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（上一条微博题目答案：A）
“九五”是我国20世纪末最后一个五年发展计划，是实现我国现代化建设的第二步战略目标的关键性五年。“九五”期间，我国的改革与发展任重道远，不仅要初步建立起社会主义市场新体制，而且要顺利实现原定2000年国民生产总值比1980年翻两番，人民生活基本达到小康的目标。我国的经济快速发展还会持续到21世纪二三十年代。“九五”作为承前启后的阶段，在我国经济发展中处于极其重要的位置。
这段话主要支持了这样一个论点，即（ ）。
A. “九五”是我国现代化建设第二步战略目标的关键时期
B. “九五”期间任重道远
C. “九五”在我国整体经济发展中处于承前启后的重要位置
D. “九五”目标宏伟远大
（此题答案请见下一条微博）
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“九五”是我国20世纪末最后一个五年发展计划，是实现我国现代化建设的第二步战略目标的关键性五年。“九五”期间，我国的改革与发展任重道远，不仅要初步建立起社会主义市场新体制，而且要顺利实现原定2000年国民生产总值比1980年翻两番，人民生活基本达到小康的目标。我国的经济快速发展还会持续到21世纪二三十年代。“九五”作为承前启后的阶段，在我国经济发展中处于极其重要的位置。
这段话主要支持了这样一个论点，即（ ）。
A. “九五”是我国现代化建设第二步战略目标的关键时期
B. “九五”期间任重道远
C. “九五”在我国整体经济发展中处于承前启后的重要位置
D. “九五”目标宏伟远大
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四川长虹600839旗下长虹电源销售收入从4亿到近10亿，这个长虹人敢为人先……
那些隐秘的生活2021-07-21
位于四川省绵阳市经开区的长虹电源公司，是长虹旗下专注于航空航天、轨道交通等电源系统研发、制造与销售的高科技企业。近年来，通过大刀阔斧的改革突破和产业升级，跨入了转型发展的“快车道”，近四年销售收入复合增长率达到了20%。在企业高质量发展的路上，离不开一群敢为人先、开拓进取的长虹电源营销人，邓秀睿就是这个群像的代表。
这个出生1981年、刚过不惑之年的男人，历经技术工艺、质量管理、质量体系建设及技术服务管理等多岗位后，于2017年3月开始担任长虹电源公司营销中心总经理至今。
大胆改革创新，不但要生存还要发展
刚接手长虹电源公司营销中心总经理时，邓秀睿发现市场团队均按区域划分，市场拓展效率较低，资源无法有效协同。经过对公司涉足的行业市场情况进行调研考察后，他决定在继承优良传统的基础上，进行营销改革。要改革，必然会牵扯到队伍既定的工作模式，但不改革，就是“温水煮青蛙”，取得更大业绩的可能性就越渺茫。
于是，他坚定了改革的决心！
根据各市场领域特点，紧跟国家、行业政策导向，将营销队伍调整为军品、轨道交通、“一带一路”三块专业化市场拓展团队。并特别注重团队建设，要求团结协作、资源互补；鼓励队伍要有自信心、诚心、意志力和良好的心理素质、执行力；针对工作中的问题，特别是客户反馈的问题或涉及公司订单的问题，他还要求大家必须用耐心去优化解决问题，直至有结果，才能算工作完成。
四年来，在电源公司领导的大力支持下，经过邓秀睿连续推动改革，带领营销队伍“抓订单、拓市场”，团队商务能力得到了巨大的成长和锻炼，各项指标均超额完成， 实现了销售收入从4亿元到近10亿元的快速增长，并赢得多个细分市场份额“冠军地位”。
外国人能做到的，中国人也能做到
和所有营销人一样，邓秀睿也是一个常年在路上的人，每年超过200多天都在外拓展市场。2020年国内疫情给企业发展带来了冲击，公司复工复产后，他率先带领市场团队走遍大江南北、翻过崇山峻岭，逐步摸清各地客户的特点和实际产品需求，结合宏观形势，积极主动地向客户推广解决国产化问题，有针对性地制定市场拓展策略。
前几年，长虹电源公司在轨道交通电源系统领域的市场占有率不足5%，销售收入仅有5000多万元，高铁动车及大多数城市地铁主要采用国外品牌厂家，国内厂家地位处于市场末端。当邓秀睿坐着装有国外品牌的高铁动车出去拓展市场时，多次向负责轨道交通市场的营销员指出，外国人能做到的，中国人也能做到，我们要有使命感，要让国内的高铁和地铁车辆使用国内品牌的电源系统，要让轨道交通车辆装上更安全、可靠的电源系统，解决国外“卡脖子”的产品及技术。
经过他和团队的不懈努力，长虹电源公司2020年在动车市场迎来开花结果，250/350标动（复兴号动车）及智能动车组项目成功取得了供货资格，实现了动车市场从几百万元到四千多万元的跨越突破；此外，在城市轨道交通市场，也从过去每年几条线到包括北京、上海、广州等主要城市20余条线的业绩，市场份额占比接近30%，仅2020年赢得了超2亿元轨道市场订单，并 取得了全球唯一的600公里高速磁悬浮首列工程。
全面谋划布局，撬开航天市场大门
长虹电源公司原有军品市场份额主要以航空市场为主，市场占有率达到了80%以上，但在其他军、兵种市场份额较小。作为“前线战斗”的邓秀睿，选择提前谋划，协调各方资源，全面布局各军、兵种市场领域，部署军品市场团队多渠道、多角度地向市场和客户去推广系统集成产品，朝着相应产业链上游市场和新技术、新产品应用市场方向去重点拓展。
这几年，在他和团队的努力下，长虹电源公司赢得了航空领域某型号等新一代各类战机型号竞标PK的全面胜利，拿下了国内军用航空领域主战机型所有新项目，市场实现了从过去2亿多元到6亿多元的跨越式增长,2021年预计销售额超8亿元。此外，他主动作为、敢于打拼，在航天领域的谋划耕作，在火箭军市场领域、在航天地面车载电源领域取得了重大突破，销售收入也从百万元级到亿元的飞跃发展。
后起之“秀”，思“睿”观通。经历了岁月的洗礼，邓秀睿正以更加饱满的激情、优秀的状态、睿智的心理，在新形势下的“商战”中选择善思、善通、善行。他说：“路就在脚下，只有启程，才能到达目的地。作为党员，我会严格要求自己，不断发挥先进模范作用，在平凡岗位上，干出不平凡的业绩，为长虹电源公司‘十四五’战略目标而努力奋斗！”
那些隐秘的生活2021-07-21
位于四川省绵阳市经开区的长虹电源公司，是长虹旗下专注于航空航天、轨道交通等电源系统研发、制造与销售的高科技企业。近年来，通过大刀阔斧的改革突破和产业升级，跨入了转型发展的“快车道”，近四年销售收入复合增长率达到了20%。在企业高质量发展的路上，离不开一群敢为人先、开拓进取的长虹电源营销人，邓秀睿就是这个群像的代表。
这个出生1981年、刚过不惑之年的男人，历经技术工艺、质量管理、质量体系建设及技术服务管理等多岗位后，于2017年3月开始担任长虹电源公司营销中心总经理至今。
大胆改革创新，不但要生存还要发展
刚接手长虹电源公司营销中心总经理时，邓秀睿发现市场团队均按区域划分，市场拓展效率较低，资源无法有效协同。经过对公司涉足的行业市场情况进行调研考察后，他决定在继承优良传统的基础上，进行营销改革。要改革，必然会牵扯到队伍既定的工作模式，但不改革，就是“温水煮青蛙”，取得更大业绩的可能性就越渺茫。
于是，他坚定了改革的决心！
根据各市场领域特点，紧跟国家、行业政策导向，将营销队伍调整为军品、轨道交通、“一带一路”三块专业化市场拓展团队。并特别注重团队建设，要求团结协作、资源互补；鼓励队伍要有自信心、诚心、意志力和良好的心理素质、执行力；针对工作中的问题，特别是客户反馈的问题或涉及公司订单的问题，他还要求大家必须用耐心去优化解决问题，直至有结果，才能算工作完成。
四年来，在电源公司领导的大力支持下，经过邓秀睿连续推动改革，带领营销队伍“抓订单、拓市场”，团队商务能力得到了巨大的成长和锻炼，各项指标均超额完成， 实现了销售收入从4亿元到近10亿元的快速增长，并赢得多个细分市场份额“冠军地位”。
外国人能做到的，中国人也能做到
和所有营销人一样，邓秀睿也是一个常年在路上的人，每年超过200多天都在外拓展市场。2020年国内疫情给企业发展带来了冲击，公司复工复产后，他率先带领市场团队走遍大江南北、翻过崇山峻岭，逐步摸清各地客户的特点和实际产品需求，结合宏观形势，积极主动地向客户推广解决国产化问题，有针对性地制定市场拓展策略。
前几年，长虹电源公司在轨道交通电源系统领域的市场占有率不足5%，销售收入仅有5000多万元，高铁动车及大多数城市地铁主要采用国外品牌厂家，国内厂家地位处于市场末端。当邓秀睿坐着装有国外品牌的高铁动车出去拓展市场时，多次向负责轨道交通市场的营销员指出，外国人能做到的，中国人也能做到，我们要有使命感，要让国内的高铁和地铁车辆使用国内品牌的电源系统，要让轨道交通车辆装上更安全、可靠的电源系统，解决国外“卡脖子”的产品及技术。
经过他和团队的不懈努力，长虹电源公司2020年在动车市场迎来开花结果，250/350标动（复兴号动车）及智能动车组项目成功取得了供货资格，实现了动车市场从几百万元到四千多万元的跨越突破；此外，在城市轨道交通市场，也从过去每年几条线到包括北京、上海、广州等主要城市20余条线的业绩，市场份额占比接近30%，仅2020年赢得了超2亿元轨道市场订单，并 取得了全球唯一的600公里高速磁悬浮首列工程。
全面谋划布局，撬开航天市场大门
长虹电源公司原有军品市场份额主要以航空市场为主，市场占有率达到了80%以上，但在其他军、兵种市场份额较小。作为“前线战斗”的邓秀睿，选择提前谋划，协调各方资源，全面布局各军、兵种市场领域，部署军品市场团队多渠道、多角度地向市场和客户去推广系统集成产品，朝着相应产业链上游市场和新技术、新产品应用市场方向去重点拓展。
这几年，在他和团队的努力下，长虹电源公司赢得了航空领域某型号等新一代各类战机型号竞标PK的全面胜利，拿下了国内军用航空领域主战机型所有新项目，市场实现了从过去2亿多元到6亿多元的跨越式增长,2021年预计销售额超8亿元。此外，他主动作为、敢于打拼，在航天领域的谋划耕作，在火箭军市场领域、在航天地面车载电源领域取得了重大突破，销售收入也从百万元级到亿元的飞跃发展。
后起之“秀”，思“睿”观通。经历了岁月的洗礼，邓秀睿正以更加饱满的激情、优秀的状态、睿智的心理，在新形势下的“商战”中选择善思、善通、善行。他说：“路就在脚下，只有启程，才能到达目的地。作为党员，我会严格要求自己，不断发挥先进模范作用，在平凡岗位上，干出不平凡的业绩，为长虹电源公司‘十四五’战略目标而努力奋斗！”
因疫情封闭上班的模式及各种其他原因近两年来生活几乎陷于停滞状态，导致21年换车的目标仍未实现，实在遗憾。几年来多次沟通妻子仍无意工作调动，只能利用休息的十天不断设想和考量、与妻子讨论两天各种计划的可行性、实地走访几所幼儿园及小学周边环境与房子情况、敲定小孩上学接送问题的各种解决方案后，最终确定了不换房继续推迟换车的妥协版三年计划：22年下半年装修—23年上半年孩儿妈外地进修6个月— 23年下半年三胎备孕—24年生娃换车。想想都佩服自己的敢想敢做，接下来又是马不停蹄的三年，努力奔跑！[加油][加油][加油]
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