良知之道（620天）
致良知是一种伟大的力量！
【只有干，才会赢】
只管事，不管人，市面上有很多不错的管理方法、技能和工具，但落实的时候往往不能收获预期效果。或者管理者的好想法、好策略最终落实失败。这些就是忽视了人的问题导致的。人的问题具体包括“人的能力”和“人的心态”两个方面。“人的能力”问题很好理解，就是人员的能力支撑不了想法或工具落实。因为不同的战略想法和工具需要的组织能力、人的能力是不一样的，忽略人的能力谈战略和管理，连纸上谈兵都不如。
“人的心态”问题不一定好理解，大多数人可能会忽略。比如管理者在年底冲刺时布置完任务，有的员工很兴奋，状态很饱满，但有的员工很淡然，还是按照平常的过程量执行，无论管理者用什么激励方法或者制度，都不管用。其实，这是因为布置的任务没有扣动员工的心灵扳机，也就是说，员工觉得这个任务是管理者的任务，不是自己的任务，跟自己没有多大关系。其实，人只有在为自己努力时，才能发挥最大的能动性。

因此，要想通过员工拿结果，就需要扣动员工的心灵扳机，进行个性化激励，将员工的目标和公司的目标挂钩。我想通过我这么多年的管理经验告诉大家头道汤的管理逻辑是什么，头道汤的文化是怎么沉淀的，有哪些具体的方法论，方法论在落实的时候如何做到人事合一。围绕这个思路，我从管理的三重境界讲起，分析了目标策略、组织搭建、业务执行、团队管理和文化落实，基本串联了企业发展的主要因素。

良知之道（618天）
致良知是一种伟大的力量！
【只有干，才会赢】
因为从2020年庚子年新春，因为疫情，因为企业也发生了很多人员变动的事情，我静下来有了更多的思考和反思进行沉淀，有了更多的心得给更多人分享！
很多处于发展阶段的企业通常在业务管理上面临以下三个问题。
一、缺乏自我沉淀，没有形成自己的管理逻辑和方法。管理方法千万种，无论是阿里有阿里的管理方法，华为有华为的管理方法，还是头道汤有头道汤的管理方法，这些都很好，但只有适合自己的才是最好的，因为每家公司都有自己独特的业务场景和文化基因。要形成自己的逻辑，就需要企业内部有一套机制，能够将经验总结、沉淀下来，形成企业管理的底层逻辑，并传授给新的管理者。我们在实际场景中发现，同样的问题会在不同的时间、不同的人身上再次出现，而一套成熟的总结沉淀机制可以规避这个问题。通过总结沉淀，随着业务量的增多，企业积累的经验也会同步增多，组织能力更会水涨船高，最终形成一个完整的体系。头道汤的组织建设也是这样一点一滴积累沉淀下来的，最终才形成今天这个体系。

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