//很久没读管理学方面的书了，到今天，有启迪还只有德鲁克、明茨伯格，实在是乏善可陈，所以看到《公司策略与公司治理》的介绍：应对复杂性系统，把控制论应用管理学，就很惊喜，读完后很有收获，是有开创性贡献、有新知的书。竟然没看到国内有讨论文章，太遗憾了。
全书第一、第二、第三部分都非常好，特别是控制论为什么适合复杂系统的管理、扩张性与嵌入（//类似“分形”）与自主性、基础指标与六个核心绩效指标、企业环境要考虑哪些维度都阐述得很清晰，但第四部分讲到具体层面的企业管理，就比较常规。

复杂性系统发挥作用的基本原则是系统策略和全局控制。
今天我们已经生活在系统社会里了，而且还是一个系统嵌着另一个系统的社会，这样的组织，或许还有直接控制的领域，但要直接控制整个系统就只能是幻想。
一切巨大的成功和进步来自提高和更好的运用复杂性，而不是来自降低复杂性。

一个系统如何来调整，才能让系统得以原则上无限扩大，使其能够自我调整和自我组织？方法论只有一个，那就是控制论。控制论是通过信息与交流，对一切生命或无生命的复杂性系统实现控制与自我控制、调整与自我调整的科学。管理就是进行调整。控制论规律是普遍适用的，也适合任何机构。控制论管理学，成为应对复杂性规模系统或社会的理论、模式和计划。

通过自我管理和调整的方式比集体组织的效率更高，可以它利用更多的智慧、信息和知识。
自组织依赖于系统的结构和系统内有效的信息。
系统层面控制与实质控制本质上是完全不同的。前者涉及控制增长的原则，其基础是控制论，相关学科是系统理论与仿生学，是为业务系统配置系统。而实质层面事关经营业务。

公司最高管理层最重要的能力之一，是在变化中认清不变的东西，通过原则、规则等不变的东西来操控变化。
利用间接控制的手段（是指通过原则规则和规定，而不是直接发布指示决定或命令），把握把复杂性，效果更好。因为间接控制方式可以使系统得到无限的扩大延伸和生长。
更好的公司策略必须留下许多的空白点。这是特意留下而未做规定的东西。留下的空白点就是灵活性，适应性和创造性的源泉。
在系统论里，一个系统的开放性是指系统嵌入到更大的系统中（//想到“分形”），或者在其所处的环境中不断的发生物质能量和信息的交换。
这样构建的系统符合控制论的原则，让最小数量的模块可以产生最大数量的应用形式，并且让应用者有了自主性。

基础变量的发明是控制论的一项伟大成就。所有有机体的生存，必须保持在某个生理极限（基本变量）内，这个道理同样适用于社会和经济领域的复杂性系统。
企业战略的一个核心问题，在于找出6项核心绩效控制变量的内容以及极限值，并且及时调整。包括：1市场地位 2创新能力 3生产力 4优秀人才吸引率 5流动性现金流 6收益率。这6项绩效控制变量，一下子涉及了企业的4个生存坐标：内部与外部，当前与未来。这是一种全新的视角。（平衡记分卡太局限，财务信息过多）。

小步骤原则。很多改革的失败在于忽视了这一原则，所有大的改革不能一下子成功的实施，在开始下一步行动以前，要看第1步如何发挥作用，认真评估以获得系统承受力的信息，不仅是步子要小，而且这些步骤还都要产生相应的系统调节作用，使下一个步骤得以进行。

复杂性系统的正常运行，不是按照线性规律的，其结构也不是线性的，绝大多数事物的发展类型呈S型曲线而不是直线。

创新管理中容易被忽略的一条原则是，新的业务要与老的业务分开。

前两天周末阿姨不在 二宝摔了两次[允悲]一次小推车滑下来了[笑cry]一次大床上白天睡醒了自己玩连环翻身 从床中间翻掉下去也是蛮厉害的 翻的这么欢我们在竟然外面听不到一点动静[笑cry]
跌跌长更好 哪个娃长大过程中没摔过呀 哈哈哈只能这么安慰自己了 [偷笑]
昨晚爸爸和哥哥合作把床围安装好了 这下你随意翻吧哈哈

带点詹姆斯他都不放过[吃瓜]美名嘴带节奏又黑哈登

掌握流量密码的美名嘴Skip又来喷了：我认为76人没有哈登会比有他的时候打得更好，哈登一旦复出对恩比德来说天空将塌下来。哈登将霸占球权，而恩比德要不到球时只能…（图一）

哎，这帮媒体真难伺候，在篮网哈登牺牲球权全心组织就说他侵略性不够，出手多了又说霸占球权[衰]