有效激励团队的12套方法
CEO语录 2022-01-18 19:00 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
CEO语录 2022-01-18 19:00 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
Y美无创急救榜！前五名居然是他们......
✅NO.1瘦脸针：必做TOP，方圆脸救星，小脸神器！
瘦脸针一定不用多说了吧，10个求美者里9个会选择它！想要外出聚餐、年会的时候避免不了胡吃海喝，各种聚会结束之后就不是瘦脸针这么简单了，还得溶脂。
1.假期注射瘦脸针可以让我们的咬肌变软，减少我们进食的量。
2.过年的时候年货比较多，像猪肉脯、鸡腿、山核桃等都是需要大力借助咬肌的食物，针对咬肌最好的办法就是瘦脸针。
3.瘦脸针的最佳效果在半个月到一个月的时间，因人而异，假期注射完回去还能惊艳同事们！
✅NO.2超声炮：抗shuai新风向，层次更深√ 见效更快√ 过程更舒适√
新晋法宝，作为唯一一款国家获批的超声抗s仪器，它运用的是高强度聚焦式超声波，作用于皮下深层，穿透深度和精准度高。
1.疗过程不用敷用麻药，无创无痛，用时短，舒适感佳。
2.针对面部抗衰、眼唇周、皱纹的改善效果可谓是即刻，持续等待3-6个月效果更明显。
✅NO3玻n酸：塑造面部折叠度和立体感的不二项目
玻n酸有多wan能呢？大概就是我们脸上的硬伤都能有办法解决。比如不够挺翘的鼻子，短小后缩的下巴，凹陷的脸颊、太阳穴，不够丰满的额头，让人费解的法令纹......玻n酸的注射效果立竿见影，并且不用担心手shu风险，在吸收过后继续补打就可以，可以说是爱美人士的幸福源泉！
✅NO.4光子嫩肤：月销王，Y美日常维养必备
✅NO.5海菲秀：万能搭配，皮肤深层清洁滋养，扫去皮肤污垢
#光子嫩肤##瘦脸#
✅NO.1瘦脸针：必做TOP，方圆脸救星，小脸神器！
瘦脸针一定不用多说了吧，10个求美者里9个会选择它！想要外出聚餐、年会的时候避免不了胡吃海喝，各种聚会结束之后就不是瘦脸针这么简单了，还得溶脂。
1.假期注射瘦脸针可以让我们的咬肌变软，减少我们进食的量。
2.过年的时候年货比较多，像猪肉脯、鸡腿、山核桃等都是需要大力借助咬肌的食物，针对咬肌最好的办法就是瘦脸针。
3.瘦脸针的最佳效果在半个月到一个月的时间，因人而异，假期注射完回去还能惊艳同事们！
✅NO.2超声炮：抗shuai新风向，层次更深√ 见效更快√ 过程更舒适√
新晋法宝，作为唯一一款国家获批的超声抗s仪器，它运用的是高强度聚焦式超声波，作用于皮下深层，穿透深度和精准度高。
1.疗过程不用敷用麻药，无创无痛，用时短，舒适感佳。
2.针对面部抗衰、眼唇周、皱纹的改善效果可谓是即刻，持续等待3-6个月效果更明显。
✅NO3玻n酸：塑造面部折叠度和立体感的不二项目
玻n酸有多wan能呢？大概就是我们脸上的硬伤都能有办法解决。比如不够挺翘的鼻子，短小后缩的下巴，凹陷的脸颊、太阳穴，不够丰满的额头，让人费解的法令纹......玻n酸的注射效果立竿见影，并且不用担心手shu风险，在吸收过后继续补打就可以，可以说是爱美人士的幸福源泉！
✅NO.4光子嫩肤：月销王，Y美日常维养必备
✅NO.5海菲秀：万能搭配，皮肤深层清洁滋养，扫去皮肤污垢
#光子嫩肤##瘦脸#
#历史那些事[超话]#1943年，中国远征军以猛烈的攻势攻克缅甸同古，日军急忙调了一个师团过来救援，远征军带着两个抓住的日军俘虏急忙撤退。
被俘虏的日军士兵酒井承一侥幸逃过一命，没被枪决 他做向导带着沈凡鼎一伙人钻到山里，一天时间就穿过山林，来到了英多。
英多并不是一个城市，而是一个镇子，因为曼德勒通往的铁路通过这里，刚好又有杰沙那边一条铁路支线连通到这里，所以形成了一个小小的交通枢纽，之前英国人利用这条铁路，从缅北攫取各种资源，然后通过铁路运往仰光，所以才使得这个原来并不知名的小镇变得逐渐繁荣了起来。
但是随着日军的到来，这里也完全被日军接管，原来驻守这里的英军在欧洲开打之后，大部分被英国抽调回了欧洲参战，这里留守的只是少量英国军队以及一些在当地招募的缅甸人组成的英缅军一个营。
前段时间这里的英缅军队也放弃了这里，奉命撤往了印度。
所以杰沙精力了一场战火之后，现如今也基本上变成了一片废墟，三十八军还有意识的在离开英多之前，破坏了英多火车站，并且炸毁了火车站里一些火车车厢以及全部车头，并且拆掉了部分铁轨，切断了曼德勒通往的铁路。
这么一来日军第五十六师团，从攻击到英多的时候，就不得不重新抢修英多这一带被新三十八师的铁路以及车站。
而日军第十八师团在到了英多，从五十六师团手中接防之后，也就接手了这里的铁路整修工程，派出了一个工兵大队和一个辎重兵中队在此驻防的同时，负责打通英多的铁路线。
据沈凡鼎从范军荣和白秋中那里所得到的消息，结合对日军相关资料的了解，日军的工兵联队不同于步兵联队。
日军的步兵联队一般拥有三四千人的兵力，而辎重兵联队兵力也有三千五百人左右，但是工兵联队相对编制人员就少得多了，一般满编也就是六百多人，分为三个大队，拥有少量的工程机械和一些骡马。
有些工兵联队甚至连基本的工程机械都没有，这也跟日本资源缺乏，工业生产能力不足有关，毕竟他们有限的资源，让日本海军占去了一大部分，这么一来陆军就苦逼多了。
这些消息是沈凡鼎一行人在抵达英多之后，立即就在英多东部抓获了两个日军口中获得的。
这两个鬼子是隶属日军第十八师团辎重兵联队的士兵，当沈凡鼎一伙人翻越杰沙和英多之间的山林，来到英多东部的时候，他们一共五个日军，正在这一带征集当地的骡马以及民夫为他们所用。
很不幸他们碰到了沈凡鼎一伙人，连开枪都没来得及，就当场被干死了三个，活捉了两个。
另外还有两个当地的缅奸，正在给他们带路去附近一个寨子，也被沈凡鼎他们顺手给弄死了。
审问两个鬼子的时候并不顺利，这两个家伙嘴很严，咬着牙怎么都不肯招供，虽然白秋中他们拳打脚踢，这两个家伙依旧是死硬死硬，怎么都不肯说。
最后还是沈凡鼎亲自出手，掰开两个鬼子的手，用一块石头猛砸鬼子的手指，每砸扁一个手指，就问一遍鬼子招还是不招。
十指连心的道理谁都知道，平时所有人都知道，就算是被锤子轻轻的砸一下手指，也会疼的直蹦，就不用说生生用石头把一个指头砸扁的滋味了。
所以两个鬼子虽然嘴硬，但是一个家伙在被砸扁了三根手指之后，还是坚持不住哭的一塌糊涂的哀求着招供了。
另外一个鬼子一只右手活活被砸成鸭掌之后，也架不住招了出来。
两下分头审问之后，把两个家伙所招供的信息综合在一起，沈凡鼎也就彻底弄清了日军在英多一带的兵力部署。
按照这两个鬼子的口供，目前鬼子在英多一带的兵力，远超过杰沙很多，起码在四百五十人左右。
这其中有近二百人的日本工兵，另外有二百多人的辎重兵，汽车大概有十辆左右，另外有少量简易机械和近百头骡马。
这也是前段时间他们会利用水路，先把物资运抵杰沙，然后从杰沙转运到英多，再继续向转运物资的原因，在之前英多的铁路并未恢复通车状态，他们无奈之下因为缺乏足够的汽车，只能用这种办法来给五十六师团和十八师团补充物资。
现在驻守在这里的日军工兵已经开始准备撤离，辎重兵中队也预定会在两天之后撤离这里，至于接防这里的是日军什么部队，这两个鬼子并不清楚，毕竟他们只是辎重兵中队的小兵，对上面的事情不知道也情有可原。
不过从其中一个鬼子口中，沈凡鼎得知今天就在他们这伙鬼子出发之前，驻守英多的日军收到了戒严令，并且对英多一带的铁路沿线加强了封锁，据说杰沙遭到了一伙中国军队的袭击，造成了当地日军严重的伤亡。
所以暂时负责八莫以南治安的第十八师团第五十五联队今天一早下令周边方圆数百里之内的日军驻守地点，都全部加强戒备，其中英多和曼西等地为重点防御地带。
但是这样的防御基本无效，要知道日军在缅甸常年兵力也就10万左右，要控制几十万平方公里的土地，基本不可能，远征军在日军防御缝隙里面穿梭，大踏步的前进和后退，采用机动战的方式，打了就走，日军疲于奔命，始终找不到和远征军决战的机会，到了1944年，远征军开始大反攻，打的日军一败涂地，溃不成军。
#创作力计划#
被俘虏的日军士兵酒井承一侥幸逃过一命，没被枪决 他做向导带着沈凡鼎一伙人钻到山里，一天时间就穿过山林，来到了英多。
英多并不是一个城市，而是一个镇子，因为曼德勒通往的铁路通过这里，刚好又有杰沙那边一条铁路支线连通到这里，所以形成了一个小小的交通枢纽，之前英国人利用这条铁路，从缅北攫取各种资源，然后通过铁路运往仰光，所以才使得这个原来并不知名的小镇变得逐渐繁荣了起来。
但是随着日军的到来，这里也完全被日军接管，原来驻守这里的英军在欧洲开打之后，大部分被英国抽调回了欧洲参战，这里留守的只是少量英国军队以及一些在当地招募的缅甸人组成的英缅军一个营。
前段时间这里的英缅军队也放弃了这里，奉命撤往了印度。
所以杰沙精力了一场战火之后，现如今也基本上变成了一片废墟，三十八军还有意识的在离开英多之前，破坏了英多火车站，并且炸毁了火车站里一些火车车厢以及全部车头，并且拆掉了部分铁轨，切断了曼德勒通往的铁路。
这么一来日军第五十六师团，从攻击到英多的时候，就不得不重新抢修英多这一带被新三十八师的铁路以及车站。
而日军第十八师团在到了英多，从五十六师团手中接防之后，也就接手了这里的铁路整修工程，派出了一个工兵大队和一个辎重兵中队在此驻防的同时，负责打通英多的铁路线。
据沈凡鼎从范军荣和白秋中那里所得到的消息，结合对日军相关资料的了解，日军的工兵联队不同于步兵联队。
日军的步兵联队一般拥有三四千人的兵力，而辎重兵联队兵力也有三千五百人左右，但是工兵联队相对编制人员就少得多了，一般满编也就是六百多人，分为三个大队，拥有少量的工程机械和一些骡马。
有些工兵联队甚至连基本的工程机械都没有，这也跟日本资源缺乏，工业生产能力不足有关，毕竟他们有限的资源，让日本海军占去了一大部分，这么一来陆军就苦逼多了。
这些消息是沈凡鼎一行人在抵达英多之后，立即就在英多东部抓获了两个日军口中获得的。
这两个鬼子是隶属日军第十八师团辎重兵联队的士兵，当沈凡鼎一伙人翻越杰沙和英多之间的山林，来到英多东部的时候，他们一共五个日军，正在这一带征集当地的骡马以及民夫为他们所用。
很不幸他们碰到了沈凡鼎一伙人，连开枪都没来得及，就当场被干死了三个，活捉了两个。
另外还有两个当地的缅奸，正在给他们带路去附近一个寨子，也被沈凡鼎他们顺手给弄死了。
审问两个鬼子的时候并不顺利，这两个家伙嘴很严，咬着牙怎么都不肯招供，虽然白秋中他们拳打脚踢，这两个家伙依旧是死硬死硬，怎么都不肯说。
最后还是沈凡鼎亲自出手，掰开两个鬼子的手，用一块石头猛砸鬼子的手指，每砸扁一个手指，就问一遍鬼子招还是不招。
十指连心的道理谁都知道，平时所有人都知道，就算是被锤子轻轻的砸一下手指，也会疼的直蹦，就不用说生生用石头把一个指头砸扁的滋味了。
所以两个鬼子虽然嘴硬，但是一个家伙在被砸扁了三根手指之后，还是坚持不住哭的一塌糊涂的哀求着招供了。
另外一个鬼子一只右手活活被砸成鸭掌之后，也架不住招了出来。
两下分头审问之后，把两个家伙所招供的信息综合在一起，沈凡鼎也就彻底弄清了日军在英多一带的兵力部署。
按照这两个鬼子的口供，目前鬼子在英多一带的兵力，远超过杰沙很多，起码在四百五十人左右。
这其中有近二百人的日本工兵，另外有二百多人的辎重兵，汽车大概有十辆左右，另外有少量简易机械和近百头骡马。
这也是前段时间他们会利用水路，先把物资运抵杰沙，然后从杰沙转运到英多，再继续向转运物资的原因，在之前英多的铁路并未恢复通车状态，他们无奈之下因为缺乏足够的汽车，只能用这种办法来给五十六师团和十八师团补充物资。
现在驻守在这里的日军工兵已经开始准备撤离，辎重兵中队也预定会在两天之后撤离这里，至于接防这里的是日军什么部队，这两个鬼子并不清楚，毕竟他们只是辎重兵中队的小兵，对上面的事情不知道也情有可原。
不过从其中一个鬼子口中，沈凡鼎得知今天就在他们这伙鬼子出发之前，驻守英多的日军收到了戒严令，并且对英多一带的铁路沿线加强了封锁，据说杰沙遭到了一伙中国军队的袭击，造成了当地日军严重的伤亡。
所以暂时负责八莫以南治安的第十八师团第五十五联队今天一早下令周边方圆数百里之内的日军驻守地点，都全部加强戒备，其中英多和曼西等地为重点防御地带。
但是这样的防御基本无效，要知道日军在缅甸常年兵力也就10万左右，要控制几十万平方公里的土地，基本不可能，远征军在日军防御缝隙里面穿梭，大踏步的前进和后退，采用机动战的方式，打了就走，日军疲于奔命，始终找不到和远征军决战的机会，到了1944年，远征军开始大反攻，打的日军一败涂地，溃不成军。
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