两个案例
一个姐妹在jia和找任d做的鼻子，后来东子去浙二了，鼻子出了问题找东子退银子，没有成功，因为姐妹没有跟ys签任何协议、合同，找也是踢皮球的态度
另一个姐妹是找公li大咖做的轮廓两件套，本来挺靠谱的，被无良ys哄着在外院做，在A院面的，哄着去B院拍的片子（说是B院拍的清楚），合同签的是C院，颧骨和下颌角四刀没有一刀切的流畅的
找律师维权律师都摇头，大致意思：这种操作就是故意规避你不满意找他麻烦的操作，硬杠到底是能找一些不规范，相关部门过来罚点。
但姐妹切到了神经，还不对称，每天镜子都不敢照，换位思考一下你有这个精力去杠吗？
这种临时换的还好说，跟ys商量商量修好上岸，飞的姐妹躲远点吧
一个姐妹在jia和找任d做的鼻子，后来东子去浙二了，鼻子出了问题找东子退银子，没有成功，因为姐妹没有跟ys签任何协议、合同，找也是踢皮球的态度
另一个姐妹是找公li大咖做的轮廓两件套，本来挺靠谱的，被无良ys哄着在外院做，在A院面的，哄着去B院拍的片子（说是B院拍的清楚），合同签的是C院，颧骨和下颌角四刀没有一刀切的流畅的
找律师维权律师都摇头，大致意思：这种操作就是故意规避你不满意找他麻烦的操作，硬杠到底是能找一些不规范，相关部门过来罚点。
但姐妹切到了神经，还不对称，每天镜子都不敢照，换位思考一下你有这个精力去杠吗？
这种临时换的还好说，跟ys商量商量修好上岸，飞的姐妹躲远点吧
中小企业法律风险管理
#企业# #公司# #法律风险提示# #商业管理# #财经# #投资达人说#
A公司和B公司沟通约定，A公司收购B公司的大红枣，几天之后A公司收到了一车大青枣，在与B公司沟通无果的情况下，A公司将B公司一张诉纸起诉到法院，因合同中的只写了大枣，所以也未能胜诉。
企业经营过程中任何一环节都有可能存在法律风险，只有做好了风险管理，才能更好的规避风险。
法律风险管理是什么？想必大家都听说这样的一个故事。
一次，扁鹊见齐桓公，中魏文王很早就听说扁鹊家中的三兄弟医术都不错，于是就好奇地问扁鹊他们三人中谁医术最高明。
扁鹊说他的长兄在病人还未发病时就已经替别人将病症根除，所以长兄最厉害，然后是在病人刚发病之际就能被治好的二哥，最后才轮到看病时都要下药放血医治重病人的他。
公司法律风险管理就好比扁鹊的长兄，在公司“还未发病时”就已经替公司“将病症根除了”。
1.股东合作协议，明确权利义务风险管理
（1）股权比例的设置
股权结构，决定了股东在股东会的权力。初创公司或拟引入投资人融资的公司，股权比例的设置应尽量避免平均分配，如1：1:1等。
最好核心股东保留65%以上股权，不仅有利于提高公司决策运营的效率，也为公司融资提前做好准备。
股权比例设置时也应考虑股权激励的可能性，为股权激励预留不超过15%的股权比例。
（2）公司的利润分配方式
公司既要发展也要确保公司股东权益，为了避免大股东、小股东对利润分配方案后期无法达成一致，造成公司僵局，最好在股东合作协议中提前约定利润分配方式。
如公司利润分配原则、决策机制和程序、分配形式、分配条件和比例。
（3）退出条款
退出条款并非公司的解散条款，相反运用得当将是确保公司持续发展的重要保证。
对于大股东，可在股东合作协议中约定，明确小股东未能按照约定缴纳注册资本金或为公司持续投入资金等情况下小股东的退出路径，这样便于大股东重新寻求合作方。
对于小股东，可在股东合作协议中约定大股东出现重大违规行为或重大诚信等问题时，明确小股东的退出路径，以确保小股东的合法权益，有利于小股东放心地将公司的决策经营权交给大股东。
对于因“技术”入股的股东（仅指自然人），对于其他股东可在股东合作协议中约定，明确自然人离职或未提供协议约定的技术时该股东的退出路径。
2.公司治理结构风险管理
公司治理结构，包括股东会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）、总经理（执行机构）之间的关系。
结合《公司法》强制性规定和公司所处的阶段，根据股东需求明确股东会、董事会、高级管理人员的职权范围，可将某些事项的决策权上调至股东会或下调至董事会、总经理。
对于决策事项的表述尽量不要采用“重大事项”等模糊表述，而是“金额大于**元的事项”的表述方式。
尽量避免“重大事项须经全体股东一致通过”等约定，股东之间特别是初创公司股东之间存在分歧是很正常的，“资本多数决”的原则可以很好地控制分歧，帮助公司快速决策。
3.公司管理制度风险管理
弗雷德蒙德•马利克《正确的公司治理》一书中认为高效的企业管理功能为执行职能、监督职能，严格的财务管理制度是公司成功的基础，公司的成功原因之一为管理水平。
故规范、完善的管理制度是建立公司流程化管理，保证公司合法、有序、规范运作的基础。
管理制度内容的设置需根据公司行业特点、公司发展阶段、管理要求等制定，须合法合理、程序化、高效、具有可操作性，兼具执行职能、监督职能。
4.经营中“一司独大”法律风险管理
有的公司不管规模多大，都只注册一个公司进行经营。这样做有综合成本、摊薄利润从而降低税负等好处，但同时存在某一个项目经营不善，让整个公司承担赔偿责任的风险。
建议：在公司经营过程中，要根据项目、业务规模、业态等在综合企业税负等因素的前提下，成立不同的子公司，以使子公司之间、子公司和母公司之间形成民事责任的隔离，从而降低整个企业的风险。
5.分支机构授权管理不严格法律风险管理
有的公司会有很多诸如项目部、分店等分支机构，这些分支机构不具备独立法人资格，有的属于挂靠或承包经营。
由于分支机构授权管理不严格，合同盖章随意等，导致公司承担民事赔偿责任的案例也是非常多的。
建议：（1）企业要有合同模板，要求各分支机构严格按企业模板签订合同；
（2）企业要有严格的合同审批、用印流程；
（3）企业对外要明确公示分支机构的权限范围，以避免因分支机构越权或滥用权力行为造成整个企业承担责任。
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A公司和B公司沟通约定，A公司收购B公司的大红枣，几天之后A公司收到了一车大青枣，在与B公司沟通无果的情况下，A公司将B公司一张诉纸起诉到法院，因合同中的只写了大枣，所以也未能胜诉。
企业经营过程中任何一环节都有可能存在法律风险，只有做好了风险管理，才能更好的规避风险。
法律风险管理是什么？想必大家都听说这样的一个故事。
一次，扁鹊见齐桓公，中魏文王很早就听说扁鹊家中的三兄弟医术都不错，于是就好奇地问扁鹊他们三人中谁医术最高明。
扁鹊说他的长兄在病人还未发病时就已经替别人将病症根除，所以长兄最厉害，然后是在病人刚发病之际就能被治好的二哥，最后才轮到看病时都要下药放血医治重病人的他。
公司法律风险管理就好比扁鹊的长兄，在公司“还未发病时”就已经替公司“将病症根除了”。
1.股东合作协议，明确权利义务风险管理
（1）股权比例的设置
股权结构，决定了股东在股东会的权力。初创公司或拟引入投资人融资的公司，股权比例的设置应尽量避免平均分配，如1：1:1等。
最好核心股东保留65%以上股权，不仅有利于提高公司决策运营的效率，也为公司融资提前做好准备。
股权比例设置时也应考虑股权激励的可能性，为股权激励预留不超过15%的股权比例。
（2）公司的利润分配方式
公司既要发展也要确保公司股东权益，为了避免大股东、小股东对利润分配方案后期无法达成一致，造成公司僵局，最好在股东合作协议中提前约定利润分配方式。
如公司利润分配原则、决策机制和程序、分配形式、分配条件和比例。
（3）退出条款
退出条款并非公司的解散条款，相反运用得当将是确保公司持续发展的重要保证。
对于大股东，可在股东合作协议中约定，明确小股东未能按照约定缴纳注册资本金或为公司持续投入资金等情况下小股东的退出路径，这样便于大股东重新寻求合作方。
对于小股东，可在股东合作协议中约定大股东出现重大违规行为或重大诚信等问题时，明确小股东的退出路径，以确保小股东的合法权益，有利于小股东放心地将公司的决策经营权交给大股东。
对于因“技术”入股的股东（仅指自然人），对于其他股东可在股东合作协议中约定，明确自然人离职或未提供协议约定的技术时该股东的退出路径。
2.公司治理结构风险管理
公司治理结构，包括股东会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）、总经理（执行机构）之间的关系。
结合《公司法》强制性规定和公司所处的阶段，根据股东需求明确股东会、董事会、高级管理人员的职权范围，可将某些事项的决策权上调至股东会或下调至董事会、总经理。
对于决策事项的表述尽量不要采用“重大事项”等模糊表述，而是“金额大于**元的事项”的表述方式。
尽量避免“重大事项须经全体股东一致通过”等约定，股东之间特别是初创公司股东之间存在分歧是很正常的，“资本多数决”的原则可以很好地控制分歧，帮助公司快速决策。
3.公司管理制度风险管理
弗雷德蒙德•马利克《正确的公司治理》一书中认为高效的企业管理功能为执行职能、监督职能，严格的财务管理制度是公司成功的基础，公司的成功原因之一为管理水平。
故规范、完善的管理制度是建立公司流程化管理，保证公司合法、有序、规范运作的基础。
管理制度内容的设置需根据公司行业特点、公司发展阶段、管理要求等制定，须合法合理、程序化、高效、具有可操作性，兼具执行职能、监督职能。
4.经营中“一司独大”法律风险管理
有的公司不管规模多大，都只注册一个公司进行经营。这样做有综合成本、摊薄利润从而降低税负等好处，但同时存在某一个项目经营不善，让整个公司承担赔偿责任的风险。
建议：在公司经营过程中，要根据项目、业务规模、业态等在综合企业税负等因素的前提下，成立不同的子公司，以使子公司之间、子公司和母公司之间形成民事责任的隔离，从而降低整个企业的风险。
5.分支机构授权管理不严格法律风险管理
有的公司会有很多诸如项目部、分店等分支机构，这些分支机构不具备独立法人资格，有的属于挂靠或承包经营。
由于分支机构授权管理不严格，合同盖章随意等，导致公司承担民事赔偿责任的案例也是非常多的。
建议：（1）企业要有合同模板，要求各分支机构严格按企业模板签订合同；
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专业法律顾问和企业法务该如何选择？
#企业# #公司# #企业家生态论坛# #创作力计划# #涨知识# #涨姿势# #法律咨询#
专业法律顾问和企业法务作为企业的护城河，让企业免受于竞争对手和国家法律武器的伤害，让企业在发展的道路上走得更稳、安全。
那么专业法律顾问和企业法务他们有什么区别呢？专业法律顾问和企业法务该如何选择？
1.什么是法务？
法务是公司内部聘请的员工，一般是没有律师执业资格证的。
与公司签订劳动合同，属于公司内部聘请的员工，日常包括合同草拟、审核等等，常见职能是处理劳动合同和劳动争议调解。
其作为企业辅助性团队，主要保障企业的日常法律问题。
2.什么是法律顾问？
法律顾问是律师和其他具有法律专业知识的人，接受国家机关、企业、事业、社会团体和公民的聘请。
为聘请方就业务上的问题提供法律上的帮助、办理各种法律事务而进行的专业性活动。
法律顾问往往都是团队运作，集思广益，充分保证服务质量水平。
专业的法律顾问通过中国第一大考的法律职业资格考试，具备深厚的专业知识。
时常奔走于公检法之间处理法律实务，积累大量的实战经验。
3.企业法务职责
（1）为公司的重大决策提供法律支持。
法务在公司决策前需要对欲决策的项目进行法律分析、论证，提出相关法律意见。
对公司决策的合法性进行分析，对决策涉及或可能涉及的法律风险进行分析，并在分析的基础上提出相关对策。
（2）预防法律风险。
从企业面临的法律风险来说，事后的补救成本远高于事前的预防成本，与其亡羊补牢不如未雨绸缪。
4.专业法律顾问更专业
专业法律顾问比企业法务涉猎面往往更广，考虑问题更全面、更专业。
专业法律顾问具有丰富的诉讼经验，能够将专业知识与实践经验更紧密的结合，使律师对风险的防范更加敏锐。
企业经营过程中当纠纷产生演变为诉讼时，律师强大的诉讼技巧，可以最大限度维护企业利益。
法律顾问会比公司内部法务有着更丰富的社会经验和思维面，外部的社会资源也会更广泛些，在外部的诉讼经验方面一般也会更加丰富。
当然也有企业经常这样抱怨法律顾问：
（1）只是被动地给法律意见，而不是给解决方案。很多时候，我需要的不只是一个能不能做的回答，而是希望给出我该怎么做的建议。
但是律师很多时候能够给的建议都是这不能做，这样做有风险，不建议这么做。
（2）响应速度不够理想。毕竟是外部律师顾问，所以不能像内部的法务一样，有任何问题随时联系。
从律师的角度来看，其实不难理解，因为律师常常会有好几个顾问单位，所以时间上往往无法做到及时响应。
有的律师会让助理来接客户电话，虽然这样解决了响应的问题，但是助理的专业度往往又不够。
5.企业如何配置法律顾问和法务？
一个操作性强、执行成本低、工作效能高的全面法律风险管理体系，当然应该由法律顾问和法务两部分服务体系组成。
然而在实际的场景中，大企业要考虑业务，小企业要考虑成本，怎么配置法律顾问和法务并不能一概而论，可以从如下个方面进行考虑：
（1）根据公司法律服务需求量的大小。
公司法律方面的工作量是大还是小？是短期项目需求还是日常性法律需求比较大？
如果是法律工作的需求量比较大或者日常性法律需求比较大，可以考虑聘用专门的法务人员。
如果日常法律工作的需求量比较小或者仅仅是短期的项目需求的，建议聘用法律顾问。
（2）根据公司法律服务需求的内容。
公司内部的法律事务，如果是基本的公司治理、劳动法律事务，对外常规性的合同的审核，公司法务一般就可以胜任。
但是如果涉及比较重大、专业的项目或需要法律实务经验比较多的合同签订，建议对工作人员的能力做出测评分析。
公司外部的法律事务主要是诉讼。诉讼涉及的事宜方方面面，一般需要办案人员有丰富的诉讼实务经验。
当然如果是小额诉讼或影响力比较小的诉讼，法务也是可以胜任的。
（3）根据法律从业人员的水平与费用。
一个法务成本每人每年至少在10万元，企业想要设立高质量的法务部门，聘请费用达到几十万到上百万每年。
而法律顾问一般中小企业不到5万就可以聘请到常年法律顾问。
大公司的法务总监，经营公司多年，有着丰富的法务经验，不仅懂法律事务，还会公司运营管理，待遇要求在年薪数十万至数百万不等。
聘请的法律顾问法律经验丰富，可以充分整合法律圈、商业圈的优质资源，为客户公司带来更综合的服务体验。
根据律师的级别不同和提供的服务内容不同，每年法律顾问费从几万到几十万不等。
通常小企业业务不多，预算也不多，聘请常年法律顾问就可以了；而中、大型企业业务多而杂，最好是企业法务与外聘常年法律顾问相结合。
企业在经营过程中难免遭遇法律风险或纠纷，而企业法务在诉讼方面的经验不足，这种情况下常年法律顾问弥补了企业法务的不足。
并不是说企业法务不重要，恰恰说明企业法务对企业的诉讼成败起着关键性的作用，它充当企业与外部法律顾问之间的重要沟通桥梁。
法律顾问和法务二者相辅相成，才能达成企业所期待的目标，帮助企业从法律纠纷中成功脱困。
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专业法律顾问和企业法务作为企业的护城河，让企业免受于竞争对手和国家法律武器的伤害，让企业在发展的道路上走得更稳、安全。
那么专业法律顾问和企业法务他们有什么区别呢？专业法律顾问和企业法务该如何选择？
1.什么是法务？
法务是公司内部聘请的员工，一般是没有律师执业资格证的。
与公司签订劳动合同，属于公司内部聘请的员工，日常包括合同草拟、审核等等，常见职能是处理劳动合同和劳动争议调解。
其作为企业辅助性团队，主要保障企业的日常法律问题。
2.什么是法律顾问？
法律顾问是律师和其他具有法律专业知识的人，接受国家机关、企业、事业、社会团体和公民的聘请。
为聘请方就业务上的问题提供法律上的帮助、办理各种法律事务而进行的专业性活动。
法律顾问往往都是团队运作，集思广益，充分保证服务质量水平。
专业的法律顾问通过中国第一大考的法律职业资格考试，具备深厚的专业知识。
时常奔走于公检法之间处理法律实务，积累大量的实战经验。
3.企业法务职责
（1）为公司的重大决策提供法律支持。
法务在公司决策前需要对欲决策的项目进行法律分析、论证，提出相关法律意见。
对公司决策的合法性进行分析，对决策涉及或可能涉及的法律风险进行分析，并在分析的基础上提出相关对策。
（2）预防法律风险。
从企业面临的法律风险来说，事后的补救成本远高于事前的预防成本，与其亡羊补牢不如未雨绸缪。
4.专业法律顾问更专业
专业法律顾问比企业法务涉猎面往往更广，考虑问题更全面、更专业。
专业法律顾问具有丰富的诉讼经验，能够将专业知识与实践经验更紧密的结合，使律师对风险的防范更加敏锐。
企业经营过程中当纠纷产生演变为诉讼时，律师强大的诉讼技巧，可以最大限度维护企业利益。
法律顾问会比公司内部法务有着更丰富的社会经验和思维面，外部的社会资源也会更广泛些，在外部的诉讼经验方面一般也会更加丰富。
当然也有企业经常这样抱怨法律顾问：
（1）只是被动地给法律意见，而不是给解决方案。很多时候，我需要的不只是一个能不能做的回答，而是希望给出我该怎么做的建议。
但是律师很多时候能够给的建议都是这不能做，这样做有风险，不建议这么做。
（2）响应速度不够理想。毕竟是外部律师顾问，所以不能像内部的法务一样，有任何问题随时联系。
从律师的角度来看，其实不难理解，因为律师常常会有好几个顾问单位，所以时间上往往无法做到及时响应。
有的律师会让助理来接客户电话，虽然这样解决了响应的问题，但是助理的专业度往往又不够。
5.企业如何配置法律顾问和法务？
一个操作性强、执行成本低、工作效能高的全面法律风险管理体系，当然应该由法律顾问和法务两部分服务体系组成。
然而在实际的场景中，大企业要考虑业务，小企业要考虑成本，怎么配置法律顾问和法务并不能一概而论，可以从如下个方面进行考虑：
（1）根据公司法律服务需求量的大小。
公司法律方面的工作量是大还是小？是短期项目需求还是日常性法律需求比较大？
如果是法律工作的需求量比较大或者日常性法律需求比较大，可以考虑聘用专门的法务人员。
如果日常法律工作的需求量比较小或者仅仅是短期的项目需求的，建议聘用法律顾问。
（2）根据公司法律服务需求的内容。
公司内部的法律事务，如果是基本的公司治理、劳动法律事务，对外常规性的合同的审核，公司法务一般就可以胜任。
但是如果涉及比较重大、专业的项目或需要法律实务经验比较多的合同签订，建议对工作人员的能力做出测评分析。
公司外部的法律事务主要是诉讼。诉讼涉及的事宜方方面面，一般需要办案人员有丰富的诉讼实务经验。
当然如果是小额诉讼或影响力比较小的诉讼，法务也是可以胜任的。
（3）根据法律从业人员的水平与费用。
一个法务成本每人每年至少在10万元，企业想要设立高质量的法务部门，聘请费用达到几十万到上百万每年。
而法律顾问一般中小企业不到5万就可以聘请到常年法律顾问。
大公司的法务总监，经营公司多年，有着丰富的法务经验，不仅懂法律事务，还会公司运营管理，待遇要求在年薪数十万至数百万不等。
聘请的法律顾问法律经验丰富，可以充分整合法律圈、商业圈的优质资源，为客户公司带来更综合的服务体验。
根据律师的级别不同和提供的服务内容不同，每年法律顾问费从几万到几十万不等。
通常小企业业务不多，预算也不多，聘请常年法律顾问就可以了；而中、大型企业业务多而杂，最好是企业法务与外聘常年法律顾问相结合。
企业在经营过程中难免遭遇法律风险或纠纷，而企业法务在诉讼方面的经验不足，这种情况下常年法律顾问弥补了企业法务的不足。
并不是说企业法务不重要，恰恰说明企业法务对企业的诉讼成败起着关键性的作用，它充当企业与外部法律顾问之间的重要沟通桥梁。
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