喀山红宝石 ❤️ 正在经历成绩危机吗？
主教练列昂尼德·斯卢茨基否认喀山红宝石 ❤️ 正在走下坡路， 但球队在连续四场比赛中未尝一胜却是不争的事实，并且已经有了忘记如何得分的迹象了，没有德斯波托维奇和克瓦拉茨赫利亚，鞑靼斯坦球队目前在进攻端很是乏力 ……
喀山红宝石 ❤️ 在2021/22赛季俄超联赛第6轮客场0比2负于克拉斯诺达尔，目前已跌至积分榜第⑤位，同时也中断了自上赛季以来一直保持的八场不败。此外，鉴于本赛季联赛开局阶段的成功，在最近四场比赛无胜后 ，外界无疑会质疑球队目前的状态。尽管如此，主教练列昂尼德·斯卢茨基还是否认球队正处于下滑之中，并将比赛结果与进攻端主力的受伤联系起来。与此同时，球队的伤病情况仍在继续，且全体人员都比较疲劳。
① 喀山红宝石 ❤️ 正在经历危机吗？
这场比赛只是喀山红宝石 ❤️ 在本赛季的第二场失利，而在俄超赛事层面，这场在克拉斯诺达尔的客场失利才是本赛季联赛的首败。但考虑到欧会杯资格赛不敌波兰球队琴斯托霍瓦拉库夫的比赛结果，以及双线连续四场比赛没有取胜的现实，我们可以谈谈喀山队的成绩危机了，球队在这段时间只打进了两球，并在与俄超积分榜下半段的球队希姆基和萨马拉苏维埃之翼的比赛中都是只取得了1比1的平局。
“德斯波托维奇和克瓦拉茨赫利亚的缺阵对我们造成了沉重打击，因为他们是我们进攻线的关键球员。当然，我们没有这些球员的成熟替代者，这让我们在进攻中很难，因为很多打法都是基于他们在场上的情况下的”，斯卢茨基在客战克拉斯诺达尔的赛后新闻发布会上说到。
关于这一点，任何人都很难与主教练争论，对于喀山红宝石 ❤️ 来说，德斯波托维奇和克瓦拉茨赫利亚确实是进攻中真正的关键球员。没有他们，球队在把握机会方面就是出现了问题，上一场比赛有很多机会，包括在最后时段，但无论是重新打回前锋的米哈伊尔·科斯久科夫，还是中场新援哈克沙巴诺维奇，以及伊万·伊格纳季耶夫和索尔特穆拉德·巴卡耶夫，都不能给球队带来重要的东西——进球！
顺便说一下，对于喀山红宝石 ❤️ 来说，接下来由国家队比赛日带来的联赛间歇期从未像现在一样重要。如果队中有伤病的球员能在9月中旬恢复身体状态，还有最重要的是主力射手能伤愈复出，那么一切情况都会好起来的。
② 科尔多瓦破解了喀山红宝石 ❤️ 的整条防线
克拉斯诺达尔在本场比赛中的两个进球都是他们在本赛季最为依仗的三位进攻端主力球员有上乘表现的结果，两次进攻均由本赛季刚转会而来克雷霍维亚克发起，卡贝拉负责接下来的发展，科尔多瓦最终完成得分。科尔多瓦这位个人能力超强的 哥伦比亚前锋先是为阿列克谢·约诺夫送出助攻，然后又自己完成得分。 在这两次进攻中，克拉斯诺达尔射手简直就是将喀山红宝石 ❤️ 的中后卫当成了业余球员！喀山的后防人员甚至无法赢得与其的身体对抗，也弄不清楚谁应该对位拦截对方的哪名球员。在这两次进攻中，由于克拉斯诺达尔都取得了进球，乌雷莫维奇的防守问题又被放大了 ……
在本场对阵克拉斯诺达尔的比赛中首次亮相的 突尼斯国脚后卫蒙塔萨尔·塔勒比做出了几次关键的防守，比如在禁区外封堵了一次颇具威胁的射门，同时在进攻端也有一些表现。但如果以更复杂的方式来看，他并没有给人留下一种根据某些标准比此役被斯卢茨基放在替补席上的贝吉奇更强的印象。是的，贝吉奇在上一场比赛中有失误，且造成了失球，但这并不是本场比赛教练组弃用他的原因。喀山队应该说正在为 克罗地亚后卫可有能的转会离队做着准备，这才让他打替补的。
③ 上半场不错，下半场惨不忍睹？
虽然上半场比分落后，但喀山队的表现几乎比对手更好，向对手的球门制造了更多的危险进攻，也进行了快速反击，甚至在数据统计上压过了克拉斯诺达尔。没有得分的原因其实只是克拉斯诺达尔门将萨福诺夫的神勇发挥。在本期 俄罗斯国家队大名单中，新任主帅卡尔平并没有召入他，但他却打出了本赛季开始后最好的一场比赛，两次扑出单刀，并将哈克沙巴诺维奇很有质量的射门拒之门外，至少化解了喀山红宝石 ❤️ 三次明显的得分机会！
喀山红宝石 ❤️ 方面，黄仁范继续大放异彩， 韩国中场又踢出了一场精彩的比赛，策划了球队几乎所有的危险进攻，不断留下巨大空间的克拉斯诺达尔中后卫也确实给了黄仁范送出各种精妙传球的机会。如果巴卡耶夫和哈克沙巴诺维奇能更好地把握这些的机会，那么比赛的结果将会完全不一样 ……
“与克拉斯诺达尔的任何比赛都是可以预见的，他们会尝试打阵地进攻，控球，并利用场地的攻方最后三分之一区域进行进攻。而对方球队则试图使用反击对付他们，这种反击总是会出现的。大概，根据比赛策略，是这样的。他们很好地转化了自己能得到的机会，并抓住了我们的失误。我们则无法把握住我们获得的那些机会，甚至可能是非常明显的得分机会”，斯卢茨基说。
下半场，喀山红宝石 ❤️ 几乎没有再创造出任何有效的进攻机会。在某些时段，甚至给人的印象是球队似乎是认输了，只是想忍耐到比赛结束。斯卢茨基解释说，他在锋线上没有人换上了， “在下半场的比赛过程中，球员们的疲劳也是不断被累积的。而且，我们在上半场进行了唯一的一次锋线换人。因此，到了下半场，已经很难以某种方式从替补席上调遣球员再加强进攻了，因为我们已经没有进攻球员可以往上换了”，主教练这样解释到。
④ 队内的伤病情况仍在继续
从本赛季开始，喀山红宝石 ❤️ 就出现了大面积的球员伤病，其中主要是肌肉伤。在之前的比赛中，球队先后失去了亚历山大·祖耶夫、奥列格·沙托夫、德斯波托维奇和黄仁范，其中只有黄仁范设法恢复到了能出场比赛的程度，但在这场比赛中，他再次受伤。根据斯卢茨基的说法，韩国中场这次是大腿后肌肉的旧伤复发，无法继续比赛，而且他等于是在肌肉受伤后不到一个月的时间又受伤了。在克拉斯诺达尔的客场，他只踢了75分钟。
米哈伊尔·科斯久科夫也受了类似的伤，就像德斯波托维奇的情况一样，都是在比赛开始后不久就受伤了。德斯波托维奇在8月15日与格罗兹尼艾哈迈德的比赛进行到第15分钟时被换下。本轮客战克拉斯诺达尔，科斯久科夫踢了28分钟被换下。这场比赛中的两次伤病情况绝对不能再归咎于主场的比赛场地质量差了，德斯波托维奇的受伤是在喀山竞技场，现在的球员们是在克拉斯诺达尔球场质量甚好的草皮上比赛，结果又受伤了，要知道，这可是在本赛季没有引起任何问题的场地，这也许意味着喀山球员受伤的原因的不同吧 ……
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喀山红宝石 ❤️ 在2021/22赛季俄超联赛第6轮客场0比2负于克拉斯诺达尔，目前已跌至积分榜第⑤位，同时也中断了自上赛季以来一直保持的八场不败。此外，鉴于本赛季联赛开局阶段的成功，在最近四场比赛无胜后 ，外界无疑会质疑球队目前的状态。尽管如此，主教练列昂尼德·斯卢茨基还是否认球队正处于下滑之中，并将比赛结果与进攻端主力的受伤联系起来。与此同时，球队的伤病情况仍在继续，且全体人员都比较疲劳。
① 喀山红宝石 ❤️ 正在经历危机吗？
这场比赛只是喀山红宝石 ❤️ 在本赛季的第二场失利，而在俄超赛事层面，这场在克拉斯诺达尔的客场失利才是本赛季联赛的首败。但考虑到欧会杯资格赛不敌波兰球队琴斯托霍瓦拉库夫的比赛结果，以及双线连续四场比赛没有取胜的现实，我们可以谈谈喀山队的成绩危机了，球队在这段时间只打进了两球，并在与俄超积分榜下半段的球队希姆基和萨马拉苏维埃之翼的比赛中都是只取得了1比1的平局。
“德斯波托维奇和克瓦拉茨赫利亚的缺阵对我们造成了沉重打击，因为他们是我们进攻线的关键球员。当然，我们没有这些球员的成熟替代者，这让我们在进攻中很难，因为很多打法都是基于他们在场上的情况下的”，斯卢茨基在客战克拉斯诺达尔的赛后新闻发布会上说到。
关于这一点，任何人都很难与主教练争论，对于喀山红宝石 ❤️ 来说，德斯波托维奇和克瓦拉茨赫利亚确实是进攻中真正的关键球员。没有他们，球队在把握机会方面就是出现了问题，上一场比赛有很多机会，包括在最后时段，但无论是重新打回前锋的米哈伊尔·科斯久科夫，还是中场新援哈克沙巴诺维奇，以及伊万·伊格纳季耶夫和索尔特穆拉德·巴卡耶夫，都不能给球队带来重要的东西——进球！
顺便说一下，对于喀山红宝石 ❤️ 来说，接下来由国家队比赛日带来的联赛间歇期从未像现在一样重要。如果队中有伤病的球员能在9月中旬恢复身体状态，还有最重要的是主力射手能伤愈复出，那么一切情况都会好起来的。
② 科尔多瓦破解了喀山红宝石 ❤️ 的整条防线
克拉斯诺达尔在本场比赛中的两个进球都是他们在本赛季最为依仗的三位进攻端主力球员有上乘表现的结果，两次进攻均由本赛季刚转会而来克雷霍维亚克发起，卡贝拉负责接下来的发展，科尔多瓦最终完成得分。科尔多瓦这位个人能力超强的 哥伦比亚前锋先是为阿列克谢·约诺夫送出助攻，然后又自己完成得分。 在这两次进攻中，克拉斯诺达尔射手简直就是将喀山红宝石 ❤️ 的中后卫当成了业余球员！喀山的后防人员甚至无法赢得与其的身体对抗，也弄不清楚谁应该对位拦截对方的哪名球员。在这两次进攻中，由于克拉斯诺达尔都取得了进球，乌雷莫维奇的防守问题又被放大了 ……
在本场对阵克拉斯诺达尔的比赛中首次亮相的 突尼斯国脚后卫蒙塔萨尔·塔勒比做出了几次关键的防守，比如在禁区外封堵了一次颇具威胁的射门，同时在进攻端也有一些表现。但如果以更复杂的方式来看，他并没有给人留下一种根据某些标准比此役被斯卢茨基放在替补席上的贝吉奇更强的印象。是的，贝吉奇在上一场比赛中有失误，且造成了失球，但这并不是本场比赛教练组弃用他的原因。喀山队应该说正在为 克罗地亚后卫可有能的转会离队做着准备，这才让他打替补的。
③ 上半场不错，下半场惨不忍睹？
虽然上半场比分落后，但喀山队的表现几乎比对手更好，向对手的球门制造了更多的危险进攻，也进行了快速反击，甚至在数据统计上压过了克拉斯诺达尔。没有得分的原因其实只是克拉斯诺达尔门将萨福诺夫的神勇发挥。在本期 俄罗斯国家队大名单中，新任主帅卡尔平并没有召入他，但他却打出了本赛季开始后最好的一场比赛，两次扑出单刀，并将哈克沙巴诺维奇很有质量的射门拒之门外，至少化解了喀山红宝石 ❤️ 三次明显的得分机会！
喀山红宝石 ❤️ 方面，黄仁范继续大放异彩， 韩国中场又踢出了一场精彩的比赛，策划了球队几乎所有的危险进攻，不断留下巨大空间的克拉斯诺达尔中后卫也确实给了黄仁范送出各种精妙传球的机会。如果巴卡耶夫和哈克沙巴诺维奇能更好地把握这些的机会，那么比赛的结果将会完全不一样 ……
“与克拉斯诺达尔的任何比赛都是可以预见的，他们会尝试打阵地进攻，控球，并利用场地的攻方最后三分之一区域进行进攻。而对方球队则试图使用反击对付他们，这种反击总是会出现的。大概，根据比赛策略，是这样的。他们很好地转化了自己能得到的机会，并抓住了我们的失误。我们则无法把握住我们获得的那些机会，甚至可能是非常明显的得分机会”，斯卢茨基说。
下半场，喀山红宝石 ❤️ 几乎没有再创造出任何有效的进攻机会。在某些时段，甚至给人的印象是球队似乎是认输了，只是想忍耐到比赛结束。斯卢茨基解释说，他在锋线上没有人换上了， “在下半场的比赛过程中，球员们的疲劳也是不断被累积的。而且，我们在上半场进行了唯一的一次锋线换人。因此，到了下半场，已经很难以某种方式从替补席上调遣球员再加强进攻了，因为我们已经没有进攻球员可以往上换了”，主教练这样解释到。
④ 队内的伤病情况仍在继续
从本赛季开始，喀山红宝石 ❤️ 就出现了大面积的球员伤病，其中主要是肌肉伤。在之前的比赛中，球队先后失去了亚历山大·祖耶夫、奥列格·沙托夫、德斯波托维奇和黄仁范，其中只有黄仁范设法恢复到了能出场比赛的程度，但在这场比赛中，他再次受伤。根据斯卢茨基的说法，韩国中场这次是大腿后肌肉的旧伤复发，无法继续比赛，而且他等于是在肌肉受伤后不到一个月的时间又受伤了。在克拉斯诺达尔的客场，他只踢了75分钟。
米哈伊尔·科斯久科夫也受了类似的伤，就像德斯波托维奇的情况一样，都是在比赛开始后不久就受伤了。德斯波托维奇在8月15日与格罗兹尼艾哈迈德的比赛进行到第15分钟时被换下。本轮客战克拉斯诺达尔，科斯久科夫踢了28分钟被换下。这场比赛中的两次伤病情况绝对不能再归咎于主场的比赛场地质量差了，德斯波托维奇的受伤是在喀山竞技场，现在的球员们是在克拉斯诺达尔球场质量甚好的草皮上比赛，结果又受伤了，要知道，这可是在本赛季没有引起任何问题的场地，这也许意味着喀山球员受伤的原因的不同吧 ……
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喀山红宝石 ❤️ 在2021/22赛季俄超联赛第6轮客场0比2负于克拉斯诺达尔，目前已跌至积分榜第⑤位，同时也中断了自上赛季以来一直保持的八场不败。此外，鉴于本赛季联赛开局阶段的成功，在最近四场比赛无胜后 ，外界无疑会质疑球队目前的状态。尽管如此，主教练列昂尼德·斯卢茨基还是否认球队正处于下滑之中，并将比赛结果与进攻端主力的受伤联系起来。与此同时，球队的伤病情况仍在继续，且全体人员都比较疲劳。
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“德斯波托维奇和克瓦拉茨赫利亚的缺阵对我们造成了沉重打击，因为他们是我们进攻线的关键球员。当然，我们没有这些球员的成熟替代者，这让我们在进攻中很难，因为很多打法都是基于他们在场上的情况下的”，斯卢茨基在客战克拉斯诺达尔的赛后新闻发布会上说到。
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克拉斯诺达尔在本场比赛中的两个进球都是他们在本赛季最为依仗的三位进攻端主力球员有上乘表现的结果，两次进攻均由本赛季刚转会而来克雷霍维亚克发起，卡贝拉负责接下来的发展，科尔多瓦最终完成得分。科尔多瓦这位个人能力超强的 哥伦比亚前锋先是为阿列克谢·约诺夫送出助攻，然后又自己完成得分。 在这两次进攻中，克拉斯诺达尔射手简直就是将喀山红宝石 ❤️ 的中后卫当成了业余球员！喀山的后防人员甚至无法赢得与其的身体对抗，也弄不清楚谁应该对位拦截对方的哪名球员。在这两次进攻中，由于克拉斯诺达尔都取得了进球，乌雷莫维奇的防守问题又被放大了 ……
在本场对阵克拉斯诺达尔的比赛中首次亮相的 突尼斯国脚后卫蒙塔萨尔·塔勒比做出了几次关键的防守，比如在禁区外封堵了一次颇具威胁的射门，同时在进攻端也有一些表现。但如果以更复杂的方式来看，他并没有给人留下一种根据某些标准比此役被斯卢茨基放在替补席上的贝吉奇更强的印象。是的，贝吉奇在上一场比赛中有失误，且造成了失球，但这并不是本场比赛教练组弃用他的原因。喀山队应该说正在为 克罗地亚后卫可有能的转会离队做着准备，这才让他打替补的。
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喀山红宝石 ❤️ 方面，黄仁范继续大放异彩， 韩国中场又踢出了一场精彩的比赛，策划了球队几乎所有的危险进攻，不断留下巨大空间的克拉斯诺达尔中后卫也确实给了黄仁范送出各种精妙传球的机会。如果巴卡耶夫和哈克沙巴诺维奇能更好地把握这些的机会，那么比赛的结果将会完全不一样 ……
“与克拉斯诺达尔的任何比赛都是可以预见的，他们会尝试打阵地进攻，控球，并利用场地的攻方最后三分之一区域进行进攻。而对方球队则试图使用反击对付他们，这种反击总是会出现的。大概，根据比赛策略，是这样的。他们很好地转化了自己能得到的机会，并抓住了我们的失误。我们则无法把握住我们获得的那些机会，甚至可能是非常明显的得分机会”，斯卢茨基说。
下半场，喀山红宝石 ❤️ 几乎没有再创造出任何有效的进攻机会。在某些时段，甚至给人的印象是球队似乎是认输了，只是想忍耐到比赛结束。斯卢茨基解释说，他在锋线上没有人换上了， “在下半场的比赛过程中，球员们的疲劳也是不断被累积的。而且，我们在上半场进行了唯一的一次锋线换人。因此，到了下半场，已经很难以某种方式从替补席上调遣球员再加强进攻了，因为我们已经没有进攻球员可以往上换了”，主教练这样解释到。
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从本赛季开始，喀山红宝石 ❤️ 就出现了大面积的球员伤病，其中主要是肌肉伤。在之前的比赛中，球队先后失去了亚历山大·祖耶夫、奥列格·沙托夫、德斯波托维奇和黄仁范，其中只有黄仁范设法恢复到了能出场比赛的程度，但在这场比赛中，他再次受伤。根据斯卢茨基的说法，韩国中场这次是大腿后肌肉的旧伤复发，无法继续比赛，而且他等于是在肌肉受伤后不到一个月的时间又受伤了。在克拉斯诺达尔的客场，他只踢了75分钟。
米哈伊尔·科斯久科夫也受了类似的伤，就像德斯波托维奇的情况一样，都是在比赛开始后不久就受伤了。德斯波托维奇在8月15日与格罗兹尼艾哈迈德的比赛进行到第15分钟时被换下。本轮客战克拉斯诺达尔，科斯久科夫踢了28分钟被换下。这场比赛中的两次伤病情况绝对不能再归咎于主场的比赛场地质量差了，德斯波托维奇的受伤是在喀山竞技场，现在的球员们是在克拉斯诺达尔球场质量甚好的草皮上比赛，结果又受伤了，要知道，这可是在本赛季没有引起任何问题的场地，这也许意味着喀山球员受伤的原因的不同吧 ……
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喀山红宝石 ❤️ 在2021/22赛季俄超联赛第6轮客场0比2负于克拉斯诺达尔，目前已跌至积分榜第⑤位，同时也中断了自上赛季以来一直保持的八场不败。此外，鉴于本赛季联赛开局阶段的成功，在最近四场比赛无胜后 ，外界无疑会质疑球队目前的状态。尽管如此，主教练列昂尼德·斯卢茨基还是否认球队正处于下滑之中，并将比赛结果与进攻端主力的受伤联系起来。与此同时，球队的伤病情况仍在继续，且全体人员都比较疲劳。
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在本场对阵克拉斯诺达尔的比赛中首次亮相的 突尼斯国脚后卫蒙塔萨尔·塔勒比做出了几次关键的防守，比如在禁区外封堵了一次颇具威胁的射门，同时在进攻端也有一些表现。但如果以更复杂的方式来看，他并没有给人留下一种根据某些标准比此役被斯卢茨基放在替补席上的贝吉奇更强的印象。是的，贝吉奇在上一场比赛中有失误，且造成了失球，但这并不是本场比赛教练组弃用他的原因。喀山队应该说正在为 克罗地亚后卫可有能的转会离队做着准备，这才让他打替补的。
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【数据创造竞争优势，也可能不止...】人人都说数据重要，那么，对于企业来说，该如何看待数据增长？又如何利用数据分析趋势呢？通常，在预测和分析增长的时候，很多企业都是毫无头绪的，尤其对于创业公司来说，资本已开始偏向于关注具体的变现渠道。这很容易理解，很多投资者已经受够了“让我们收购一群用户，并靠着卖广告赚点钱”，这种表面上的“好模式”。创业公司需要通过变现来证明自己的商业价值，否则这种单纯的依靠卖卖广告变现就能找投资的做法，纯粹就是耍流氓。
从一开始就建立一个精确的、与你真实数据情况相匹配的增长模型，听起来是很困难的。但诸葛君今天就给你一个更清晰、更易达成的目标。
1、判断如何获得增长
其实在一家企业刚刚创立初期，用大数据驱动是一个伪命题——因为用户数量有限，样本性不足。因此，我们必须先判断行业趋势、市场前景，是否被投资机构持续看好？其次，更广泛地去了解潜在用户的需求，让更多用户来使用我们的产品。
2、确立增长模型
在这一阶段，我们需要布局与增长有关的核心指标了，比如：日/月活，留存。这些指标的目的不是为了衡量产品当前当下的表现，而是为了未来做增长时有可比较的基准。并且，这些指标能够告诉我们，什么时候我们应该去做增长。产品本身没有粘度的话，即使烧钱做增长，也不会实现良性增长，因为流失速度很可能超过增长速度。以前很多烧钱的企业能成功，是因为竞争没有那么激烈，用户没有辣么多选择。但今天如果你的产品很差，留存又不高，口碑也不好，烧再多钱也不能获得真正核心的自然增长。
3、优化效率
这个阶段就能看出来好的创业公司和普通创业公司的巨大差别——效率。无论PR还是做活动，都需要人力和时间成本。如何在增长中，找到效率最高的渠道呢？其实这正是创业公司之间PK的核心竞争力。如果不通过数据来驱动，还是靠直觉，一次两次可以，但没人能在赌局中连赢一万次。
所以，直觉需要和数据进行结合，这样企业能迅速优化各个渠道，来提高单位时间的转化效率。通过转化效率的提高和叠加，变成企业的核心竞争力。一个不用数据驱动的公司，和一个用数据驱动的公司，假设运营策略一样，资本储备、用户量相当，后者也有大概率胜出机会。
4、实现营收的运营策略
业务变现，要求有很高的用户基数。一般互联网产品中高活跃、体验好的用户会转化为付费用户。就像一个漏斗不断筛出高价值用户，这其中拼得就是运营效率了。比如，电商用户的转化漏斗一般是：访问——注册——搜索——浏览——加入购物车——支付——（退货）。这是一个非常长的漏斗，数据化的精细化运营，需要对漏斗的每个环节持续地追踪。因为不能衡量，就很难实现增长。
一个注重营收的企业，必须时刻关注各个部门、各个环节的转化效率。为提升转化效率，可以通过市场营销、产品迭代、用户运营来实现。而其中每个环节即使只是小幅提升，但叠加后可实现成倍增长。这种倍增，如果没有做过数据化运营的人，很难体会到。
下面我们就来具体说说如何实现数据驱动的精细化运营，我们将围绕以下2点展开：
1、明确各部门核心的关注指标：拆解目标，加强数据在企业内部的流转效率；
2、构建用户画像，设计增长策略：基于用户行为数据，根据同期群衡量表，通过纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键；横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案。
一、明确各部门核心关注点
将用户生命周期分为获取、激活、留存、营收和传播，将该模型与用户生命周期历程各阶段做对应，并基于业务特点来梳理的具体指标。将业务与企业各部门的目标对应起来，即：
➤营销推广部门，对应获取阶段的数据指标；
➤运营部门，覆盖从激活、留存、营收到传播各个阶段；
➤产品部门，从功能实现的可用性和用户使用体验各个方面，对所有指标进行一个整体把控，但是根据产品阶段可分阶段设定优先级来逐步解决。
但是，如果每个部门各关注各的指标，还是不能将精力集中在一起，如果想形成合力，可通过用户价值分层的同期群衡量表来统一大家的目标。以注册评估者占比新手投资占比复投占比，这个关键指标为例，说明如何使用这张用户价值分层的同期群衡量表。
当有一张图表能够对整体产品的增长状态进行评估时，那么集中各部门的意见就会容易很多。参见上图，基于同期群分析用户价值分层的数据可视化：
1、注册评估者为蓝色，新手期投资者为黄色，周期复投者为橙色，流失用户为红色，之所以有不同深浅的红色黄色，是在分层的同时进行质量的区分；
2、每个柱子代表某时间段内新增的所有用户；
3、每个颜色代表截止查看此表时，各类价值用户占当时新增总数的比例，即，在查看这张表时，每个柱子代表的那一天，所有的新增用户转化为各个层级用户的一个比例。
通过这样的方式，即可衡量产品当前的健康度：
➤纵向来看，明确各个价值阶段用户转化的情况；
➤横向来看，明确是否逐步有所提升，上图就是一个比较波动的状态，是由于早期运营活动力度大，而新增的量比较小，所以带来的波动比较大。之所以，最右边蓝色部分那么长，是因为蓝色是注册评估者，最右边说明刚刚新增，还未流失，所以占比很高。
「用户分层的同期群衡量表」，集中了不同价值用户群的一个状态，每个部门要负责的用户群都在这个表里有所体现，能够通过这个表来讨论数据波动，以及各个部门该如何共同发力，给用户带来更大的价值，让用户更为喜欢使用产品。
从整体上，营销推广的主要目标是围绕着不断带来更精准的用户，监控用户质量的指标展开的；运营主要围绕投资转化和不断重复投资，监控和分析数据，并且不断优化；理财品类的设计则围绕如何让用户追加投资来设计策略；产品部门是围绕实现用户需求，实现收益以及长期的易用性、粘性和体验来不断迭代产品。
如此拆解，就会目标明确，然后围绕企业阶段性的共同价值，共同努力，加强数据在企业内部的流转效率，进而带来更大的价值。
二、构建画像 设计增长策略
用户画像是把目标用户群作为一个虚拟用户进行描述，对用户有一个更情感化的感知。
用户画像，如果下个定义的话，就是一个基于用户自身属性、场景需求目标和行为模式特点高度概括提炼出来的虚拟角色画像，比如，上图右边的一个理财产品新手期用户的用户画像：
➤用户自身属性：25~35岁之间，白领及以上，年薪8~15万；
➤行为特点：粘性比较强，周访问天数大于3天，对收益、安全性的信息特别敏感，同时处于一个选购理财产品的阶段；
➤场景需求：由于首次投资，正在验证平台的安全性和收益效果；同时，由于首投常为短期产品，在对平台有好印象的情况下，一般会对比其他产品的收益准备继续投资。
想象一下，如果有这样一个用户画像，在设计增长策略时会不会更落地、更踏实？其实在工作中，经常会遇到的问题都是很多很杂很细碎的，容易淹没在具体的事务中。
比如：本来要让新用户更好的get到产品的点，进而认可产品的价值，带来留存，但是文案在斟酌的过程中，就传达出只有资深用户才能get到的点，那这样的活动必然无法提升新增用户的留存，因为「用户画像」搞错了，很可能是对着“自己心中的那些资深用户”在设计运营，甚至在以自己为角色原型设计运营策略，这都是在运营过程中很容易犯的错误。
这时，就需要将「用户画像」与具体工作内容对应起来，就能够更好的切中用户需求，带来超出用户预期的体验。
首先，能够将各个价值层级特点的用户，通过条件判断划分出来进行特征聚类，分析用户的自身属性和行为特点，并且结合业务进行场景解读，配合电话调研便能够更好的认知用户，形成更准确的用户画像。
角色画像是一个难度和门槛非常高的工作，因为传统调研都是通过人与人之间的观察和交流完成的，用户的使用环境和场景都不同，就需要调研者有很高的素质来对信息进行辨别，最后形成有效的结论。但随着近几年数据采集能力越来越强，基于用户行为数据来做用户画像，相较之下更为直接和高效。
当有了自己产品不同价值阶段用户的用户画像，那么该如何设计增长策略呢？给大家一个大的方向——「用户价值分层的同期群衡量表」。
1、纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键
举例，要找到用户从注册评估转化为新手投资的关键促成点，进而升级用户价值。比如：新手引导在理财产品中特别重要，为新增一天内没有查看财产安全相关内容的用户，推送让用户信赖的信息内容和投资引导，就能够更好的帮助用户度过迷茫期，更快的进行投资决策。
2、横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案
随着时间推移，用户无法避免的逐渐进入沉默状态，一旦在图上发现沉默流失的征兆，即可基于用户的行为特点，推送与用户查看过的内容相关的信息，召回的效果就比较好。但是如果沉默很久了，那将错过最佳召回时机。
分析只是手段，根本目标在于通过数据驱动企业增长，企业的核心诉求就是提高效率，降低成本，诸葛io帮助企业首先根据行业特征，搭建指标体系，这是“让数据服务于业务增长”的重要一步，同时，让数据在各部门之间高效流转则可以极大地提升沟通效率，让企业中每个岗位都有明确的核心关注指标及奋斗目标，最终形成增长合力。
从一开始就建立一个精确的、与你真实数据情况相匹配的增长模型，听起来是很困难的。但诸葛君今天就给你一个更清晰、更易达成的目标。
1、判断如何获得增长
其实在一家企业刚刚创立初期，用大数据驱动是一个伪命题——因为用户数量有限，样本性不足。因此，我们必须先判断行业趋势、市场前景，是否被投资机构持续看好？其次，更广泛地去了解潜在用户的需求，让更多用户来使用我们的产品。
2、确立增长模型
在这一阶段，我们需要布局与增长有关的核心指标了，比如：日/月活，留存。这些指标的目的不是为了衡量产品当前当下的表现，而是为了未来做增长时有可比较的基准。并且，这些指标能够告诉我们，什么时候我们应该去做增长。产品本身没有粘度的话，即使烧钱做增长，也不会实现良性增长，因为流失速度很可能超过增长速度。以前很多烧钱的企业能成功，是因为竞争没有那么激烈，用户没有辣么多选择。但今天如果你的产品很差，留存又不高，口碑也不好，烧再多钱也不能获得真正核心的自然增长。
3、优化效率
这个阶段就能看出来好的创业公司和普通创业公司的巨大差别——效率。无论PR还是做活动，都需要人力和时间成本。如何在增长中，找到效率最高的渠道呢？其实这正是创业公司之间PK的核心竞争力。如果不通过数据来驱动，还是靠直觉，一次两次可以，但没人能在赌局中连赢一万次。
所以，直觉需要和数据进行结合，这样企业能迅速优化各个渠道，来提高单位时间的转化效率。通过转化效率的提高和叠加，变成企业的核心竞争力。一个不用数据驱动的公司，和一个用数据驱动的公司，假设运营策略一样，资本储备、用户量相当，后者也有大概率胜出机会。
4、实现营收的运营策略
业务变现，要求有很高的用户基数。一般互联网产品中高活跃、体验好的用户会转化为付费用户。就像一个漏斗不断筛出高价值用户，这其中拼得就是运营效率了。比如，电商用户的转化漏斗一般是：访问——注册——搜索——浏览——加入购物车——支付——（退货）。这是一个非常长的漏斗，数据化的精细化运营，需要对漏斗的每个环节持续地追踪。因为不能衡量，就很难实现增长。
一个注重营收的企业，必须时刻关注各个部门、各个环节的转化效率。为提升转化效率，可以通过市场营销、产品迭代、用户运营来实现。而其中每个环节即使只是小幅提升，但叠加后可实现成倍增长。这种倍增，如果没有做过数据化运营的人，很难体会到。
下面我们就来具体说说如何实现数据驱动的精细化运营，我们将围绕以下2点展开：
1、明确各部门核心的关注指标：拆解目标，加强数据在企业内部的流转效率；
2、构建用户画像，设计增长策略：基于用户行为数据，根据同期群衡量表，通过纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键；横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案。
一、明确各部门核心关注点
将用户生命周期分为获取、激活、留存、营收和传播，将该模型与用户生命周期历程各阶段做对应，并基于业务特点来梳理的具体指标。将业务与企业各部门的目标对应起来，即：
➤营销推广部门，对应获取阶段的数据指标；
➤运营部门，覆盖从激活、留存、营收到传播各个阶段；
➤产品部门，从功能实现的可用性和用户使用体验各个方面，对所有指标进行一个整体把控，但是根据产品阶段可分阶段设定优先级来逐步解决。
但是，如果每个部门各关注各的指标，还是不能将精力集中在一起，如果想形成合力，可通过用户价值分层的同期群衡量表来统一大家的目标。以注册评估者占比新手投资占比复投占比，这个关键指标为例，说明如何使用这张用户价值分层的同期群衡量表。
当有一张图表能够对整体产品的增长状态进行评估时，那么集中各部门的意见就会容易很多。参见上图，基于同期群分析用户价值分层的数据可视化：
1、注册评估者为蓝色，新手期投资者为黄色，周期复投者为橙色，流失用户为红色，之所以有不同深浅的红色黄色，是在分层的同时进行质量的区分；
2、每个柱子代表某时间段内新增的所有用户；
3、每个颜色代表截止查看此表时，各类价值用户占当时新增总数的比例，即，在查看这张表时，每个柱子代表的那一天，所有的新增用户转化为各个层级用户的一个比例。
通过这样的方式，即可衡量产品当前的健康度：
➤纵向来看，明确各个价值阶段用户转化的情况；
➤横向来看，明确是否逐步有所提升，上图就是一个比较波动的状态，是由于早期运营活动力度大，而新增的量比较小，所以带来的波动比较大。之所以，最右边蓝色部分那么长，是因为蓝色是注册评估者，最右边说明刚刚新增，还未流失，所以占比很高。
「用户分层的同期群衡量表」，集中了不同价值用户群的一个状态，每个部门要负责的用户群都在这个表里有所体现，能够通过这个表来讨论数据波动，以及各个部门该如何共同发力，给用户带来更大的价值，让用户更为喜欢使用产品。
从整体上，营销推广的主要目标是围绕着不断带来更精准的用户，监控用户质量的指标展开的；运营主要围绕投资转化和不断重复投资，监控和分析数据，并且不断优化；理财品类的设计则围绕如何让用户追加投资来设计策略；产品部门是围绕实现用户需求，实现收益以及长期的易用性、粘性和体验来不断迭代产品。
如此拆解，就会目标明确，然后围绕企业阶段性的共同价值，共同努力，加强数据在企业内部的流转效率，进而带来更大的价值。
二、构建画像 设计增长策略
用户画像是把目标用户群作为一个虚拟用户进行描述，对用户有一个更情感化的感知。
用户画像，如果下个定义的话，就是一个基于用户自身属性、场景需求目标和行为模式特点高度概括提炼出来的虚拟角色画像，比如，上图右边的一个理财产品新手期用户的用户画像：
➤用户自身属性：25~35岁之间，白领及以上，年薪8~15万；
➤行为特点：粘性比较强，周访问天数大于3天，对收益、安全性的信息特别敏感，同时处于一个选购理财产品的阶段；
➤场景需求：由于首次投资，正在验证平台的安全性和收益效果；同时，由于首投常为短期产品，在对平台有好印象的情况下，一般会对比其他产品的收益准备继续投资。
想象一下，如果有这样一个用户画像，在设计增长策略时会不会更落地、更踏实？其实在工作中，经常会遇到的问题都是很多很杂很细碎的，容易淹没在具体的事务中。
比如：本来要让新用户更好的get到产品的点，进而认可产品的价值，带来留存，但是文案在斟酌的过程中，就传达出只有资深用户才能get到的点，那这样的活动必然无法提升新增用户的留存，因为「用户画像」搞错了，很可能是对着“自己心中的那些资深用户”在设计运营，甚至在以自己为角色原型设计运营策略，这都是在运营过程中很容易犯的错误。
这时，就需要将「用户画像」与具体工作内容对应起来，就能够更好的切中用户需求，带来超出用户预期的体验。
首先，能够将各个价值层级特点的用户，通过条件判断划分出来进行特征聚类，分析用户的自身属性和行为特点，并且结合业务进行场景解读，配合电话调研便能够更好的认知用户，形成更准确的用户画像。
角色画像是一个难度和门槛非常高的工作，因为传统调研都是通过人与人之间的观察和交流完成的，用户的使用环境和场景都不同，就需要调研者有很高的素质来对信息进行辨别，最后形成有效的结论。但随着近几年数据采集能力越来越强，基于用户行为数据来做用户画像，相较之下更为直接和高效。
当有了自己产品不同价值阶段用户的用户画像，那么该如何设计增长策略呢？给大家一个大的方向——「用户价值分层的同期群衡量表」。
1、纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键
举例，要找到用户从注册评估转化为新手投资的关键促成点，进而升级用户价值。比如：新手引导在理财产品中特别重要，为新增一天内没有查看财产安全相关内容的用户，推送让用户信赖的信息内容和投资引导，就能够更好的帮助用户度过迷茫期，更快的进行投资决策。
2、横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案
随着时间推移，用户无法避免的逐渐进入沉默状态，一旦在图上发现沉默流失的征兆，即可基于用户的行为特点，推送与用户查看过的内容相关的信息，召回的效果就比较好。但是如果沉默很久了，那将错过最佳召回时机。
分析只是手段，根本目标在于通过数据驱动企业增长，企业的核心诉求就是提高效率，降低成本，诸葛io帮助企业首先根据行业特征，搭建指标体系，这是“让数据服务于业务增长”的重要一步，同时，让数据在各部门之间高效流转则可以极大地提升沟通效率，让企业中每个岗位都有明确的核心关注指标及奋斗目标，最终形成增长合力。
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