【7家国企整合成1家，一年后营收规模翻番，武汉城建集团——“化学融合”锻造头部企业】2020年9月，武汉市国企改革三年行动启动，原武汉地产集团等7家市属国企整合成立新的武汉城建集团。此番重组涉及近万名员工，未发生业绩滑坡和上访投诉，实现“物理整合”零震荡，继而催生“化学反应”——
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
运势策马奔腾，福气满堂彩之人
文/俊华
目前工作实在邮局上班，收入一般，想看看之后的事业和财运如何，女，阴历1982年正月初十，晚上九点左右。山东省烟台市，2016年结婚，也不清楚是9点前还是9点后。
坤造：辛酉、辛 丑、丁巳、庚戌；大运：壬寅、癸卯、甲辰、乙巳、丙午、丁未、戊申
日主不知道自己准确的出生时间，只知道是在阴历1982年正月初十晚上9点左右出生，1982年正月初十晚上9点左右正好跨越戌时和亥时，现在我们就用日主2016年结婚的事情来推论出日主的出生时间。
先看戌时：2016年丙申年，日主走乙巳运，流年巳巳酉丑合，申酉戌合，乙庚合，丙辛辛合，四柱里合多为贵引来桃花充实婚姻宫利于老公与日主顺利结婚。符合日主2016年结婚的事实。
再看亥时，2016年丙申年，日主走乙巳运，流年巳巳亥亥冲，乙辛辛辛冲，八字里亥水官星被冲，再加上巳火婚姻宫也在冲伐当中，婚姻宫和官星双重受冲不利于日主结婚，不符合日主2016年结婚的事实。
综合以上的推论分析：日主出生在戌时，也就是晚上9点以前出生。
喜忌分析：日主丁火生在丑月不得助力，命局里辛辛庚金和酉丑巳金局和酉戌金局克泄耗丁火力量，丁火日主只有巳火和戌土中的藏根丙丁火来助力日主，综合分析日主丁火偏弱，用神木火，忌神金水，土。
庚辛辛金和巳酉丑金局为财星，在四柱里财星旺相，说明干好事业的能力强，再加上辛辛庚金正偏财星围绕在日主丁火周围会为日主引来贵人，助力日主发展，在未来人生中与固定工作缘分较深，工作较为固定，会有贵人来相助，让日主能够独挡一面做好邮局工作，能够顺利提升职务或评定职称，收入也会稳定增长，年年有钱财入帐，财富也会慢慢增加。同时，身弱担起财星的力量就会弱些，因此在财运事业不好的年份里易有破财或伤病的事情发生。因此，日主不能借钱财给别人或不能轻信别人去投资，防范破财的事情发生。
在庚子年，流年庚子金水官星财星忌神主事不利于日主事业财运发展。事业主工作发展停滞不前，工作也会劳累不已，得不到领导的赞扬，在身体和财运上要注意破财和伤病的事情发生。
去年辛丑年，辛丑土金泄耗丁火力量，减弱和打扰日主的财运事业，事业财运较为一般，开支大于收入，积累钱财少些。
2022年壬寅年，2023年癸卯年走丙午运，流年寅卯木与丙午火助力丁火日主达到命局里各五行力量平衡，会引来天乙贵人帮助日主得到领导的重用。这两年与财星官星的关系慢慢好合起来，。钱财收入和家庭财富也会渐渐增加，让日主事业发展稳中有升。
2024年甲辰年，2025年乙巳年，2026年丙午年，2027年丁未年，甲乙木与丙丁巳午火用神主事引来天德贵人大力优化日主发展事业的财运。这几年中日主财运大开，会在得到工资奖金的同时，有小的横财出现，也可以在此年与领导搞好关系，得到重用。
2028年戊申年，2029年己酉年，2030年庚戌年，2031年辛亥年，庚申辛酉金财星为日主事业的劫煞死地，没有稳定的运势，事业发生会停滞一些，但工资和奖金等收入钱财会正常得到，但在2031年要注意破财的事情发生。
2032年—2041年，走丁未运，大运丁火比肩助助丁火日主引导日主想方设法与领导搞好关系，此运中日主工作顺利，顺利得到钱财工资收入，继续得到重用或较多钱财收入，增加了日主钱财积累。但也会退休回家过上晚年生活。
2042年—2051年，走戊申运，此运中日主进入61岁以后的老年生活，会借助以往钱财储蓄或养老保险金安度晚年生活。在钱财花销上不拖累子女。
作者微信：zhch626
文/俊华
目前工作实在邮局上班，收入一般，想看看之后的事业和财运如何，女，阴历1982年正月初十，晚上九点左右。山东省烟台市，2016年结婚，也不清楚是9点前还是9点后。
坤造：辛酉、辛 丑、丁巳、庚戌；大运：壬寅、癸卯、甲辰、乙巳、丙午、丁未、戊申
日主不知道自己准确的出生时间，只知道是在阴历1982年正月初十晚上9点左右出生，1982年正月初十晚上9点左右正好跨越戌时和亥时，现在我们就用日主2016年结婚的事情来推论出日主的出生时间。
先看戌时：2016年丙申年，日主走乙巳运，流年巳巳酉丑合，申酉戌合，乙庚合，丙辛辛合，四柱里合多为贵引来桃花充实婚姻宫利于老公与日主顺利结婚。符合日主2016年结婚的事实。
再看亥时，2016年丙申年，日主走乙巳运，流年巳巳亥亥冲，乙辛辛辛冲，八字里亥水官星被冲，再加上巳火婚姻宫也在冲伐当中，婚姻宫和官星双重受冲不利于日主结婚，不符合日主2016年结婚的事实。
综合以上的推论分析：日主出生在戌时，也就是晚上9点以前出生。
喜忌分析：日主丁火生在丑月不得助力，命局里辛辛庚金和酉丑巳金局和酉戌金局克泄耗丁火力量，丁火日主只有巳火和戌土中的藏根丙丁火来助力日主，综合分析日主丁火偏弱，用神木火，忌神金水，土。
庚辛辛金和巳酉丑金局为财星，在四柱里财星旺相，说明干好事业的能力强，再加上辛辛庚金正偏财星围绕在日主丁火周围会为日主引来贵人，助力日主发展，在未来人生中与固定工作缘分较深，工作较为固定，会有贵人来相助，让日主能够独挡一面做好邮局工作，能够顺利提升职务或评定职称，收入也会稳定增长，年年有钱财入帐，财富也会慢慢增加。同时，身弱担起财星的力量就会弱些，因此在财运事业不好的年份里易有破财或伤病的事情发生。因此，日主不能借钱财给别人或不能轻信别人去投资，防范破财的事情发生。
在庚子年，流年庚子金水官星财星忌神主事不利于日主事业财运发展。事业主工作发展停滞不前，工作也会劳累不已，得不到领导的赞扬，在身体和财运上要注意破财和伤病的事情发生。
去年辛丑年，辛丑土金泄耗丁火力量，减弱和打扰日主的财运事业，事业财运较为一般，开支大于收入，积累钱财少些。
2022年壬寅年，2023年癸卯年走丙午运，流年寅卯木与丙午火助力丁火日主达到命局里各五行力量平衡，会引来天乙贵人帮助日主得到领导的重用。这两年与财星官星的关系慢慢好合起来，。钱财收入和家庭财富也会渐渐增加，让日主事业发展稳中有升。
2024年甲辰年，2025年乙巳年，2026年丙午年，2027年丁未年，甲乙木与丙丁巳午火用神主事引来天德贵人大力优化日主发展事业的财运。这几年中日主财运大开，会在得到工资奖金的同时，有小的横财出现，也可以在此年与领导搞好关系，得到重用。
2028年戊申年，2029年己酉年，2030年庚戌年，2031年辛亥年，庚申辛酉金财星为日主事业的劫煞死地，没有稳定的运势，事业发生会停滞一些，但工资和奖金等收入钱财会正常得到，但在2031年要注意破财的事情发生。
2032年—2041年，走丁未运，大运丁火比肩助助丁火日主引导日主想方设法与领导搞好关系，此运中日主工作顺利，顺利得到钱财工资收入，继续得到重用或较多钱财收入，增加了日主钱财积累。但也会退休回家过上晚年生活。
2042年—2051年，走戊申运，此运中日主进入61岁以后的老年生活，会借助以往钱财储蓄或养老保险金安度晚年生活。在钱财花销上不拖累子女。
作者微信：zhch626
刷微博看到这条，点开评论更让我目瞪口呆
偷偷的再发什么对粉丝态度差的xnb啊？还是同担啊！
我也追过线下，我体验感挺好的，我也看过很多路人repo，都说小丁是个礼貌的孩子
机／场秩序那样你想他给你什么好脸色看，追星而已，把他当所有物算什么？自己的不满足怪在他身上干什么？
yq期间非要去机 场堵他就做好他不会给你好脸色的准备，都是人，遵纪守法的人当然高贵。
偷偷的再发什么对粉丝态度差的xnb啊？还是同担啊！
我也追过线下，我体验感挺好的，我也看过很多路人repo，都说小丁是个礼貌的孩子
机／场秩序那样你想他给你什么好脸色看，追星而已，把他当所有物算什么？自己的不满足怪在他身上干什么？
yq期间非要去机 场堵他就做好他不会给你好脸色的准备，都是人，遵纪守法的人当然高贵。
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