步完善DOCK拓展坞模式这一协作平台的协同作战能力，让该架构可以适应多元化的产品或技术研发、合作制造、供应链、服务商等，持续降低成本提高速度。
在平稳起步后，电动屋将进入发展阶段，届时电动屋将基于多元移动出行场景完善产品谱型，进一步扩大用户生态，并在此生态的基础上推出各类智能化的出行服务，从制造商开始向服务商正式转型。针对未来移动出行场景，电动屋将先从三大场景起步，包括了个人用户出行、出租车网约车运营、以及城市物流，推出产品与服务相结合的智能化解决方案。与此同时，电动屋将始终以用户为中心，利用智能化技术和大数据中台提出移动出行的整体解决方案。推出例如移动出行服务、应用软件服务与生活娱乐服务等创新产品，从而迈向“全栈式纯电移动出行服务商”的终局目标。
迈出坚实第一步 2022即可实现盈亏平衡
2022年将是新能源汽车赛道更波澜起伏的一年，也是电动屋品牌全面开启市场的抢滩大年。电动屋首席营销官刘宏伟先生用三个关键词，概括了2022年电动屋品牌发展的目标：“网发提速！产品上新！产品出海！”
image.png
电动屋首席营销官刘宏伟
2022年电动屋品牌将继续高速扩大销售网络的覆盖率，目标在年底前实现全国范围内250个城市的覆盖，建立500个门店，最大程度提升市场可见度，加速用户增长。预计到明年年底，YOUNG光小新的单月交付量将会突破1万台。同时，基于DOCK拓展坞模式的高效特性，企业也计划在明年实现盈亏平衡。
2022年电动屋品牌还将推出三款全新的纯电车型产品，完成从A00-A级的产品型谱完善。继YOUNG光小新之后，电动屋将再推一款更具功能化、更加智能化的A0级纯电车型，持续以高性价比抢占C端市场。同时，电动屋将推出一款更具经济性的A00级纯电车型，针对共享汽车领域开启横向探索。最后，针对出租车、网约车运营市场，电动屋品牌明年也将推出一款满足实际需求兼具高性价比的A级MPV纯电车型产品。
与此同时，电动屋品牌针对海外市场也已开始布局，明年有望实现第一批产品出口。
作为创业型的新企业，电动屋品牌以不断创新的精神向前探索，得到了诸多业内人士与机构投资者们的支持。2021年电动屋完成了亿元级的A轮融资，投资方包括了重庆长寿高新区政府、鼎晖投资、开域国际集团、翮沐科技等。目前B轮融资也已在进行之中，期待未来更多志同道合的伙伴们与电动屋一起携手，为中国新能源汽车行业的发展助力。
电动屋·济宁金宇汽车城体验中心
TEL：0537-2371177 18653750117
济宁市金宇路南、西城高架济水大道西，金宇汽车城内东朋新能源汽车城 电动屋
2021/12/2822745
全新纯电移动出行品牌电动屋宣布，自品牌今年8月发布之后，旗下首款纯电车型产品YOUNG光小新正式开启用户交付，今年年底有望实现品牌元年产品交付量破千。
电动屋品牌凭借独特的DOCK拓展坞运营模式，实现了新能源造车的效率再提升。其仅用一年时间，即实现了首款产品的投产与交付，更在4个月内快速搭建起了覆盖95个城市的销售与服务网点，并完成了DTC用户数字化直营体系的基础搭建。从商业模式到用户型品牌的创立，初创的电动屋品牌构建起的创新体系，为中国新能源市场发展提供了一种全新的发展路径。
新能源这条大赛道 从需求出发确定切入点
中国新能源汽车市场连续多年持续扩容，今年更是成就了一个“井喷年”。面对行业的高速上行，当前不断有传统车企转型或者新品牌入场，中国新能源汽车的竞争环境变得更加激烈。电动屋董事总经理胡俊先生表示，“在如此庞大的赛道中，如果不明确定位很容易迷失或被淹没，新‘新品牌’尤其如此”。作为后起新秀，电动屋品牌将目光聚焦在需求端。
电动屋董事总经理胡俊
在新能源汽车的消费需求中，家庭第二台车增购需求正快速扩张。区别于首台车追求面子、功能全面的消费观，增购第二台车的消费行为明显更理性务实，使用场景也更为明确，如接送孩子、超市购物等日常通勤场景，他们更关注车辆的灵活性、便捷性、经济性，高性价比的小型新能源车型成为了他们目光的焦点。其次，Z世代年轻人已然开始成为消费主力军，他们有着与80后截然不同的消费观念。对于他们来说，车可以成为一种快消品，“个性好玩、不要太贵”是他们的多数选择。再者，就是低速电动车用户的升级换购，也是一片很大的增量市场。
纵观这些需求，背后存在一个共性，那就是高性价比。如何为用户带来满足其需求的产品，并拥有卓越的产品性价比，是获得用户青睐的关键。作为新“新”势力造车的代表，电动屋品牌就将“高性价比入门级纯电车型产品”，作为进入市场的切入点，通过10万以下的入门级纯电车型产品，抢占这个需求量巨大的细分市场，迅速收获用户。
高性价比的秘诀 降本提速的DOCK拓展坞模式
如何让产品更具性价比，对于企业的挑战在于如何提高效率，为用户省去不必要的成本。电动屋品牌发现，中国新能源产业链已经非常成熟，包括成熟第三方专业研发体系、多地的冗余产能、完善零配件供应链、领先销售售后服务理念。如何让企业成为一个轻量化高集中度的大脑，用拓展坞外接整合这些已有资源，打造完善的系统化协作能力，以实现更低成本的投入、更高效率的企业运营，实现市场端产品与服务的高性价比，以及开拓市场的速度提升，这是DOCK拓展坞模式的核心概念，也是电动屋品牌持续拥有的核心竞争力。
区别于自建工厂、自研技术、自建门店这种高投入低速度的模式，电动屋着力打造一个整合优势行业资源的高效协作体系。该模式下，电动屋将成为一个高速计算的大脑，掌握着用户需求，专注核心技术研发，定义产品与服务，通过不同的端口直连新能源汽车产业链上的各类资源，并建立起一个数字化的高效协作系统。其四大重要端口包括了：研发、制造、市场、用户。电动屋将以自主与联合研发并行，自主品控与制造代工融合，零部件供应链合作，优质经销商合伙人共同布局销售与服务网点，配合自建用户大数据体系与线上沟通渠道，打造DTC品牌模式直接运维用户。在各项环节中以最优方式降低成本，提高运营速度，最终实现用户端的高性价比和市场端的快速抢滩登陆。
构建全栈式移动出行生态 从起步蓄力到多元发展
从入门级纯电车型产品切入，并不意味着纯电产品制造商是电动屋的终局，电动屋的未来目标将是会是围绕各种移动出行场景，构建用户生态体系。在推出产品的同时，推出全面的智能化服务，旨在一站式解决用户多元化的移动出行需求，从而成为“全栈式纯电移动出行服务商”。随着新能源汽车的不断发展，电动屋深信，未来新能源汽车将最终成为一个移动终端，而智能化将成为这个行业洗牌的关键，能否实现整车销售与服务软件的同步变现，是未来企业实现更大商业价值的核心。基于这一目标，电动屋的未来发展规划主要分成了两个阶段。
起步阶段注重“蓄力”，发展阶段力求“多元”。在起步阶段，电动屋将从10万以下的入门级纯电车型产品切入，基于这个需求庞大的细分市场，以高性价比的爆款产品，高速拓展的销售服务门店，快速实现用户增量，为用户生态的构建打下体量上的基础。同时专注“内功”修炼，电动屋将联合国内顶尖的数字化公司开域国际集团，打造高效的数字化用户服务体系与用户大数据中心。前端以小程序、公众号、APP、官网等多触点体系触达用户，依托数据中台直连用户沟通，更懂用户也最大化提升获客效率；同步，大力开展智能化领域的研发，电动屋将专注于EE电子电气架构研发，人机交互与应用软件和满足需求的自动驾驶辅助技术，这将为未来品牌实现软硬件同步变现打下基础；在不断推出新产品的同时，进一步完善DOCK拓展坞模式这一协作平台的协同作战能力，让该架构可以适应多元化的产品或技术研发、合作制造、供应链、服务商等，持续降低成本提高速度。
在平稳起步后，电动屋将进入发展阶段，届时电动屋将基于多元移动出行场景完善产品谱型，进一步扩大用户生态，并在此生态的基础上推出各类智能化的出行服务，从制造商开始向服务商正式转型。针对未来移动出行场景，电动屋将先从三大场景起步，包括了个人用户出行、出租车网约车运营、以及城市物流，推出产品与服务相结合的智能化解决方案。与此同时，电动屋将始终以用户为中心，利用智能化技术和大数据中台提出移动出行的整体解决方案。推出例如移动出行服务、应用软件服务与生活娱乐服务等创新产品，从而迈向“全栈式纯电移动出行服务商”的终局目标。
迈出坚实第一步 2022即可实现盈亏平衡
2022年将是新能源汽车赛道更波澜起伏的一年，也是电动屋品牌全面开启市场的抢滩大年。电动屋首席营销官刘宏伟先生用三个关键词，概括了2022年电动屋品牌发展的目标：“网发提速！产品上新！产品出海！”
image.png
电动屋首席营销官刘宏伟
2022年电动屋品牌将继续高速扩大销售网络的覆盖率，目标在年底前实现全国范围内250个城市的覆盖，建立500个门店，最大程度提升市场可见度，加速用户增长。预计到明年年底，YOUNG光小新的单月交付量将会突破1万台。同时，基于DOCK拓展坞模式的高效特性，企业也计划在明年实现盈亏平衡。
2022年电动屋品牌还将推出三款全新的纯电车型产品，完成从A00-A级的产品型谱完善。继YOUNG光小新之后，电动屋将再推一款更具功能化、更加智能化的A0级纯电车型，持续以高性价比抢占C端市场。同时，电动屋将推出一款更具经济性的A00级纯电车型，针对共享汽车领域开启横向探索。最后，针对出租车、网约车运营市场，电动屋品牌明年也将推出一款满足实际需求兼具高性价比的A级MPV纯电车型产品。
与此同时，电动屋品牌针对海外市场也已开始布局，明年有望实现第一批产品出口。
作为创业型的新企业，电动屋品牌以不断创新的精神向前探索，得到了诸多业内人士与机构投资者们的支持。2021年电动屋完成了亿元级的A轮融资，投资方包括了重庆长寿高新区政府、鼎晖投资、开域国际集团、翮沐科技等。目前B轮融资也已在进行之中，期待未来更多志同道合的伙伴们与电动屋一起携手，为中国新能源汽车行业的发展助力。
电动屋·济宁金宇汽车城体验中心
TEL：0537-2371177 18653750117
济宁市金宇路南、西城高架济水大道西，金宇汽车城内东朋新能源汽车城 电动屋
【比海底捞还厉害！号称餐饮界“华为”！】
东北一家小饺子馆，靠3000元起家，卖饺子卖成全国第一，年赚30亿！全国40个城市疯狂裂变700家直营门店！它的店长年赚100万，就连擀饺子皮女工都能年赚30万！全靠这套比海底捞还厉害的“内部合伙模式”。很简单，看了你也能学会，开一家成一家
喜家德创业初期，5年开了20家直营店，开一家赔一家，创始人高德福：现在想想都后怕！当时每天醒来就要损失几万块！后来经过深刻反思后，终于摸索出358员工合伙模式，没想到扭亏为盈，一年就赚了30亿，如今开了700家直营店，拥有8000名员工！#商业模式创新#
358指的是股份比例，拿出门店的部分股权给经营人员作为激励
①3%干股激励，解决店长给自己干的问题
喜家德排名在前50%的优秀店长，不用出钱，只做门店经营管理,就能享受3%的干股,也就是分红。
②5%，解决让店长带徒弟的问题
如果老店长培养一个新店长,作为师傅有权在徒弟的新店里投资5%，分红5%；所以师傅培养的徒弟越多，师傅不用干活，都能分很多钱
③8%，解决在人才快速裂变的同时，保证开店质量的问题
如果我培养了5个新店,我就可以晋升成片区经理,开第六个店时,我就能投8%,我投股份的比例越来越高,分红也越来越高。但收益越高的同时，风险也越大，所以师傅教徒弟时就会倾囊授之。#财经#
④片区经理干得不错,我会被公司任命为大区经理,我可以独立选址,给公司汇报,申请去开店,我可以在店里投20%的股份,但是公司会派人来经营,相当于这时我已经变成投资合伙人。
我如果投了10个店,公司派班子来经营,我就等着年底分红就可以了,公司也不用担心,选址选坏了,因为首先我要投20%,所以我会很谨慎的来做选址。所以大家最终都希望变成大区经理。
⑤总部在每个店拿出来2%-5%的空间,由总部的财务,行政这些后勤人员,后台部门的人,到门店里来投资，长期锁定人才,这就是喜家德的模式。
最高级的管理是老板不用管理。喜家德近700家直营店,如果光靠工资、提成、奖金，不可能管得过来。它用合伙人模式,采用股东晋级的模式，锁住优秀人才，自从店长拿到3%干股激励的时候,就已经是股东了
合伙人模式现在非常火，除了喜家德，还有百果园，名创优品、海底捞、华为等很多公司都在用，其本质是：把公司变成平台，把员工变成创客，让员工在平台上低风险创业，这样员工不是打工者，而是在为自己干，最终实现公司和员工的双赢。创客合伙人模式不仅适用于门店，每个公司都能做。我们以销售团队为例，看如何在公司落地创客合伙人模式？#企业管理#
1. 师徒制
为鼓励师傅对公司人才培养的贡献：
徒弟新增的月销售额5%归师傅；比如,徒弟从师后第一个月销售额1万,第二个月销售额2万，则师傅二月的奖金为：(2万-1万)×5%=500元，这样师傅就会尽量多的培养徒弟，把徒弟教好，徒弟赚的多，师傅跟着受益。
2. 创客制
广州比较流行的一种创客制：招聘时，用3000到5000比较高的底薪招销售员，招到比较优秀的销售员。
前三个月：底薪+提成5%，这期间对员工进行产品知识，专业能力等系统化训练，帮助有能力的员工创造出业绩。
三个月后：0底薪+提成15%，如果你月销售了20万，提成就能拿3万，每天不用来公司坐班，每周参加一次总结会即可，做培训、做PK、做总结、发奖金。
这样你公司的业务员，就能在相对低的风险范围内，快速扩张。
东北一家小饺子馆，靠3000元起家，卖饺子卖成全国第一，年赚30亿！全国40个城市疯狂裂变700家直营门店！它的店长年赚100万，就连擀饺子皮女工都能年赚30万！全靠这套比海底捞还厉害的“内部合伙模式”。很简单，看了你也能学会，开一家成一家
喜家德创业初期，5年开了20家直营店，开一家赔一家，创始人高德福：现在想想都后怕！当时每天醒来就要损失几万块！后来经过深刻反思后，终于摸索出358员工合伙模式，没想到扭亏为盈，一年就赚了30亿，如今开了700家直营店，拥有8000名员工！#商业模式创新#
358指的是股份比例，拿出门店的部分股权给经营人员作为激励
①3%干股激励，解决店长给自己干的问题
喜家德排名在前50%的优秀店长，不用出钱，只做门店经营管理,就能享受3%的干股,也就是分红。
②5%，解决让店长带徒弟的问题
如果老店长培养一个新店长,作为师傅有权在徒弟的新店里投资5%，分红5%；所以师傅培养的徒弟越多，师傅不用干活，都能分很多钱
③8%，解决在人才快速裂变的同时，保证开店质量的问题
如果我培养了5个新店,我就可以晋升成片区经理,开第六个店时,我就能投8%,我投股份的比例越来越高,分红也越来越高。但收益越高的同时，风险也越大，所以师傅教徒弟时就会倾囊授之。#财经#
④片区经理干得不错,我会被公司任命为大区经理,我可以独立选址,给公司汇报,申请去开店,我可以在店里投20%的股份,但是公司会派人来经营,相当于这时我已经变成投资合伙人。
我如果投了10个店,公司派班子来经营,我就等着年底分红就可以了,公司也不用担心,选址选坏了,因为首先我要投20%,所以我会很谨慎的来做选址。所以大家最终都希望变成大区经理。
⑤总部在每个店拿出来2%-5%的空间,由总部的财务,行政这些后勤人员,后台部门的人,到门店里来投资，长期锁定人才,这就是喜家德的模式。
最高级的管理是老板不用管理。喜家德近700家直营店,如果光靠工资、提成、奖金，不可能管得过来。它用合伙人模式,采用股东晋级的模式，锁住优秀人才，自从店长拿到3%干股激励的时候,就已经是股东了
合伙人模式现在非常火，除了喜家德，还有百果园，名创优品、海底捞、华为等很多公司都在用，其本质是：把公司变成平台，把员工变成创客，让员工在平台上低风险创业，这样员工不是打工者，而是在为自己干，最终实现公司和员工的双赢。创客合伙人模式不仅适用于门店，每个公司都能做。我们以销售团队为例，看如何在公司落地创客合伙人模式？#企业管理#
1. 师徒制
为鼓励师傅对公司人才培养的贡献：
徒弟新增的月销售额5%归师傅；比如,徒弟从师后第一个月销售额1万,第二个月销售额2万，则师傅二月的奖金为：(2万-1万)×5%=500元，这样师傅就会尽量多的培养徒弟，把徒弟教好，徒弟赚的多，师傅跟着受益。
2. 创客制
广州比较流行的一种创客制：招聘时，用3000到5000比较高的底薪招销售员，招到比较优秀的销售员。
前三个月：底薪+提成5%，这期间对员工进行产品知识，专业能力等系统化训练，帮助有能力的员工创造出业绩。
三个月后：0底薪+提成15%，如果你月销售了20万，提成就能拿3万，每天不用来公司坐班，每周参加一次总结会即可，做培训、做PK、做总结、发奖金。
这样你公司的业务员，就能在相对低的风险范围内，快速扩张。
https://t.cn/A6fJSwTe
七欣天～别忙活了，快去吃蟹吧！
什么螃蟹？
✔️一天就能卖20000只
✔️竟连自己的配料都有diao炸天的专利号？
✔️全国开了200+家直营店
✔️靠它都能做到中国餐饮百强企业
✨全国200+门店、日均售卖20000+只螃蟹、中国餐饮百强企业......七欣天这家20年吃蟹老字号的荣誉可以挂满整整一墙！
新店开业满100元赠100元！49元抵100元！还营业到凌晨5点！冲啦！！！
️10:00-05:00
台江区富闵恒升中心二楼七欣天
☎️0591-87710005
七欣天～别忙活了，快去吃蟹吧！
什么螃蟹？
✔️一天就能卖20000只
✔️竟连自己的配料都有diao炸天的专利号？
✔️全国开了200+家直营店
✔️靠它都能做到中国餐饮百强企业
✨全国200+门店、日均售卖20000+只螃蟹、中国餐饮百强企业......七欣天这家20年吃蟹老字号的荣誉可以挂满整整一墙！
新店开业满100元赠100元！49元抵100元！还营业到凌晨5点！冲啦！！！
️10:00-05:00
台江区富闵恒升中心二楼七欣天
☎️0591-87710005
✋热门推荐