链才——专注教培行业人才供应！

招人，是校长们永恒的话题。招人=招员工+招学生，企业发展的核心优势一定是人才的优势，我们在运营机构的时候，会发现，不是之前的工作模式不对，很多情况下是人没对。人为什么没有对的原因又分为很多种：

1、校长没时间招人，基本属于“守株待兔”
现代版守株待兔不是像以前，基本上就是智联啊，BOSS直聘啊，脉脉海选啊，以为花钱就可以把招聘端口全权委托了，但这本质就是守株待兔。校长应该尝试“走出去，讲出去，撒出去”的这三出去形式，校长自身/创始人自身/CEO自身本身就是大VP，一家机构的文化、愿景、使命、价值观是集体智慧也是一把手思维方式的体现。VP形式的品牌输出会大大节约招聘的品牌推广成本，大家不妨试一试。

2、校长花了大笔时间招人，但选人用人方法有问题
其实呢有的校长是花了大笔时间来招人的，也可以招到大批的人，但是流失率超过了100%。从浅显的理论上来讲就是“兔子窝留不住狼”的原因，机构的价值增量与员工发展增量严重不匹配，亦或价值取向上的“懒人容易生存的地方是留不住勤快人的”！

3、校长懂得选人用人，但机构“40h普通劳动力”占比超90%
在单一城市里，大部分教培机构员工总体数量在百位数级别，而真正梳理机构的员工类型，发现40小时的普通劳动力占优势大多数，这样的机构生存不成问题，甚至招生都不是主要问题，这类机构的核心关键在于很难解决发展与人才增速的问题，这样的增速从哪里来呢？这就涉及机构内部员工进阶设计和组织人才培养战略问题。

而“链才”将把对教培机构员工的进阶教育和人才的培养从机构中剥离出来，专业负责教育行业人才的培养、升级和输送，让企业无后顾之忧！

我们将不忘教育初心，培养高职业素养、高专业技能、高心理素质、强团队协作、优形象礼仪的创业性互赖性专业化人才！

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江苏逸仙教育科技集团-逸MBA商学院运用20年教育运营管理和商业模式创新优势，打造教育培训行业的"人才供应链计划"，专注于助力教培行业输送高标准、高素质、高道德型人才，让客户接受到更加专业的教育服务！

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