#正能量#
在我们的生命中擦肩而过的，一些可能在今生你再也不会碰到的人，我将他们叫做流星。——三毛
有些人必生所追求的东西往往是另一些人与生就俱来的东西。而当人生将走到尽头时, 也许必生追求的人得到了所渴望的,而与生俱来的人却失去了他们仅有的。——鲁迅
世界上只有同类才可以做朋友，志不同道不合的人往往只能在某个猎奇的时间里做一阵子开心的同伴。被时间的洪水逃过，最终仍然堆在一起的，一定是同样材质的小石头。——八月长安
没必要去你不想去的聚会，没必要讨好所有观众，没必要让自己显得很合群，你的时间应该留在让自己更好上，毕竟世界上大多数人只看得见你的优秀。——张皓宸
困难和折磨对于人来说，是一把打向坯料的锤，打掉的应是脆弱的铁屑，锻成的将是锋利的钢刀。——契诃夫
凌晨四点钟，我看见海棠花未眠。总觉得这时，你应该在我身边。——川端康成
在我们的生命中擦肩而过的，一些可能在今生你再也不会碰到的人，我将他们叫做流星。——三毛
有些人必生所追求的东西往往是另一些人与生就俱来的东西。而当人生将走到尽头时, 也许必生追求的人得到了所渴望的,而与生俱来的人却失去了他们仅有的。——鲁迅
世界上只有同类才可以做朋友，志不同道不合的人往往只能在某个猎奇的时间里做一阵子开心的同伴。被时间的洪水逃过，最终仍然堆在一起的，一定是同样材质的小石头。——八月长安
没必要去你不想去的聚会，没必要讨好所有观众，没必要让自己显得很合群，你的时间应该留在让自己更好上，毕竟世界上大多数人只看得见你的优秀。——张皓宸
困难和折磨对于人来说，是一把打向坯料的锤，打掉的应是脆弱的铁屑，锻成的将是锋利的钢刀。——契诃夫
凌晨四点钟，我看见海棠花未眠。总觉得这时，你应该在我身边。——川端康成
二次元的世界真好，这里的一切都有始有终却能容纳所有的不期而遇和久别重逢。人活着真没意思 ，碌碌一生不知道追求什么 ?到头来
我们都被这个世界与生俱来的规则套在笼子里
遵守则生，违逆者死 。很喜欢撒野里面，顾飞对蒋丞说
“我讨厌有人为我牺牲，为我放弃什么，我不需要，你的路该走就走，不要停，”
我一直讨厌过分的期待，压的人喘不过气来。没有自由，到处都是枷锁。
我们都被这个世界与生俱来的规则套在笼子里
遵守则生，违逆者死 。很喜欢撒野里面，顾飞对蒋丞说
“我讨厌有人为我牺牲，为我放弃什么，我不需要，你的路该走就走，不要停，”
我一直讨厌过分的期待，压的人喘不过气来。没有自由，到处都是枷锁。
芜杂集：《企业与人》
其实很多企业的创始人对于企业与人之间的事情，都没有想明白。不清楚人在企业中真实的作用，也不知道企业对于团队每个人的关系。所以很多正常的事情变成了形式化的文本文件，把“没事找事”放大到特定的工作场景中。这是企业创始人的不自信，更多的是对于业务能力的表现。这个时候，企业的行政管理条件就形成了强意识选择。利用这种选择方式，人力资源部门、市场部门等主管责任人的业务影响力会逐渐下降，但是企业的管理会变得越来越复杂，而且这种复杂还不能产生实效。创始人总是有一个观念，认为企业即是目标完成的工作环境。它要摄人心魂又令人心生恐惧才为妥善，但是当出现糟糕或者疑问的时候，其实这些条框的东西并不能改变结果，只会让人作为有用的借口或理由。
管理人，是很容易陷入这种企业条框思维模式中，所有业务未发生时，对于团队中的人其实都是在某个领域空间中旋转，彷佛一切都是围绕着公司的想象。其实公司与人的存在是要被同时写入行动中的，企业管理者总以为员工的存在，是被企业或者产品的认可和吸引，然后就会很享受这个过程，再然后就具有了某种意义，再然后管理每个团队的人照搬条框文本就可以了。反之，图书馆里的每本书就像企业中的每个人，没有一本书是多余的。每本书对于外来的读者都有一个注脚，无论这个注脚是正式的，还是非主流的。都会有一个内容包含其他所有，这就是企业所有的人面对外部环境的责任认同与认知。管理团队中的人，是在这个概念基础上的进行，有字面义、隐喻义、道德义和神秘义，所以企业的一个文本可能有更多的阅读方式。这就要把团队的每个人接纳到优势和缺点的多重性，探索并确立这种多重维度的多样性规律。
太多套装文本的人，是拉动不了公司业务的市场增长。因为市场是流动的，产品也要跟着经济流动起来。市场订单也是用来分析企业经营状况的好坏，而这个好坏的结果才能是客观存在的分析结果，让企业和团队的合作运作得更好。换一种简单说法，企业的条条框框文本，如果不拉动企业市场的增长，相反是会拉长团队运营的成本。就是这样，就像是马拉车，如果把车放在马前，马怎么可能拉得动，这就是倒果为因。企业中的每个人，无论什么职位，绩效考核指标是什么？其中最基本的就是实际行动必然在真实的产业市场之后。比如：团队某个人想要开拓市场拿订单，可是还没有产品的前提下，如果拿到订单，就不可能交付产品。所以，市场的前提必然是生产，这个逻辑必然的结论就是要所有参与市场的人，明白和清楚市场需求是什么，企业需要提供什么？一个自由的产业市场中，企业员工的需求从何而来，所以消费者其实也是生产者，消费者的订单促进了生产企业来制造想买的商品或服务来换取收入，同时把这些收入再次用来循环企业的市场价值。所以，今天的产业市场中，业务订单的前提又重新回到了生产，而生产的基础就是人的经营模式。
团队的人其实最大的问题，不会去关注生产增长是否能达到消费者的目的，而是关注这个产品是否让市场接纳，然后才会有合作。而企业对于团队人员的管理，又是由两个因素决定。其一，市场订单和产品服务是否满足消费市场的需求。其次，员工的目的和生产者创新能力是否是满足消费市场的需求目的。当然这两个因素都不能直接用数据反映出来，但这两个因素会影响企业团队的所有数字。在制定企业计划的时候，无论是对现实、或者不确定性的未来做判断，是以文本性的框架文件来研究，还是认真的分析市场实际问题，谋求一种客观的指标，都是歧途的开始。比如要衡量一个产品的市场放量，无论是对比同类产品还是渠道等统计数据，都无法客观的排序，因为统计方法本身就是团队的员工，无法客观的去面对。
无法客观化，那只能看盈利模式。产业化市场发展的结果就反证了企业对员工的态度，这个态度是不需要其他论证的，而且企业对员工的自由度、信任度、忠诚度的度量衡也都是相互的。企业在最窘困稀缺度的时候，其管理者欲望满足程度也逐步提升，这也是资本溢出的最后结果。所以团队的员工只是希望用自己的财产，去追求更好生活的能力。条条框框的不信任，哪怕企业的产品是产业市场上买不到的东西。被动的市场环境将会影响企业观念，这个观念也持续慢慢覆盖团队大多数人，因为它不只是产生利润的正确远见，而是企业管理者的远见是要有更好的远见。企业之所以产生利润，是由于有人为那些被别人忽视的未来需要而做准备，因而这些团队的人就得到别人所得不到的利润。
其实很多企业的创始人对于企业与人之间的事情，都没有想明白。不清楚人在企业中真实的作用，也不知道企业对于团队每个人的关系。所以很多正常的事情变成了形式化的文本文件，把“没事找事”放大到特定的工作场景中。这是企业创始人的不自信，更多的是对于业务能力的表现。这个时候，企业的行政管理条件就形成了强意识选择。利用这种选择方式，人力资源部门、市场部门等主管责任人的业务影响力会逐渐下降，但是企业的管理会变得越来越复杂，而且这种复杂还不能产生实效。创始人总是有一个观念，认为企业即是目标完成的工作环境。它要摄人心魂又令人心生恐惧才为妥善，但是当出现糟糕或者疑问的时候，其实这些条框的东西并不能改变结果，只会让人作为有用的借口或理由。
管理人，是很容易陷入这种企业条框思维模式中，所有业务未发生时，对于团队中的人其实都是在某个领域空间中旋转，彷佛一切都是围绕着公司的想象。其实公司与人的存在是要被同时写入行动中的，企业管理者总以为员工的存在，是被企业或者产品的认可和吸引，然后就会很享受这个过程，再然后就具有了某种意义，再然后管理每个团队的人照搬条框文本就可以了。反之，图书馆里的每本书就像企业中的每个人，没有一本书是多余的。每本书对于外来的读者都有一个注脚，无论这个注脚是正式的，还是非主流的。都会有一个内容包含其他所有，这就是企业所有的人面对外部环境的责任认同与认知。管理团队中的人，是在这个概念基础上的进行，有字面义、隐喻义、道德义和神秘义，所以企业的一个文本可能有更多的阅读方式。这就要把团队的每个人接纳到优势和缺点的多重性，探索并确立这种多重维度的多样性规律。
太多套装文本的人，是拉动不了公司业务的市场增长。因为市场是流动的，产品也要跟着经济流动起来。市场订单也是用来分析企业经营状况的好坏，而这个好坏的结果才能是客观存在的分析结果，让企业和团队的合作运作得更好。换一种简单说法，企业的条条框框文本，如果不拉动企业市场的增长，相反是会拉长团队运营的成本。就是这样，就像是马拉车，如果把车放在马前，马怎么可能拉得动，这就是倒果为因。企业中的每个人，无论什么职位，绩效考核指标是什么？其中最基本的就是实际行动必然在真实的产业市场之后。比如：团队某个人想要开拓市场拿订单，可是还没有产品的前提下，如果拿到订单，就不可能交付产品。所以，市场的前提必然是生产，这个逻辑必然的结论就是要所有参与市场的人，明白和清楚市场需求是什么，企业需要提供什么？一个自由的产业市场中，企业员工的需求从何而来，所以消费者其实也是生产者，消费者的订单促进了生产企业来制造想买的商品或服务来换取收入，同时把这些收入再次用来循环企业的市场价值。所以，今天的产业市场中，业务订单的前提又重新回到了生产，而生产的基础就是人的经营模式。
团队的人其实最大的问题，不会去关注生产增长是否能达到消费者的目的，而是关注这个产品是否让市场接纳，然后才会有合作。而企业对于团队人员的管理，又是由两个因素决定。其一，市场订单和产品服务是否满足消费市场的需求。其次，员工的目的和生产者创新能力是否是满足消费市场的需求目的。当然这两个因素都不能直接用数据反映出来，但这两个因素会影响企业团队的所有数字。在制定企业计划的时候，无论是对现实、或者不确定性的未来做判断，是以文本性的框架文件来研究，还是认真的分析市场实际问题，谋求一种客观的指标，都是歧途的开始。比如要衡量一个产品的市场放量，无论是对比同类产品还是渠道等统计数据，都无法客观的排序，因为统计方法本身就是团队的员工，无法客观的去面对。
无法客观化，那只能看盈利模式。产业化市场发展的结果就反证了企业对员工的态度，这个态度是不需要其他论证的，而且企业对员工的自由度、信任度、忠诚度的度量衡也都是相互的。企业在最窘困稀缺度的时候，其管理者欲望满足程度也逐步提升，这也是资本溢出的最后结果。所以团队的员工只是希望用自己的财产，去追求更好生活的能力。条条框框的不信任，哪怕企业的产品是产业市场上买不到的东西。被动的市场环境将会影响企业观念，这个观念也持续慢慢覆盖团队大多数人，因为它不只是产生利润的正确远见，而是企业管理者的远见是要有更好的远见。企业之所以产生利润，是由于有人为那些被别人忽视的未来需要而做准备，因而这些团队的人就得到别人所得不到的利润。
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