美团逻辑彻底改变，都把美团看成仅次于阿里腾讯的国内第三大互联网公司。其实，美团的模式并不好，外卖本质是帮助商家扩大营业半径，带来了生意，其次，促进了用户消费，但美团打来更多订单的同时，对商家的抽佣过高，等于说商家活多了，赚的钱并没有与多出来的活等比增多，所以商家抱怨。其次，骑手从来没有抱怨工资低，肯定是比工厂要多的，但是骑手送餐这个活累，所以外人觉得低。美团的抽佣大部分都是给了骑手，增加了骑手这一中间环节，美团应该提高客单价，只做高端用户，不然就是拿高端商家和高端用户来补贴低端商家和低端用户，增加了环节，提供了服务，付更高的价格是理所应当，但美团不想丢掉低客单价的单子，这个平衡才导致了，骑手，商家，用户，美团之间的矛盾，要知道现在的美团外卖客单价在50元左右，有意思的是这四者却都是输家。

美团逻辑彻底改变，都把美团看成仅次于阿里腾讯的国内第三大互联网公司。其实，美团的模式并不好，外卖本质是帮助商家扩大营业半径，带来了生意，其次，促进了用户消费，但美团打来更多订单的同时，对商家的抽佣过高，等于说商家活多了，赚的钱并没有与多出来的活等比增多，所以商家抱怨。其次，骑手从来没有抱怨工资低，肯定是比工厂要多的，但是骑手送餐这个活累，所以外人觉得低。美团的抽佣大部分都是给了骑手，增加了骑手这一中间环节，美团应该提高客单价，只做高端用户，不然就是拿高端商家和高端用户来补贴低端商家和低端用户，增加了环节，提供了服务，付更高的价格是理所应当，但美团不想丢掉低客单价的单子，这个平衡才导致了，骑手，商家，用户，美团之间的矛盾，要知道现在的美团外卖客单价在50元左右，有意思的是这四者却都是输家。

最近科技园调研一个整栋新项目，约了位酒店业从业20年左右的朋友才给参考意见。他拿了户型图等资料排了下房，说这个项目的位置只适合做中高端产品，单间房装修投入在18万/间左右，按周边产品售价在450元/天，考虑到10年租期4年回本期酒店租赁出价在95元/㎡左右。我跟他提附近科兴的橘子水晶拿货价是150元/平全包，他笑笑说科兴是甲A级新写字楼，硬件配套好消防成本低，跟厂房不能相比，而且橘子水晶酒店是疫情前拿的货，市场比较乐观。他还提起京基滨河亚朵酒店的项目，当时他们竞争给价到90元/平，亚朵是120元/平左右拿的货，后来这个项目成为亚朵深圳的标杆项目。酒店业主要靠私人投资加盟，品牌直营就是考虑做标杆了，如果做标杆价格当然可以给高些，后期自己买单刷业绩的也多。但他们做了这么多年，还是求稳，投资即便是投资客的钱也要留有安全空间，给不了价大不了没生意做总比亏好。