落地快讯 ：运输物流
企业名称：广州市荣祥运输有限公司
落地时间：2022年2月13-20日
上门辅导老师：於老师 程老师
落地模式：《全优绩效》OP合伙人模式

广州市荣祥运输服务有限公司是一家专业的物流快运企业，业务范围覆盖全国各省、地、县等城市，公司不断积极推进现代企业管理模式，运用现代物流运作管理理念为客户提供物流一体化服务，现已发展成为集物流规划、危险品物流、信息管理为一体的专业陆运一体化的物流服务企业
本次上门落地OP合伙人模式，由宏成团队高级咨询师於东青老师带队，结合市场发展方向、公司战略规划，与公司老板探讨合伙人的贡献价值点，内训宣导，统一思维。为企业量身打造专属OP合伙人方案；OP合伙人模式以激励前行，上下同欲，行动一致！让员工成为企业主人，共创共赢，实现员工价值 ！
感谢谭总及荣祥运输团队的信任与认可，我们必定全力以赴，携手前行，共创辉煌。
宏成咨询，做您的终身绩效伙伴！

【为什么有时和HR交谈甚欢，最后却没有收到offer？】

许多求职者都曾有过这样的困惑：为什么面试的时候和HR聊得甚为投机，有的甚至连微信都互加了，最后却没收到offer呢？心里很郁闷，却又不太好意思问，最终只能不了了之。

“目前为止，面试了几家大型互联网公司，技术面试一般两轮都过，也见到HR了，聊的时候，当然会隐去对自己不利的因素，这些其实是无关紧要的，根本就不影响以后的工作，是不是这些导致的面试失败？还是有其他的原因啊？

自己的一点体会是：找工作和找对象差不多，也看缘分啊。”工作八年的研发工程师丁先生在同道问答提出了这个问题，结尾还不忘幽默的自嘲一番。

客观因素：从“被需要”到“不需要”

站在公司的角度，招人是需要做的事情，但是却也不免有所变动，这个变动，可能公司战略决策层面的，也可能是部门人员变动层面的，都会导致本来被需要的你不再是最终人选了。

另外，面试我们的HR多数情况并非是最终决策人，工作3年的战略咨询师刘先生提出了他的观点：“HR只是辅助工具，决策还是在于领导，领导一般都是有个性的，你符合HR的胃口，而领导不一定接受”。

他还认为“HR幻想着从众多优秀的备选人才中选最佳的，一般而言，求职者多于招聘需求，所以，可能是有其他HR认为更合适的人”。

总之，从客观角度来看，公司的招聘需求并非个个都是板上钉钉的，可能是会有变化的。此外现今各行业人才竞争激烈，一些“肥差”也难免出现“僧多粥少”的局面，这些并非求职者的个人因素，常常是不可控的。

主观因素：你没意识到的“侧面观察”

客观的因素不可控，我们暂且无需纠结，那么可控的因素又有哪些呢？刘先生的另一个观点也可以给我们启发：“面试可能是你感觉不错，或者看起来HR也感觉不错，但HR内心的决策也许不是这样的，尤其是需要在面试中侧面考察的岗位”。

求职者常常以为跟HR聊得好，这事儿就八九不离十了，殊不知说的多错的多，听你侃侃而谈的HR其实也在悄悄观察着你。不知道哪个小细节就把自己出卖了。归根到底，面试的时候还是要保持清醒的头脑，从行为举止上规范自己，才不会酿成“兵败滑铁卢”的苦果。

心态调整：顺其自然是种境界

客观上看起来我们就是公司的百分百人选，主观上也做到了疏而不漏。可我们毕竟不是招聘方，无法确保最终的结果与自己的付出成正比。如果最终还是没能拿到offer，该怎么办呢？

工作六年的工程经理徐先生建议调整好心态：“对于面试的成功与否 ，不能过于在乎。在面试过程中你积极的表达了自己就好，至于结果是看缘分的。是千里马但未必有伯乐发现，有伯乐发现未必能用你。最终是缘份注定了你。所以选择顺其自然是种境界。”

诚然，就像提问者自己说的“找工作就像找对象，看缘分”。是你的就是你的，即便这次失之交臂，下次也许就能喜结良缘呢？

不妨把得失放一边，每次面试，都是一次难得的和行业同道交流的机会，求职有时不仅是为了跳槽，也可以在面试过程中察觉到自己的不足，更是一种成长的过程。

真心希望每位求职者都能找到称心如意的工作，不惧怕小小的挫折，不纠结一时的得失，就会迎来最后的开花结果，与君共勉！

11月21日下午，复旦青年同学会举行了主题为“DTC新品牌的创新之旅”的悦读会（81期），邀请到汤文静（独立商业顾问 - 品牌和渠道战略咨询师）作为嘉宾为校友们进行了《DTC创造品牌奇迹》一书的分享。汤老师介绍了DTC现象与其在美国的发展情况，并分析了几个精彩案例，引发校友们思考。现场的校友也积极发言，讨论氛围浓烈，活动圆满结束！