想说很多，但又不知道从哪里说起，反正被逼到绝路了，也只有放手一搏了，希望今天可以看到一个不失众望的大赛王者，今天比赛不看群了，希望好好品你的自由滑，如果那天你3a成功了，那么今天我可能每一秒都在难受，更担忧你自由滑的表现吧。

这次，就享受吧，作为运动员，你清楚自己的处境，能不能破茧而出，能不能为自己下个赛季攒一些筹码，看你自己。运动员不仅仅是只有一个勇字的，孩子，尽量做到稳吧。得之你幸，失之你命，无论结果，陪你到底~

在孙子看来，取胜的关键要素不在于你的谋略，在于你的根基，就是决定战争胜负的基本要素：道、天、地、将、法。道就是让上级和下级有共同的意愿和追求，可以同生死共患难，不畏惧任何危险。在今天，道其实就是使命、愿景、价值观。这个东西看起来很虚，但是其实在关键的时候你可以看到，真正一个组织的成员有没有清晰地知道自己的方向，愿意为组织去奉献，这个是非常关键的。真正的道一定有具体的物质的内涵。就是我们讲道，它不是管理者的一个自我期许，它一定是跟每一个员工，每一个下属，甚至跟整个社会的深层利益是一致的。真正的道不是你从上往下给压下去的，它是从下往上提炼出来的。这个伟大的愿景还要落地，就为谁而战，为何而战？这就是道要解决的核心的问题。“天”是天时，就是大的战略形势。就是大势。在大势面前，我们个人和组织的能力特别卑微，像是阿里、腾讯这些巨头，他一定是抓住了一波大势，一波大潮。“顺天者昌，逆天者亡”，就是大势的意思。“地”就是地形，具体来讲就是战场。对于企业来讲，就是你所在的行业和你在的市场。所以天是你的大势，地是你具体的市场，具体的竞争环境。因为市场的分析是我们所有决策的前提，你要精细地了解你的市场，你才会做出你的战略决策。我们每个人也是这样，你得知道什么样的领域你的优势才能发挥出来，一定要清晰地知道属于我的地盘、我的市场究竟是哪些，我该进入哪些市场，不该进入哪些市场，其实这是选战略的核心。“将”就是领导者。孙子讲要做到智、信、仁、勇、严，这叫五德，五德皆备，然后可以为大将。同时具备五种品质才是一个好的将军。战争和商业共同的特质，其实真正让你取胜的，真正让你做出有效的决策的，不是你掌握多少知识，而是你的经验基础上的一种直觉。真正的高手他到一个地方以后，他有这种强烈的直觉，常年的经验，善于思考，最后变成一种直觉，这个东西最厉害的。“法”就是组织、管理层面的东西。就是整个的体系，你的后勤补给，你的人员分配这些东西，就是我们今天讲的组织管理。道就是愿景，天就是大势，地就是你的行业和你在的市场，将就是你和你的核心管理团队，法就是组织、管理、流程这些东西。《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”很有意思，它是以使命愿景开始，但是以组织落地结束，所有的能力要落到组织的层面。五事和七计其实是相关联的，七计是五事的一个延伸，在战争的环境下，其实包括我们今天竞争的环境下，你自己的优势那不叫优势，相比于对手的优势，这才有价值，因为它是一个竞争的环境，所以七计其实就是双方的比较。七计是七个层面的比较，主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？士卒孰练？兵众孰强？赏罚孰明？孰就是哪一方，谁，就是要比较。“主孰有道”，主就相当于董事长，董事长抓的是使命、愿景、价值观这些东西；“将孰有能”，“将”就是总经理，首席执行官，那你要解决业务问题，我看的是你的能力，我有一个理念，但是你必须给我落地，所以“将孰有能”是很实的，说主相对虚，但是将一定要实。“主易虚将易实”，就是你作为董事长，你要关注那些别人关注不了东西，相对虚的东西，但是作为首席执行官，你要把业务必须落地。“天地孰得”是市场。“法令孰行”是执行力。士卒孰练，你的员工培训程度如何？“兵众孰强”指的是装备，就说谁的技术研发能力更强，谁的整个的产品的水平更高。最后“赏罚孰明”，就是激励机制。因为赏和罚如果一旦不公平的话，它会鼓励那些不好的行为，甚至会打击那些优秀的人才，这个对组织管理是特别可怕的。接下来，这个叫“全胜”。“全”，就是十全十美的意思，就是最完美的胜利。就是不用打就能赢，今天的话就是最小的成本取得最大的胜利。所有的竞争、所有的战争是为了给自己创造一种更有利于自己长远发展的环境，这才是你的目的。所以我们讲战争最可怕的就是，你赢了眼前，但是你输掉了长远；你赢了局部，但是你输掉了全局。最好的结局其实是不用跟对方打个头破血流，你死我破，对方的力量就可以完美地为我所用，这就是最好的结局。上兵伐谋，你在战略上就比他高，那他自然就会跟你一起；其次伐交，伐交就咱谈，咱不行咱就并购，合作；再不行，伐兵，就是大家竞争，就是你要知道我的优势在什么地方，我的劣势在什么地方，我应该在什么地方打，我不应该在什么地方打。真正的高手是在战略层面，整合资源层面，外交层面去赢，那么真要进入战争的话，他是用“你打你的，我打我的”巧妙地去打。进入攻城这个环节是战略上已经失败了，当然我们说不是完全避免攻城，有时候处于战略全局的攻城也必须打，但是不能是无谓的攻城，一定是在战略指导下的攻城，就是他其实强调的就是不管是竞争也好，不管是战争也好，其实你不要把这种对抗看作是一种实力之间的消耗，你要把它变成一种智慧之间的较量。这个叫“全胜”，概念明白了，能不打就不打。下一讲是“先胜”。“先胜”就是先胜，而后求战，先立于不败之地，先不要想着赢，先保证自己不输。还有一个含义就是不打无把握之仗，我要么不出手，要出手的时候，一定是有必胜的机会。接下来叫“任势”。“任势”是指放大资源效能。“势”就是大势，就是取势、借势和造势。天下大势浩浩荡荡，能够成就一番大的事业背后一定是要借一个大势，借大势才能成大事，我同样的资源放到不同的地方，回报率不一样。你有势借势，没势要造势。一般的人可能是借势，但是真正的高手他要造一个势，“其势险，其节短”就是要造势就要造险恶之势，你要集中你的关键的资源，形成压倒的优势；节短就是要最短的时间内把能量释放出去，干净利索，就是不能允许对方有还手之机，一定要最短的时间内把你的这种能量给充分地释放出来，这叫势险阶段。这里边用了一个比喻——“弩”。“弩”是什么意思？就是拉开强弩，这个势险就是一个蓄势的过程，你的势一定要蓄满，你拉得越满它的能量越强，但是节短是什么呢？一扣板机瞬间击出去，你要慢慢地释放的话，能量是有限的，就是你的时间越长，能量的释放它的效果就越差，瞬间释放具有爆发性、摧毁性。我们市场也是这样。第六讲叫“击虚”，就是要选择敌人的这个弱势。“避实而击虚”，避免打那些对方强大的，对方具有优势的地方，从对方的薄弱环节开始下手，打对方的脆弱地方、要害的地方。“诡道”即策略的应用。企业竞争的双方都在干扰对方的行动。我的行动要成功，但对方的行动不能成功。在这种情况下，当然我们要在法律和道德的范围之内，你运用有效的策略。其实可以掩盖你真实的意图，同时调动对方的资源的配置，在你要突破的市场取得优势，诡道的作用就在这样一个作用。第八讲叫“并力”，就是并敌一向，千里杀将。这是战略资源的集中。就是我们讲舍得，有舍才能有得，大舍才能大得。“战略就意味着选择”，而选择一定意味着放弃。因为你只有放弃，在关键的领域你才能集中起优势的资源。第九讲叫“主动”，就是你得掌握这个局势。“要致人而不致于人”，你要调动对手而不能被对手调动，控制对手而不能被对手控制，摆布对手而不能被对手摆布，塑造对手而不能被对手塑造，说白了要压着对手打，不能被对手压着打。最好的办法就是有实力，我块头大，这样一来很容易取得主动，但是如果你实力不够的情况下，你如果还要掌握主动权，那就要靠战略，包括靠诡道，虚虚实实，我要调动对手，让对方失去主动权，把全局的被动变成局部的主动。第十讲叫“机变”，就是打法的这种主动灵活度。打造水一样的组织，因为只有水一样的组织，你才能适应环境，不断地变化，兵形象水。用兵如神就是适应环境的变化，适应能力极强，水最大的特质就是适应能力极强。第十一讲叫“先知”。其实“先知”是目的，“先知”就是提前了解整个的竞争态势，战场的环境，就是情报，就是信息。所有的决策一定是建立在准确而及时的信息基础之上。“知彼知己，百战不殆。知彼在前，知己在后，在对抗和战争的环境下，尽量隐藏自己的情况，去了解对方的情况。你自己的情况都是相对容易掌握的，但对方的情况你很难了解，都在释放假情报，这是第一。第二就是在战争的环境下，其实你想怎么做不重要，对手认为你会怎么做这才是关键。最后一个叫”将道“，就是动态环境的领导力。所有的战略要想落地一定是需要领导力做支持的，而战争是最残酷的环节。将军是打出来的，真正的领导力你有没有，说了没用，一上战场非常清楚。因为战争是充满了压力，充满了风险，所以战场其实是最好的领导力课堂，有没有领导力，能不能锻炼出领导力来，就在战争中看得很清楚。要有境界，担当，责任心。“进不求名”就是往前打不是为了个人的虚名，“退不避罪”就是领导说你不能退，但是我认为必须退。因为为了整个组织的利益，我退，我要担当，哪怕惩罚我这样的责任。不是每个人都会做到这一步，也不是所有的领导都能接受这样的下属。所以这里边讲有两种忠诚，一种忠诚是领导说什么就做什么，听话，但是太听话的下属从来不是最好的下属。真正的下属是他知道领导的真实的意图，他不完全跟着你的计划来做，但是我知道你的利益和你的意图在什么地方。因为你的指令总是会变的，环境在变化。我要理清楚你达成的目标，你的利益，然后为此我可能会改变你的计划，甚至违背你的命令，但是我最后符合了你的利益。领导得有胸怀，容人之量，下属得有担当，二者是缺一不可的。所谓战略性思考，你要抽离出来，从战略、从根本上来思考那些最根本的东西，取胜等于实力乘以战略。实力是客观的东西，你一时改变不了。那么我们可以最短的时间内可以改变了什么呢？你的战略思维。 https://t.cn/RxmhQma

【县域行动 “豫”战“豫”勇】亮底色 显担当，住建人与你“疫”起奋战
 

在洪汛灾后重建的关键时刻，新冠肺炎疫情猝然又至，面对灾情、疫情的双重考验，荥阳市住建局闻令而动，雷厉风行，以战时状态、战斗姿势应对大考，用高度的自觉、强烈的担当、过硬的作风与全市人民“疫”起奋战。

关键时候要站出来，危险时候能豁出去，就是共产党员的使命担当

“疫情防控是做好各项工作的前提。我们经历了汛情的大考，又再次迎来疫情的测试，住建局是能够连续作战的集体，在这特殊的时期，我们党员干部要站出来、动起来，带头服从调派、执行决定，带领全系统干部职工，严防护、重防控，在配合市里做好疫情防控、保障安全的基础上，统筹做好复工复产工作。”8月1日上午，在局第一次疫情防控推进会上，住建局党组书记、局长王惠玲向全系统发起动员。

8月1日下午，在崔庙镇的7个灾后帮扶重建党员服务队接到紧急通知，要求半个小时内赶往各自分包村村委，参与村民全员核酸检测秩序维护志愿活动。党员服务队听令而行，42名共产党员准时赶赴现场，身穿红马甲，化身“红色护卫”，与医护人员、村委工作人员一道筑起守卫人民安全健康的“红色堤坝”。 

“请大家有序排队，准备好身份证或户口本。”“乡亲们，请大家保持好间隔，耐心一点，很快就排到了。”在检测点入口，志愿者们积极维持现场秩序，提醒大家全程佩戴口罩，与他人保持1米以上间隔，不交谈，不扎堆，耐心等待，做完核酸检测的群众不要停留，早点回家休息。一句句暖心的督促，一声声善意的劝导，志愿者们用真挚的行动诠释着职责和担当。

为完成农村房屋灾后排查整治，让受灾群众尽快住上放心房。疫情防控期间，鉴定工作还要加快进行，个别鉴定团队需要熟悉情况道路的人带队，这个时候，村镇科即将退休的老科员楚西良主动请缨：“我是老党员，而且在村镇科工作多年，对各个乡镇、村庄都比较熟悉，我来给专家组带队，便于协调，利于更快开展工作。”近一周来，他不辞劳苦，奔波在村镇街区、山间小道，头戴的小红帽、身穿的“党旗红”，与乡间灾后的阴霾形成鲜明对比。那暖心的红啊，带给乡亲们信心和希望，带来无穷力量，也把他衬托得挺拔而又年轻。

卡点值岗需要科级干部带队，住建局命令下达后，党员干部积极迎战，28名执勤人员很快确定，可带班干部却让办公室很为难，因为7名白天忙于灾后重建的分管局领导都表示愿意晚上带班。 

几天来，他们严格有序对离郑车辆、人员进行查验，严格按照提供48小时内核酸检测阴性证明的离郑条件，对离郑驾乘人员进行验证放行或劝返。高高飘扬的党旗、闪耀的党徽，与他们白天被艳阳晒黑、晚上被霓虹耀红的脸，相得益彰，勾勒出宁静和谐美丽图画。他们用无怨无悔地坚守和付出，为全市人民筑起了一道钢铁般的“红色屏障”。

督促工地人员做好防护，帮助工程项目尽快开工，守好人员流动的“关口”，就是履职尽责

防疫“战”役，流动人口是关键。为守住建筑工地防疫“关口”，住建局安监站扛起行业职能担当，发动15名党员骨干，组成5支督查队伍深入建筑工地，以最坚决的态度、最有效的措施，迅速展开行动。他们一方面对各建筑工地灾后起重机械、脚手架、临时用电、临时用房等建筑器械和基础设施安全情况进行排查，督促各项目做好汛后清扫、消毒及修复工作。目前，75个在建项目通过专家评估已恢复施工。另一方面以现场检查和告知的方式向在建项目明确疫情防控工作要求，要求他们严格人员进出，落实防疫物资储备，加强场所卫生管理、消杀，严格组织全员核酸检测，扎牢疫情防控“篱笆”。目前，已督促组织落实近万名建设项目人员完成二次核酸检测。

安监站站长朱志全告诉小编：“我们现在平均一天排查10个，基本做到3天一轮，下步我们将加强力量，充分发扬党员模范作用，调动全站人员工作积极性，从严从细从快做好疫情防控的督查督导，推动建设项目尽快开工、安全建设。”

听招呼，严自律，主动配合，就是做贡献

“现在各口上检测的人都不多，可以通知科室人员和家人尽快就近做检测。”8月6日凌晨，在吾悦广场核酸检测点上等候检测的住建局办公室业务骨干张江义给各科室科长打电话通知人员做检测。在第一次核酸检测时，局党组就号召全局干部职工尽量在午夜或中午进行检测，不与群众抢时间，也支持整夜工作的医务工作者，减少他们白天在太阳下工作时间。截至6日下午上班前，局办公室就收到各部门全部落实完第二次核酸检测的报告。

“我们大多数人，不需要深入防控一线，只要按照疫情防控要求，做高好个人的卫生防护，无事不外出、不群聚，上班按照单位、家“两点一线”，并且认真完成每次的核酸检测，就是对防疫工作的最大支持。”王惠玲局长在每次会后总会语重心长地说。“我们要防疫、建设两手抓、两不误，只要我们党群连心，必将构筑牢固的防线，人人参与，一定能打赢这场无硝烟的战争。”（来源：住建局 赵向涛） https://t.cn/R2WxHzL