#湖南财政经济学院[超话]##湖南财政经济学院#
⭐️星星日记之 开学⭐️
转眼间又是一个新的学期,熟悉的校园在眼前。丢下休闲和懒散,振作精神闯书海✍️。增长知识和才干,共创祖国好未来。今天开始正式上课啦!当日子在象流水般翻飞时,我相信你的收获也会成正比,愿你新的学期有更多新的收获❤️
天气寒冷❄️,注意保暖哦 https://t.cn/A6M1UAL0
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知识和勇气兼备的人是最容易成功的:知识可以让你充满才干;勇气能让你的才干发挥出最大效能。因此,同时具备知识和勇气,那么做任何事情都会很出色。缺乏勇气和知识匮乏的人,面对的肯定是一个黑暗的世界。
勇气,可以帮助你运用知识,并在运用中获得新的知识;知识,可以增加你的勇气使你勇于实践,并在积极的实践中结出丰硕的果子。
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做现代管理者
管理者就是对组织负有责任,能影响组织经营成果的人。管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识,促进组织产生成果。管理者的工作,本质上是“思考”或脑力活动,是无形的活动;“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。通过自我管理的“有效性”,使知识转化为他人的行动,转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果,只是产生成果的一种资源;只有通过有效的管理工作,知识才能转化为成果。
现代企业跟过去不同,每个员工都是一个知识工作者,每项工作都是大家共同努力的结果。从这方面说,每个人都有必要成为一个卓有成效的管理者。
传统管理者与有效管理者之间的区别是什么?在德鲁克先生看来,传统的管理者陷于烦琐的事务中,因为他们只关心发生的事务,所以这些管理者所有的时间都用在处理别人的事情上。传统管理者的第二个特征就是:思维方式单一,身在什么岗位上,就用什么样的思维方式来看待问题,所以导致部门之间的不合作,导致很多管理者“屁股指挥脑袋”,不知道整个系统所需要的条件是什么。第三个特征是传统管理者只是专注于事务。 那么有效管理者的特征是什么?就是关注时间管理,关注系统思考,关注培养接班人。
卓有成效的管理者需要做到:
1.必须掌控自己的时间。
时间是稀缺资源,很容易流失,人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间,对“时间花费”进行诊断,弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了?每个管理者,只有通过工作的研究,才能弄清楚自己有多少自由支配的时间,才能下定决心,该放就放下。放下那些次要事情,或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情,抓矛盾的主要方面,争取时间上的主动权。
2.时刻要有贡献意识。
每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么,想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验,贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”,可以使上司做出正确的决策,使上司的决策能够有效地支持自己的工作,至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”,缺乏成长和创新的空间,就不能使人通过工作获得成长和激励,而只能依赖报酬和晋升进行刺激,这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。
3.必须专注。
一个人的精力有限,想做成一件大事,必须集中精力,拿出足够的时间。做成一件关键的大事,往往需要很多条件;然而,只要一个条件不具备,就可能功败垂成。面对无数变数,管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限,事情更是这样。必须把自己的所有长处,集中于成败的关键或机会上,这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。
管理者就是对组织负有责任,能影响组织经营成果的人。管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识,促进组织产生成果。管理者的工作,本质上是“思考”或脑力活动,是无形的活动;“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。通过自我管理的“有效性”,使知识转化为他人的行动,转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果,只是产生成果的一种资源;只有通过有效的管理工作,知识才能转化为成果。
现代企业跟过去不同,每个员工都是一个知识工作者,每项工作都是大家共同努力的结果。从这方面说,每个人都有必要成为一个卓有成效的管理者。
传统管理者与有效管理者之间的区别是什么?在德鲁克先生看来,传统的管理者陷于烦琐的事务中,因为他们只关心发生的事务,所以这些管理者所有的时间都用在处理别人的事情上。传统管理者的第二个特征就是:思维方式单一,身在什么岗位上,就用什么样的思维方式来看待问题,所以导致部门之间的不合作,导致很多管理者“屁股指挥脑袋”,不知道整个系统所需要的条件是什么。第三个特征是传统管理者只是专注于事务。 那么有效管理者的特征是什么?就是关注时间管理,关注系统思考,关注培养接班人。
卓有成效的管理者需要做到:
1.必须掌控自己的时间。
时间是稀缺资源,很容易流失,人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间,对“时间花费”进行诊断,弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了?每个管理者,只有通过工作的研究,才能弄清楚自己有多少自由支配的时间,才能下定决心,该放就放下。放下那些次要事情,或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情,抓矛盾的主要方面,争取时间上的主动权。
2.时刻要有贡献意识。
每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么,想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验,贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”,可以使上司做出正确的决策,使上司的决策能够有效地支持自己的工作,至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”,缺乏成长和创新的空间,就不能使人通过工作获得成长和激励,而只能依赖报酬和晋升进行刺激,这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。
3.必须专注。
一个人的精力有限,想做成一件大事,必须集中精力,拿出足够的时间。做成一件关键的大事,往往需要很多条件;然而,只要一个条件不具备,就可能功败垂成。面对无数变数,管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限,事情更是这样。必须把自己的所有长处,集中于成败的关键或机会上,这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。
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