起名字?你知道汉字的五行属性么?

一、最为流行的汉字五行界定法

汉字笔画数理三才五行:

三才:即天才,人才,地才,它们分别是天格,人格,地格数字的个位数,天地人三才数理共计十个数,如果个位数是0,则按10计算,以数理来画分五行。

五行之间的关系是:木、火、土、金、水、相临相生,相隔相克。这样根据数理与五行之间的内在联系,推算出来的配置关系即为三才配置。

1、2为木,3、4为火,5、6为土,7、8为金,9、10为水。其原理是:以十天干甲乙丙丁戊己庚辛壬癸代表12345678910。还有一种是以河图为根:16为水、27为火、38为木、49为金、510为土。主常。以洛书为根:1为坎属水、2为坤属土、3为震属木、4为巽属木、5为中央厚土主四季四库。6为乾属金、7为兑属金、8为艮属土、9为离属火、0为空无变化。主变。他们的缺点是:标准繁杂、不统一,如非对易理非常精通者,不敢为之。而且汉字笔画数理五行只是在一味的查数,忽略了汉字本身的意义,如果照这样下去木为4画、土3画,依这样的理论木的五行就是火了,土的五行也成火了,指鹿为马。此法多为起改名软件所采用,结果闹出来很多不通之处。 

二、汉字部首偏旁五行(字形)

汉字中带木旁草头的字属木;带金旁、玉旁的字属金,带火带日的字属火,带土带山的字属土,此方法主要是以汉字的部道偏旁来界定汉字的五行。

缺点:按此说法,不带这些偏旁的字又是什么五行呢,难道没有五行吗?比如大 多、少、天、母、见、长、直、方、玄、天、耳,此法局限性太强,只适合某些偏旁性强的字。 

三、音韵五行(字音)

根据汉字读音划分的音韵五行。宫、商、角、徵、羽的音韵五行划分恐怕早已失传,会用者已是凤毛麟角。只是平仄还须遵循。缺点:极少有人会使用。 

通过以上的介绍,相信读者已对汉字五行有了一个初步的了解,哪么我们应该怎样来更为合理的来界定一个汉字的五行呢?首先我们要明白一个做事寻根的道理,从事物的最根本点上来分析,多数汉字,尤其是姓名常用字都是由两个或两个以上的偏旁部首组成,这就表明一个多部首的汉字不可能是由一种五行来决定的,一个汉字的五行就是它所包含的气,既然气有本气、余气、杂气之分,那么一个汉字的五行也应该有正五行、副五行、和杂五行之分。

最终如何来确定一个字的五行呢?前面我们已经讲了,关键是要根据字意,一个汉字的五行首先取其意,次取其音、形。因为汉字的音意形中,意是主要的。用字的音、形来确定五行虽然是目前很多人采用的,但因为准则性很难把握,所以最好交给专业人士去做。如果是自己要确定一个字的五行,最好的方法就是根据汉字的字意来界定一个汉字的主五行,付五行、次五行。

像“李”字,有的软件测的五行是金,有的软件测的却是木,有的软件测的却是水。软件所测汉字五行有一个通病,就是不论是什么字只是一个五行,那么我们用汉字的字意来分析“李”字的五行,“李”字为一个大姓,当然没有人用姓氏来界定五行,只有用“李”字的字意来界定了,“李”字其上为“木”其本身意义也为“李子树”还是木,由此确定“李”字的主五行为“木”,“李”字的下半部为子,子为子水,由此界定“李”子的次五行为“水” 最后界定“李”字五行为木水。(这里还提供一点专业知识:以形意论,李字里面还有杂气火五行。原因是子水生木、木生火。而且李果成熟后是通红的,也含火。但金却是万万没有的)

再举一个例子“淡”字,“淡”字是偏旁部道五行很强的一个字,一个三点水,两个火,如果用偏旁部首五行汉来界定这个汉字其“淡”字是水字旁,五行为水,这个字用这种方法是有一定的道理的。下面我们就用字意法来界定“淡”字的五行,“淡”字虽说是水火之字,而且是一个水,两个火,字本身火大于水,然而字意却是以水为主,因为淡字的作用通常大家都知道是淡水,没有说是淡火的,主要作用还是来描述水,淡化,由强变到弱,这就为淡,由此可见“淡”字的主五行为水,次五行为火,因为是水减弱了火产生的淡,因此淡字的五行是有火的,最后界定“淡”字的五行是水火,大家看水火不容却也是一个字,像五行不容的字有很多,这一点可以说明,起改名字用汉字的五行来补救八字的五行是有一定的不合理性的。(请不要误解,这只是针对学艺不精的人说的,有时候在选名用字时还真需要选有多个五行、甚至五行相克的汉字来补救命理缺陷,比如:本命甲木,补格,八字弱,理论上是不需要用金的,但甲木参天、金修成器,在用水补木的同时,加以金秀,可成大贵之象。这里就需要使用余气或杂气属金五行、本气属水或木的汉字了),除非你对八字五行和汉字五行很了解,象这样类似的例子很多,否则很容易出问题。

而且字意五行也有强弱之分,如江,河、湖、海、洋这几个字的主五行都为水,都为水也是有强弱之分的,这点大家要弄清楚了,不要听说八字缺水就一味的补水,还要看水的大小,你的命局适不适合等等。

万物的组成与发展壮大的过程

【势,规则体系,能量分配体系】

【借商喻道,道在商业与管理中的应用】

以前说过,万事万物都是一个个旋转着的能量体,这些能量场有大有小,各自又都有着自己的势和引力场,并且,这些能量场的势,有很多还是不顺天道的,但它们这种不顺天道的状态只能短期存在,若是不及时改变,将很容易被天道的势给毁灭掉。

势的本质是一个个能量场,而能量场的本质则是:规则、意识,也就是“心”。“心”能建立规则,或者发现并利用规则,让规则去牵引来更多的能量,让这些能量随着自己的势的这个能量场去一起转动!

由上面可以总结出,势、能量场,本质是因为有“规则体系”、“能量分配体系”的存在,才能逐渐成势、逐渐让势变得越来越大的。

拿做生意举例,一个行业,一个公司,它们本身就是一个势,也就是转着圈的能量场,它们原始状态时之所以能成势,是因为它们是顺天道的,也就是人们需要它,它才能成势,它的原始规则是天道:即需求。

当有一个其它公司能以更低的价格、更好的品质来满足人们的需求了,原来那个公司就逐渐变得不符合人们的需求了,也就不太顺天道与顺人心的势了,这个公司就会逐渐走向衰落。因为能量不再往它这里聚了,也就是它的规则出了问题,它的势马上就要散了。

然而,人心是一种欲望,欲望可以无穷大,无穷不合理,而现实是有极限的,各种无底线竞争、各种无限放大的欲望,最终会在市场中产生一场拉锯战,导致无法扛过竞争的商家倒下一大批,市场还是在以它应有的价格在提供着服务,而消费者也会逐渐认识到恶性竞争并不能带来真正的品质与实惠,从而逐渐收敛自己的欲望。这样,市场中的商家和消费者又形成了某种共识,达到了某种平衡,让市场重新变成了价值主导的市场,这就是能量场之间用能量这种价值来进行最终平衡的一个过程,也是天道的自我平衡与自我修复的一个过程。。。。生多了就要灭一些,不平衡了就要主动变得平衡。

一个公司,首先要保证是顺天道的,才能符合人们的需求,才有机会让能量往自己这里汇聚,让自己的势变大。

顺天道,还只是一个初始的简单规则和简单能量汇聚与分配模型,这个模型还只能让自己形成初始的势,真正想要让自己的势变大,就需要在自己掌握了核心价值之后,创立一套简单可行的 “规则体系、能量分配体系” ,让其他人可以方便地加入我们,我们的势才能逐渐变得更稳定,更大。

⭐也就是说,公司在有了顺天道理念、核心业务、核心价值后,只能形成很小的初始状态的势,在这种微弱的“势”力下,最常见的状态是老板单打独斗,累死累活。然而,当有了适合自己吸纳成员的 “规则体系、能量分配体系” 后,状态能很快改观,把赚到的钱分一部分出去,让别人加入你的事业帮你做,这就是“规则体系和能量分配体系”,简单说,就是管人和分钱。有了这种高级能力后,老板不但不用自己累死累活了,还能比以前赚得更多!。。。。

这就是 “规则体系、能量分配体系” 对于稳固与壮大“势” 这种能量场的典型案例和奇妙作用!。。。

规则本质上是公司老板个人意志的延伸,前提是,此规则本身是顺道的。老板自己一个人干事,自己指挥自己,当然不存在偷懒和乱搞损害客户利益的事情,这样,顾客自然信任你,愿意再次和你合作。然而,新招进来的员工,你怎样才能保证他和你同一条心?在你没在的时候,也不会偷懒,也不会损害客户的利益?这就需要靠一套规则来监督了!是的,你没有看错,就是监督!规则有自动监督人们的行为的效果!这就是传说中的“天道”和“老天有眼”的效果!。。。。靠规则为什么能监督别人?这就要看其中的利益联系了,比如,规则监督中的员工自己的利益、规则外客户的利益、规则制定者老板的利益。。。。。如:老板先制定一个规则,比如,多少时间内要做出一个达到哪种质量等级的成品出来,达不到就要扣钱,被检查到不合格、被顾客投诉不合格,也要扣钱!。。。。如果你是那个员工,在知道老板经常会不定期抽查、知道顾客发现不合格会投诉,且产品上有你的名字,这时,你还敢弄虚作假吗?有没有老板监督你做事,又有什么区别?这就是规则的力量,规则让牵涉其中的各方利益联系方都变成了你的用来监督人的眼线,谁发现了不好的事,都会向你这个老板打小报告。。。这就是“规则是公司老板个人意志的延伸”的真实意义。规则不光在一个公司起作用,在一个组织、家庭、社会,都一样起作用,韩信靠规则管理百万雄兵、国君靠规则管理亿万子民,都易如反掌,何况管理一个小小的公司乎?真正的治大国若烹小鲜,就是这个理,万物都讲一个规则,并且是相通的规则,那就是“道”。

现在深入说说“规则是公司老板个人意志的延伸”这个问题。其实说来也简单,老板无非是想让员工和自己一条心,让每个员工都像自己一样认真干事,按照最好的状态和标准来干事,这样,就能获得顾客的认可,给公司带来更多业绩。也就是说,老板一定是希望员工好好干的,这就是老板最大的愿望和最强烈的意志,所以,老板制定出的规则也是体现这些问题的,你若不好好按照规则来,被发现了,要么扣钱,要么滚蛋,结果就这么简单。。。所以,老板制定出一个规则,就是为了让调动员工干事像调动自己干事一样好使,也就是间接把自己的身体和能力变大了,不管是一百个人还是一千个人,用的都是一个意识:老板制定的规则!

规则是一种强制传达老板的意愿的东西,是带有一种强迫性的对于 “正确观念” 的一种灌输,换句话说,也就是,老板说的做法就是对的,不这样做就要被惩罚。。。若是人人都很自觉,境界高,老板说什么就直接当成神圣标准,一丝不苟地去执行,那根本就不会有规则这种东西产生了,员工将直接和老板变成一个整体。。。。

规则不光有“监督”的作用,还有“量产”的作用。就是订立一套规则后,对一千个人、一万个人,都直接甩出一套规则就够了,就不必在新人身上重复浪费时间了。。。

所以,一个靠谱的规则是驾驭一群人的法宝,且规则还自带监督属性,各个利益联系方都是监督员,这真是大大减少了老板的劳动量。。。

上面好像一直在重点说“规则体系”这个问题在管理员工层面的应用,下面说说“能量分配体系” 在管理员工层面的应用。

要稳定与壮大一个“势”或“能量场”,光靠规则还是稍微有点欠缺的,还离不开“能量分配体系”。

就像我们看到的万事万物一样,光有基础顺道的规则体系是不够的,还要靠“心”和“需求”来牵引能量来加入这个已经形成的“势”或“能量场”,才能让这个“势”变得越来越大。比如,建房子,房子地基已成,到底是要建一层还是建十层,主要看你的“心”里是怎么想的了,如果你想建十层,但只有建一层的钱,就只能牵引来建一层的能量,如果你的“心”里想法很坚定,一定要建十层,那么,就算暂时只能建一层,之后你也会去继续努力赚钱,赚个十年,或许就攒够建十层的钱了。。。如果你有建十层的钱,但是你只需要建一层,其它钱要拿去做别的,那么,最终汇聚到你的房子上的能量就只有一层了。。。这就是万物能量汇聚的过程,靠“心”或“需求”指引着的。

对于公司员工的管理,光靠一套“规则体系”也勉强可以,但是,真正想要员工遵守规则遵守得心甘情愿,必然不能忽视一个重要问题:钱给到位。建立规则相当于是建立了一套“罚”的机制,钱给到位相当于是建立了一套“赏”的机制,有赏有罚,才是一个真正平衡的体系。。。只有罚没有赏,就等于只让牛儿干活,不让牛儿吃草,牛儿不顶死你才怪,员工也一样,钱给不到位,任你什么规则,也是无法阻止他偷懒乱搞的,大不了不干了嘛,反正也挣不到钱,不可惜。。。

钱给到位,这就是一种在公司管理层面的“能量分配体系”。

工作日常‍♀️
这花儿名字很好听-楚留香(触留香),名字即属性,喜欢你触碰她,碰一下,她会发出淡淡的薄荷味的清香,有别于浓烈的花香,特别而有味道…我喜欢
于是在淡淡的阳光下,泡一杯小青柑,用甘醇暖胃,用花香暖心,开始你并不是热爱的工作[憧憬]
只要生活是美好的,工作即便不热爱也应该就变得美好了吧…对,这不是你悟出的道理,而是你应该修炼出的本事。


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