由于外部环境的影响，这几年HR的工作越来越不好做，可能要一边瘦身、优化、协助调整组织架构，一边还要抓住时机“捡漏”，吸引优秀人才。
但是，须知HR的工作不应仅限于此，除了完成招聘、员工培训等常规工作之外，HR到底应该扮演什么角色？优秀的HR又该是什么样子？HR最重要的目标是什么？HR应该如何与CEO合作？
HR从业者现状
1、基础薄弱
现有的HR从业者当中，非专业出身的HR比比皆是，大约占比70%还多。HR几乎是转行最容易，成本最少，门槛最低的职业之一。
自然 ，HR从业者的专业知识非常薄弱，零基础也很常见。
但如果已经选择踏入HR领域，从事HR工作，想把工作做好，零基础几乎是不可能的。
2、重实践轻理论
重实践轻理论的最突出表现，就是临时抱佛脚。
单位员工离职出现问题了，赶紧问下群里的大神该怎么解决。单位要实行绩效了，赶紧下载一些资料包来看，连KPI都还没搞懂，制度就新鲜出炉了。
实践很重要，但没有理论支撑的实践，是糊弄。
3、对自己的工作缺乏清醒的认知
行业现状，使得HR在公司里通常处于一种尴尬的地位：后勤部门≈打杂部门，这也导致很多HR发出抱怨：为什么让我做这些？为什么我又要背那个锅？
对现状极为不满，妄自菲薄，把自己的工作贬低得一无是处，是目前HR中非常常见的想法。
什么样的HR才算优秀
对于HR来说，往往不那么容易直接，但是在回到看HR价值本质之后，你会发现优秀的HR永远具备一些统一特质。
1、拥有专业人力资源知识体系
HR最基本的存在价值就是你拥有业务部门不了解的知识体系，而这不只是局限于法律法规，公司政策，内部系统等，更重要的是作为HR能够拥有包括各模块运作方式，主要工具，设计原则，以及同业务的具体联系等知识体系。
所以打好知识基础，了解背后原则是HR的基本功之一。
2、拥有对人性的分析能力和同理心
HR与其它岗位与众不同的一点是，你面临的很多项目和案例都是与人相关，纯粹像业务部门案例一样只基于逻辑和理论分析往往会事倍功半。
重要的是在逻辑基础上再增加同理心，对人性的基本了解，这样才会在项目，案例中了解不同人在不同情况下可能做出的反应，进而按照逻辑出发，提出解决方案。
3、拥有CEO式业务思考模式
最优秀的HR往往不是只了解HR系统的人，因为回归到HR价值本质还是支持业务，助推业务。
因此HR需要了解业务，并且像CEO那样进行思考。
这里的了解业务不只是你知道业务部门的战略，目标分别是什么，更重要的是你知道为什么，甚至了解是否正确，你有哪些不同的想法。
只有这样你才能够像CEO一样真正从业务出发去发展组织，让你的所有工作是真正服务于业务的。
4、拥有快速建立组织信息网的能力
HR面临的复杂的问题是，理论永远是死的，但放在不同组织呈现方式一定是不同的。
所以，如何能够快速了解组织，了解痛点，并持续了解组织趋势至关重要。
这时候HR就需要有一个为你所用的情报网，这个更多情况是非正式的，利用你的分析能力找出组织关键人物，利用你的沟通能力建立有效信任，在日常沟通中你就可以轻易获取组织最新动态。
5、拥有颠覆式产品设计能力
HR了解了业务，组织之后，最终还是要有项目，产品落地。
在当今90后，95后职场新人不断涌入的情况下，如何设计出有不同于传统死板，迂腐的人力资源体系，打造更加颠覆，创新，共鸣，接地气的产品至关重要，因此脑洞大开，贴近显示的产品设计能力不可或缺。
6、拥有对业务部门的影响和动员能力
要知道HR的定位永远是赋能者和倡导者，你不可能针对组织的所有项目都自己一个人干，也不现实。
因此如何能够影响业务部门认同你的想法，以及如何动员业务部门实施组织项目将决定于你所有的想法是否会落地。
优秀的HR往往能够有出色的影响能力，根据不同对象类型，抓住痛点，说服对方，并动员组织员工将最终将产品落地。
7、拥有跳出具体事务归纳抽象概念的能力
这一条往往被无数人埋没，忽略！！
凡是做没做过HR的小伙伴都应该知道并且公认：HR工作最大的特点就是“虚”！
注意我加了引号。
的确HR工作并不是像其它工作一样一是一，二是二，很多事情短期，单一来看无所谓，但是长期，累加来看就是很大问题。
所以最优秀的HR往往不是仅仅解决专注眼下问题，更需要能在很多独立的项目和案例之中跳出来，后退一步，俯视全局。
通过将具体事务抽象化的方式归纳出规律以及当下组织情况。
这是最高阶HR拥有的重要能力。
所以回到问题，如何成为一名优秀的HR？
按照以上7点结合具体岗位不断修炼，不断总结就可以啦！但不要有压力，能做到基本和部分进阶的HR就已经很优秀了，更多的是给自己不断提升的 https://t.cn/R2WxuoH
但是，须知HR的工作不应仅限于此，除了完成招聘、员工培训等常规工作之外，HR到底应该扮演什么角色？优秀的HR又该是什么样子？HR最重要的目标是什么？HR应该如何与CEO合作？
HR从业者现状
1、基础薄弱
现有的HR从业者当中，非专业出身的HR比比皆是，大约占比70%还多。HR几乎是转行最容易，成本最少，门槛最低的职业之一。
自然 ，HR从业者的专业知识非常薄弱，零基础也很常见。
但如果已经选择踏入HR领域，从事HR工作，想把工作做好，零基础几乎是不可能的。
2、重实践轻理论
重实践轻理论的最突出表现，就是临时抱佛脚。
单位员工离职出现问题了，赶紧问下群里的大神该怎么解决。单位要实行绩效了，赶紧下载一些资料包来看，连KPI都还没搞懂，制度就新鲜出炉了。
实践很重要，但没有理论支撑的实践，是糊弄。
3、对自己的工作缺乏清醒的认知
行业现状，使得HR在公司里通常处于一种尴尬的地位：后勤部门≈打杂部门，这也导致很多HR发出抱怨：为什么让我做这些？为什么我又要背那个锅？
对现状极为不满，妄自菲薄，把自己的工作贬低得一无是处，是目前HR中非常常见的想法。
什么样的HR才算优秀
对于HR来说，往往不那么容易直接，但是在回到看HR价值本质之后，你会发现优秀的HR永远具备一些统一特质。
1、拥有专业人力资源知识体系
HR最基本的存在价值就是你拥有业务部门不了解的知识体系，而这不只是局限于法律法规，公司政策，内部系统等，更重要的是作为HR能够拥有包括各模块运作方式，主要工具，设计原则，以及同业务的具体联系等知识体系。
所以打好知识基础，了解背后原则是HR的基本功之一。
2、拥有对人性的分析能力和同理心
HR与其它岗位与众不同的一点是，你面临的很多项目和案例都是与人相关，纯粹像业务部门案例一样只基于逻辑和理论分析往往会事倍功半。
重要的是在逻辑基础上再增加同理心，对人性的基本了解，这样才会在项目，案例中了解不同人在不同情况下可能做出的反应，进而按照逻辑出发，提出解决方案。
3、拥有CEO式业务思考模式
最优秀的HR往往不是只了解HR系统的人，因为回归到HR价值本质还是支持业务，助推业务。
因此HR需要了解业务，并且像CEO那样进行思考。
这里的了解业务不只是你知道业务部门的战略，目标分别是什么，更重要的是你知道为什么，甚至了解是否正确，你有哪些不同的想法。
只有这样你才能够像CEO一样真正从业务出发去发展组织，让你的所有工作是真正服务于业务的。
4、拥有快速建立组织信息网的能力
HR面临的复杂的问题是，理论永远是死的，但放在不同组织呈现方式一定是不同的。
所以，如何能够快速了解组织，了解痛点，并持续了解组织趋势至关重要。
这时候HR就需要有一个为你所用的情报网，这个更多情况是非正式的，利用你的分析能力找出组织关键人物，利用你的沟通能力建立有效信任，在日常沟通中你就可以轻易获取组织最新动态。
5、拥有颠覆式产品设计能力
HR了解了业务，组织之后，最终还是要有项目，产品落地。
在当今90后，95后职场新人不断涌入的情况下，如何设计出有不同于传统死板，迂腐的人力资源体系，打造更加颠覆，创新，共鸣，接地气的产品至关重要，因此脑洞大开，贴近显示的产品设计能力不可或缺。
6、拥有对业务部门的影响和动员能力
要知道HR的定位永远是赋能者和倡导者，你不可能针对组织的所有项目都自己一个人干，也不现实。
因此如何能够影响业务部门认同你的想法，以及如何动员业务部门实施组织项目将决定于你所有的想法是否会落地。
优秀的HR往往能够有出色的影响能力，根据不同对象类型，抓住痛点，说服对方，并动员组织员工将最终将产品落地。
7、拥有跳出具体事务归纳抽象概念的能力
这一条往往被无数人埋没，忽略！！
凡是做没做过HR的小伙伴都应该知道并且公认：HR工作最大的特点就是“虚”！
注意我加了引号。
的确HR工作并不是像其它工作一样一是一，二是二，很多事情短期，单一来看无所谓，但是长期，累加来看就是很大问题。
所以最优秀的HR往往不是仅仅解决专注眼下问题，更需要能在很多独立的项目和案例之中跳出来，后退一步，俯视全局。
通过将具体事务抽象化的方式归纳出规律以及当下组织情况。
这是最高阶HR拥有的重要能力。
所以回到问题，如何成为一名优秀的HR？
按照以上7点结合具体岗位不断修炼，不断总结就可以啦！但不要有压力，能做到基本和部分进阶的HR就已经很优秀了，更多的是给自己不断提升的 https://t.cn/R2WxuoH
翻了隆诗的古早采访，看到诗诗一再跟身边人说“你们不要叫我若曦，我会出不来”，我才发现王皓史策最要命的是什么。就是诗诗至少知道她在演另外一个叫若曦的人，本人和角色界限还是明显的，但是她演进去了这个人物，感情也很难出来，顺便就把戏里的感情延续到了现实生活中。
王皓史策要命就要命在他们台上台下、本人角色根本没有界限。从剧本创作阶段开始，到一遍遍的排练、细节改进、展演、彩排到最终的舞台呈现，他们在这整个过程中把他们自己对爱情的理解、对人生的理解可以说是全情投入的放了进去。他们在台下幕后用情义信任默契锻造出的深刻的情感链接让他们在舞台上最终呈现的感情汹涌澎湃。
简单来说，他们演出来的那个东西其实就是他们自己。台下是王皓史策，台上依然是王皓史策，他们连名字都没换，所以最终连他们自己都分不清楚哪个是真人、哪个是角色。
这可就要了大命了，他们作为演员，专业素养告诉他们要保持清醒要尽快出戏，但其实他们早就在一起熬夜写本创排，遇到瓶颈的时候互相鼓励打气，没灵感的时候互聊经历过往的过程中把真情放到了对方身上，每一次的舞台都可以明显感受到他们感情浓度在加深，每一次的舞台都是他们对彼此感情的宣泄。随着节目结束的临近，他们的不舍难过痛苦都在加深，原有的职业经验明显已经不够用了，就是怎么说服自己清醒冷静都没有用，出不了戏，因为他们就是实实在在的爱上了对方。
既然已经如此，那不如就像隆诗一样顺其自然水到渠成吧，人生本来不就是一场大戏嘛。谁说因戏结缘就不是真缘分了？况且他们早就分不清戏内戏外的彼此了。这不就是老天爷通过这个节目给他们牵了红线而已。非要强行出戏又能怎样？
现实生活中反倒很难寻觅到这么默契投缘的异性。
图片见水印
#皓史成双#
王皓史策要命就要命在他们台上台下、本人角色根本没有界限。从剧本创作阶段开始，到一遍遍的排练、细节改进、展演、彩排到最终的舞台呈现，他们在这整个过程中把他们自己对爱情的理解、对人生的理解可以说是全情投入的放了进去。他们在台下幕后用情义信任默契锻造出的深刻的情感链接让他们在舞台上最终呈现的感情汹涌澎湃。
简单来说，他们演出来的那个东西其实就是他们自己。台下是王皓史策，台上依然是王皓史策，他们连名字都没换，所以最终连他们自己都分不清楚哪个是真人、哪个是角色。
这可就要了大命了，他们作为演员，专业素养告诉他们要保持清醒要尽快出戏，但其实他们早就在一起熬夜写本创排，遇到瓶颈的时候互相鼓励打气，没灵感的时候互聊经历过往的过程中把真情放到了对方身上，每一次的舞台都可以明显感受到他们感情浓度在加深，每一次的舞台都是他们对彼此感情的宣泄。随着节目结束的临近，他们的不舍难过痛苦都在加深，原有的职业经验明显已经不够用了，就是怎么说服自己清醒冷静都没有用，出不了戏，因为他们就是实实在在的爱上了对方。
既然已经如此，那不如就像隆诗一样顺其自然水到渠成吧，人生本来不就是一场大戏嘛。谁说因戏结缘就不是真缘分了？况且他们早就分不清戏内戏外的彼此了。这不就是老天爷通过这个节目给他们牵了红线而已。非要强行出戏又能怎样？
现实生活中反倒很难寻觅到这么默契投缘的异性。
图片见水印
#皓史成双#
公元前180年，吕雉病逝短短2个月后，功臣集团就将汉惠帝刘盈5个儿子全部处死。刘邦生前对韩信、彭越等名将的猜忌，在吕雉死后化为了现实。张武直言：“陈平、周勃皆故大臣，却断了高祖嫡系血脉，代王入京恐有变故”！
代王刘恒向汉文帝的转变，绝不像许多人想象的幸运那么简单，而是一场用性命做赌注的入局。首先，陈平、周勃“诛吕安刘”没错，但断绝汉惠帝一脉5子也是事实，入朝就有做傀儡的风险。其次，以刘章兄弟为首的齐国，在诛吕的同时早就盯上了皇位。
刘恒入京要同时面对，周勃等权臣的架空，和天下第一诸侯国——齐国的仇视。因此，张武等代国大臣，大多是不赞成刘恒入长安的。但宋昌却抓住了一点，刘恒是刘邦活着的长子，虽非嫡子但却年龄最长。汉惠帝一脉已经断绝，这就是刘恒入长安最大的资本。
不去没有皇位，去了有生命危险，刘恒却想出了个两全其美的办法。第一，让舅舅薄昭去长安打探情况，看看长安能不能去；第二，刘恒到了长安50里处停下，又让宋昌看百官态度；第三，百官全部在渭桥迎接，刘恒才亲自入京。
到了长安城门口，刘恒发现群臣只拜不跪，完全不拿自己当回事。周勃更是悄悄说道：“请代王下车移步，臣有要事相商量”。于是一个眼色，宋昌呵斥道：“王者无私事！太尉如果说的是公事，就请当着众臣的面说；如果说的是私事，王者与臣子没有什么私事”。
众人的注视下，周勃惊出一身冷汗，急忙跪下奉上天子玉玺。《汉书》载，“所言公，公言之。所言私，王者不受私”。就这样刘恒利用出色的智慧，凭借数十护卫、臣子6人，三言两语就从周勃手中夺走了玉玺。
拿到玉玺是成为皇帝的第一步，但要想不做傀儡还要有妙招。汉文帝先是召来周勃等老臣，陈平右丞相、周勃左丞相、太尉灌婴，用重赏安了大家的心。吕氏抢走诸侯王的土地，也各家归各家，安抚各路诸侯王。
然后在周勃等人欢呼庆祝之时，汉文帝以迅雷不及掩耳之势。连夜任命宋昌为卫将军，全面接手南、北禁军。张武为郎中令，坐镇宫殿之中。至此，有了军权的汉文帝，初步掌握了长安城，才派舅舅薄昭回代国接母亲薄太后入京。
这就是“诛吕安刘”后，汉文帝用宋昌、张武等6人入京，却能从周勃手中夺走长安实权的全过程。汉文帝的以小博大，给了我们什么启发呢？
一、绝对的诱惑，往往伴随着绝对的风险，汉文帝没有盲目乐观。先是让舅舅薄昭入京，之后在长安50里处停下，再让宋昌召集百官。面对皇位诱惑，汉文帝始终头脑清醒，做事有条不紊。
二、扬长避短才能以弱胜强，汉文帝强在高祖最长子的大义，周勃强在长安实际控制权。宋昌一句“王者无私事”，直接命中周勃七寸，使他在百官面前不得不交出玉玺，汉文帝就此成为天子。
三、阴在阳之内，不在阳之对。阳谋讲究以势压人，阴谋在于灵巧多变，两者相辅相成。汉文帝先用重赏令周勃放松警惕，接着连夜命宋昌、张武接手南、北禁军。以巧计夺兵权，以兵权成大势，自此才避免成为傀儡天子。
汉文帝入京，看似是捡漏做天子，但他面对的是刚刚诛杀吕氏满门、汉惠帝一脉的周勃。声望达到极致，且军政大权在手的周勃、陈平等高祖旧臣。6人入京而能成为真正的天子，非大智大勇者不可为。
面对皇位诱惑，汉文帝先是命舅舅薄昭入京，探清朝廷虚实；而后宋昌一句“王者无私事”，吓得周勃一头冷汗，乖乖交出玉玺；最后阳谋、阴谋并用，重赏周勃的同时，连夜夺走南、北禁军控制权，这就是汉文帝刘恒的智慧和高明之处。
之后汉文帝轻徭薄赋、与民休息，使得汉朝国力迅速恢复。重用贾谊等新人，替换周勃等老臣，消除功臣群体的威胁。重文而不轻武，发展民生的同时，为汉朝蓄养马匹30万。而后才有了汉武帝北逐匈奴，打出一个民族的风骨。
北逐匈奴既是汉武帝雄才大略，也少不了汉文帝“文景之治”的智慧。智慧是世间最珍贵的之物，也是最难得的之物。
代王刘恒向汉文帝的转变，绝不像许多人想象的幸运那么简单，而是一场用性命做赌注的入局。首先，陈平、周勃“诛吕安刘”没错，但断绝汉惠帝一脉5子也是事实，入朝就有做傀儡的风险。其次，以刘章兄弟为首的齐国，在诛吕的同时早就盯上了皇位。
刘恒入京要同时面对，周勃等权臣的架空，和天下第一诸侯国——齐国的仇视。因此，张武等代国大臣，大多是不赞成刘恒入长安的。但宋昌却抓住了一点，刘恒是刘邦活着的长子，虽非嫡子但却年龄最长。汉惠帝一脉已经断绝，这就是刘恒入长安最大的资本。
不去没有皇位，去了有生命危险，刘恒却想出了个两全其美的办法。第一，让舅舅薄昭去长安打探情况，看看长安能不能去；第二，刘恒到了长安50里处停下，又让宋昌看百官态度；第三，百官全部在渭桥迎接，刘恒才亲自入京。
到了长安城门口，刘恒发现群臣只拜不跪，完全不拿自己当回事。周勃更是悄悄说道：“请代王下车移步，臣有要事相商量”。于是一个眼色，宋昌呵斥道：“王者无私事！太尉如果说的是公事，就请当着众臣的面说；如果说的是私事，王者与臣子没有什么私事”。
众人的注视下，周勃惊出一身冷汗，急忙跪下奉上天子玉玺。《汉书》载，“所言公，公言之。所言私，王者不受私”。就这样刘恒利用出色的智慧，凭借数十护卫、臣子6人，三言两语就从周勃手中夺走了玉玺。
拿到玉玺是成为皇帝的第一步，但要想不做傀儡还要有妙招。汉文帝先是召来周勃等老臣，陈平右丞相、周勃左丞相、太尉灌婴，用重赏安了大家的心。吕氏抢走诸侯王的土地，也各家归各家，安抚各路诸侯王。
然后在周勃等人欢呼庆祝之时，汉文帝以迅雷不及掩耳之势。连夜任命宋昌为卫将军，全面接手南、北禁军。张武为郎中令，坐镇宫殿之中。至此，有了军权的汉文帝，初步掌握了长安城，才派舅舅薄昭回代国接母亲薄太后入京。
这就是“诛吕安刘”后，汉文帝用宋昌、张武等6人入京，却能从周勃手中夺走长安实权的全过程。汉文帝的以小博大，给了我们什么启发呢？
一、绝对的诱惑，往往伴随着绝对的风险，汉文帝没有盲目乐观。先是让舅舅薄昭入京，之后在长安50里处停下，再让宋昌召集百官。面对皇位诱惑，汉文帝始终头脑清醒，做事有条不紊。
二、扬长避短才能以弱胜强，汉文帝强在高祖最长子的大义，周勃强在长安实际控制权。宋昌一句“王者无私事”，直接命中周勃七寸，使他在百官面前不得不交出玉玺，汉文帝就此成为天子。
三、阴在阳之内，不在阳之对。阳谋讲究以势压人，阴谋在于灵巧多变，两者相辅相成。汉文帝先用重赏令周勃放松警惕，接着连夜命宋昌、张武接手南、北禁军。以巧计夺兵权，以兵权成大势，自此才避免成为傀儡天子。
汉文帝入京，看似是捡漏做天子，但他面对的是刚刚诛杀吕氏满门、汉惠帝一脉的周勃。声望达到极致，且军政大权在手的周勃、陈平等高祖旧臣。6人入京而能成为真正的天子，非大智大勇者不可为。
面对皇位诱惑，汉文帝先是命舅舅薄昭入京，探清朝廷虚实；而后宋昌一句“王者无私事”，吓得周勃一头冷汗，乖乖交出玉玺；最后阳谋、阴谋并用，重赏周勃的同时，连夜夺走南、北禁军控制权，这就是汉文帝刘恒的智慧和高明之处。
之后汉文帝轻徭薄赋、与民休息，使得汉朝国力迅速恢复。重用贾谊等新人，替换周勃等老臣，消除功臣群体的威胁。重文而不轻武，发展民生的同时，为汉朝蓄养马匹30万。而后才有了汉武帝北逐匈奴，打出一个民族的风骨。
北逐匈奴既是汉武帝雄才大略，也少不了汉文帝“文景之治”的智慧。智慧是世间最珍贵的之物，也是最难得的之物。
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