执行力强的人，都有一个共同的特点：他们都是自己主动的思考后马上去做，能够按照自己的思路去做，而不是被动等待别人安排自己如何去做。即便做错了，也敢于去承担责任，并从中总结经验，使其成为人生的宝贵财富。如果总是等待别人告诉自己怎么做，虽然当出错时可以推卸，但你却很容易行形成依赖心理，无法提高自己的执行力。

     如果一个人没有自己的规划，但执行力很强，会是什么情况？来看一个小故事：

    有一位农民吃过早饭后告诉妻子说要去耕地，当他走到自己家的地头时，却发现耕地的机器没有多少机油了，心里想着：我得先去给机器加油，再回来耕地。可是，当他回去给机器加油，走到家门口时，突然想到早上出来时家里的四头猪还没有喂！他又想：反正也路过家门口，先回去给猪喂了，再去给机器加油也不耽误。于是转回家去拿饲料喂猪。

      然而，当他经过仓库时，看到见旁边有几袋马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又觉得：马铃薯再不种就无了，还是先去种马铃薯，回来以后再喂猪和加油耕地吧。如果真的就这样去执行，也还是说得过去。

     路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

     计划是执行的前提，没有好的计划就不可能有好的执行力。

     安德鲁·卡内基在一家铁道公司管理部担任小职员时，一天早晨，他突然收到一封电报，电报上说，有一列货车在城外被堵了三个小时。

但是，按规定，除铁道公司老板外，任何人在任何情况下都不能对列车下达调度命令。若违反规定，立即革职。然而当时老板外出未归，打电话又联络不上，怎么办？卡内基知道多耽误一分钟，都将给铁道公司造成巨额的损失。在无计可施的情况下，他仔细分析了原因后，就提起笔来，拟好电文，以老板的名义，发电报给列车长，指示他迅速处理，并且在电报上签了字。他知道根据公司严格的规定，这么做等于是自动辞职。

老板外出返回后，发现了卡内基的辞呈，以及事件的详细情形。第二天卡内基的辞呈被退了回来，上面用红笔批了几个大字：辞职不准。接着，老板把卡内基叫到办公室说：“小伙子，有两种人永远只能在原地踏步。第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。”这件事情让老板发现了卡内基的胆识与魄力。

     一流的执行者，他首先会觉得那些问题就是自己的问题，要主动地创造性地去解决；

     他会觉得好机会是单位的机会，也是自己的机会。

     无论这件事情与自己有没有直接关系，也无论自己的职位多么普通，他们都会当仁不让地去做。

     而机会，往往就会因此而产生。

      最好的执行者往往能够主动打破条条框框，并把创新力落实到执行中，主动为单位做出贡献。

     只要你时刻围绕“如何将工作做得更好”去思考和琢磨，即使在平凡的岗位上，你也能做出有价值的创新。

   所以，决定人生高度的，从来不是你的高谈阔论，而是你说做就做的执行力，没有执行力一切都是零。

     执行力的不同，人与人的差距自然就拉开了，从开始的一点点到最后的相差甚远，最后会让你悔不当初。