12月10日，《人间世》团队携手镁信健康倾力打造新作《复见余生》，同步登陆纪实人文频道、百视TV和腾讯视频。团队主创之一蒋逸哲在札记中写到：“直面人性的纪录片更容易接触真实。这次在肿瘤医院蹲守时，我观察到一些患者因为得知身患癌症之后，产生了恐慌甚至自暴自弃的负面情绪。通过蹲守，我越发想要传递一种观念：‘癌症是种慢性病。’”这也是时隔三年，《人间世》团队为何再次聚焦于患癌家庭，用镜头记录治疗过程中展现的医学进步、生死之间的人性等社会人文议题，关注患者的痛点和难点，推动医患双方在理解和认知上的进步。直击患者痛点为什么叫《复见余生》？沪上知名主持人曹可凡老师和《人间世》第二季总导演秦博曾有过一次谈话。秦博表示，再次聚焦于医院中的患癌家庭的原因在于：“中国人的感情是内敛的，只有在医院这个特定的场所中，我们中国家庭中复杂而浓烈的情感才会穿透出来。”其次，最深的触动是，《人间世》团队从《抗癌之路》到《复见余生》，“真的看到了很多医学技术和理念上的改变和进步”而正是这些进步，为患者的生存带来了一线希望。在谈话中，导演秦博分享了一个小故事，一个女儿开玩笑地对治疗癌症的父亲说，你一天能吃掉一个金戒指。这点出了一个问题，在大病治疗上面，费用对于普通家庭来说仍旧非常昂贵。在拍摄《复见余生》的一年多时间里，我们看到了医保发挥的作用，同样也发现商业保险在提供强大的支付能力。在拍摄《复见余生》的过程中，摄制团队见证了不断出现的新药给病人带来了新的希望，而像镁信健康这样的健康服务机构所提供的创新支付手段也给了患者们底气，让患者们的支付能力有了支撑，真正实实在在帮到了患者。面对癌症，患者及其家庭面临的不仅仅是治疗方案、治疗手段的问题。如《复见余生》片中的两组家庭共同面对的问题，部分检查、治疗目前尚未囊括进医保中，这为患者家庭带来沉重的负担。“看病贵”一直是老生常谈的问题，在癌症、罕见病等危重疾病的面前，“金钱”似乎成为了一道天堑，将经济实力较差的家庭阻拦在希望的另一侧，众多家庭在日复一日的治疗中因病致贫。愿世界上不再有看不起的病，共同助力多层次医疗保障体系的构建，正是《人间世》团队携手镁信健康共同完成本片的初心本愿。真实记录，见证医患背后的故事2021年的早春，《人间世》团队回到了曾经蹲守过的复旦大学附属肿瘤医院。在和医生的深度对谈中，他们敏锐捕捉到了在研究最前沿的医生们，看待癌症的观念发生了变化。历经长达3个月的实地调研，摄制组接触了100余组家庭，最终将镜头聚焦于两位患者，陪伴他们一同经历多学科专家会诊、化疗、手术等过程，随时处于“备战时刻”，与不断变化的肿瘤过招。《复见余生》所纪录的两位患者更像是每个人身边最平常不过的一员。其中有一位患者患有罕见的甲状腺未分化癌（ATC），病势多次反复，2020年做过手术，今年2月肿瘤又卷土重来。鉴于目前标准治疗ATC效果不佳，为了控制病情的发展，主治医生建议患者参与复旦大学附属肿瘤医院头颈肿瘤多学科团队发起的“应用PD-1单抗联合靶向药治疗晚期甲状腺癌”的临床研究。项目初步发现，该联合方案可有效缓解甲状腺未分化癌，部分晚期患者在治疗后肿瘤缩小，获得手术机会，并实现长期生存。但这位患者的身体并不能耐受多次化疗药物的冲击。现在停药改传统方案，肿瘤会随着药物治疗形成更强的耐药性，终有一日不可控。当前状况下，选择做手术也面临着肿瘤不能尽除、预后差等诸多问题。尽管如此，女儿还是决定让母亲放手一搏，争取唯一的求生希望。可惜命运无常，成功手术仅仅数月后，在穿刺检查中依然发现了癌，这意味着他们将面临着无药可用、肿瘤无法控制的局面。镁信健康作为本片的合作方，第一时间联系到患者，提议为患者开展多学科协作诊疗（MDT）。在获得家属同意后，紧急召集专家组，为患者探寻生存希望。*MDT是多学科专家组协作的综合治疗模式，针对患者的病情，组成一个相对固定的治疗团队，通过定期、定时的专家会诊形式，提出适合患者目前病情的最佳治疗方案，以期达到临床治疗的最大获益。另一位患者面临的情形也相当复杂——结直肠癌肝转移。结直肠癌在全球每年新发病例193万，其中肝转移病例96.5万。10-15年前，肠癌肝转移基本被判处“死刑”。这位患者被确诊时，肿瘤已经发生肝转移，需要做ALPPS分期手术才有可能搏得一线生机，分期手术的两次作战对患者身心都是极大的挑战。幸运的是，这位患者在两次成功的手术后，有惊无险的切除掉全部的肿瘤，随着身体状况逐渐恢复，并且在后续检查中一切正常，未来复发概率低。两位患者切身体会到镁信健康旗下患者服务平台“药康付”的便利性。针对肿瘤特药往往存在着买药难、买药贵的问题，药康付打造了覆盖国内的药房网络，为患者跨区甚至跨省调配药品提供便利，同时上线患者福利项目，为患者减轻支付压力。面对疾病，是什么让我们一起坚守至天明？面临生命抉择的重大议题时，困境中的倚靠与被倚靠，是家属与患者之间的默默陪伴，亦是患者与医生之间的有机配合，国家与社会力量的双重保障。在这场与癌症的博弈中，医生们深耕于病床前用专业性为患者保驾护航，家属陪伴着患者扛过一台台手术的压力，医保、商保为患者兜底支付压力，行走在迷茫的暗夜里，等着拂晓天明。正是因为对国家医疗水平的信赖，片中的两位患者才会将自己托付给肿瘤医院，即便病情反反复复，也没有放弃对生命的坚守。目前，已有许多先进的医疗技术应用于癌症的临床治疗中，精准放疗、个体化放药、靶向治疗、针对性的基因开发等方式为癌症治疗提供了新思路除此之外，MDT诊疗已成为肿瘤治疗的主流趋势。镁信健康在缓解支付压力之外，也通过MDT诊疗等各类医疗服务，为患者不断寻求生命的希望。医疗水平的进步与“十四五”期间，国家提出科技的创新和高质量发展与向公众提供优质、高效的医疗服务是密不可分的。不同于闻癌色变的过往，根据国家癌症中心统计数据，随着我国医疗质量和诊疗能力的提升，恶性肿瘤的五年生存率，已经从十年前的30.9%提升到目前的40.5%。复旦大学附属肿瘤医院的五年生存率达到71.3%。中国癌症患者生存曲线的右移，让我们逐渐有更多时间冷静地思考：爱和陪伴在抗癌之路上的重要性。面对充满不确定性的疾病：“用真实化解恐惧，用理性开解迷茫，用人性安抚绝望。”是《人间世》团队和镁信健康共同实践前行的信念。
简阳宏缘镇：“四新”工作法打开农村人居环境整治工作新局面
近年来，简阳市宏缘镇认真贯彻落实中央和省市县关于农村人居环境整治的要求和安排部署，以努力塑造“沱江第一湾、雄州北大门”大美乡村形态为目标，重点推进农村“三大革命”和农业面源污染治理，全镇农村人居环境整治工作取得积极成效。
探索新途径 保护青山绿水
宏缘镇在围绕加快发展中守护绿水青山，努力实现美丽与发展共赢的目标。
打造镌刻初心使命的“试金石”。该镇以巩固“三大革命”成效，开展“五清”行动为抓手，积极推进布局优化、卫生洁化、院落绿化、生态美化，常态化开展农村人居环境整治工作；持续推进“三治一增”，严格落实“河长制”工作，深入推进农业面源污染整治，全面建立村庄保洁制度，夯实绿色生态本底。
签订彰显使命的“军令状”。宏缘镇党委、政府分别与各村（社区）签订农村人居环境整治责任书，发放农村人居环境整治工作告知书、“五美庭院”创建倡议书12000余份，切实将农村人居环境整治和“五美庭院”创建工作，作为为民办实事的重要内容狠抓落实。
简阳宏缘镇：“四新”工作法 打开农村人居环境整治工作新局面_fororder_未标题-3
党员先锋队开展农村垃圾清理、河道清漂工作 供图 宏缘镇人民政府
筑建锤炼担当的“赛马场”。1月至11月，镇村两级河长共开展巡河3028次，妥善解决68个上报问题，张贴禁渔公示牌20余个，宣传教育非法垂钓人员150余名，收缴违规钓竿100余支；开展排灌系统巡查120余次，共打捞河湖漂浮物25.3吨，清理岸坡垃圾7.1吨、河道淤泥60.1吨；改造顺江街排污管网600余米；在辖区内道路、村庄、公共场所等地方合理分布建设垃圾收集点位316余个，固定保洁人员71人，年投入经费约145万元，回收处理农村生活垃圾约4000吨；出动森林防火巡查队伍1300人次，开展秸秆禁烧巡查550余次，发放宣传资料6600余份，成立9个村级义务扑火队和1个镇级半专业扑火队，截至11月底未发生一起森林火灾，秸秆焚烧情况得到有效遏制；全面完成3451户农村户厕改造三年目标任务，全镇农村无害化卫生厕所普及率达96.8%，两个示范村普及率达100%，并多次代表简阳市迎接农业农村部、省、市相关工作检查；推行测土配方施肥技术，建立2个化肥减量增效示范基地；强化农药农膜包装废弃物回收处置，建立农药包装废弃回收点10个；开展全镇农村人居环境专项整治行动6次，在本年度市级人居环境考评中均名列前茅，已获得三面流动红旗。
形成新格局 突出环境质量
宏缘镇坚决扛起环保督查整改政治责任，推动环境质量迈上新台阶。
把士气高标准鼓起来。1月至11月，宏缘镇镇村两级举行宣传动员培训等会议100余次，通过会议讲明目的意义、明确工作任务、摆清重点难点，鼓舞广大镇村干部狠下心搞好农村人居环境的士气。
把目标高定位压下去。宏缘镇成立以主要领导为组长、分管领导为副组长的农村人居环境整治领导小组，实行“班子成员包片、机关干部包村、村干部包社、社干部包户”的网格化管理模式，形成纵向到底、横向到边的“分层分级”“点对点”工作机制，促进乡村治理更有效、环境质量再提升。
把统筹高质量抓到位。农村人居环境整治工作由镇农业综合服务中心牵头，综合便民服务中心、环保办等部门各司其职、协调配合、齐抓共管、形成合力。
简阳宏缘镇：“四新”工作法 打开农村人居环境整治工作新局面_fororder_未标题-8
“我爱我家·增花添彩”百强院落 供图 宏缘镇人民政府
摸索新办法 点燃新引擎
宏缘镇积极探索农村人居环境整治工作新途径，奋力将乡村振兴美好图景变为现实。
2021年5月，宏缘镇启动“我爱我家·增花添彩”百强院落评选活动，活动由农户自荐、村级推荐，共收到200余户申报资料，经镇村干部及群众代表评委共同现场评分的形式，产生了宏缘镇“我爱我家·增花添彩”百强院落，并在中秋前夕召开了表扬大会。百强院落评选活动也是宏缘落实简阳市委“五美庭院”创建工作的一个载体，该活动的开展实现以先进示范引领带动广大百姓自觉爱护农村人居环境的目的及意义，形成了“全民行动，干部带头，从院落做起”的新格局，典型不断涌现、榜样效应全面凸显，广大农村家庭争当百强院落的积极性空前高涨，通过活动的方式也进一步点燃了全镇农村人居整治工作的新引擎。
简阳宏缘镇：“四新”工作法 打开农村人居环境整治工作新局面_fororder_未标题-7
百强院落表扬大会现场 供图 宏缘镇人民政府
建立新机制 回应群众期待
宏缘镇认真落实省市县农村工作会议精神，以更加完善的工作机制和更加扎实的工作作风回应广大百姓对幸福美好生活的向往。
“一盘棋”谋划。该镇在年初制定了《宏缘镇农村人居环境整治工作方案》，进一步明确工作要求和责任。
“一股劲”攻坚。该镇将农村人居环境整治工作纳入村（社区）年度目标考核，形成专项行动加月考评、季通报、年考评的工作机制。
“一把剑”压责。该镇引入“红黄牌”预警处置机制，对排名靠后、执行不到位、工作开展不力等不作为、慢作为的村（社区）亮黄牌、发红牌，本年度镇纪委共对2名村干部因农村人居环境整治工作开展不力给予黄牌预警。https://t.cn/A6xNwNtK
近年来，简阳市宏缘镇认真贯彻落实中央和省市县关于农村人居环境整治的要求和安排部署，以努力塑造“沱江第一湾、雄州北大门”大美乡村形态为目标，重点推进农村“三大革命”和农业面源污染治理，全镇农村人居环境整治工作取得积极成效。
探索新途径 保护青山绿水
宏缘镇在围绕加快发展中守护绿水青山，努力实现美丽与发展共赢的目标。
打造镌刻初心使命的“试金石”。该镇以巩固“三大革命”成效，开展“五清”行动为抓手，积极推进布局优化、卫生洁化、院落绿化、生态美化，常态化开展农村人居环境整治工作；持续推进“三治一增”，严格落实“河长制”工作，深入推进农业面源污染整治，全面建立村庄保洁制度，夯实绿色生态本底。
签订彰显使命的“军令状”。宏缘镇党委、政府分别与各村（社区）签订农村人居环境整治责任书，发放农村人居环境整治工作告知书、“五美庭院”创建倡议书12000余份，切实将农村人居环境整治和“五美庭院”创建工作，作为为民办实事的重要内容狠抓落实。
简阳宏缘镇：“四新”工作法 打开农村人居环境整治工作新局面_fororder_未标题-3
党员先锋队开展农村垃圾清理、河道清漂工作 供图 宏缘镇人民政府
筑建锤炼担当的“赛马场”。1月至11月，镇村两级河长共开展巡河3028次，妥善解决68个上报问题，张贴禁渔公示牌20余个，宣传教育非法垂钓人员150余名，收缴违规钓竿100余支；开展排灌系统巡查120余次，共打捞河湖漂浮物25.3吨，清理岸坡垃圾7.1吨、河道淤泥60.1吨；改造顺江街排污管网600余米；在辖区内道路、村庄、公共场所等地方合理分布建设垃圾收集点位316余个，固定保洁人员71人，年投入经费约145万元，回收处理农村生活垃圾约4000吨；出动森林防火巡查队伍1300人次，开展秸秆禁烧巡查550余次，发放宣传资料6600余份，成立9个村级义务扑火队和1个镇级半专业扑火队，截至11月底未发生一起森林火灾，秸秆焚烧情况得到有效遏制；全面完成3451户农村户厕改造三年目标任务，全镇农村无害化卫生厕所普及率达96.8%，两个示范村普及率达100%，并多次代表简阳市迎接农业农村部、省、市相关工作检查；推行测土配方施肥技术，建立2个化肥减量增效示范基地；强化农药农膜包装废弃物回收处置，建立农药包装废弃回收点10个；开展全镇农村人居环境专项整治行动6次，在本年度市级人居环境考评中均名列前茅，已获得三面流动红旗。
形成新格局 突出环境质量
宏缘镇坚决扛起环保督查整改政治责任，推动环境质量迈上新台阶。
把士气高标准鼓起来。1月至11月，宏缘镇镇村两级举行宣传动员培训等会议100余次，通过会议讲明目的意义、明确工作任务、摆清重点难点，鼓舞广大镇村干部狠下心搞好农村人居环境的士气。
把目标高定位压下去。宏缘镇成立以主要领导为组长、分管领导为副组长的农村人居环境整治领导小组，实行“班子成员包片、机关干部包村、村干部包社、社干部包户”的网格化管理模式，形成纵向到底、横向到边的“分层分级”“点对点”工作机制，促进乡村治理更有效、环境质量再提升。
把统筹高质量抓到位。农村人居环境整治工作由镇农业综合服务中心牵头，综合便民服务中心、环保办等部门各司其职、协调配合、齐抓共管、形成合力。
简阳宏缘镇：“四新”工作法 打开农村人居环境整治工作新局面_fororder_未标题-8
“我爱我家·增花添彩”百强院落 供图 宏缘镇人民政府
摸索新办法 点燃新引擎
宏缘镇积极探索农村人居环境整治工作新途径，奋力将乡村振兴美好图景变为现实。
2021年5月，宏缘镇启动“我爱我家·增花添彩”百强院落评选活动，活动由农户自荐、村级推荐，共收到200余户申报资料，经镇村干部及群众代表评委共同现场评分的形式，产生了宏缘镇“我爱我家·增花添彩”百强院落，并在中秋前夕召开了表扬大会。百强院落评选活动也是宏缘落实简阳市委“五美庭院”创建工作的一个载体，该活动的开展实现以先进示范引领带动广大百姓自觉爱护农村人居环境的目的及意义，形成了“全民行动，干部带头，从院落做起”的新格局，典型不断涌现、榜样效应全面凸显，广大农村家庭争当百强院落的积极性空前高涨，通过活动的方式也进一步点燃了全镇农村人居整治工作的新引擎。
简阳宏缘镇：“四新”工作法 打开农村人居环境整治工作新局面_fororder_未标题-7
百强院落表扬大会现场 供图 宏缘镇人民政府
建立新机制 回应群众期待
宏缘镇认真落实省市县农村工作会议精神，以更加完善的工作机制和更加扎实的工作作风回应广大百姓对幸福美好生活的向往。
“一盘棋”谋划。该镇在年初制定了《宏缘镇农村人居环境整治工作方案》，进一步明确工作要求和责任。
“一股劲”攻坚。该镇将农村人居环境整治工作纳入村（社区）年度目标考核，形成专项行动加月考评、季通报、年考评的工作机制。
“一把剑”压责。该镇引入“红黄牌”预警处置机制，对排名靠后、执行不到位、工作开展不力等不作为、慢作为的村（社区）亮黄牌、发红牌，本年度镇纪委共对2名村干部因农村人居环境整治工作开展不力给予黄牌预警。https://t.cn/A6xNwNtK
#房地产# 世茂服务叶明杰：未来3年力争实现5倍增长
“物业市场空间广阔，不太可能出现一家独大，未来将出现若干个龙头企业。”
11月24日，世茂服务执行董事兼总裁叶明杰接受了中国房地产报记者的专访，表达出对企业发展的雄心勃勃，“世茂服务未来3年将力争实现5倍增长，实现到2023年迈入物业服务行业头部梯队的战略目标。”
2004年2月，叶明杰加盟世茂，其先后出任公司助理总裁及工程管理中心负责人。
2018年，叶明杰受命接管世茂服务，经历了世茂服务历时3年的上市征程。
这一年，叶明杰获晋升为世茂集团副总裁，负责监督世茂工程管理。同年，叶明杰还接管了世茂服务的业务营运。
2020年6月及2020年4月叶明杰分别获委任为世茂持有65.88%的附属公司世茂服务控股有限公司的执行董事及总裁。
到今年，他已经在世茂度过了17个年头，从芜湖到杭州到东北。一出校园，叶明杰就加入世茂，开启了职业生涯。从普通的工程师起步，从项目总到了城市总、地区总，再来到上海集团总部，负责全集团的工程管理工作。
用叶明杰的话说，“世茂集团哪里需要我，我就去哪里。”
2021年半年报显示，世茂服务在管面积达到1.75亿平方米，同比增长104%；营业收入约42.338亿元，同比增长约170%；归母净利润5.78亿元，同比增长约136%。
在上市一周年之际,世茂服务正式发布城市服务业务,定位“城市大管家”，打造“全场景”城市服务。
叶明杰表示，按照世茂服务的计划，在综合物业管理方面，除了住宅，还拓展高校、产业园、公建等非住宅业态,此外，世茂服务还提供社区生活服务,并积极探索城市服务赛道。
世茂服务叶明杰：未来3年力争实现5倍增长
冲击新赛道
2020年8月，世茂服务收购高校园区服务商——浙大新宇，意在布局高校后勤服务赛道，构建高校后勤服务能力。
叶明杰表示，世茂服务要不断深耕物业细分市场，不断突破服务边界，从“高校后勤服务”到“高校园区服务”。
除了深耕高校物业外，公司还不断拓宽服务边界。
今年5月以来，世茂服务分别与深圳深兄环境有限公司和无锡市金沙田科技有限公司合作，布局大湾区和长三角两大重点区域，构建城市服务核心综合能力。
此外，世茂服务还与地方政府合作，如已在宿迁市宿城区、哈尔滨市阿城区、贵阳市贵安新区等全国十几个地区开拓城市服务项目，目前已落地宿迁市宿城区和哈尔滨市阿城区等多个项目。
今年的10月30日，在上市一周年之际，世茂服务发布了城市服务业务，定位“城市大管家”。他们在城市服务上也取得了一定成绩。在收入结构上，世茂服务的城市服务业务今年首次成为公司四大业务板块之一，收入突破亿元。
除了城市服务的发力外，还把养老赛道作为长期发展战略。
今年5月底，商务部、住建部等12部门联合印发《关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》，鼓励有条件的物业服务企业向养老、托育、家政、邮政快递、前置仓等领域延伸，推动“物业服务+生活服务”。
世茂服务也紧跟国家提出的“物业服务+养老服务”模式，2021年8月，与椿熙堂达成战略合作，围绕业主和用户需求，布局居家养老服务赛道。
在新赛道的布局也直接反映在了规模上。
在规模上，世茂服务在管建筑面积和合约建筑面积均取得高速增长，来自第三方面积占比超过一半，非住业态占比不断提高。截至2021年6月30日，在管面积1.75亿平方米，其中来自第三方面积占比69.8%；合约面积2.39亿平方米，其中来自第三方面积占比69.1%。在管面积中，住宅物业和非住宅物业占比分别是59.2%和40.8%。
截至今年上半年，世茂服务已从住宅业态向高校园区、产业园、公建等多元业态综合拓展。
物企发展的窗口期
今年的”物业圈”,除了上市热度不减外，还有就是收并购热潮。
一位业内人士直言，随着物企上市热潮推进，企业数量增加，上市物企已经出现分化局面。物业的竞争门槛逐步提升，资源和市场逐步向头部企业双集中。
据中指研究院不完全统计，截至目前，今年物管服务行业共发生并购交易64宗，涉及并购方34家物业企业，交易总金额超过330亿元，相比2020年全年交易总额增幅超过200%。
中信证券房地产首席分析师张全国认为，“今年以来一些中小型房地产企业流动性出现问题，通过出售物业板块缓解资金压力，因此，市场上物业标的增多，收并购市场出现窗口期。”
对世茂服务而言，他们也在抓住时机，开展一些收并购。
资料显示，世茂服务业务布局综合物业管理、多元增值服务、城市服务业务和数字科技业务四大业务板块。
“未来世茂服务收并购主要瞄准综合物业管理和城市服务业务，扩大规模与提高专业化能力并重。未来也会涉及其他业务板块。”叶明杰表示。
对话
中国房地产报：物业上市企业已有50余家，预计今年上市物企会达到70家。你认为物企上市热度不减的原因有哪些？
叶明杰：一是从房地产行业角度看，近年来，行业从增量市场转向存量市场，而物业服务是存量与增量市场并存的巨大市场。房企纷纷拆分物业服务板块上市，寻找新的增长点。
二是从物业行业本身出发，物业服务行业属于轻资产运营，现金流稳定且抗周期性强，因此受到资本关注和热捧。
中国房地产报：你认为世茂服务的核心优势是什么？模式与别的物业企业有何异同？
叶明杰：一是我们重点布局长三角、环渤海、海峡与中西部四大核心高能级城市群，项目集中在经济比较发达的地区，而且定位中高端客户群体，他们的消费能力比较强，消费需求更加多元。二是我们从对物的管理延伸到了对人的服务，不仅提供综合物业管理，还提供社区生活服务，这是我们与其他物业公司最大的区别。
世茂服务将紧跟国家政策，围绕“用户”和“资产”布局增值服务业务，进入尚处于早期阶段的业务赛道。我们鼓励创新，当地业务团队进行整合，再交由总部统筹运作。
中国房地产报：大型物企和中小型物企的分化越发严重，规模、市值均不在一个量级，物业行业未来的集中程度、渗透率会越来越高。你认为物业企业发展的窗口期还有多久？
叶明杰：物业市场空间广阔，不太可能出现一家独大。我认为，未来将出现若干个龙头企业，可能做综合物业管理，在全国范围内布局业务，但是并不代表中小企业没有发展空间，整个行业更加注重能力建设，垂直于某个领域的专业化企业和区域深耕企业都将迎来发展空间。
中国房地产报：近期，有一些房地产地产企业调整，或把物业板块出售给其他企业，或者把商管板块卖给自己的物业企业，你怎么看？
叶明杰：可能每家企业具体情况不一样，会有自己的考量和选择。可能是由于自身战略选择，也可能是受到在近期行业大背景的影响。但整体来说，物业服务是服务民生的行业，也是可持续性比较强的行业。#楼市杂谈# #行业动态#
“物业市场空间广阔，不太可能出现一家独大，未来将出现若干个龙头企业。”
11月24日，世茂服务执行董事兼总裁叶明杰接受了中国房地产报记者的专访，表达出对企业发展的雄心勃勃，“世茂服务未来3年将力争实现5倍增长，实现到2023年迈入物业服务行业头部梯队的战略目标。”
2004年2月，叶明杰加盟世茂，其先后出任公司助理总裁及工程管理中心负责人。
2018年，叶明杰受命接管世茂服务，经历了世茂服务历时3年的上市征程。
这一年，叶明杰获晋升为世茂集团副总裁，负责监督世茂工程管理。同年，叶明杰还接管了世茂服务的业务营运。
2020年6月及2020年4月叶明杰分别获委任为世茂持有65.88%的附属公司世茂服务控股有限公司的执行董事及总裁。
到今年，他已经在世茂度过了17个年头，从芜湖到杭州到东北。一出校园，叶明杰就加入世茂，开启了职业生涯。从普通的工程师起步，从项目总到了城市总、地区总，再来到上海集团总部，负责全集团的工程管理工作。
用叶明杰的话说，“世茂集团哪里需要我，我就去哪里。”
2021年半年报显示，世茂服务在管面积达到1.75亿平方米，同比增长104%；营业收入约42.338亿元，同比增长约170%；归母净利润5.78亿元，同比增长约136%。
在上市一周年之际,世茂服务正式发布城市服务业务,定位“城市大管家”，打造“全场景”城市服务。
叶明杰表示，按照世茂服务的计划，在综合物业管理方面，除了住宅，还拓展高校、产业园、公建等非住宅业态,此外，世茂服务还提供社区生活服务,并积极探索城市服务赛道。
世茂服务叶明杰：未来3年力争实现5倍增长
冲击新赛道
2020年8月，世茂服务收购高校园区服务商——浙大新宇，意在布局高校后勤服务赛道，构建高校后勤服务能力。
叶明杰表示，世茂服务要不断深耕物业细分市场，不断突破服务边界，从“高校后勤服务”到“高校园区服务”。
除了深耕高校物业外，公司还不断拓宽服务边界。
今年5月以来，世茂服务分别与深圳深兄环境有限公司和无锡市金沙田科技有限公司合作，布局大湾区和长三角两大重点区域，构建城市服务核心综合能力。
此外，世茂服务还与地方政府合作，如已在宿迁市宿城区、哈尔滨市阿城区、贵阳市贵安新区等全国十几个地区开拓城市服务项目，目前已落地宿迁市宿城区和哈尔滨市阿城区等多个项目。
今年的10月30日，在上市一周年之际，世茂服务发布了城市服务业务，定位“城市大管家”。他们在城市服务上也取得了一定成绩。在收入结构上，世茂服务的城市服务业务今年首次成为公司四大业务板块之一，收入突破亿元。
除了城市服务的发力外，还把养老赛道作为长期发展战略。
今年5月底，商务部、住建部等12部门联合印发《关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》，鼓励有条件的物业服务企业向养老、托育、家政、邮政快递、前置仓等领域延伸，推动“物业服务+生活服务”。
世茂服务也紧跟国家提出的“物业服务+养老服务”模式，2021年8月，与椿熙堂达成战略合作，围绕业主和用户需求，布局居家养老服务赛道。
在新赛道的布局也直接反映在了规模上。
在规模上，世茂服务在管建筑面积和合约建筑面积均取得高速增长，来自第三方面积占比超过一半，非住业态占比不断提高。截至2021年6月30日，在管面积1.75亿平方米，其中来自第三方面积占比69.8%；合约面积2.39亿平方米，其中来自第三方面积占比69.1%。在管面积中，住宅物业和非住宅物业占比分别是59.2%和40.8%。
截至今年上半年，世茂服务已从住宅业态向高校园区、产业园、公建等多元业态综合拓展。
物企发展的窗口期
今年的”物业圈”,除了上市热度不减外，还有就是收并购热潮。
一位业内人士直言，随着物企上市热潮推进，企业数量增加，上市物企已经出现分化局面。物业的竞争门槛逐步提升，资源和市场逐步向头部企业双集中。
据中指研究院不完全统计，截至目前，今年物管服务行业共发生并购交易64宗，涉及并购方34家物业企业，交易总金额超过330亿元，相比2020年全年交易总额增幅超过200%。
中信证券房地产首席分析师张全国认为，“今年以来一些中小型房地产企业流动性出现问题，通过出售物业板块缓解资金压力，因此，市场上物业标的增多，收并购市场出现窗口期。”
对世茂服务而言，他们也在抓住时机，开展一些收并购。
资料显示，世茂服务业务布局综合物业管理、多元增值服务、城市服务业务和数字科技业务四大业务板块。
“未来世茂服务收并购主要瞄准综合物业管理和城市服务业务，扩大规模与提高专业化能力并重。未来也会涉及其他业务板块。”叶明杰表示。
对话
中国房地产报：物业上市企业已有50余家，预计今年上市物企会达到70家。你认为物企上市热度不减的原因有哪些？
叶明杰：一是从房地产行业角度看，近年来，行业从增量市场转向存量市场，而物业服务是存量与增量市场并存的巨大市场。房企纷纷拆分物业服务板块上市，寻找新的增长点。
二是从物业行业本身出发，物业服务行业属于轻资产运营，现金流稳定且抗周期性强，因此受到资本关注和热捧。
中国房地产报：你认为世茂服务的核心优势是什么？模式与别的物业企业有何异同？
叶明杰：一是我们重点布局长三角、环渤海、海峡与中西部四大核心高能级城市群，项目集中在经济比较发达的地区，而且定位中高端客户群体，他们的消费能力比较强，消费需求更加多元。二是我们从对物的管理延伸到了对人的服务，不仅提供综合物业管理，还提供社区生活服务，这是我们与其他物业公司最大的区别。
世茂服务将紧跟国家政策，围绕“用户”和“资产”布局增值服务业务，进入尚处于早期阶段的业务赛道。我们鼓励创新，当地业务团队进行整合，再交由总部统筹运作。
中国房地产报：大型物企和中小型物企的分化越发严重，规模、市值均不在一个量级，物业行业未来的集中程度、渗透率会越来越高。你认为物业企业发展的窗口期还有多久？
叶明杰：物业市场空间广阔，不太可能出现一家独大。我认为，未来将出现若干个龙头企业，可能做综合物业管理，在全国范围内布局业务，但是并不代表中小企业没有发展空间，整个行业更加注重能力建设，垂直于某个领域的专业化企业和区域深耕企业都将迎来发展空间。
中国房地产报：近期，有一些房地产地产企业调整，或把物业板块出售给其他企业，或者把商管板块卖给自己的物业企业，你怎么看？
叶明杰：可能每家企业具体情况不一样，会有自己的考量和选择。可能是由于自身战略选择，也可能是受到在近期行业大背景的影响。但整体来说，物业服务是服务民生的行业，也是可持续性比较强的行业。#楼市杂谈# #行业动态#
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