常州这项技术填补国内空白,商用炉灶自动熄火安全保护装置技术

以常州市为例有2万多家餐饮企业,约有10万多台炉灶,以最低30%的安装率来计算,2万台的市场份额,按每个月300元一台的收入将每月600万收入一年7200万元,另外每家酒店的产品押金2000元一台,每月销售1万台就是2000万资金一年2亿以上 每月租赁费一年200亿,如酒店不用了可以退还。市场至有300000万市场需求。所以商用炉灶自动熄火安全保护装置技术的市场前景广阔,巨大的空 间市场需要加快步伐行开发和维护。迅速打开常州的知识品牌普遍全国 ,常州技术在全国唯一能以租赁模式服务市场,长久的经济效益每月递增业绩的长效机制管理。
中国是餐饮消费大国,中餐的烹饪方式需要消耗大量的生物燃料,由于烹饪过程的复杂性和传统过程燃料炉灶不科学性,导致大量燃料的浪费,餐饮行业所用炉灶空烧的时间大约占炉灶灶正常工作的30-50%,中国约有3000万家中餐饮企业,按平均每家有3台炉灶估算,全国餐饮行业拥有和使用着90000万个炉灶 每月收入1080亿,全国饭店炉灶每年能耗约4500万吨燃油气(或者900亿立方天然气),按平均每公斤3元计算,折合人民币约1440亿元,如果按照空烧率30%计算,相当于每年504亿元被白白浪费掉,并且多制造出6750万吨的二氧化碳,环保意义相当于种植2600多万亩的森林 ,所以从节约能源的数量上计算,普及商用炉灶自动熄火安全保护装置节能技术,等于每年新开发一个大庆油,这个数据我也无法技算了。
从2008年国家强制性标准规定,商用灶具必须使用自动熄火安全保护装置,小装置大安全,中国99%的餐饮企业使用的多是漏气炉灶有严重的安全隐患,不能让爆炸事故成为常态,坚决杜绝使用隐患灶具,为了社会安全及生命安全,遵守国家安全法,消防法,明确规定商用灶具自动熄火安全保护装置,将来违法的成本会很高对照法律条文,不触犯法律法规健全完善的安全保护制度,安全生产人人有责,人人敬畏生命安全。

以常州市为例有2万多家餐饮企业,约有10万多台炉灶,以最低30%的安装率来计算,2万台的市场份额,按每个月300元一台的收入将每月600万收入一年7200万元,另外每家酒店的产品押金2000元一台,每月销售1万台就是2000万资金一年2亿以上 每月租赁费一年200亿,如酒店不用了可以退还。市场至有300000万市场需求。所以商用炉灶自动熄火安全保护装置技术的市场前景广阔,巨大的空 间市场需要加快步伐行开发和维护。迅速打开常州的知识品牌普遍全国 ,常州技术在全国唯一能以租赁模式服务市场,长久的经济效益每月递增业绩的长效机制管理。
中国是餐饮消费大国,中餐的烹饪方式需要消耗大量的生物燃料,由于烹饪过程的复杂性和传统过程燃料炉灶不科学性,导致大量燃料的浪费,餐饮行业所用炉灶空烧的时间大约占炉灶灶正常工作的30-50%,中国约有3000万家中餐饮企业,按平均每家有3台炉灶估算,全国餐饮行业拥有和使用着90000万个炉灶 每月收入1080亿,全国饭店炉灶每年能耗约4500万吨燃油气(或者900亿立方天然气),按平均每公斤3元计算,折合人民币约1440亿元,如果按照空烧率30%计算,相当于每年504亿元被白白浪费掉,并且多制造出6750万吨的二氧化碳,环保意义相当于种植2600多万亩的森林 ,所以从节约能源的数量上计算,普及商用炉灶自动熄火安全保护装置节能技术,等于每年新开发一个大庆油,这个数据我也无法技算了。
从2008年国家强制性标准规定,商用灶具必须使用自动熄火安全保护装置,小装置大安全,中国99%的餐饮企业使用的多是漏气炉灶有严重的安全隐患,不能让爆炸事故成为常态,坚决杜绝使用隐患灶具,为了社会安全及生命安全,遵守国家安全法,消防法,明确规定商用灶具自动熄火安全保护装置,将来违法的成本会很高对照法律条文,不触犯法律法规健全完善的安全保护制度,安全生产人人有责,人人敬畏生命安全。
2022年2月20日周日第390期三好一改
三好:
1.当机立断,果断租下了汇龙湾的房,29楼虽然朝西北,窗户大。每月开支要比现在多四五百了。因为犹豫错过了中航天逸的带阳台的32楼的房,就下了决心租了下来。带独立卫生间,距离公司也近了500米。
2.晚上编辑了两期短视频的东西。
3.有进行活力操锻炼,不能天天不锻炼,身体会不行的。
一改:
太冷了,没阅读。 https://t.cn/RTv4Kyo
三好:
1.当机立断,果断租下了汇龙湾的房,29楼虽然朝西北,窗户大。每月开支要比现在多四五百了。因为犹豫错过了中航天逸的带阳台的32楼的房,就下了决心租了下来。带独立卫生间,距离公司也近了500米。
2.晚上编辑了两期短视频的东西。
3.有进行活力操锻炼,不能天天不锻炼,身体会不行的。
一改:
太冷了,没阅读。 https://t.cn/RTv4Kyo
如果这次提供的数据没有水分,牧原的现金流问题就很严重了。
现在每月支出60-65亿,根据去年12月数据,销售500万头,收入77亿元,猪价15,那么假设今年1、2月销售均价13,则每头猪比12月少卖200元,今年1、2月每月卖500万头产生的收入67亿左右。生产销售的现金流勉强平衡。这还没计算资金成本。目前牧原账户上的资金大概也就是这个数量,随着债务到期,利息、商票支付等情况出现,资金肯定是不够的。
情况比我之前估计的还要恶劣不少。
后面3、4月份还是淡季牧原如果搞不到钱肯定要被动减产了,搞到钱大概能多抗几个月,但是如果还是这个烂价,很难扛到8月底。
现在行业的局面还是比谁扛得久,比的还是现金流管理能力。牧原情况很不乐观,除非现在就出现奇迹,否则牧原现在应该已经开始减产了或准备减产了。
牧原目前的生产成绩并不好,而且很难在短时间内提高。对牧原来说这是比现金流紧张更难解决的问题。解决不了就意味着牧原相对市场根本没有竞争力,成本降不下去了。
现在每月支出60-65亿,根据去年12月数据,销售500万头,收入77亿元,猪价15,那么假设今年1、2月销售均价13,则每头猪比12月少卖200元,今年1、2月每月卖500万头产生的收入67亿左右。生产销售的现金流勉强平衡。这还没计算资金成本。目前牧原账户上的资金大概也就是这个数量,随着债务到期,利息、商票支付等情况出现,资金肯定是不够的。
情况比我之前估计的还要恶劣不少。
后面3、4月份还是淡季牧原如果搞不到钱肯定要被动减产了,搞到钱大概能多抗几个月,但是如果还是这个烂价,很难扛到8月底。
现在行业的局面还是比谁扛得久,比的还是现金流管理能力。牧原情况很不乐观,除非现在就出现奇迹,否则牧原现在应该已经开始减产了或准备减产了。
牧原目前的生产成绩并不好,而且很难在短时间内提高。对牧原来说这是比现金流紧张更难解决的问题。解决不了就意味着牧原相对市场根本没有竞争力,成本降不下去了。
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