大家睡了吗？
我想解释下关于 iOS 14.7 RC 版续航测试的事。
因为可能得明天才能发了。
很多人疑惑为什么 15.0 Beta 3 的续航测试发的这么早，早发布的 14.7 RC 还没有发。
有人问是不是有偏向或者什么的。
其实真没有那么复杂。
就是纯粹的我倒霉 + 事都赶一起去了。
所以有点晚。[泪]
我来说一下这两天发生了什么。
我现在有两部手机，一部是专门测试用的 iPhone 12，平时除了测续航和写体验报告不会使用。
另一部是自己用的 12 Pro Max，平时自己用，用来体验系统和体验报告里做对比使用。
最近 14.7 和 15 双版交替发布，就得把两部手机升级到 15、再降级回 14，一周折腾一次。
这是背景。
接着就是 14 号周三发布的 14.7 RC.
早上醒来发现更新（最近一段时间没有熬夜写，因为我怕身体熬不住了），但是也发现早上宽带断了。试着折腾了一早上也没搞好，打客服报修，同时去外面蹭网降级两个手机，中午写完后发了体验报告，发现那部测续航的手机没什么电了，就拿去充电，当时一点多就准备出门，因为两点刚好到税局，办个事，办完打算去给办公室小伙伴买个显示器，为了节省成本打算去某鱼上买，本来找到个不错的准备去自提，都快到了才发现型号不对头，就没买成，找到新的一家说第二天才能买，就浪费了很多时间在淘货上，当时想的是随便吃一口就回家测续航，但是因为有朋友来深圳，就安排了一起吃个饭，我想的是即便 6 点回去，路程 + 测续航要三个小时，也就得 10 点、11 点才能出续航测试结果。
不如我晚上测了它第二天早上发，反正第一天报告第二天续航也是符合平时时效内的。
于是就去吃了饭，朋友第一次来深圳，不去不合适，结果送完朋友回家我再回家就已经 12 点多了，太累了，到家倒头就睡着了，醒来时候发现 iOS 15 B3 出了，但是早上约了买显示器，7 点多就去卖家那边自提，回到家十点半宽带师傅来修网了，修完网把两个手机就升级到 15 开始写体验报告，吃完饭写完报告已经是快四点了，12 的手机电不够了，我就又拿去充电，然后去给小伙伴装显示器，没想到路上时间加上装完收拾完已经 7 点半了，吃饭的时候就又约上那个朋友一起吃，吃完回到家又是十点半了，这次回来手机电满了，先测了续航才睡。
想着第二天早上再发 15 B3 的续航。
晚上再发 14.7 RC 的。
这个第二天早上说的就是今天了，今天早上 5 点多醒来送人去火车站，送完 7 点多回来就发了 15 的续航测试结果，同时又拿去充电，因为起的太早了就睡了一觉，睡到中午被人喊起来做东西，同时顺便把那部 12 降回 14.7 准备测续航，做完了东西一点半左右，就出门和另外朋友吃饭顺便办个事再送个插线板到办公室（昨天装显示器发现缺个插线板），上周三打球脚崴了昨天开始也疼的厉害，想顺便去医院看看，结果吃完午饭办完事发现忘拿插线板和社保卡了，就顺便回家拿卡，快到家了社康说不用卡直接去可以，就先去了社康，然后说有点严重要对我按摩针灸治疗，就被蹂躏到六点才一瘸一拐回家拿插线板去办公室装完 9 点，去吃个晚饭再回家已经十一点半。
本来想着回到家就发体验报告也不算晚。
结果发现我下午出门的时候忘了拔电测续航了。
于是刚才十一点半，我开始了 14.7 RC 的续航测试。
因为看到微博上很多人在催，也有很多人不知道发生了什么，我开始写这些东西让大家别着急，于是现在快写完差不多 12:30 了，如果我不小心睡着了就是明天早上 7 点多可以把续航测试发出来。
其实说这么多也不影响或能改变出续航测试的时间，其实写这些曝光一些个人行程的隐私也不是我喜欢的方式，其实我也可以说一句官话，比如什么不可抗因素，或者什么还在路上，明天发之类的安抚一下大家，毕竟再慢也只是一两天的事。
但我想通过这次事件告诉大家我平时是怎么测的续航，以及为啥会晚了，我觉得一句两句说出来大家也不太能感受到，写成流水账大概应该能感受到，可能倒霉事有点多，但也不是卖惨什么的，这就是一个普通人的平常生活，忙碌的一天接着一天，一个任务接着一个任务，中间夹杂着稳定发挥的丢三落四，和有好有坏的意外事件发生的日常，每次的续航报告和体验报告就是在这些杂七杂八的日日常常中完成的，虽然我没有提及过这些，但每天都是这样子的，兴许这几天有个一瘸一拐的人举着手机路过你的身边，你在微博评论催尝鲜派写续航报告，抬起头发现他收起了手机，目光坚毅地望向前方，同时脚下蹒跚的步履悄然提速…
不用疑惑，是你催更成功了。。。
我想解释下关于 iOS 14.7 RC 版续航测试的事。
因为可能得明天才能发了。
很多人疑惑为什么 15.0 Beta 3 的续航测试发的这么早，早发布的 14.7 RC 还没有发。
有人问是不是有偏向或者什么的。
其实真没有那么复杂。
就是纯粹的我倒霉 + 事都赶一起去了。
所以有点晚。[泪]
我来说一下这两天发生了什么。
我现在有两部手机，一部是专门测试用的 iPhone 12，平时除了测续航和写体验报告不会使用。
另一部是自己用的 12 Pro Max，平时自己用，用来体验系统和体验报告里做对比使用。
最近 14.7 和 15 双版交替发布，就得把两部手机升级到 15、再降级回 14，一周折腾一次。
这是背景。
接着就是 14 号周三发布的 14.7 RC.
早上醒来发现更新（最近一段时间没有熬夜写，因为我怕身体熬不住了），但是也发现早上宽带断了。试着折腾了一早上也没搞好，打客服报修，同时去外面蹭网降级两个手机，中午写完后发了体验报告，发现那部测续航的手机没什么电了，就拿去充电，当时一点多就准备出门，因为两点刚好到税局，办个事，办完打算去给办公室小伙伴买个显示器，为了节省成本打算去某鱼上买，本来找到个不错的准备去自提，都快到了才发现型号不对头，就没买成，找到新的一家说第二天才能买，就浪费了很多时间在淘货上，当时想的是随便吃一口就回家测续航，但是因为有朋友来深圳，就安排了一起吃个饭，我想的是即便 6 点回去，路程 + 测续航要三个小时，也就得 10 点、11 点才能出续航测试结果。
不如我晚上测了它第二天早上发，反正第一天报告第二天续航也是符合平时时效内的。
于是就去吃了饭，朋友第一次来深圳，不去不合适，结果送完朋友回家我再回家就已经 12 点多了，太累了，到家倒头就睡着了，醒来时候发现 iOS 15 B3 出了，但是早上约了买显示器，7 点多就去卖家那边自提，回到家十点半宽带师傅来修网了，修完网把两个手机就升级到 15 开始写体验报告，吃完饭写完报告已经是快四点了，12 的手机电不够了，我就又拿去充电，然后去给小伙伴装显示器，没想到路上时间加上装完收拾完已经 7 点半了，吃饭的时候就又约上那个朋友一起吃，吃完回到家又是十点半了，这次回来手机电满了，先测了续航才睡。
想着第二天早上再发 15 B3 的续航。
晚上再发 14.7 RC 的。
这个第二天早上说的就是今天了，今天早上 5 点多醒来送人去火车站，送完 7 点多回来就发了 15 的续航测试结果，同时又拿去充电，因为起的太早了就睡了一觉，睡到中午被人喊起来做东西，同时顺便把那部 12 降回 14.7 准备测续航，做完了东西一点半左右，就出门和另外朋友吃饭顺便办个事再送个插线板到办公室（昨天装显示器发现缺个插线板），上周三打球脚崴了昨天开始也疼的厉害，想顺便去医院看看，结果吃完午饭办完事发现忘拿插线板和社保卡了，就顺便回家拿卡，快到家了社康说不用卡直接去可以，就先去了社康，然后说有点严重要对我按摩针灸治疗，就被蹂躏到六点才一瘸一拐回家拿插线板去办公室装完 9 点，去吃个晚饭再回家已经十一点半。
本来想着回到家就发体验报告也不算晚。
结果发现我下午出门的时候忘了拔电测续航了。
于是刚才十一点半，我开始了 14.7 RC 的续航测试。
因为看到微博上很多人在催，也有很多人不知道发生了什么，我开始写这些东西让大家别着急，于是现在快写完差不多 12:30 了，如果我不小心睡着了就是明天早上 7 点多可以把续航测试发出来。
其实说这么多也不影响或能改变出续航测试的时间，其实写这些曝光一些个人行程的隐私也不是我喜欢的方式，其实我也可以说一句官话，比如什么不可抗因素，或者什么还在路上，明天发之类的安抚一下大家，毕竟再慢也只是一两天的事。
但我想通过这次事件告诉大家我平时是怎么测的续航，以及为啥会晚了，我觉得一句两句说出来大家也不太能感受到，写成流水账大概应该能感受到，可能倒霉事有点多，但也不是卖惨什么的，这就是一个普通人的平常生活，忙碌的一天接着一天，一个任务接着一个任务，中间夹杂着稳定发挥的丢三落四，和有好有坏的意外事件发生的日常，每次的续航报告和体验报告就是在这些杂七杂八的日日常常中完成的，虽然我没有提及过这些，但每天都是这样子的，兴许这几天有个一瘸一拐的人举着手机路过你的身边，你在微博评论催尝鲜派写续航报告，抬起头发现他收起了手机，目光坚毅地望向前方，同时脚下蹒跚的步履悄然提速…
不用疑惑，是你催更成功了。。。
【日思录】定期为家庭开销做好规划
如果把我们的日常开销区分一下，可以分成两类，a,可选消费，b,必需消费。
1，可选消费，是用来提高生活质量的。例如汽车、化妆品、最新款的手机、最新款的电脑，花费非常大的出境旅游等，都属于可选消费。有了它们，可以让我们更好地享受生活。但是如果经济能力达不到，没有它们，我们也可以继续生活。
2，必需消费，是维持日常生活的消费。衣食住行，都算是必需消费。必需消费的单价都不高，属于日常消耗品。通常来说，必需消费品可以一次性大量买入，这样会划算一些。由俭入奢易，由奢入俭难。 #日思录##理财有道#
按照人的惰性，都是倾向于花钱越来越多的，所以我们需要定期为家庭开销做好规划。
如果把我们的日常开销区分一下，可以分成两类，a,可选消费，b,必需消费。
1，可选消费，是用来提高生活质量的。例如汽车、化妆品、最新款的手机、最新款的电脑，花费非常大的出境旅游等，都属于可选消费。有了它们，可以让我们更好地享受生活。但是如果经济能力达不到，没有它们，我们也可以继续生活。
2，必需消费，是维持日常生活的消费。衣食住行，都算是必需消费。必需消费的单价都不高，属于日常消耗品。通常来说，必需消费品可以一次性大量买入，这样会划算一些。由俭入奢易，由奢入俭难。 #日思录##理财有道#
按照人的惰性，都是倾向于花钱越来越多的，所以我们需要定期为家庭开销做好规划。
《为何你的工厂很忙，盈利却很低？》#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！盈利也很低。而且也很难找出原因，不知该如何改善。下面就来分析一下出现这种情况的原因以及改善措施：
流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：
1、企业的流程是否合理；
2、能否有改进的地方；
3、进的可能性有多大。
检查流程首先要检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统。
1、运转是否畅通？如责任组长任性拒单等。
2、运转是否闭合、断裂、梗塞？如现场抱怨擅自处理不上报。
3、有没有冗余和不够的地方。如终检有没有执行等。
4、是否已格式化、规范化。如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。
5、流程上流的是否是企业的个性和特色（企业文化）。即员工的言行举止及服务品质，这才是竞争对手不可轻易复制的。
制度不支持
检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。
过严，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗；如：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。
过宽，约束力又不够。严宽均是相对的，决定于价值取向，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。
监管不到位
1、监管方法缺失，如靠人管人或拉帮结派等。
2、监管越位或错位，如直属经理不管不问，老板一杆子到底等。
3、监管失职，如明知作业不规范，睁一只眼闭一只眼等。
4、监管岗位素质低，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。
5、监管者本身处事不公正，没有原则，再好流程和制度也会死，上梁不正下梁歪。
技术管理素质不匹配
全员全流程质量控制思想领悟不深，还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了！
资源整合，各尽其能。
严格控制外返是每一个人的责任，所以预防工作很重要，问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车，一步不能少！
员工素质不高
什么是品？品就是职业道德。
什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。
职业意识是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干（岗位职责和岗位考核标准）。
效率低下主要与员工的品质有关。一个品质很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。
布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。
仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。
但在长期平均主义思想的支配下，同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
用人不是看是否听话？是否忠诚？（超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对的），要重点看质！
主管能力有限
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
由于厂长付总能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。
主管厂长不是用来打小报告的，而是用来解决、预防问题，实现既定目标的。
1、作为主管或老板，千万注意不要让员工无为劳作。
即忙了半天没有效果，若此时又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？
员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
2、千万不能朝令夕改。
作为主管或老板，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
文化导向有误
如果老板倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，装B也能做劳模。这在一些修理厂特别明显。老板一看员工从早忙到晚很开心，老板最看不惯的就是闲。员工一闲，老板心里就堵得慌。
效率低下的修理厂老板不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。
殊不知，员工之所以忙得不可开交，大多是因为质地不行，忙不到点子上，瞎忙；更有甚者是品的问题，故意忙给老板看的。结果老板发现了就表扬，就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。归根结底员工考核没有以完成目标为导向。
企业战略有问题
俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。
目标顾客定位、经营模式定位有问题。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准，战略突破和战略转型没有适时做到位，企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！盈利也很低。而且也很难找出原因，不知该如何改善。下面就来分析一下出现这种情况的原因以及改善措施：
流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：
1、企业的流程是否合理；
2、能否有改进的地方；
3、进的可能性有多大。
检查流程首先要检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统。
1、运转是否畅通？如责任组长任性拒单等。
2、运转是否闭合、断裂、梗塞？如现场抱怨擅自处理不上报。
3、有没有冗余和不够的地方。如终检有没有执行等。
4、是否已格式化、规范化。如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。
5、流程上流的是否是企业的个性和特色（企业文化）。即员工的言行举止及服务品质，这才是竞争对手不可轻易复制的。
制度不支持
检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。
过严，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗；如：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。
过宽，约束力又不够。严宽均是相对的，决定于价值取向，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。
监管不到位
1、监管方法缺失，如靠人管人或拉帮结派等。
2、监管越位或错位，如直属经理不管不问，老板一杆子到底等。
3、监管失职，如明知作业不规范，睁一只眼闭一只眼等。
4、监管岗位素质低，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。
5、监管者本身处事不公正，没有原则，再好流程和制度也会死，上梁不正下梁歪。
技术管理素质不匹配
全员全流程质量控制思想领悟不深，还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了！
资源整合，各尽其能。
严格控制外返是每一个人的责任，所以预防工作很重要，问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车，一步不能少！
员工素质不高
什么是品？品就是职业道德。
什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。
职业意识是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干（岗位职责和岗位考核标准）。
效率低下主要与员工的品质有关。一个品质很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。
布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。
仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。
但在长期平均主义思想的支配下，同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
用人不是看是否听话？是否忠诚？（超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对的），要重点看质！
主管能力有限
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
由于厂长付总能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。
主管厂长不是用来打小报告的，而是用来解决、预防问题，实现既定目标的。
1、作为主管或老板，千万注意不要让员工无为劳作。
即忙了半天没有效果，若此时又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？
员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
2、千万不能朝令夕改。
作为主管或老板，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
文化导向有误
如果老板倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，装B也能做劳模。这在一些修理厂特别明显。老板一看员工从早忙到晚很开心，老板最看不惯的就是闲。员工一闲，老板心里就堵得慌。
效率低下的修理厂老板不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。
殊不知，员工之所以忙得不可开交，大多是因为质地不行，忙不到点子上，瞎忙；更有甚者是品的问题，故意忙给老板看的。结果老板发现了就表扬，就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。归根结底员工考核没有以完成目标为导向。
企业战略有问题
俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。
目标顾客定位、经营模式定位有问题。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准，战略突破和战略转型没有适时做到位，企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效。
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