1、当你不够强大时，
看人脸色吃饭也是一种能力，
有时候耐住性子忍让才得到自己想要的。
2、低头不是认输，是要看清自己的路;
仰头不是骄傲，是要看见自己的天空。
3、总会有一件事让你瞬间长大，也总会有一个人让你泪如雨下。
4、不要向任何人诉苦， 因为20%的人不关心，
剩下的80%听了会很高兴。
摆正心态，温柔自相随，
人生就是哭给自己听，笑给别人看!
5、生活不是用来妥协的，你退缩得越多能让你喘息的空间就越有限;
日子不是用来将就的，你表现得越卑微，一些幸福的东西就会离你越远。

有品有鱼是什么？

大家好，我是李文军，小米有品有鱼项目先驱人物，对社交电商和小米有品有鱼项目有着深刻的认知和领悟。今天我想为大家分享一下我的小米有品有鱼轻创业之路和对有品有鱼的认识，小米有品有鱼是什么？小米有品有鱼怎么样？小米有品有鱼怎么赚钱？希望对大家有所帮助
小米有品有鱼，是小米集团精品生活购物平台，也是小米“新零售”战略的一环。依托小米生态链体系，用小米模式做生活消费品。
小米有品有鱼也一直秉承小米集团始终坚持做“感动人心，价格厚道”的好产品的理念 ，致力于提供高性价比、科技感和高品质的生活消费类产品 。
以“有品生活，更好选择”为品牌理念。
小米有品有鱼做精选的电商，精挑细选品质好物的同时，精简商品数量，打造精品生活购物平台
小米有品有鱼是一个开放的生活购物平台 ，除了小米、米家及生态链品牌，还引入拥有设计、制造、销售、物流、售后等完整链条能力的直销品牌产品，小米有品推手扶持品牌独立发展，共同服务用户。
已涵盖家居、日用、餐厨、家电、智能、影音、服饰、出行、文创、健康、饮食、洗护、箱包、婴童等生活消费品品类。
已入驻的小米生态链品牌有：90分、贝医生、Yeelight、智米、青米、紫米、云米、1MORE、Aqara、8H、花花草草、捷耐拓等。
已引入的第三方优质企业品牌有：每晚、贝瓦、火候、原素、柒号、社谷制菓、365WEAR、一悟一什、米卡米卡、逸香、无染、COTTONSMITH等。
看到这里，你应该已经知道小米有品有鱼是主体运营公司是小米集团（HK1810），是小米的直属APP，也是国内优质的社交电商，目前正在逐步壮大中，不懂请自行百度哈。
互联网时代，赚钱商机无处不在，但是现在整体的商业环境变化太快，我们需要更持久的项目，实际上不论微商代理，还是直营，还是所谓的直销，还是单独卖货，无非都是人的经营，可以理解为社交的一种经营！在小米有品推手没出来的时候，我们接触过云集，和花生日记（淘宝客），我们一直不能下决定去做，因为明显感觉到，太多人在做了，发力太晚，前景不会太好。最新自用省钱 分享赚钱的社交型电商！
其实2013年刚开始的时候，生态链这个词还没出现。
那时候雷总对互联网的发展阶段有一个基本的判断：第 一阶段是互联网，第二阶段是移动互联网，第三阶段是物联网（IoT）。雷总说：每个阶段，必会有成就万亿级大公司的机会。
物联网时代是互联网发展的第三个阶段。我们研究事物总是要看其本质，互联网企业的本质是什么？有如下三点：
第一条是免费原则。当然，免费不是完全不要钱，而是指达到最好的性价比。在互联网第一阶段，因为都是软件，边际成本很低，通过完全免费来吸引海量用户，然后会有很多的变现模式。所以在互联网第一阶段，对个人用户完全免费是可以实现的。但到了移动互联网时代，由于O2O的发展，线上线下开始连接，很多实际发生的成本是随着用户数增加而倍增的，完全免费不太可能。到物联网时代，硬件的免费更加难以实现。
其实在小米横空出世之后，以极高的性价比，在业界引起了激烈的关于硬件免费的讨论。我们有两个重量级的友商，都提出了“硬件免费”的理论。显然，大家被小米的表面误导了。也有业界大佬今年开始反思“硬件免费”理论的错误。
小米从一开始就没有说过硬件免费，我们只是提倡最高性价比的产品。互联网免费是为了迅速地在最大的范围内吸引用户，我们做性价比最高的产品也是这个目的。从产品来说，将来一定是高性价比的产品战胜高利润的产品。
第二条是长尾理论。所谓长尾理论就是我们并不指望在今天的商业行为中马上见到利润。我们做手机利润很低，但可以给我们带来巨大的用户群，用户群的进一步消费可以转化为我们互联网或是软件的收益，以及小费模式也可以带来部分收入。我们在选投资对象的时候，“不赚快钱”也是出于这点考虑，我们本质上是互联网企业，采用的商业模式就要遵循互联网的商业规律。
第三条是共享经济。传统企业是创始人本领强，也愿意吃苦，组建一个团队，把一件事干好，十年、二十年就有可能成为一家中等规模的公司。但互联网模式最有趣的地方就是足够开放，不需要什么都从头开始。今年流行积木式创新就是共享经济的一种体现。
其实小米生态链的投资、孵化，就是一种典型的共享经济的应用。创业团队从零开始，通过“共享”小米的资源，他们只需要专注于做好产品，不需要考虑供应商、渠道、设计、市场等等，我们可以为他们提供帮助，甚至在创业初期，他们都不必考虑品牌，只要他们的产品足够好，价格足够低，我们就允许它贴上小米的品牌标签。等创业团队做大了，成为大公司，又可以成为小米未来的资源。共享经济的本质就是互为放大器，1＋1的结果可以远大于3。我们这样做的好处是，通过对100支团队投资，锻炼出100支能打仗的队伍。而这100支队伍，对市场的影响力就足够大。其实回头看商业发展史，未来都不是判断出来的，是实践出来的。我们这100支队伍在一线，他们非常敏锐，战斗力也很强。说不定，他们就会成为中国商业进程的缔造者。
在业界有一种共识：产品型公司值十亿美元，平台型公司值百亿美元，生态型公司值千亿美元。
在互联网时代，几乎每一家企业都在说生态，到底什么才算得上是真的生态？
自然生态具备三个特征：
第一是独立的生命体多；
第二是生命体之间互相依赖；
第三是自我繁衍。
简单来讲就是共生、互生、再生的逻辑。
在小米的生态链上，初期新生命体分享小米的红利，这就是我们讲的孵化阶段；中期是互相依赖、互相增值，也就是我们讲的互为放大器阶段；最后是不断创造新的价值，通过繁衍和进化，形成新的生命体。无论环境怎么变，适者生存、优胜劣汰的法则不会变，生态中自然还会有更先进的物种存活下来。
这就又回到了我们前面所说的竹林效应。竹林的根系非常发达，每一根竹子生长得都非常快，但生命周期并不会很长。任何产品单独的生命周期都不会很长，三星、HTC都是很典型的例子，苹果手机的时间稍长一些，但也开始出现分化。小米手机也毫无例外地进入了徘徊期。但小米不怕，我们有发达的根系、有充足的营养，可以不断地长出新的竹子，迭代出新的产品，这个生态可以自我完成新陈代谢。
小米这种布局方式在互联网时代成为可能，也被大家普遍采用。看BAT的投资版图，现在也未必能看清楚其意图，而它们投资的企业将来未必都会成功，但这也是投资未来的一种方式。
我们不敢说小米的未来是什么样的，但我们希望通过这样的方式，自动生成小米未来的版图，而我们也是小米生态链中不可缺少的一环,我在小米等你。 https://t.cn/ReN5aUi

从拿完驾照就再也没摸过车的我，刚开着保安师傅的车上了人生第一趟短短的高速，但，是自己年纪大了的问题吗，就只看着身后的车在鸣喇叭之后不耐烦的从旁边经过，我倒是想赶超但又不敢，看到大车过来还特意辟一下路，看到电动车离得很远就想按喇叭，只要一看到路口就想开转向灯，然而到路口后却分不清掉头跟左转，，，
也真是一个敢开一个敢坐