【远在成都的徐良庆主席，昨天在评论区留言】
青春梦。2022中企思网络春节联欢会主题。引领青年企业家走未来，是中企思智库着力推进的重要课题，也是智库的未来和希望。青春梦是青年人的梦想和追求；企业梦是企业长远发展的一种美好愿景即发展目标；未来梦就是畅想中国，践行中国梦。
中企思智库在新春佳节来临之际，北京冬季奥运会即将开幕之时，在全国人民同心抗疫迎难而上的特殊时期，于彦忠秘书长带领中企思智库团队，心系会员企业家，用心组织，用真情，用激情，用大爱，向全国企业家会员及海内外朋友们，奉献了一场精彩的网络春晚。
感谢于彦忠秘书长，感谢中企思团队，感谢“青春梦”网络演播全体演职人员的精彩演出，并致以最诚挚的祝福，祝你们及家人们春节快乐，阖家欢乐，健康幸福！
最后，祝全国中企思智库的全体会员和海内外朋友们：春节快乐！健康幸福！事业蒸上！
审校：于林林
美编：晨晨
青春梦。2022中企思网络春节联欢会主题。引领青年企业家走未来，是中企思智库着力推进的重要课题，也是智库的未来和希望。青春梦是青年人的梦想和追求；企业梦是企业长远发展的一种美好愿景即发展目标；未来梦就是畅想中国，践行中国梦。
中企思智库在新春佳节来临之际，北京冬季奥运会即将开幕之时，在全国人民同心抗疫迎难而上的特殊时期，于彦忠秘书长带领中企思智库团队，心系会员企业家，用心组织，用真情，用激情，用大爱，向全国企业家会员及海内外朋友们，奉献了一场精彩的网络春晚。
感谢于彦忠秘书长，感谢中企思团队，感谢“青春梦”网络演播全体演职人员的精彩演出，并致以最诚挚的祝福，祝你们及家人们春节快乐，阖家欢乐，健康幸福！
最后，祝全国中企思智库的全体会员和海内外朋友们：春节快乐！健康幸福！事业蒸上！
审校：于林林
美编：晨晨
【北京和平里房价为什么这么贵，中企思成立23周年为什么没有动】
昨天是《今日经济》、中企思智库成立23周年，由于疫情，无法庆祝，所以只有写点东西。
从1998年11月30日，北京今日顾问有限公司成立至今，中企思智库的人员、业务、规模等都发生了很大变化，但唯一不变的就是办公地点：和平里东街12号；电话也没变：84238282、8283、9194、9193……
我们也多次想变，但每次征求大家意见，90%以上的人，都不愿意搬走，最重要一条理由就是——交通方便。无论你住在哪里，都可以顺畅来到北京东城区和平里。
其实，大家不愿意搬走可能还有以下原因吧：
第一，这里的学校、医院都很有名：如和平里四小、171中学，对外经贸大学、中医药大学等，还有中日友好医院、陆军总医院、煤炭医院也在附近，包括做核酸，附近好几家；
第二，这里国家机关多，包括东城区很多政府部门也在这里，如人事部、国家林业局，原来的煤炭部等；
第三，这里商业方便，除各种超市外，麦当劳、巴黎贝甜等就在楼下。
当然，这里的街道干净，人员素质等也是一个原因吧。
不过我认为，最重要的一点就是安静，我们办公的这栋机关大院，白天晚上都非常安静。
我们在看到这些优势的同时，也要看到，和平里的房价和物业越来越贵，我住的这个小区，11月的市场价接近15万元人民币每平米，这么贵还没有房源。和平里的均价也在10万左右每平米。
23年，我们坚守一地不容易，我们决心再守十年，等年轻领导成熟，放他们出去，我们就不动了。哈哈……
图片
于彦忠
2021年12月1日早
审校：沈佩佩
美编：晨晨
昨天是《今日经济》、中企思智库成立23周年，由于疫情，无法庆祝，所以只有写点东西。
从1998年11月30日，北京今日顾问有限公司成立至今，中企思智库的人员、业务、规模等都发生了很大变化，但唯一不变的就是办公地点：和平里东街12号；电话也没变：84238282、8283、9194、9193……
我们也多次想变，但每次征求大家意见，90%以上的人，都不愿意搬走，最重要一条理由就是——交通方便。无论你住在哪里，都可以顺畅来到北京东城区和平里。
其实，大家不愿意搬走可能还有以下原因吧：
第一，这里的学校、医院都很有名：如和平里四小、171中学，对外经贸大学、中医药大学等，还有中日友好医院、陆军总医院、煤炭医院也在附近，包括做核酸，附近好几家；
第二，这里国家机关多，包括东城区很多政府部门也在这里，如人事部、国家林业局，原来的煤炭部等；
第三，这里商业方便，除各种超市外，麦当劳、巴黎贝甜等就在楼下。
当然，这里的街道干净，人员素质等也是一个原因吧。
不过我认为，最重要的一点就是安静，我们办公的这栋机关大院，白天晚上都非常安静。
我们在看到这些优势的同时，也要看到，和平里的房价和物业越来越贵，我住的这个小区，11月的市场价接近15万元人民币每平米，这么贵还没有房源。和平里的均价也在10万左右每平米。
23年，我们坚守一地不容易，我们决心再守十年，等年轻领导成熟，放他们出去，我们就不动了。哈哈……
图片
于彦忠
2021年12月1日早
审校：沈佩佩
美编：晨晨
【德鲁克：放弃也是一种战略】
中企思智库：
德鲁克指出，有计划的放弃和自我更新，是战略规划最重要的组成部分之一，但它却最被人忽视。
一、放弃是战略规划最重要的一部分
德鲁克指出：有计划的放弃和自我更新，是战略规划最重要的组成部分之一，但它却最被人忽视。
他说：“你们的时间是有限的、资源是有限的，更重要是人才是有限的。不要被那些“还能为企业带来微利的，或是已经投入很多财务资源，如今却已经落伍和毫无竞争力的事业”所蒙蔽，这些都是卓有成效的绊脚石，凡是偏离或不利于你们实现组织使命的，都应该放弃。”
二、战略规划不只是规划做什么
企业战略的基础是企业的使命，它是战略的起点，是一家企业长期存在的价值和原因。
使命界定了组织的方向，角色、定位和应该做出的贡献，因此，确立清晰的、经过深入思考的使命是企业家的天职。
我们的事业是什么？谁是我们的顾客？顾客看重的价值是什么？
这是三个既简单却又引人深思的问题。“我们的事业是什么”又再延伸出“我们的事业将会是什么”和“我们的事业应该是什么”。
简单的说，战略就是按自身的核心竞争力，在做什么与不做什么中做抉择。
决定做什么不算困难，决定什么应该缓一缓，甚至是放弃却并不容易。
三、放弃为什么这么难？
当获益增量成本多于可获取收益的一半时，这就是一个可以考虑舍弃的领域了。
虽然一项活动看似并不消耗什么成本，但这是不够的，它必须产生成果才能留下，因为任何活动的隐性成本往往比任何人所想象的或者任何财务系统显示的都要大得多。
四、放弃战略三原则
在这三种情况下，彻底放弃是正确的选择：如果某种产品、服务、市场或流程“尚有几年好日子可过”，放弃是恰当的选择，因为我们几乎总是过高地估计了它们仍旧能继续苟延残喘的“寿命”；如果保留某种产品、服务、市场或流程的理由只是“它们的投入成本已经完全被注销了”，已没有任何账面价值，我们同样也需要放弃它们。被完全注销的资产只在税务核算方面有意义，在其他方面不存在任何意义；如果江河日下的原有产品、服务、市场或流程的继续存在，会导致如旭日般冉冉升起的新产品、服务、市场或流程的发展受到阻碍或被人们所忽视，放弃就是恰当的选择。
要放弃那些投入与产出比不理想的事业、明日黄花的鸡肋项目、没有前景的产品或服务，要主动有计划地放弃，以释放出资源来投入未来的机会，特别是原本浪费在用来救火的人才。
五、放弃战略应用在哪些领域
德鲁克指出：企业需要每隔3年左右系统化地评估企业的所有产品或服务、所有活动和所有业务的重要组成部分。这种评估方法首先就是要将实际绩效结果与原先的期望值进行比较，假如有明显差异，就要问：“若我们今天没有这个产品（活动或部门），我们还会开始投入做这样的工作吗？”
如果答案是否定的，那么我们要再问：“我们应该继续吗？是时候放弃吗？为什么？”管理者总会在工作中不断增加任务，却忽略人的时间和精力是有限的，结果整日忙的晕头转向。
我们买东西时会考虑性价比，但对于企业内的事业部门、项目、产品等，却盲目地宽容，以致有些工作的投入与产出比不对称，这些就是德鲁克所指的应该考虑放弃的领域。放弃是重要的战略思维，因为它解放了必要的资源，并激励企业探寻新旧交替的机会。
（本文来源：《今日管理》2102号，总第388号）
审校：沈佩佩
美编：晨晨
中企思智库：
德鲁克指出，有计划的放弃和自我更新，是战略规划最重要的组成部分之一，但它却最被人忽视。
一、放弃是战略规划最重要的一部分
德鲁克指出：有计划的放弃和自我更新，是战略规划最重要的组成部分之一，但它却最被人忽视。
他说：“你们的时间是有限的、资源是有限的，更重要是人才是有限的。不要被那些“还能为企业带来微利的，或是已经投入很多财务资源，如今却已经落伍和毫无竞争力的事业”所蒙蔽，这些都是卓有成效的绊脚石，凡是偏离或不利于你们实现组织使命的，都应该放弃。”
二、战略规划不只是规划做什么
企业战略的基础是企业的使命，它是战略的起点，是一家企业长期存在的价值和原因。
使命界定了组织的方向，角色、定位和应该做出的贡献，因此，确立清晰的、经过深入思考的使命是企业家的天职。
我们的事业是什么？谁是我们的顾客？顾客看重的价值是什么？
这是三个既简单却又引人深思的问题。“我们的事业是什么”又再延伸出“我们的事业将会是什么”和“我们的事业应该是什么”。
简单的说，战略就是按自身的核心竞争力，在做什么与不做什么中做抉择。
决定做什么不算困难，决定什么应该缓一缓，甚至是放弃却并不容易。
三、放弃为什么这么难？
当获益增量成本多于可获取收益的一半时，这就是一个可以考虑舍弃的领域了。
虽然一项活动看似并不消耗什么成本，但这是不够的，它必须产生成果才能留下，因为任何活动的隐性成本往往比任何人所想象的或者任何财务系统显示的都要大得多。
四、放弃战略三原则
在这三种情况下，彻底放弃是正确的选择：如果某种产品、服务、市场或流程“尚有几年好日子可过”，放弃是恰当的选择，因为我们几乎总是过高地估计了它们仍旧能继续苟延残喘的“寿命”；如果保留某种产品、服务、市场或流程的理由只是“它们的投入成本已经完全被注销了”，已没有任何账面价值，我们同样也需要放弃它们。被完全注销的资产只在税务核算方面有意义，在其他方面不存在任何意义；如果江河日下的原有产品、服务、市场或流程的继续存在，会导致如旭日般冉冉升起的新产品、服务、市场或流程的发展受到阻碍或被人们所忽视，放弃就是恰当的选择。
要放弃那些投入与产出比不理想的事业、明日黄花的鸡肋项目、没有前景的产品或服务，要主动有计划地放弃，以释放出资源来投入未来的机会，特别是原本浪费在用来救火的人才。
五、放弃战略应用在哪些领域
德鲁克指出：企业需要每隔3年左右系统化地评估企业的所有产品或服务、所有活动和所有业务的重要组成部分。这种评估方法首先就是要将实际绩效结果与原先的期望值进行比较，假如有明显差异，就要问：“若我们今天没有这个产品（活动或部门），我们还会开始投入做这样的工作吗？”
如果答案是否定的，那么我们要再问：“我们应该继续吗？是时候放弃吗？为什么？”管理者总会在工作中不断增加任务，却忽略人的时间和精力是有限的，结果整日忙的晕头转向。
我们买东西时会考虑性价比，但对于企业内的事业部门、项目、产品等，却盲目地宽容，以致有些工作的投入与产出比不对称，这些就是德鲁克所指的应该考虑放弃的领域。放弃是重要的战略思维，因为它解放了必要的资源，并激励企业探寻新旧交替的机会。
（本文来源：《今日管理》2102号，总第388号）
审校：沈佩佩
美编：晨晨
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