职场中有这么一类人,总是能够通过跳槽来逐步实现自己的目标。不过相对于大多数人来讲,稳定大于一切,真正越换工作越成功的人少之又少。
不过确实有一些人,是那种越换工作越成功的人。他总会在励志故事引用“人挪活,树挪死”的说法。事实上,如果抱着这种想法的话,大多数人都不会如愿。
所谓的“人挪活,树挪死”只是一种说法而已,就像爬山一样,今天爬了一段路,明天又开始爬另一座山,那什么时候才能达到山顶?答案是:永远都不可能。
就像是高中老师,每年三年代一门课,九门课程走一遍,二十多年过去了,会因为带过的课多,就成为特级教师吗?答案也是否定的。
那么那些越换工作越成功的人,又是因为什么呢?其实这类人基本都有着以下几个共同点:不轻易换工作的共同理由
1.不为钱而换工作
工作就是为了赚钱,这个道理没错,但钱多钱少,却根据所创造的价值来判断。所谓的“铁饭碗”不是一碗饭吃到底,而是走到哪里都有饭吃。
有些人因为工资低,而换工作,这个理由没错,但是如果仅仅是因为钱,那就大错特错了。当别人换工作时,拿出的是作品,而你拿出的是简历。那么换工作,也许提高了收入,但却无法真正地成功。
跳槽、换工作,可以因为收入少,但绝对不仅仅是因为收入少,比如,该学的东西全部学到了,该创造的价值创造了,还是拿不到应得,那换工作就是必然。反之,跳槽、换工作也枉然。
经历不是经验,经过不是阅历。就像人们说:读万卷书,不如行万里路。但是如果没有知识的储备,行万里路,也不过就是个邮差而已。
2.不为情绪而换工作
作为职场人,就该有职场的自觉性,理性地判断身边所发生的事情。虽说极少有人达到完全的理性,但至少不被情绪影响自己的决定。
事实上,这就上攀登高峰一样,越往上走,遇到的阻力越大,遇到的问题也就越多,不接触核心利益圈,永远都是开心的“小白兔”,但如果逐渐接近,必然会被很多客观存在的纠葛影响情绪。
如果仅仅因为这样,就换工作的话,那么思维层次,永远都在底层,想要通过跳槽来获得成功,几乎不可能,因为低维度的思考,永远无法战胜高维度的思维。
所以,理性的职场人,从不凭借自己喜好,情绪来选择跳槽,达到成功的目标。
3.不为某人而换工作
职场如战场,但同事不是战友,因为同事的排挤,领导的打压,甚至是“朋友”的背叛而选择跳槽,理由充分,但那只是改变现状的途径,却不是走向成功的必经之路。
同事排挤可能是自己锋芒毕露,或者是做事、做人有问题,当然也许是因为整个环境、氛围所致;领导的打压,也许是因为触及了领导的利益,也许是因为不经意损害领导利益,甚至可能是因为职场斗争中的牺牲品;至于“朋友”的背叛,在职场中,那不是背叛,很可能是自保。
人是具有社会性的,混迹职场不可能不与人打交道,如果因为人际关系处理不好,或者因为某人而跳槽,想通过跳槽获得成功很难。能处理好人与人之间的关系,才是获得成功必经之路。换工作时,相同的理由
1.有清晰的目标
职场就像幽深丛林,有弱肉强食,也会有所获得。目标就像是指南针,在职场丛林中,如果没有指南针,很可能迷失自我。
没有清晰的目标,无论跳槽多少次,也会在这片丛林中迷失,很多职场人根本没有清晰的目标,还总想着通过跳槽来获得成功,甚至很多人都不清楚自己是对成功的概念是什么,赚更多的钱,还是当更大的领导?
所以,那些通过跳槽的来实现自我的人,都有着清晰的目标,知道自己的方向,从来不会盲目地跳槽。
2.提升的空间
那些越换工作越成功的人,换工作是因为需要提升,个人的能力有大小,平台的发展也有上限,当自己能力已经达到了上限的时候,缺少了提升的空间,那么跳槽就是必然。
当然有些人会误把平台的力量当成自己的能力,但是也存在平台上限限制个人的发展的情况,就像鱼缸中无法养更大个头的鱼一样,千里马如果圈养在小院子中,逐渐也驴差不多。
所以,提升空间,对于一些有目标、有想法的人来说,是换工作的重要思考方向。
3.难以抵御的诱惑
身为职场人,职位与收入是衡量的价值的标准,职位意味着可以支配更多资源实现自己的目标,收入代表自己被认可的程度。
前面提到不为钱而跳槽,而这里提到的是被高薪挖走,相信能被高薪挖的人,必然有自己的过人之处,很何况在职位与收入都得到提升的情况下。大多数人都是普通人,哪怕只专注于工作,从未想过,但是一旦有人高薪聘请的时候,心中也会产生涟漪。
就像平静的湖水,扔进一颗石子,必然会产生涟漪一样,况且每个人都有自己理性权衡利弊的能力。尤其是职位上的提升,当客观支配物质条件提升的同时,无形中距离自己清晰的目标更近。
身在职场,最忌讳的就是看到了表象以为是本质,看到别人通过跳槽来实现自我,而自己也有样学样,结果让自己陷入困境。多关注一下别人手中的“作品”,再与自己手中的简历做一下对比,就知道为什么有些人能够通过换工作来实现自我了
不过确实有一些人,是那种越换工作越成功的人。他总会在励志故事引用“人挪活,树挪死”的说法。事实上,如果抱着这种想法的话,大多数人都不会如愿。
所谓的“人挪活,树挪死”只是一种说法而已,就像爬山一样,今天爬了一段路,明天又开始爬另一座山,那什么时候才能达到山顶?答案是:永远都不可能。
就像是高中老师,每年三年代一门课,九门课程走一遍,二十多年过去了,会因为带过的课多,就成为特级教师吗?答案也是否定的。
那么那些越换工作越成功的人,又是因为什么呢?其实这类人基本都有着以下几个共同点:不轻易换工作的共同理由
1.不为钱而换工作
工作就是为了赚钱,这个道理没错,但钱多钱少,却根据所创造的价值来判断。所谓的“铁饭碗”不是一碗饭吃到底,而是走到哪里都有饭吃。
有些人因为工资低,而换工作,这个理由没错,但是如果仅仅是因为钱,那就大错特错了。当别人换工作时,拿出的是作品,而你拿出的是简历。那么换工作,也许提高了收入,但却无法真正地成功。
跳槽、换工作,可以因为收入少,但绝对不仅仅是因为收入少,比如,该学的东西全部学到了,该创造的价值创造了,还是拿不到应得,那换工作就是必然。反之,跳槽、换工作也枉然。
经历不是经验,经过不是阅历。就像人们说:读万卷书,不如行万里路。但是如果没有知识的储备,行万里路,也不过就是个邮差而已。
2.不为情绪而换工作
作为职场人,就该有职场的自觉性,理性地判断身边所发生的事情。虽说极少有人达到完全的理性,但至少不被情绪影响自己的决定。
事实上,这就上攀登高峰一样,越往上走,遇到的阻力越大,遇到的问题也就越多,不接触核心利益圈,永远都是开心的“小白兔”,但如果逐渐接近,必然会被很多客观存在的纠葛影响情绪。
如果仅仅因为这样,就换工作的话,那么思维层次,永远都在底层,想要通过跳槽来获得成功,几乎不可能,因为低维度的思考,永远无法战胜高维度的思维。
所以,理性的职场人,从不凭借自己喜好,情绪来选择跳槽,达到成功的目标。
3.不为某人而换工作
职场如战场,但同事不是战友,因为同事的排挤,领导的打压,甚至是“朋友”的背叛而选择跳槽,理由充分,但那只是改变现状的途径,却不是走向成功的必经之路。
同事排挤可能是自己锋芒毕露,或者是做事、做人有问题,当然也许是因为整个环境、氛围所致;领导的打压,也许是因为触及了领导的利益,也许是因为不经意损害领导利益,甚至可能是因为职场斗争中的牺牲品;至于“朋友”的背叛,在职场中,那不是背叛,很可能是自保。
人是具有社会性的,混迹职场不可能不与人打交道,如果因为人际关系处理不好,或者因为某人而跳槽,想通过跳槽获得成功很难。能处理好人与人之间的关系,才是获得成功必经之路。换工作时,相同的理由
1.有清晰的目标
职场就像幽深丛林,有弱肉强食,也会有所获得。目标就像是指南针,在职场丛林中,如果没有指南针,很可能迷失自我。
没有清晰的目标,无论跳槽多少次,也会在这片丛林中迷失,很多职场人根本没有清晰的目标,还总想着通过跳槽来获得成功,甚至很多人都不清楚自己是对成功的概念是什么,赚更多的钱,还是当更大的领导?
所以,那些通过跳槽的来实现自我的人,都有着清晰的目标,知道自己的方向,从来不会盲目地跳槽。
2.提升的空间
那些越换工作越成功的人,换工作是因为需要提升,个人的能力有大小,平台的发展也有上限,当自己能力已经达到了上限的时候,缺少了提升的空间,那么跳槽就是必然。
当然有些人会误把平台的力量当成自己的能力,但是也存在平台上限限制个人的发展的情况,就像鱼缸中无法养更大个头的鱼一样,千里马如果圈养在小院子中,逐渐也驴差不多。
所以,提升空间,对于一些有目标、有想法的人来说,是换工作的重要思考方向。
3.难以抵御的诱惑
身为职场人,职位与收入是衡量的价值的标准,职位意味着可以支配更多资源实现自己的目标,收入代表自己被认可的程度。
前面提到不为钱而跳槽,而这里提到的是被高薪挖走,相信能被高薪挖的人,必然有自己的过人之处,很何况在职位与收入都得到提升的情况下。大多数人都是普通人,哪怕只专注于工作,从未想过,但是一旦有人高薪聘请的时候,心中也会产生涟漪。
就像平静的湖水,扔进一颗石子,必然会产生涟漪一样,况且每个人都有自己理性权衡利弊的能力。尤其是职位上的提升,当客观支配物质条件提升的同时,无形中距离自己清晰的目标更近。
身在职场,最忌讳的就是看到了表象以为是本质,看到别人通过跳槽来实现自我,而自己也有样学样,结果让自己陷入困境。多关注一下别人手中的“作品”,再与自己手中的简历做一下对比,就知道为什么有些人能够通过换工作来实现自我了
#蟹公与蟹婆# 春秋第一叔——蹇叔的故事
二月的南海,冷空气说来就来。气温骤然下降,生蚝紧闭外壳,螃蟹回洞休息,海浪声似乎也小了许多,只有寒风凛冽。
蟹公:你还记得羊皮换相故事里的蹇叔吗?
蟹婆:是那个在百里奚穷困潦倒的时候收留他的蹇叔吗?
蟹公:是的,蹇叔,春秋第一叔。
蟹婆:春秋第一叔,是你封的吗?
蟹公:是的,不行吗?
蟹婆:他是很有钱,还是家里有很多生蚝?
蟹公:他不是最有钱的,也不是最有权的。
蟹婆:那怎么能叫春秋第一叔呢?
蟹公:他最能知人识势。
蟹婆:知人识势?
蟹公:知人识势!
蟹婆:知人识势有什么用,能多撬生蚝吗?
蟹公:你就记挂着生蚝,说了你也不懂!
蟹婆:记挂生蚝怎么了,你说一说嘛!
蟹公:先说蹇叔有知人之明。
蟹婆:嗯,你说!
蟹公:当年百里奚流落到宋国,陷入困境,沿街乞讨,是蹇叔收留了他。
蟹婆:对啊,蹇叔为什么就收留了一个要饭的呢?
蟹公:蹇叔见百里奚相貌不凡。
蟹婆:乞丐中的美男子?
蟹公:相貌不凡不一定是美男子,是有一种气质,不凡的气质。
蟹婆:嗯,就像我去年遇到的那只蟹哥一样,有一种气质。
蟹公:蹇叔跟百里奚交流一番后,认定百里奚是个不世出的人才。
蟹婆:百里奚后来当了秦国宰相,蹇叔没有看走眼。
蟹公:这就是蹇叔有知人之明。
蟹婆:好吧,那什么是识势呢?
蟹公:蹇叔有识势之智,给了百里奚不少忠告,避开了一些祸端。
蟹婆:说来听听呢。
蟹公:齐国公孙无知弑杀齐襄公后,自立为君,悬榜招贤纳士。
蟹婆:新君上台一般都要招贤纳士。
蟹公:百里奚想去应聘,被蹇叔劝阻了。
蟹婆:为什么?
蟹公:蹇叔说那个公孙无知成不了事。
蟹婆:嗯?
蟹公:百里奚就打消了去应聘的念头。
蟹婆:没去应聘,那后来齐国怎么样了呢?
蟹公:没过多久,公孙无知就被人杀了,百里奚逃过了这次灾难。
蟹婆:否则会一起被杀吗?
蟹公:当然啦!
蟹婆:好吧,这是一件,还有别的事吗?
蟹公:不久,百里奚听说周厉王的弟弟王子颓喜欢斗牛。
蟹婆:还好不是喜欢斗螃蟹……那又怎么样呢?
蟹公:给他养牛养得好,就能升官发财。
蟹婆:百里奚心动了吗?
蟹公:是的,百里奚想通过养牛来投靠王子颓。
蟹婆:蹇叔怎么说?
蟹公:蹇叔告诫百里奚要谨慎,一定要选对人再投靠。
蟹婆:这个太难了,比选生蚝难多了!
蟹公:王子颓了解百里奚的才能后,还真的准备重用他。
蟹婆:王子颓要重用百里奚?
蟹公:但是,蹇叔陪百里奚一起见过王子颓后,让百里奚趁早离开。
蟹婆:为什么啊,待遇不高?给的生蚝不多吗?
蟹公:蹇叔说王子颓志大才疏,不可依靠。
蟹婆:志大才疏也能看出来?
蟹公:后来,王子颓造反,失败被杀,百里奚又免于一难。
蟹婆:那百里奚怎么没有躲开虞国被俘之难呢,蹇叔没有劝告吗?
蟹公:蹇叔与百里奚一起见过虞公之后,蹇叔就对百里奚说虞公爱贪小便宜不是有为之主。
蟹婆:那为什么百里奚还要去虞国当大夫呢?
蟹公:百里奚穷困潦倒太久了,急于谋生,所以没听蹇叔的话,导致后来遭难。
蟹婆:前面两次都听,灾难躲过了,这一次不听,就成了奴隶,蹇叔确实知人识势。
蟹公:百里奚到秦国做了高官后,向秦穆公举荐了蹇叔。
蟹婆:他怎么说的?
蟹公:百里奚对秦穆公说——蹇叔见识高远,胜我十倍,乃当世之贤才。
蟹婆:这是实话!
蟹公:蹇叔原本是一个与世无争、淡泊名利、乐于农耕的隐士,不想当官。
蟹婆:还有不想当官的人?
蟹公:秦穆公派遣公子絷带着重礼到宋国去聘请蹇叔时,蹇叔拒绝了!
蟹婆:是不是嫌职位低啊?
蟹公:秦穆公给蹇叔的职位不比百里奚低,还高一点呢!
蟹婆:那为什么拒绝?
蟹公:蹇叔是真不想出去为官,他说百里奚一个人辅佐秦穆公够了。
蟹婆:蹇叔是真隐士!那怎么办?
蟹公:百里奚事先就知道蹇叔不肯出来为官,让公子絷带了一封信给蹇叔。
蟹婆:信里说什么?
蟹公:百里奚的信里说,如果你不来跟我一起辅佐秦穆公,我就辞官跟你一起去隐居。
蟹婆:有点好基友的意思嘛!
蟹公:蹇叔为了成全百里奚,成全百里奚建功立业的志向,只好答应去辅佐秦穆公。
蟹婆:蹇叔当了个什么官呢?
蟹公:秦穆公拜蹇叔为右庶长,拜百里奚为左庶长,也就是“二相”,两人同掌朝政。
蟹婆:秦穆公成为春秋五霸之一,也有蹇叔的功劳咯?
蟹公:蹇叔和百里奚辅佐秦穆公教化民众,实施变革,兴利除害,使秦国一天天强大起来,秦穆公最终也成就了霸业。
蟹婆:蹇叔真不愧是春秋第一叔!
二月的南海,冷空气说来就来。气温骤然下降,生蚝紧闭外壳,螃蟹回洞休息,海浪声似乎也小了许多,只有寒风凛冽。
蟹公:你还记得羊皮换相故事里的蹇叔吗?
蟹婆:是那个在百里奚穷困潦倒的时候收留他的蹇叔吗?
蟹公:是的,蹇叔,春秋第一叔。
蟹婆:春秋第一叔,是你封的吗?
蟹公:是的,不行吗?
蟹婆:他是很有钱,还是家里有很多生蚝?
蟹公:他不是最有钱的,也不是最有权的。
蟹婆:那怎么能叫春秋第一叔呢?
蟹公:他最能知人识势。
蟹婆:知人识势?
蟹公:知人识势!
蟹婆:知人识势有什么用,能多撬生蚝吗?
蟹公:你就记挂着生蚝,说了你也不懂!
蟹婆:记挂生蚝怎么了,你说一说嘛!
蟹公:先说蹇叔有知人之明。
蟹婆:嗯,你说!
蟹公:当年百里奚流落到宋国,陷入困境,沿街乞讨,是蹇叔收留了他。
蟹婆:对啊,蹇叔为什么就收留了一个要饭的呢?
蟹公:蹇叔见百里奚相貌不凡。
蟹婆:乞丐中的美男子?
蟹公:相貌不凡不一定是美男子,是有一种气质,不凡的气质。
蟹婆:嗯,就像我去年遇到的那只蟹哥一样,有一种气质。
蟹公:蹇叔跟百里奚交流一番后,认定百里奚是个不世出的人才。
蟹婆:百里奚后来当了秦国宰相,蹇叔没有看走眼。
蟹公:这就是蹇叔有知人之明。
蟹婆:好吧,那什么是识势呢?
蟹公:蹇叔有识势之智,给了百里奚不少忠告,避开了一些祸端。
蟹婆:说来听听呢。
蟹公:齐国公孙无知弑杀齐襄公后,自立为君,悬榜招贤纳士。
蟹婆:新君上台一般都要招贤纳士。
蟹公:百里奚想去应聘,被蹇叔劝阻了。
蟹婆:为什么?
蟹公:蹇叔说那个公孙无知成不了事。
蟹婆:嗯?
蟹公:百里奚就打消了去应聘的念头。
蟹婆:没去应聘,那后来齐国怎么样了呢?
蟹公:没过多久,公孙无知就被人杀了,百里奚逃过了这次灾难。
蟹婆:否则会一起被杀吗?
蟹公:当然啦!
蟹婆:好吧,这是一件,还有别的事吗?
蟹公:不久,百里奚听说周厉王的弟弟王子颓喜欢斗牛。
蟹婆:还好不是喜欢斗螃蟹……那又怎么样呢?
蟹公:给他养牛养得好,就能升官发财。
蟹婆:百里奚心动了吗?
蟹公:是的,百里奚想通过养牛来投靠王子颓。
蟹婆:蹇叔怎么说?
蟹公:蹇叔告诫百里奚要谨慎,一定要选对人再投靠。
蟹婆:这个太难了,比选生蚝难多了!
蟹公:王子颓了解百里奚的才能后,还真的准备重用他。
蟹婆:王子颓要重用百里奚?
蟹公:但是,蹇叔陪百里奚一起见过王子颓后,让百里奚趁早离开。
蟹婆:为什么啊,待遇不高?给的生蚝不多吗?
蟹公:蹇叔说王子颓志大才疏,不可依靠。
蟹婆:志大才疏也能看出来?
蟹公:后来,王子颓造反,失败被杀,百里奚又免于一难。
蟹婆:那百里奚怎么没有躲开虞国被俘之难呢,蹇叔没有劝告吗?
蟹公:蹇叔与百里奚一起见过虞公之后,蹇叔就对百里奚说虞公爱贪小便宜不是有为之主。
蟹婆:那为什么百里奚还要去虞国当大夫呢?
蟹公:百里奚穷困潦倒太久了,急于谋生,所以没听蹇叔的话,导致后来遭难。
蟹婆:前面两次都听,灾难躲过了,这一次不听,就成了奴隶,蹇叔确实知人识势。
蟹公:百里奚到秦国做了高官后,向秦穆公举荐了蹇叔。
蟹婆:他怎么说的?
蟹公:百里奚对秦穆公说——蹇叔见识高远,胜我十倍,乃当世之贤才。
蟹婆:这是实话!
蟹公:蹇叔原本是一个与世无争、淡泊名利、乐于农耕的隐士,不想当官。
蟹婆:还有不想当官的人?
蟹公:秦穆公派遣公子絷带着重礼到宋国去聘请蹇叔时,蹇叔拒绝了!
蟹婆:是不是嫌职位低啊?
蟹公:秦穆公给蹇叔的职位不比百里奚低,还高一点呢!
蟹婆:那为什么拒绝?
蟹公:蹇叔是真不想出去为官,他说百里奚一个人辅佐秦穆公够了。
蟹婆:蹇叔是真隐士!那怎么办?
蟹公:百里奚事先就知道蹇叔不肯出来为官,让公子絷带了一封信给蹇叔。
蟹婆:信里说什么?
蟹公:百里奚的信里说,如果你不来跟我一起辅佐秦穆公,我就辞官跟你一起去隐居。
蟹婆:有点好基友的意思嘛!
蟹公:蹇叔为了成全百里奚,成全百里奚建功立业的志向,只好答应去辅佐秦穆公。
蟹婆:蹇叔当了个什么官呢?
蟹公:秦穆公拜蹇叔为右庶长,拜百里奚为左庶长,也就是“二相”,两人同掌朝政。
蟹婆:秦穆公成为春秋五霸之一,也有蹇叔的功劳咯?
蟹公:蹇叔和百里奚辅佐秦穆公教化民众,实施变革,兴利除害,使秦国一天天强大起来,秦穆公最终也成就了霸业。
蟹婆:蹇叔真不愧是春秋第一叔!
换掉6部“高龄”电梯省下30多万元,江岸这个小区怎么做到的……
轿门紧闭、按键失灵、
轿厢下坠……
这样的电梯你受得了吗
在江岸区四唯街道
太平社区三阳广场小区
绝大部分业主都碰到过这些状况
6部问题频发的“高龄”电梯
引发了居民们“上上下下”的烦恼
就在今年
这6部电梯即将全部更新完毕
困扰业主们近十年的烦恼
终将烟消云散
而电梯换新的背后
是社区和居民志愿者们
近2年的争取和努力
“高龄”电梯故障频发
几经维修难以“根治”
三阳广场小区建成于2000年左右,是一栋塔楼式商住两用楼,A、B两栋分别有33层和32层,各有3部电梯。
使用频率高、运行年限久,两栋楼的6部电梯从2011年左右起,便开始频繁维修。电梯到达楼层后轿门不开,按键面板无端失灵,甚至轿厢突然下坠数层,而一旦出了状况,事故电梯就会被关停维保,这通常需要几天时间。
“物业保安人手一把电梯钥匙,以便第一时间开门‘营救’。”三阳广场小区物业相关负责人介绍道,不只是小零件,这6部电梯的钢丝绳已都全部更换过,但还是“治不了根”。
电梯换新意外受挫
关键时刻他们站了出来
2020年4月,眼看6部电梯已超过客用电梯最高使用年限,三阳广场电梯更换事宜开始提上日程,但刚起步就碰到了大问题——小区业委会“没了”。
按照《武汉市住宅专项维修资金管理办法》规定,在住宅专项维修资金划转业主大会管理前,需要使用住宅专项维修资金的,成立业主大会的应以“业主委员会”为主体,未成立业主大会的应以“社区居民委员会”为主体,向区房屋行政主管部门提出备案申请。
2020年4月,因工作原因,以及部分成员并非现居住在该小区,三阳广场业委会表示没有精力去推动电梯换新,只能相继辞职,业委会也自动解散。
“没有业委会,社区愿意当申请维修资金的主体。”一直关注此事的太平社区党委紧急介入,并开始寻找合适承担这项工作的业主。
“在三阳广场小区,要说谁最受业主们信任,非‘蓝色’莫属。”太平社区党委书记朱耀文口中的“蓝色”,是该小区居民王莉的微信网名。疫情期间,王莉主动报名成为社区志愿者,为居民代购生活物资和药品,表现十分突出。
王莉采用全程视频直播代购,既方便沟通,也能做到价格透明。她把每一笔代购都做成纸质文档,几个月下来,存档的记录塞满了4个文件盒。
2020年5月,在太平社区党委的见证下,有超过74%的业主在授权委托书上签字并按下手印,将坐上新电梯的希望,寄托到王莉身上。
厂商答疑、现场试乘
居民投票决定电梯品牌
作为一个“行动派”,王莉做的第一件事就是组织全体业主以投票的方式,定好新的电梯品牌。
汪凡、赵客、刘维勇等20余名热心业主也自愿加入,他们自称“蓝色团队”,各展所长,有的“扫楼”通知业主,有的负责会议记录和编制档案,还有的制作了微信公众号,专门发布电梯换新工作动态。
经过一番筛选和沟通,大家先确定了4家国际一线电梯品牌。“蓝色团队”还邀请了4家品牌的厂商来小区举行答疑会,专门向业主详细讲解各自的优点、安装方案以及报价。对于没法现场参会的业主,也能在微信公众号观看视频回放。
为了有更直观的体验,团队还组织业主前往多个写字楼和住宅小区,实地考察对应的电梯品牌和型号。每次考察完,大家都会你一言我一语地在微信群里交流乘坐体验。
最终,经过全体业主投票,有近九成的业主投出有效票,其中85%以上的业主选择了同一品牌。
砍价格、争优惠
敲定合同花了大半年
2020年6月下旬,小区电梯换新工作进入关键阶段。“蓝色团队”兵分两路,一边由王莉与电梯厂家沟通,敲定价格、具体安装方案,以及合同细节;另一边,汪凡等居民志愿者与社区、物业一起跑市、区房管局,负责申请住宅专项维修资金的相关工作。
“这关乎全体业主未来数十年的出行,必须慎之又慎。”对电梯领域一窍不通的王莉,每天在工作之余上网查资料、找案例,还经常询问律师朋友合同问题。
推敲合同的过程十分耗时,一直到2021年2月才完成共有50多页、近3万字的最终版本合同。最终方案不仅增高了电梯轿厢的空间、采用了更好的钢材、新增了门禁系统,厂家还答应为每部电梯赠送空调、延长质保期,并承诺零配件五年不涨价。最关键的是,更换电梯的总价还比最初报价便宜了30多万元。“大半年的接触下来,电梯厂家也被我们的真诚和努力所打动,给予了不少优惠。”王莉笑着说。
2021年5月,经过公示和业主认可后,太平社区居委会代表三阳广场业主,与电梯厂家签订合同。2个月后,维修资金放款到账,电梯厂家开始排期生产。
2021年9月4日晚11时,第一台新电梯被运送到小区,准备先更换事故率较高的A栋电梯,王莉第一时间在业主群里公布了这条喜讯。“迫不及待要换了,盼了这么久。”大家心里紧绷了近十年的弦,总算可以松一松了。
今年6月前
剩余电梯全部换新
随后的几个月里,第二部和第三部新电梯陆续送到并开始安装,今年春节前,三阳广场小区A栋、B栋分别更换了2部和1部电梯。
2月17日,来到三阳广场小区B栋,分别乘坐新、旧电梯从1楼直达20楼,手机上的秒表显示,新电梯的到达速度比旧电梯快了约6秒。除了速度的提升,还能明显感到新电梯的轿厢高度比旧电梯高出一截,乘坐时没有压抑感。
预计3月10日左右,第四、第五部新电梯也将进场安装,整个小区的电梯换新工作有望在今年6月前全部完工。
去年全市250个小区
申请维修更换电梯
从武汉市物业管理事务指导中心了解到,去年全市共有约250个小区在电梯维修、更换上申请使用了商品住宅专项维修资金,总计金额约7300多万元,在2021年度全市维修资金使用项目分类及占比中排名第二,仅次于屋面、外墙渗漏,占比约四分之一。
“从全市来看,像三阳广场小区这样,以社区为主体进行申请维修资金的情况并不少。”武汉市物业管理事务指导中心维修资金使用科工作人员表示,在三阳广场小区的案例中,社区愿意担当作为,小区业主热心参与,物业公司积极配合,这样的做法具有一定示范性。
轿门紧闭、按键失灵、
轿厢下坠……
这样的电梯你受得了吗
在江岸区四唯街道
太平社区三阳广场小区
绝大部分业主都碰到过这些状况
6部问题频发的“高龄”电梯
引发了居民们“上上下下”的烦恼
就在今年
这6部电梯即将全部更新完毕
困扰业主们近十年的烦恼
终将烟消云散
而电梯换新的背后
是社区和居民志愿者们
近2年的争取和努力
“高龄”电梯故障频发
几经维修难以“根治”
三阳广场小区建成于2000年左右,是一栋塔楼式商住两用楼,A、B两栋分别有33层和32层,各有3部电梯。
使用频率高、运行年限久,两栋楼的6部电梯从2011年左右起,便开始频繁维修。电梯到达楼层后轿门不开,按键面板无端失灵,甚至轿厢突然下坠数层,而一旦出了状况,事故电梯就会被关停维保,这通常需要几天时间。
“物业保安人手一把电梯钥匙,以便第一时间开门‘营救’。”三阳广场小区物业相关负责人介绍道,不只是小零件,这6部电梯的钢丝绳已都全部更换过,但还是“治不了根”。
电梯换新意外受挫
关键时刻他们站了出来
2020年4月,眼看6部电梯已超过客用电梯最高使用年限,三阳广场电梯更换事宜开始提上日程,但刚起步就碰到了大问题——小区业委会“没了”。
按照《武汉市住宅专项维修资金管理办法》规定,在住宅专项维修资金划转业主大会管理前,需要使用住宅专项维修资金的,成立业主大会的应以“业主委员会”为主体,未成立业主大会的应以“社区居民委员会”为主体,向区房屋行政主管部门提出备案申请。
2020年4月,因工作原因,以及部分成员并非现居住在该小区,三阳广场业委会表示没有精力去推动电梯换新,只能相继辞职,业委会也自动解散。
“没有业委会,社区愿意当申请维修资金的主体。”一直关注此事的太平社区党委紧急介入,并开始寻找合适承担这项工作的业主。
“在三阳广场小区,要说谁最受业主们信任,非‘蓝色’莫属。”太平社区党委书记朱耀文口中的“蓝色”,是该小区居民王莉的微信网名。疫情期间,王莉主动报名成为社区志愿者,为居民代购生活物资和药品,表现十分突出。
王莉采用全程视频直播代购,既方便沟通,也能做到价格透明。她把每一笔代购都做成纸质文档,几个月下来,存档的记录塞满了4个文件盒。
2020年5月,在太平社区党委的见证下,有超过74%的业主在授权委托书上签字并按下手印,将坐上新电梯的希望,寄托到王莉身上。
厂商答疑、现场试乘
居民投票决定电梯品牌
作为一个“行动派”,王莉做的第一件事就是组织全体业主以投票的方式,定好新的电梯品牌。
汪凡、赵客、刘维勇等20余名热心业主也自愿加入,他们自称“蓝色团队”,各展所长,有的“扫楼”通知业主,有的负责会议记录和编制档案,还有的制作了微信公众号,专门发布电梯换新工作动态。
经过一番筛选和沟通,大家先确定了4家国际一线电梯品牌。“蓝色团队”还邀请了4家品牌的厂商来小区举行答疑会,专门向业主详细讲解各自的优点、安装方案以及报价。对于没法现场参会的业主,也能在微信公众号观看视频回放。
为了有更直观的体验,团队还组织业主前往多个写字楼和住宅小区,实地考察对应的电梯品牌和型号。每次考察完,大家都会你一言我一语地在微信群里交流乘坐体验。
最终,经过全体业主投票,有近九成的业主投出有效票,其中85%以上的业主选择了同一品牌。
砍价格、争优惠
敲定合同花了大半年
2020年6月下旬,小区电梯换新工作进入关键阶段。“蓝色团队”兵分两路,一边由王莉与电梯厂家沟通,敲定价格、具体安装方案,以及合同细节;另一边,汪凡等居民志愿者与社区、物业一起跑市、区房管局,负责申请住宅专项维修资金的相关工作。
“这关乎全体业主未来数十年的出行,必须慎之又慎。”对电梯领域一窍不通的王莉,每天在工作之余上网查资料、找案例,还经常询问律师朋友合同问题。
推敲合同的过程十分耗时,一直到2021年2月才完成共有50多页、近3万字的最终版本合同。最终方案不仅增高了电梯轿厢的空间、采用了更好的钢材、新增了门禁系统,厂家还答应为每部电梯赠送空调、延长质保期,并承诺零配件五年不涨价。最关键的是,更换电梯的总价还比最初报价便宜了30多万元。“大半年的接触下来,电梯厂家也被我们的真诚和努力所打动,给予了不少优惠。”王莉笑着说。
2021年5月,经过公示和业主认可后,太平社区居委会代表三阳广场业主,与电梯厂家签订合同。2个月后,维修资金放款到账,电梯厂家开始排期生产。
2021年9月4日晚11时,第一台新电梯被运送到小区,准备先更换事故率较高的A栋电梯,王莉第一时间在业主群里公布了这条喜讯。“迫不及待要换了,盼了这么久。”大家心里紧绷了近十年的弦,总算可以松一松了。
今年6月前
剩余电梯全部换新
随后的几个月里,第二部和第三部新电梯陆续送到并开始安装,今年春节前,三阳广场小区A栋、B栋分别更换了2部和1部电梯。
2月17日,来到三阳广场小区B栋,分别乘坐新、旧电梯从1楼直达20楼,手机上的秒表显示,新电梯的到达速度比旧电梯快了约6秒。除了速度的提升,还能明显感到新电梯的轿厢高度比旧电梯高出一截,乘坐时没有压抑感。
预计3月10日左右,第四、第五部新电梯也将进场安装,整个小区的电梯换新工作有望在今年6月前全部完工。
去年全市250个小区
申请维修更换电梯
从武汉市物业管理事务指导中心了解到,去年全市共有约250个小区在电梯维修、更换上申请使用了商品住宅专项维修资金,总计金额约7300多万元,在2021年度全市维修资金使用项目分类及占比中排名第二,仅次于屋面、外墙渗漏,占比约四分之一。
“从全市来看,像三阳广场小区这样,以社区为主体进行申请维修资金的情况并不少。”武汉市物业管理事务指导中心维修资金使用科工作人员表示,在三阳广场小区的案例中,社区愿意担当作为,小区业主热心参与,物业公司积极配合,这样的做法具有一定示范性。
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