国内票房三番破百亿的几个牛人：
1.吴京 票房233亿
2.沈腾 票房173亿
3.王宝强 票房140亿
4.易烊千玺 票房128亿
5.黄渤 票房125亿
6.张译 票房107亿
7.邓超 票房101亿
难怪现在都说：爱国看吴京，搞笑看沈腾。目前来看确实没有更能打的演员了。
吴京的“三金”奖项拿的不多，但是百花奖则是屡次提名，更是这里面唯一荣获17届华表影帝的人。“中国式英雄”的形象基本和吴京绑定了，吴京也确实是个硬汉，参演的片子能够激起大家心中的共鸣，让人热血沸腾。
曾经大家只记得“郝建”，现在都奔着“沈腾”这个名字去选电影了。沈腾的风格很独特，他能自带那种幽默感。现在都以“含腾量”的多少来考验一部喜剧片好不好看了。
大家认识王宝强基本都是从《士兵突击》开始的。以前都觉得王宝强“又憨又傻”，现在发现人家不仅有真功夫，更有好演技。
易烊千玺是他们那个组合里面参演影视最多的，王源主要是综艺，王俊凯倒是没消息了。只能说这个年轻人很有想法、前途无量。
黄渤最近几年不知道在干嘛，好像没什么好作品了，不过就演技和情商方面我是真佩服他。
张译的演技我只能用牛掰来形容，越是那种细腻而复杂的人物形象，他越能演活了。属于是低调影帝，人狠话不多的类型。
邓超不太好说，演技倒是有，就是戏里戏外好像都是一个人。基本上只有那种深沉类角色能感觉出他的功底。
有些捧高了，有些埋没了，现在每个档期的电影好像没有那种百花齐放的感觉。电影想要越拍越好，光靠那几个人怎么能行呢？
1.吴京 票房233亿
2.沈腾 票房173亿
3.王宝强 票房140亿
4.易烊千玺 票房128亿
5.黄渤 票房125亿
6.张译 票房107亿
7.邓超 票房101亿
难怪现在都说：爱国看吴京，搞笑看沈腾。目前来看确实没有更能打的演员了。
吴京的“三金”奖项拿的不多，但是百花奖则是屡次提名，更是这里面唯一荣获17届华表影帝的人。“中国式英雄”的形象基本和吴京绑定了，吴京也确实是个硬汉，参演的片子能够激起大家心中的共鸣，让人热血沸腾。
曾经大家只记得“郝建”，现在都奔着“沈腾”这个名字去选电影了。沈腾的风格很独特，他能自带那种幽默感。现在都以“含腾量”的多少来考验一部喜剧片好不好看了。
大家认识王宝强基本都是从《士兵突击》开始的。以前都觉得王宝强“又憨又傻”，现在发现人家不仅有真功夫，更有好演技。
易烊千玺是他们那个组合里面参演影视最多的，王源主要是综艺，王俊凯倒是没消息了。只能说这个年轻人很有想法、前途无量。
黄渤最近几年不知道在干嘛，好像没什么好作品了，不过就演技和情商方面我是真佩服他。
张译的演技我只能用牛掰来形容，越是那种细腻而复杂的人物形象，他越能演活了。属于是低调影帝，人狠话不多的类型。
邓超不太好说，演技倒是有，就是戏里戏外好像都是一个人。基本上只有那种深沉类角色能感觉出他的功底。
有些捧高了，有些埋没了，现在每个档期的电影好像没有那种百花齐放的感觉。电影想要越拍越好，光靠那几个人怎么能行呢？
王艳在“王牌对王牌”中的一抹回忆杀彻底的勾起了之前对晴儿的记忆，很多人都被她的表演给感动哭了，自从王艳嫁入豪门之后，就很少会出现在荧幕上，当然她嫁给的正是地产大亨王志才，王志才的身价已经不能用几百个亿来衡量了，嫁给这样的人，王艳让人羡慕。
不过王艳嫁入豪门的生活也并不理想，毕竟和王志才整整相差十一岁，而且嫁入豪门之后还给别人当了后妈，更夸张的是，之前王艳被传出了被继子扇耳光的消息。其实王艳的继子正是王烁，对于这个嚣张跋扈的富二代大家都不陌生，王烁和王珂、汪小菲等人被一同称为是“京城四少”，如今王烁也已经36岁了，之前大家对他印象最深刻的就是和周迅还有过一段恋情，只不过时隔这么多年，很少有人会去提及。
王烁和周迅两人也是姐弟恋，相差八岁，因为周迅和王艳是同龄人。如果现在周迅和王烁在一起的话，那么周迅还要叫王艳一声“妈”，所以听起来还挺荒唐的。当初王烁和周迅在一起的时候，王烁出手非常的阔绰，价值百万的东西不断的买下送给周迅，只不过这段感情没有维持太长的时间就分手了，甚至这两人在一起的时候，传闻周迅已经怪孕，不过都没有被坐实，后来也有人爆料称这两人分手是因为周迅在恋爱期间居然隐婚。
王烁和周迅在一起的时候，周迅被爆料和李大齐在美国已经注册结婚了，所以得知这一消息之后，王烁一气之下直接和周迅分手。其实周迅对这段感情还是非常的在乎，在分手之后一度难过。不过现在周迅的发展也相当好，错过王烁她同样会遇到更好的。王烁富二代的身份名不虚传，当年和王珂撞车之后，直接将王珂给告上法庭。
不过王艳嫁入豪门的生活也并不理想，毕竟和王志才整整相差十一岁，而且嫁入豪门之后还给别人当了后妈，更夸张的是，之前王艳被传出了被继子扇耳光的消息。其实王艳的继子正是王烁，对于这个嚣张跋扈的富二代大家都不陌生，王烁和王珂、汪小菲等人被一同称为是“京城四少”，如今王烁也已经36岁了，之前大家对他印象最深刻的就是和周迅还有过一段恋情，只不过时隔这么多年，很少有人会去提及。
王烁和周迅两人也是姐弟恋，相差八岁，因为周迅和王艳是同龄人。如果现在周迅和王烁在一起的话，那么周迅还要叫王艳一声“妈”，所以听起来还挺荒唐的。当初王烁和周迅在一起的时候，王烁出手非常的阔绰，价值百万的东西不断的买下送给周迅，只不过这段感情没有维持太长的时间就分手了，甚至这两人在一起的时候，传闻周迅已经怪孕，不过都没有被坐实，后来也有人爆料称这两人分手是因为周迅在恋爱期间居然隐婚。
王烁和周迅在一起的时候，周迅被爆料和李大齐在美国已经注册结婚了，所以得知这一消息之后，王烁一气之下直接和周迅分手。其实周迅对这段感情还是非常的在乎，在分手之后一度难过。不过现在周迅的发展也相当好，错过王烁她同样会遇到更好的。王烁富二代的身份名不虚传，当年和王珂撞车之后，直接将王珂给告上法庭。
【王志纲：企业家，如何逃出“富不过三代”的魔咒】（6—4）
3，华为高管团队
2013年3月30日，任正非在持股员工代表大会上，也曾对上市、接班人等问题表态：“公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算……今天的轮值CEO运行得很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好……我的家人有四人在华为公司上班……他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。”
对于接班人的标准，任正非指出：华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力；华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力，以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；华为的接班人，还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……简化管理的能力。”
当然话无绝对，老任说这些话时，也肯定想象不到孟晚舟日后之境遇。如今载誉归来的孟晚舟，成了华为内部仅次于任正非的一面旗帜。
孟晚舟的归来，不仅能给他卸下一些担子，而且孟晚舟身上体现出的勇气、坚忍和智慧，也足以让他欣慰。最起码从精神层面而言，这次传承算是阴差阳错完成了。
尽管在对待子女的家庭教育上，任正非不能算得上成功。早年的任正非是“暴君”式的家长，而到了晚年，也不可避免地出现了娇纵子女的人之常情，但说一千道一万，任正非在企业传承问题上的格局和方法，早已超越了传统小老板的封建意识。
尹明善和任正非，两个同时代成长起来的企业家，却走向了完全不同的下半场。
一边是千方百计将企业和财富留给家族，最大限度保证子孙后代永享荣华富贵；另一边则是对于家人接班保持高度警惕，坚持信奉“天下为公”，努力打造社会化运作的治理体制。最后一边“人亡政息”，一边却名将如云。同是民企基因，企业命运却云泥之别，不可不谓发人深思。
4，时代拷问：中国人究竟要传承什么？
年初的双汇父子大战，到力帆尹明善的自白书，这一幕幕大剧的背后，都在警示着中国的民营企业，企业传承是个生死攸关的大课题。而且这个问题不仅只关乎企业家本身，也关乎着全社会，如果解决不好这个问题，社会的发展不可持续，企业的繁荣难以维系，个人的使命也无法完成。
浸淫在儒家文化中的中国人，谁不期望子女能够建功立业并烟火相传？这是人之常情。
可吊诡的是，从古到今的很多创富者，都很难传承到三代，很多甚至到第二代就亡了。孟子说“君子之泽，五世而斩”。民间也一直流传着“道德传家，十代以上；耕读传家次之；诗书传家又次之；富贵传家，不过三代”的说法。
我认为这背后其实有很深刻的社会因素。古代生产力不发达，无论是地主、农民还是商人，一旦遇上天灾人祸、社会动荡，就会失去家产变成流民。
而中国历史上又有广泛的农民起义的传统，每一次改朝换代都会对生产力造成极大的破坏。所以在中国没有严格意义上的“恒产者”，人们也就没有守业的“恒心”，总是“其兴也勃焉其亡也忽焉”
这就导致不管是欧洲也好，日本也罢，都有很多传承上千年的企业，而在中国几乎找不到。我经常去日本考察，在关西地区，传承上千年的企业有数百家，几百年的企业有上千家，这些企业都不大，但就是这样十几代、几十代地传承下来。比如说我们喝的一种日本清酒就叫14代，意思是这个家族14代都在酿这个酒。
我还在日本考察过一家精工制造企业，大概就是乡镇企业的规模，两栋楼，一共有10来个车床，有二三十个老婆婆。我和企业主聊天时，他拿出几个模型让我看。他爷爷那一代，做的产品是一只金属蝴蝶，他爹做的是一只蜜蜂，他做的则是一只蚂蚁，一代比一代做得更小、更精密，他说这家企业已经传承快一百年了，一年的营业额也不多，换算成人民币也就几百万，但是他们很满足。
企业主还专门让儿子来见我，他儿子是东京大学毕业的，毕业之后也准备回家里接班，我观察他儿子的表情非常平静，没有什么不服气，也没什么挣扎，就好像做一个小企业主是天经地义的一样。也许他儿子一代生产的产品就是比蚂蚁还小的东西。
日本、欧洲的企业传承经验，让我始终在思考一个问题：中国人究竟要传承什么？
古往今来，太多中国企业传承只重物质传承，轻精神传承，这就导致了纵使有万贯家产，也很容易几代就耗尽。对于今天的企业家来说，如果不能很好地解决传承问题，没有守业的“恒心”，只关注财富传递，就无法打破“富不过三代”的魔咒。上一代的基业和财富会很快变成“浮财”灰飞烟灭。
曾经的山西首富李海仓靠钢铁生意起家，到2003年就已经将企业做到40亿规模。但世事难料，李老板突然遇刺，留下偌大企业群龙无首。时年二十多岁的其子李兆会被从海外紧急召回，临危受命被扶上马。李兆会接班时信誓旦旦，“公司是我父亲的，不能让它败在我手里。”结果到了十一年后，李家的海鑫集团被法院宣布破产重整，庞大基业最终还是败在了第二代手里。
3，华为高管团队
2013年3月30日，任正非在持股员工代表大会上，也曾对上市、接班人等问题表态：“公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算……今天的轮值CEO运行得很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好……我的家人有四人在华为公司上班……他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。”
对于接班人的标准，任正非指出：华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力；华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力，以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；华为的接班人，还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……简化管理的能力。”
当然话无绝对，老任说这些话时，也肯定想象不到孟晚舟日后之境遇。如今载誉归来的孟晚舟，成了华为内部仅次于任正非的一面旗帜。
孟晚舟的归来，不仅能给他卸下一些担子，而且孟晚舟身上体现出的勇气、坚忍和智慧，也足以让他欣慰。最起码从精神层面而言，这次传承算是阴差阳错完成了。
尽管在对待子女的家庭教育上，任正非不能算得上成功。早年的任正非是“暴君”式的家长，而到了晚年，也不可避免地出现了娇纵子女的人之常情，但说一千道一万，任正非在企业传承问题上的格局和方法，早已超越了传统小老板的封建意识。
尹明善和任正非，两个同时代成长起来的企业家，却走向了完全不同的下半场。
一边是千方百计将企业和财富留给家族，最大限度保证子孙后代永享荣华富贵；另一边则是对于家人接班保持高度警惕，坚持信奉“天下为公”，努力打造社会化运作的治理体制。最后一边“人亡政息”，一边却名将如云。同是民企基因，企业命运却云泥之别，不可不谓发人深思。
4，时代拷问：中国人究竟要传承什么？
年初的双汇父子大战，到力帆尹明善的自白书，这一幕幕大剧的背后，都在警示着中国的民营企业，企业传承是个生死攸关的大课题。而且这个问题不仅只关乎企业家本身，也关乎着全社会，如果解决不好这个问题，社会的发展不可持续，企业的繁荣难以维系，个人的使命也无法完成。
浸淫在儒家文化中的中国人，谁不期望子女能够建功立业并烟火相传？这是人之常情。
可吊诡的是，从古到今的很多创富者，都很难传承到三代，很多甚至到第二代就亡了。孟子说“君子之泽，五世而斩”。民间也一直流传着“道德传家，十代以上；耕读传家次之；诗书传家又次之；富贵传家，不过三代”的说法。
我认为这背后其实有很深刻的社会因素。古代生产力不发达，无论是地主、农民还是商人，一旦遇上天灾人祸、社会动荡，就会失去家产变成流民。
而中国历史上又有广泛的农民起义的传统，每一次改朝换代都会对生产力造成极大的破坏。所以在中国没有严格意义上的“恒产者”，人们也就没有守业的“恒心”，总是“其兴也勃焉其亡也忽焉”
这就导致不管是欧洲也好，日本也罢，都有很多传承上千年的企业，而在中国几乎找不到。我经常去日本考察，在关西地区，传承上千年的企业有数百家，几百年的企业有上千家，这些企业都不大，但就是这样十几代、几十代地传承下来。比如说我们喝的一种日本清酒就叫14代，意思是这个家族14代都在酿这个酒。
我还在日本考察过一家精工制造企业，大概就是乡镇企业的规模，两栋楼，一共有10来个车床，有二三十个老婆婆。我和企业主聊天时，他拿出几个模型让我看。他爷爷那一代，做的产品是一只金属蝴蝶，他爹做的是一只蜜蜂，他做的则是一只蚂蚁，一代比一代做得更小、更精密，他说这家企业已经传承快一百年了，一年的营业额也不多，换算成人民币也就几百万，但是他们很满足。
企业主还专门让儿子来见我，他儿子是东京大学毕业的，毕业之后也准备回家里接班，我观察他儿子的表情非常平静，没有什么不服气，也没什么挣扎，就好像做一个小企业主是天经地义的一样。也许他儿子一代生产的产品就是比蚂蚁还小的东西。
日本、欧洲的企业传承经验，让我始终在思考一个问题：中国人究竟要传承什么？
古往今来，太多中国企业传承只重物质传承，轻精神传承，这就导致了纵使有万贯家产，也很容易几代就耗尽。对于今天的企业家来说，如果不能很好地解决传承问题，没有守业的“恒心”，只关注财富传递，就无法打破“富不过三代”的魔咒。上一代的基业和财富会很快变成“浮财”灰飞烟灭。
曾经的山西首富李海仓靠钢铁生意起家，到2003年就已经将企业做到40亿规模。但世事难料，李老板突然遇刺，留下偌大企业群龙无首。时年二十多岁的其子李兆会被从海外紧急召回，临危受命被扶上马。李兆会接班时信誓旦旦，“公司是我父亲的，不能让它败在我手里。”结果到了十一年后，李家的海鑫集团被法院宣布破产重整，庞大基业最终还是败在了第二代手里。
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