【花了170万“租”了个房子住，男子怒告中介】

王先生一家已经在“卖家”的房子里住了两年多了，他担心全家人随时会被扫地出门。为了购买这处住房，他向卖家支付了170万元首付款，随后卖家违约，至今房子还在卖家名下。

王先生称，在他多次指出交易存在风险后，中介三河市兴达置业房产经纪公司没有尽到帮客户规避风险责任，甚至对他有一定误导，应当承担一定责任，并退还全部服务费。但这一诉求被中介拒绝，在双方拉锯两年多后，王先生决定起诉中介。
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#袁帅论道##物业##并购##企业##新社汇平台# 物业是房地产行业中的高毛利板块之一，属于优质资产。物业管理被普遍称为房地产的第二次开发，近些年物业行业对并购保持热衷，是在基础物业服务仍是物企营收主要来源的当下，管理规模是影响企业收益的重要指标，而增加在管面积的最直接方式就是收并购。另外一个原因就是当前，行业的市场格局仍较为分散且竞争较大，扩规模、提高市场占有率，仍是物企重要的诉求之一，其中，收并购是企业快速提高管理规模的重要方式。
目前整个物管行业仍处于较为高速发展的阶段，在政策利好、技术迭代、人们普遍追求美好生活和消费升级的时代大背景下，物业服务行业将迎来新的发展机遇期。但同时物企在并购扩张时也要预防随之而来，表面规模上的做大做强，实质大而不强，在以服务为硬核的新商业模式上创新方面要深下功夫。物企要加强对增值服务的重视，收并购要纵向拓展至多元化服务领域以及专业化服务领域，物企在通过收并购实现规模扩张的同时，将并购范围可延伸到多元业态，来与自身业态布局产生协同，特别是在一些文化教育、康养服务、银发经济、社区金融、社区团购、房产经纪、托育、智慧停车等领域正在积累新的增值服务，毛利率水平较高，是有利于物业效益增长的。
虽然物业并购对当前物企发展是一个很好的方式手段，但是也要防范并购所带来的风险：
【1】作为资本运作手段，并购是实现战略目标、快速扩张的渠道。但是如果在实施并购战略时，企业缺乏统一的、明确的战略发展目标和并购方向，则很可能导致业务选择不准、投资结构分散、涉及行业难以实现战略协同，最终造成并购方后期难以整合甚至是要承担剥离非核心业务的损失。
【2】要防范并购中的资产，应收应付款，存货，工程项目，负债，税务，银行账户，贷款，关联交易等财务关联所可能带来的陷阱和后续危机风险。
【3】并购并不是仅仅来自业务的规模，一定要注意无形资产，特别是核心人才可能流失所带来的损失风险。
【4】杜绝侥幸心理，并购流程和所有环节一定要合法合规，不要触犯国家调控和监管的有关政策。
并购方在进行并购时应充分、客观地认识到自身实力，结合实际情况选用合适的、可持续的发展方式，切忌仅凭一时热情或纯粹为了夺取优惠的政策资源而盲目并购，并购前要进行有效的尽职调查，调研各项资质，签订合法合规合理有效的保障协议，通过多种科学的定价和评估模型来对标的进行定价从而选择有利的并购模式。——新农人袁帅

这是我们Athena部门第三轮的春节午餐会，我也继续给我的部门同事们发红包，也代孩子们收下了叔叔阿姨送给他们的红包。感谢我们Athena部门的每一位像我家人一样的同事，期待一个丰饶的虎年，并且都能为我们的客户实现他们的房产目标 #新加坡##房地产##新加坡房产##房产中介##房产经纪##房产经纪人##新加坡买房置业##投资##新加坡买房##投资顾问#