【我市首批1.1亿元主导产业专项奖补资金解读】#石家庄爆料# 市委、市政府出台《关于支持新一代电子信息产业和生物医药产业率先突破的若干措施（试行）》后，在全市广大中小企业中引起了强烈反响，激发了电子信息和生物医药企业创新创业发展的激情和动力。
“实现两大产业率先突破，既要依靠大企业的强力支撑，也离不开一大批聚焦和专注核心业务、拥有自主创新能力、在产业链或产业生态中处于关键节点、能够有效助力和促进大中小企业融通发展、补强产业基础、补齐发展短板的‘专精特新’中小企业快速成长和发展。”市工信局总工程师黄进志解释说，为引领中小企业坚定不移走专精特新发展道路，在政策措施当中，专门制定了针对“专精特新”中小企业的奖励和支持措施。对获评国家专精特新“小巨人”企业称号的，每家奖励100万元，对获评省“专精特新”示范企业的，每家奖励50万元。同时，对“专精特新”中小企业贷款，给予50%贴息补助，对初次获得贷款的补助70%。大力引导鼓励两大产业“专精特新”中小企业做优、做大、做强。
在市委、市政府召开的新一代电子信息和生物医药产业推进会议上，对16家“专精特新”小巨人企业兑现了1600万奖励，对5家省级“专精特新”示范企业兑现了250万元奖励，对29家“专精特新”企业贷款贴息补助600余万元，总计落实奖补资金2400余万元。
下一步，市工信局将全面贯彻落实市委、市政府决策部署，进一步强化“专精特新”中小企业培育工作，全方位进行政策宣传引导，多渠道提供法律、政策、金融等全方位服务，鼓励“专精特新”中小企业谋创新、上项目、快发展，让更多企业、更多项目享受政策红利，激发中小企业发展活力，为我市两大产业率先突破贡献中小企业力量。
常山药业：
打造现代化、国际化的生物医药企业
“我们对此次市委、市政府对企业的高度关注和大力支持表示衷心的感谢。”河北常山生化药业股份有限公司创始人高树华说，公司将牢记使命，不忘初心，为人民做良心药，为把常山药业建成现代化、国际化生物医药企业而拼搏奋斗。
高树华告诉记者，此次奖励资金充分体现了市委、市政府对优秀企业的肯定和关怀，而企业也可以利用这些资金进行研发、改扩建等，助力企业迈上高质量的新台阶，为省会打造千亿级产业集群贡献力量。
据介绍，常山药业于2016年成立了常山药物研究院，建立了一支由多个领域博士及专家带领的研发创新团队，肩负起了公司新产品开发、工艺改进、国外项目开发合作等重大科研任务。除了肝素系列产品，研究院还在糖尿病、高血压、肿瘤等领域的研发上均取得了快速发展，多个项目达到国内领先和国内首创。生物药的研发技术平台也正在建设中。
“今年是‘十四五’开局之年，市政府出台了《关于支持新一代电子信息产业和生物医药产业率先突破的若干措施(试行)》等一系列举措，有利于企业快速发展。”高树华说，得益于良好的发展环境，今年1-9月份，公司销售收入22.95亿元，同比增长29.9%；上缴税金2.09亿元，同比增长113.7%，出口创汇1.06亿美元，同比增长29.4%。
按照规划，“十四五”末，常山药业将实现销售收入120亿元，产业集聚度显著提高，分工合理、协调配套的产业链基本形成；研发投入占公司销售额的10%以上，企业创新能力明显提升；积极投身全市改革发展大潮，为加快建设现代化、国际化美丽省会城市贡献力量。
远东通信：
加快核心技术突破的步伐
作为省会一家高速成长的大型ICT企业，河北远东通信系统工程有限公司长期耕耘于交通、政府与公共安全、能源、时频器件等专业领域，凭借自身雄厚的技术储备及丰富的行业经验，为用户提供全面系统解决方案。“近日召开的全市新一代电子信息产业和生物医药产业推进会，让我们真切地感受到了市委、市政府大力发展两大产业率先突破的决心，也增强了我们做大做强的信心。”远东通信发展规划部主任侯位昭表示。
据介绍，远东通信本次获得主导产业资金奖补的项目为高稳定度恒温晶体振荡器产业化项目。该项目建设期为3年，总投资4000万元，建成后可形成年产高稳定度晶体振荡器100万只的生产能力，对保持公司恒温晶振全球出货量第一及全市新一代电子信息产业率先突破提供支撑。
远东通信自成立以来，积极发挥企业创新主体地位，累计获得专利54项，软件著作权54项，承担或参与国家及省级重点研发计划、科技成果转化、战略性新兴产业等项目共15项。公司产品遍布大江南北，在交通领域，城市轨道交通通信产品运行于全国50多个城市210多条轨道交通线路；在政府与公共安全领域，面向应急管理、人防、公安，打造了300多个指挥中心和机动指挥所；在能源领域，调度产品已覆盖全国30%以上电力调度专网。除此之外，远东通信还积极开拓国际市场，产品和服务遍布亚洲、欧洲、非洲和南美洲。
“接下来，我们将立足专网通信、时频器件两大业务板块，发挥创新主体责任，加大在5G、工业互联网等方面的投入，加快相关领域的核心技术的突破，打造高端产品和解决方案。”侯位昭表示，同时加深与本地上下游企业的合作，打造本地产业链，助力两大产业实现率先突破。（石家庄日报）#石家庄身边事##石家庄热议#
“实现两大产业率先突破，既要依靠大企业的强力支撑，也离不开一大批聚焦和专注核心业务、拥有自主创新能力、在产业链或产业生态中处于关键节点、能够有效助力和促进大中小企业融通发展、补强产业基础、补齐发展短板的‘专精特新’中小企业快速成长和发展。”市工信局总工程师黄进志解释说，为引领中小企业坚定不移走专精特新发展道路，在政策措施当中，专门制定了针对“专精特新”中小企业的奖励和支持措施。对获评国家专精特新“小巨人”企业称号的，每家奖励100万元，对获评省“专精特新”示范企业的，每家奖励50万元。同时，对“专精特新”中小企业贷款，给予50%贴息补助，对初次获得贷款的补助70%。大力引导鼓励两大产业“专精特新”中小企业做优、做大、做强。
在市委、市政府召开的新一代电子信息和生物医药产业推进会议上，对16家“专精特新”小巨人企业兑现了1600万奖励，对5家省级“专精特新”示范企业兑现了250万元奖励，对29家“专精特新”企业贷款贴息补助600余万元，总计落实奖补资金2400余万元。
下一步，市工信局将全面贯彻落实市委、市政府决策部署，进一步强化“专精特新”中小企业培育工作，全方位进行政策宣传引导，多渠道提供法律、政策、金融等全方位服务，鼓励“专精特新”中小企业谋创新、上项目、快发展，让更多企业、更多项目享受政策红利，激发中小企业发展活力，为我市两大产业率先突破贡献中小企业力量。
常山药业：
打造现代化、国际化的生物医药企业
“我们对此次市委、市政府对企业的高度关注和大力支持表示衷心的感谢。”河北常山生化药业股份有限公司创始人高树华说，公司将牢记使命，不忘初心，为人民做良心药，为把常山药业建成现代化、国际化生物医药企业而拼搏奋斗。
高树华告诉记者，此次奖励资金充分体现了市委、市政府对优秀企业的肯定和关怀，而企业也可以利用这些资金进行研发、改扩建等，助力企业迈上高质量的新台阶，为省会打造千亿级产业集群贡献力量。
据介绍，常山药业于2016年成立了常山药物研究院，建立了一支由多个领域博士及专家带领的研发创新团队，肩负起了公司新产品开发、工艺改进、国外项目开发合作等重大科研任务。除了肝素系列产品，研究院还在糖尿病、高血压、肿瘤等领域的研发上均取得了快速发展，多个项目达到国内领先和国内首创。生物药的研发技术平台也正在建设中。
“今年是‘十四五’开局之年，市政府出台了《关于支持新一代电子信息产业和生物医药产业率先突破的若干措施(试行)》等一系列举措，有利于企业快速发展。”高树华说，得益于良好的发展环境，今年1-9月份，公司销售收入22.95亿元，同比增长29.9%；上缴税金2.09亿元，同比增长113.7%，出口创汇1.06亿美元，同比增长29.4%。
按照规划，“十四五”末，常山药业将实现销售收入120亿元，产业集聚度显著提高，分工合理、协调配套的产业链基本形成；研发投入占公司销售额的10%以上，企业创新能力明显提升；积极投身全市改革发展大潮，为加快建设现代化、国际化美丽省会城市贡献力量。
远东通信：
加快核心技术突破的步伐
作为省会一家高速成长的大型ICT企业，河北远东通信系统工程有限公司长期耕耘于交通、政府与公共安全、能源、时频器件等专业领域，凭借自身雄厚的技术储备及丰富的行业经验，为用户提供全面系统解决方案。“近日召开的全市新一代电子信息产业和生物医药产业推进会，让我们真切地感受到了市委、市政府大力发展两大产业率先突破的决心，也增强了我们做大做强的信心。”远东通信发展规划部主任侯位昭表示。
据介绍，远东通信本次获得主导产业资金奖补的项目为高稳定度恒温晶体振荡器产业化项目。该项目建设期为3年，总投资4000万元，建成后可形成年产高稳定度晶体振荡器100万只的生产能力，对保持公司恒温晶振全球出货量第一及全市新一代电子信息产业率先突破提供支撑。
远东通信自成立以来，积极发挥企业创新主体地位，累计获得专利54项，软件著作权54项，承担或参与国家及省级重点研发计划、科技成果转化、战略性新兴产业等项目共15项。公司产品遍布大江南北，在交通领域，城市轨道交通通信产品运行于全国50多个城市210多条轨道交通线路；在政府与公共安全领域，面向应急管理、人防、公安，打造了300多个指挥中心和机动指挥所；在能源领域，调度产品已覆盖全国30%以上电力调度专网。除此之外，远东通信还积极开拓国际市场，产品和服务遍布亚洲、欧洲、非洲和南美洲。
“接下来，我们将立足专网通信、时频器件两大业务板块，发挥创新主体责任，加大在5G、工业互联网等方面的投入，加快相关领域的核心技术的突破，打造高端产品和解决方案。”侯位昭表示，同时加深与本地上下游企业的合作，打造本地产业链，助力两大产业实现率先突破。（石家庄日报）#石家庄身边事##石家庄热议#
【央地多策齐出 护航产业链供应链稳定畅通】近日工信部、国家发展改革委、商务部等多个部门密集发声，谋划以一揽子政策组合拳促进产业链供应链稳定畅通，包括加快布局建设国家和省级制造业创新中心，实施产业基础再造工程，开展关键产业链补链强链专项行动，进一步补齐产业链供应链短板。与此同时，围绕人工智能、集成电路、新材料等重点领域，新兴产业链布局将进一步加强，多地正加快谋划新一批新兴产业项目，培育产业链“链主”企业，提升产业链供应链现代化水平。
政策组合拳持续加码
随着多重政策利好精准发力，产业链供应链保障能力不断增强。工信部新闻发言人、运行监测协调局局长罗俊杰日前表示，今年前三季度，技术攻关稳步实施，产业链供应链韧性进一步增强。深入开展制造业强链补链，采用“揭榜挂帅”等方式，加快关键核心技术攻关。面向汽车芯片等重点领域，组建汽车半导体应用推广工作组，组织产业链上下游建立汽车芯片协同攻关机制，推动提升汽车芯片供应能力。
与此同时，快速成长的“专精特新”中小企业成为增强产业链供应链韧性的重要基石。以工信部培育的4700多家专精特新“小巨人”企业为例，其平均拥有50项以上有效专利，超六成从事工业基础领域，超七成深耕细分行业10年以上。
“今年以来，部委和地方纷纷从制度上、机制上对产业链供应链的薄弱环节加大扶持力度，破除各种不利于产业链供应链稳定的壁垒，一批专注于细分行业细分产品发展的‘专精特新’中小企业快速成长，龙头企业和中小企业的融通发展进一步提高了我国产业链供应链的高效协作能力。”北京交通大学副教授、中国高端制造业研究中心执行主任朱明皓表示。
不过业内人士也指出，当前全球产业链供应链的不确定性依然存在，特别是疫情冲击下，部分原材料和关键零部件上下游供应链的生产畅通受到影响，需要进一步维护产业链供应链安全稳定。
近日，多个部门密集发声，相关政策组合拳持续加码。工信部部长肖亚庆11月1日在世界先进制造业大会上表示，将着眼于增强产业链、供应链稳定性和竞争力。大力推进产业技术高地化、产业链现代化，加强产业创新能力建设，强化关键核心技术攻关，加快健全以企业为主体的技术创新体系，扎实推进补短板、锻长板，实施产业基础再造工程，促进全产业链优化升级，推进产业链、供应链多元化。
国家发展改革委副主任、国家统计局局长宁吉喆11月1日在《求是》发表署名文章时提到，促进产业链供应链循环畅通和转型升级。深入开展关键产业链补链强链专项行动，提升汽车芯片供给能力，解决基础材料和运输环节约束问题。商务部外资司司长宗长青11月2日表示，发挥国家级经开区产业集聚优势，鼓励有条件的国家级经开区推行产业链“链长制”，聚焦重点产业培育产业集群。引导东中西部地区国家级经开区加强产业对接，深化产业链配套合作。
值得一提的是，围绕新一代信息技术、新能源、新材料、高端装备等重点领域，工信部已布局一批国家制造业创新中心。下一步将继续布局建设国家和省级制造业创新中心，构建高效联动的制造业创新网络。
新兴产业项目加快落地
在补齐产业链供应链短板的同时，多方正加强新兴产业的产业链布局。工信部表示，要用好产业规模优势，保持和增强在高铁、电力装备、新能源、通信设备领域的产业链竞争力，加快前瞻性布局，在人工智能、量子通信等前沿领域进行新兴产业链布局，引导、扶持地方结合各自的特色和区域战略形成各具特色的产业链，推动新兴产业集群化发展。
各地也在紧锣密鼓地谋划一批新兴产业项目。10月15日，河南洛阳发布制造业产业链招商行动计划，提出争取到“十四五”末，引进落地招商项目100个以上，推动机器人产业、光电电子器件产业等九大产业集群规模突破5000亿元。福建泉州近日开启2021年产业链招商季行动，将着力引进一批提升主导产业技术水平、增强新兴产业创新动能、扩大现代服务业产业规模的合作项目，力争新签约项目2000亿元以上。
企业是产业链供应链的实施主体。重庆近日召开制造业领军企业培育暨“链长制”工作推进会，提出将在集成电路、新型显示等33条重点产业链中各自甄选1至3家“链主”企业，通过实施清单化管理、“一企一策”帮扶等，培育“领头羊”企业。
持续增强自主创新能力
专家指出，当前，我国产业基础相对薄弱、一些关键核心技术受制于人等问题依然存在，需要进一步增强自主创新能力，打好产业链现代化攻坚战。
“从中央层面的‘打好产业基础高级化、产业链现代化的攻坚战’，到各地实施‘链长制’、完善产业生态，提升产业链供应链稳定性和竞争力的合力已经形成。”中国电子信息产业发展研究院规划研究所新兴产业研究室副主任曹茜芮表示，下一步需从补短板、锻长板、育企业三个方面着手，加强基础研究和应用研究，突破关键技术和关键环节；聚焦优势领域，遴选一批具有核心竞争力的关键产品和技术，重点培养、加快壮大；培育一批在关键核心技术、知识产权、品牌影响力、市场占有率方面具有显著优势的龙头企业，增强全产业链整合能力，提高在全球产业链价值链中的话语权。
朱明皓表示，要把产业基础高级化作为产业链供应链建设的核心任务，加快“卡脖子”核心技术产品的突破，加快国产创新型基础产品和技术的示范应用，培育壮大“专精特新”中小企业。同时，积极推动智能制造、制造业数字化转型，加快运用数字化技术改造提升产业链供应链。
此外，各地在部署建链强链补链过程中，需进一步围绕国家急需的关键产品和核心技术，结合本地特色优势开展布局。曹茜芮表示，地方在谋划建链强链新项目时，需要更多发挥地方比较优势，鼓励地方依托自身优势产业，在科技创新、产业升级、基础设施、国家安全等领域加紧谋划一批关键项目，培育一批主导特色鲜明、创新要素高度集聚的产业发展集群。
政策组合拳持续加码
随着多重政策利好精准发力，产业链供应链保障能力不断增强。工信部新闻发言人、运行监测协调局局长罗俊杰日前表示，今年前三季度，技术攻关稳步实施，产业链供应链韧性进一步增强。深入开展制造业强链补链，采用“揭榜挂帅”等方式，加快关键核心技术攻关。面向汽车芯片等重点领域，组建汽车半导体应用推广工作组，组织产业链上下游建立汽车芯片协同攻关机制，推动提升汽车芯片供应能力。
与此同时，快速成长的“专精特新”中小企业成为增强产业链供应链韧性的重要基石。以工信部培育的4700多家专精特新“小巨人”企业为例，其平均拥有50项以上有效专利，超六成从事工业基础领域，超七成深耕细分行业10年以上。
“今年以来，部委和地方纷纷从制度上、机制上对产业链供应链的薄弱环节加大扶持力度，破除各种不利于产业链供应链稳定的壁垒，一批专注于细分行业细分产品发展的‘专精特新’中小企业快速成长，龙头企业和中小企业的融通发展进一步提高了我国产业链供应链的高效协作能力。”北京交通大学副教授、中国高端制造业研究中心执行主任朱明皓表示。
不过业内人士也指出，当前全球产业链供应链的不确定性依然存在，特别是疫情冲击下，部分原材料和关键零部件上下游供应链的生产畅通受到影响，需要进一步维护产业链供应链安全稳定。
近日，多个部门密集发声，相关政策组合拳持续加码。工信部部长肖亚庆11月1日在世界先进制造业大会上表示，将着眼于增强产业链、供应链稳定性和竞争力。大力推进产业技术高地化、产业链现代化，加强产业创新能力建设，强化关键核心技术攻关，加快健全以企业为主体的技术创新体系，扎实推进补短板、锻长板，实施产业基础再造工程，促进全产业链优化升级，推进产业链、供应链多元化。
国家发展改革委副主任、国家统计局局长宁吉喆11月1日在《求是》发表署名文章时提到，促进产业链供应链循环畅通和转型升级。深入开展关键产业链补链强链专项行动，提升汽车芯片供给能力，解决基础材料和运输环节约束问题。商务部外资司司长宗长青11月2日表示，发挥国家级经开区产业集聚优势，鼓励有条件的国家级经开区推行产业链“链长制”，聚焦重点产业培育产业集群。引导东中西部地区国家级经开区加强产业对接，深化产业链配套合作。
值得一提的是，围绕新一代信息技术、新能源、新材料、高端装备等重点领域，工信部已布局一批国家制造业创新中心。下一步将继续布局建设国家和省级制造业创新中心，构建高效联动的制造业创新网络。
新兴产业项目加快落地
在补齐产业链供应链短板的同时，多方正加强新兴产业的产业链布局。工信部表示，要用好产业规模优势，保持和增强在高铁、电力装备、新能源、通信设备领域的产业链竞争力，加快前瞻性布局，在人工智能、量子通信等前沿领域进行新兴产业链布局，引导、扶持地方结合各自的特色和区域战略形成各具特色的产业链，推动新兴产业集群化发展。
各地也在紧锣密鼓地谋划一批新兴产业项目。10月15日，河南洛阳发布制造业产业链招商行动计划，提出争取到“十四五”末，引进落地招商项目100个以上，推动机器人产业、光电电子器件产业等九大产业集群规模突破5000亿元。福建泉州近日开启2021年产业链招商季行动，将着力引进一批提升主导产业技术水平、增强新兴产业创新动能、扩大现代服务业产业规模的合作项目，力争新签约项目2000亿元以上。
企业是产业链供应链的实施主体。重庆近日召开制造业领军企业培育暨“链长制”工作推进会，提出将在集成电路、新型显示等33条重点产业链中各自甄选1至3家“链主”企业，通过实施清单化管理、“一企一策”帮扶等，培育“领头羊”企业。
持续增强自主创新能力
专家指出，当前，我国产业基础相对薄弱、一些关键核心技术受制于人等问题依然存在，需要进一步增强自主创新能力，打好产业链现代化攻坚战。
“从中央层面的‘打好产业基础高级化、产业链现代化的攻坚战’，到各地实施‘链长制’、完善产业生态，提升产业链供应链稳定性和竞争力的合力已经形成。”中国电子信息产业发展研究院规划研究所新兴产业研究室副主任曹茜芮表示，下一步需从补短板、锻长板、育企业三个方面着手，加强基础研究和应用研究，突破关键技术和关键环节；聚焦优势领域，遴选一批具有核心竞争力的关键产品和技术，重点培养、加快壮大；培育一批在关键核心技术、知识产权、品牌影响力、市场占有率方面具有显著优势的龙头企业，增强全产业链整合能力，提高在全球产业链价值链中的话语权。
朱明皓表示，要把产业基础高级化作为产业链供应链建设的核心任务，加快“卡脖子”核心技术产品的突破，加快国产创新型基础产品和技术的示范应用，培育壮大“专精特新”中小企业。同时，积极推动智能制造、制造业数字化转型，加快运用数字化技术改造提升产业链供应链。
此外，各地在部署建链强链补链过程中，需进一步围绕国家急需的关键产品和核心技术，结合本地特色优势开展布局。曹茜芮表示，地方在谋划建链强链新项目时，需要更多发挥地方比较优势，鼓励地方依托自身优势产业，在科技创新、产业升级、基础设施、国家安全等领域加紧谋划一批关键项目，培育一批主导特色鲜明、创新要素高度集聚的产业发展集群。
读书《我在碧桂园的1000天》杂谈
国庆期间，用了2天时间看完《我在碧桂园的1000天》，书的副标题是「以财务之眼看杨国强和他的地产王国」，作者是碧桂园前CFO、执行董事吴建斌。
这本书，现在市面上是没有再版发行的，网络上的大多是影印版，还有电子版，听说是出版后，杨国强（碧桂园主席）震怒，直接买断版权和已出版的一些书。我有些疑惑和猜测，就是为什么杨震怒呢？整本书几乎都在吹杨的彩虹屁（当然有明褒暗贬的可能性），或者是在捧杀，或者是暴露了很多碧桂园的秘密吧，所以生气的大概率的。有个猜测就是为什么吴记得这么仔细？书里面，有一些是工作笔记，工作日记内容，很详细，难道吴加入碧桂园的其中一个目的就是记录并出版？
PS: 文末有送福利噢~
粗读下来，说是财经书，我看更像是一本杂记，里面是日记+财经+吹彩虹屁+自我夸奖+故事会的混合体。
这类型的书，需要了解作者背景，不然看着会觉得格格不入。吴建斌，是做财务的，喜欢写作和摄影，是中海地产出来的，在中海工作了接近30年，然后跳槽到碧桂园呆了3年，后来再到阳光城。2013-2016左右时期的碧桂园，有所谓的「三斌」，总裁莫斌、联席总裁朱荣斌和CFO吴建斌，后来朱荣斌和吴建斌都到了阳光城任职。
作者的大多数时间都是在中海地产，中海是国企，比较稳健，包括拿地、建房子、财务等等，然后跳槽到了碧桂园，碧桂园是一家民企，总部在「广东省佛山市顺德区北滘镇」，这是一个很舒服的地方，一个镇子出了2家大企业，分别是碧桂园、美的集团。
书很厚，内容很多，书籍的优点缺点都有，缺点就是目录划分和逻辑比较乱，没有连贯性，当然我们是取其精华的，通读下来，有一些理解和对于房地产和企业的杂谈，都掺杂在里面。
1、中海控制净负债率在40%以下，给碧桂园定下70%的净负债率，但是很快就发现沦为摆设，因为杨要求是的买地、扩张。甚至杨国强都亲自对吴说 “多亏去年我的推动，你当时还反对，才买了这么多地，才赶上了这一波。”杨主席专注于买地、建房子，其他的在他理解都是辅助，真是的一心扑在主业啊。
现在2021年回过头来看2015-2016年，当年是整个国家的房地产行业的暴涨，政策上，以三四线城市的“给现金拆迁、涨价去库存、贷款宽松”，这是整个国家层面的，这些举措给经济注入了强心剂，房地产继续动起来了，上下游产业动起来了，顺便挽救了碧桂园、恒大等公司。说到这，现在2021年再看恒大，2016-2017年最好的时候没有降低负债，而是继续大肆挥霍加杠杆，多元化，现在是一地鸡毛。
2、吴对于杨的各种彩虹屁，吹得杨没有缺点，所有预测和认知都是正确的，这的确是这样，一个厉害的企业家，就是特立独行、深度思考的。
同时，也看到了作为家族企业的毛病，相比于中海，碧桂园风格激进，负债率高，虽然请了一大波职业经理人，但依然是杨国强家族的一言堂，职业经理人干活比较小心，如履薄冰随时被炒鱿鱼的感觉。在开会的时候，随时进入和离开，随时打断会议、插入讲话，随时改变会议议题，随时安排高管面谈。
3、吴的思维更多是投资家的思维，更国企风格一些，走低杠杆率、稳扎稳打的路线，这点有点像万科的祝九胜，因为祝也是财务出身的，更多要考虑的是安全性，企业动作更缓慢，甚至会失去一些机会。我猜，这也是他无法在碧桂园呆着的原因吧。
据书中所说：
① 他发现碧桂园的预算编制有问题，费尽苦心提出建议，但是屡屡被杨国强忽视。
② 他带一位研究院朋友去见莫斌总裁，希望管理层重视市值，调整战略发展方向，也没有什么用。
③ 副主席（杨家二女儿杨惠妍）向吴请教多元化和投资，吴十分开心，想让碧桂园教育（现在名字是博实乐）上市，吴想盘活碧桂园的各种公司，各种分拆上市。（2021年看，K12教育真惨）
4、整本书看下来，根据吴对杨的描述，碧桂园的做事风格和平安集团很像，巧的是，平安集团是碧桂园的二股东。
这种企业风格，在我理解来看，是一种什么风格呢？
① 看对了就下重注猛冲，不计成本和其他，专心猛冲。
② 用高薪吸引人才，高强度、高密度的工作，人不行就撤掉换人，继续猛冲。
回过头来归纳总结这类公司，做大了资产负债表，业务不精细，但压对了大势，并且加了较多的杠杆，成长性很大，赚的钱很多。然后在现在2021年的时候，猛冲不管用了，要精细管理了，红利没那么多了，这类公司都碰到了一些问题。
5、作者说「永远记住，在中国，国企和民企是完全不一样的。」
作者认识到这句话，应该是从财务和管理层面吧，我还认识不到这一层面，我们先看看碧桂园的一些核心做法：
① 高周转速度，供货能力极强，将资金最大化利用。“567法”（5个月开盘销售、6个月资金回笼、7个月达到资金收支平衡）可见一斑，因此，碧桂园工作强度大强度大是业内共识。
② 激励措施，不管是“成就共享”还是“同心共享”（这两个就是跟投机制，区域总、高管等自己也出钱到房地产项目上，和集团一起赚钱），都对碧桂园高层尤其是区域和项目管理层的激励直接有效，从人爱财的的本性进行激励，直接有效，现实是碧桂园近年出现了一些年薪千万项目总、年薪近亿区域总。
③ 战略重点在竞争更低的三、四、五线城市，碧桂园进入这些城市可谓是降维攻击，其管理水平、产品质量、品牌价值完全碾压本地微型房企。（我看到雪球上的一位碧桂园的投资者是这么认为的：碧桂园建的房子不是差房子，相对来看，碧桂园建的是当地最好的房子，这就是比较优势）
④ 对人才极其重视，坚持走职业经理人路线，碧桂园掌舵人掌握公司大方向、大战略，对于具体事物则放心大胆的交给职业经理人，近年的“未来领袖计划”为未来碧桂园储备了大量顶尖人才（碧桂园花了很多钱，向全球招聘了很多顶尖博士、硕士）
这样的企业风格，对于作者说的这句话，是不是有更深的理解呢？我也是懵懵懂懂的，持续理解吧~
福利来啦~
关注公众号，在公众号后台对话框发送「碧桂园」，即可获得《我在碧桂园的1000天》PDF版本。
国庆期间，用了2天时间看完《我在碧桂园的1000天》，书的副标题是「以财务之眼看杨国强和他的地产王国」，作者是碧桂园前CFO、执行董事吴建斌。
这本书，现在市面上是没有再版发行的，网络上的大多是影印版，还有电子版，听说是出版后，杨国强（碧桂园主席）震怒，直接买断版权和已出版的一些书。我有些疑惑和猜测，就是为什么杨震怒呢？整本书几乎都在吹杨的彩虹屁（当然有明褒暗贬的可能性），或者是在捧杀，或者是暴露了很多碧桂园的秘密吧，所以生气的大概率的。有个猜测就是为什么吴记得这么仔细？书里面，有一些是工作笔记，工作日记内容，很详细，难道吴加入碧桂园的其中一个目的就是记录并出版？
PS: 文末有送福利噢~
粗读下来，说是财经书，我看更像是一本杂记，里面是日记+财经+吹彩虹屁+自我夸奖+故事会的混合体。
这类型的书，需要了解作者背景，不然看着会觉得格格不入。吴建斌，是做财务的，喜欢写作和摄影，是中海地产出来的，在中海工作了接近30年，然后跳槽到碧桂园呆了3年，后来再到阳光城。2013-2016左右时期的碧桂园，有所谓的「三斌」，总裁莫斌、联席总裁朱荣斌和CFO吴建斌，后来朱荣斌和吴建斌都到了阳光城任职。
作者的大多数时间都是在中海地产，中海是国企，比较稳健，包括拿地、建房子、财务等等，然后跳槽到了碧桂园，碧桂园是一家民企，总部在「广东省佛山市顺德区北滘镇」，这是一个很舒服的地方，一个镇子出了2家大企业，分别是碧桂园、美的集团。
书很厚，内容很多，书籍的优点缺点都有，缺点就是目录划分和逻辑比较乱，没有连贯性，当然我们是取其精华的，通读下来，有一些理解和对于房地产和企业的杂谈，都掺杂在里面。
1、中海控制净负债率在40%以下，给碧桂园定下70%的净负债率，但是很快就发现沦为摆设，因为杨要求是的买地、扩张。甚至杨国强都亲自对吴说 “多亏去年我的推动，你当时还反对，才买了这么多地，才赶上了这一波。”杨主席专注于买地、建房子，其他的在他理解都是辅助，真是的一心扑在主业啊。
现在2021年回过头来看2015-2016年，当年是整个国家的房地产行业的暴涨，政策上，以三四线城市的“给现金拆迁、涨价去库存、贷款宽松”，这是整个国家层面的，这些举措给经济注入了强心剂，房地产继续动起来了，上下游产业动起来了，顺便挽救了碧桂园、恒大等公司。说到这，现在2021年再看恒大，2016-2017年最好的时候没有降低负债，而是继续大肆挥霍加杠杆，多元化，现在是一地鸡毛。
2、吴对于杨的各种彩虹屁，吹得杨没有缺点，所有预测和认知都是正确的，这的确是这样，一个厉害的企业家，就是特立独行、深度思考的。
同时，也看到了作为家族企业的毛病，相比于中海，碧桂园风格激进，负债率高，虽然请了一大波职业经理人，但依然是杨国强家族的一言堂，职业经理人干活比较小心，如履薄冰随时被炒鱿鱼的感觉。在开会的时候，随时进入和离开，随时打断会议、插入讲话，随时改变会议议题，随时安排高管面谈。
3、吴的思维更多是投资家的思维，更国企风格一些，走低杠杆率、稳扎稳打的路线，这点有点像万科的祝九胜，因为祝也是财务出身的，更多要考虑的是安全性，企业动作更缓慢，甚至会失去一些机会。我猜，这也是他无法在碧桂园呆着的原因吧。
据书中所说：
① 他发现碧桂园的预算编制有问题，费尽苦心提出建议，但是屡屡被杨国强忽视。
② 他带一位研究院朋友去见莫斌总裁，希望管理层重视市值，调整战略发展方向，也没有什么用。
③ 副主席（杨家二女儿杨惠妍）向吴请教多元化和投资，吴十分开心，想让碧桂园教育（现在名字是博实乐）上市，吴想盘活碧桂园的各种公司，各种分拆上市。（2021年看，K12教育真惨）
4、整本书看下来，根据吴对杨的描述，碧桂园的做事风格和平安集团很像，巧的是，平安集团是碧桂园的二股东。
这种企业风格，在我理解来看，是一种什么风格呢？
① 看对了就下重注猛冲，不计成本和其他，专心猛冲。
② 用高薪吸引人才，高强度、高密度的工作，人不行就撤掉换人，继续猛冲。
回过头来归纳总结这类公司，做大了资产负债表，业务不精细，但压对了大势，并且加了较多的杠杆，成长性很大，赚的钱很多。然后在现在2021年的时候，猛冲不管用了，要精细管理了，红利没那么多了，这类公司都碰到了一些问题。
5、作者说「永远记住，在中国，国企和民企是完全不一样的。」
作者认识到这句话，应该是从财务和管理层面吧，我还认识不到这一层面，我们先看看碧桂园的一些核心做法：
① 高周转速度，供货能力极强，将资金最大化利用。“567法”（5个月开盘销售、6个月资金回笼、7个月达到资金收支平衡）可见一斑，因此，碧桂园工作强度大强度大是业内共识。
② 激励措施，不管是“成就共享”还是“同心共享”（这两个就是跟投机制，区域总、高管等自己也出钱到房地产项目上，和集团一起赚钱），都对碧桂园高层尤其是区域和项目管理层的激励直接有效，从人爱财的的本性进行激励，直接有效，现实是碧桂园近年出现了一些年薪千万项目总、年薪近亿区域总。
③ 战略重点在竞争更低的三、四、五线城市，碧桂园进入这些城市可谓是降维攻击，其管理水平、产品质量、品牌价值完全碾压本地微型房企。（我看到雪球上的一位碧桂园的投资者是这么认为的：碧桂园建的房子不是差房子，相对来看，碧桂园建的是当地最好的房子，这就是比较优势）
④ 对人才极其重视，坚持走职业经理人路线，碧桂园掌舵人掌握公司大方向、大战略，对于具体事物则放心大胆的交给职业经理人，近年的“未来领袖计划”为未来碧桂园储备了大量顶尖人才（碧桂园花了很多钱，向全球招聘了很多顶尖博士、硕士）
这样的企业风格，对于作者说的这句话，是不是有更深的理解呢？我也是懵懵懂懂的，持续理解吧~
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