#今日流水账#
昨晚加班做PPT到两点半，早上九点还赖在被窝里时，被领导一句：今天会议是视频会议，大家把视频打开。瞬间清醒爬起来开会。开完会下午一点了，又马不停歇的做报销整理区域的票据寄回公司，三点半忙完脱掉睡衣换了身衣服，拾掇了一下出发回家，早就等在地铁口的老妈开着两个轮子的敞篷车来接我，一起去苹果店给她换了个13pormax，回来已经饥肠辘辘毕竟一天也只是吃了碗小米南瓜粥，吃完洗澡洗头敷面膜，和熊二一起看野人视频，看饿了又点了个喜姐炸串and百事可乐，一边和皇妹视频一边直播吃美食后来听音乐，吃完后又和熊二继续啃书，现在困到不行准备睡觉觉啦！[鲜花][心][心]

为了应对产品暴增，人们学会了在心智给产品和品牌排序，最直观的方法就是想像心智中有一个个阶梯。

每个阶梯代表一个产品品类，阶梯上的每一层都有一个品牌的名，一个竞争者如果想要增加市场份额，就必须要挤掉原有的品牌（但这是一项不可能完成的任务）。

在这种情况下，要么想办法把自己的品牌同其他公司的品牌定位关联起来，或者推出一个新品类，在用户心中带出一个新的阶梯，这也很困难，尤其这个新品类没有针对老品类加以定位，心智没有多余的空间接受不同的新事物，除非跟旧事物加以关联。

如果你有一个全新的产品，告诉潜在客户不是什么，往往比告诉他们是什么效果会更好。#营销策划大赛#

这个战略中的佼佼者，就是7喜。当初一招“非可乐”定位，成功的从百事可乐和可口可乐两大巨头中虎口夺食，一跃成为世界第三的软饮料。 https://t.cn/RVJk9aF

【#可口可乐因包装塑料污染屡遭批# 承诺到2030年使25%包装可重复使用】
路透社2月10日消息，可口可乐周四表示，公司目标到2030年实现全球25%包装可重复使用，2020年这一数字为16%。
可口可乐公司是消费者、投资者和环保组织的主要目标，他们担心一次性塑料瓶会堵塞海洋并造成其他问题。全球多个环保组织成立的行动网络“摆脱塑料污染”运动（Break Free from Plastic）去年10月发布年度报告称，可口可乐在2021年连续第4年成为全球最大“塑料污染者”。
可口可乐、百事可乐和其他国际品牌在1月呼吁达成一项全球协议，其中包括呼吁削减塑料生产。（界面新闻）