关于美的和库卡：
先说结果：
美的收购库卡已经六个年头了，自收购库卡后，美的的麻烦就接踵而来。2018年库卡业绩断崖式下跌，税后利润暴跌81.2%。更糟糕的是，2018年12月，库卡原CEO蒂尔·罗伊特提前离职，他的任期原本要到2020年。
罗伊特担任库卡全球CEO长达10年之久，在2009年加入库卡并带领库卡走出了经济危机，在他的领导下，库卡保持了自动化领域第一的位置，并进一步以多元方式进军新市场，实现了营业收入翻倍。罗伊特对库卡的重要性不言而喻，因此其离职，一度造成库卡股价下跌3.2%。
2019年，库卡中国区CEO王江兵离职，外界传言因其业绩不达标所致。而此前，库卡中国已经接连更换过数任CEO。无论是库卡全球总部还是中国区，高管团队都颇为动荡。
2021年11月23日，美的发布公告称，拟全面收购库卡股权并将其私有化。本次收购完成后，库卡将成为美的全资控股的境外子公司，并从法兰克福交易所退市。但当初，在签署并购协议时，美的曾签下一份承诺协议，保证库卡的独立性，包括库卡监事会及执行管理委员会保持独立，保证不改变员工人数和就业岗位，不寻求库卡退市等，该协议有效期八年，截止到2024年初。
再看看顺德库卡科技园，原计划投入100亿，5个年头过去了一期工程只投入了不到10个亿，二期工程刚开始（投8个亿）………这不是一个真干的架势。
另外，美的新成立的未来希望——美的工业技术群，库卡被排除在外。
而美的在库卡上的投入远远不止协议收购的292亿元，还包括参股库卡中国底下的三个孙公司、私有化库卡以及已经和日本安川前期合资多年的二个机器人公司（现在终止合作了）投入的巨额款项。
综上所述，美的收购库卡与多年前高调进军汽车领域一样，遭到了彻底的失败，任何美化都是徒劳滴。
再说原因，美的妄图以库卡为核心布局的失败，源于美的集团本身还是属于何氏家族的傀儡，没有脱离何家资本的藩篱，职业经理人困在其中而无法施展。另外美的收购库卡不排除中了库卡原大股东设的圈套，一旦收购完成，库卡上游供应商就涨价吞噬了供应链利润的大头，造成库卡的困境，而中国智能装备领域的关键零配件企业同样对库卡不感冒，比如美的顺德库卡科技园五年招商中只有意向，却没有一家上游供应链企业落地。
还有一堆的原因，比如美的集团相关智能装备技术弱管理层外行，出的政策不符合德国人的理念，造成两家的对立，美的只好不顾脸面撕毁当初的约定，提前私有化库卡。
以上转自雪球架麦，不代表本博主观点，如有侵权或不妥，请联系删除！
先说结果：
美的收购库卡已经六个年头了，自收购库卡后，美的的麻烦就接踵而来。2018年库卡业绩断崖式下跌，税后利润暴跌81.2%。更糟糕的是，2018年12月，库卡原CEO蒂尔·罗伊特提前离职，他的任期原本要到2020年。
罗伊特担任库卡全球CEO长达10年之久，在2009年加入库卡并带领库卡走出了经济危机，在他的领导下，库卡保持了自动化领域第一的位置，并进一步以多元方式进军新市场，实现了营业收入翻倍。罗伊特对库卡的重要性不言而喻，因此其离职，一度造成库卡股价下跌3.2%。
2019年，库卡中国区CEO王江兵离职，外界传言因其业绩不达标所致。而此前，库卡中国已经接连更换过数任CEO。无论是库卡全球总部还是中国区，高管团队都颇为动荡。
2021年11月23日，美的发布公告称，拟全面收购库卡股权并将其私有化。本次收购完成后，库卡将成为美的全资控股的境外子公司，并从法兰克福交易所退市。但当初，在签署并购协议时，美的曾签下一份承诺协议，保证库卡的独立性，包括库卡监事会及执行管理委员会保持独立，保证不改变员工人数和就业岗位，不寻求库卡退市等，该协议有效期八年，截止到2024年初。
再看看顺德库卡科技园，原计划投入100亿，5个年头过去了一期工程只投入了不到10个亿，二期工程刚开始（投8个亿）………这不是一个真干的架势。
另外，美的新成立的未来希望——美的工业技术群，库卡被排除在外。
而美的在库卡上的投入远远不止协议收购的292亿元，还包括参股库卡中国底下的三个孙公司、私有化库卡以及已经和日本安川前期合资多年的二个机器人公司（现在终止合作了）投入的巨额款项。
综上所述，美的收购库卡与多年前高调进军汽车领域一样，遭到了彻底的失败，任何美化都是徒劳滴。
再说原因，美的妄图以库卡为核心布局的失败，源于美的集团本身还是属于何氏家族的傀儡，没有脱离何家资本的藩篱，职业经理人困在其中而无法施展。另外美的收购库卡不排除中了库卡原大股东设的圈套，一旦收购完成，库卡上游供应商就涨价吞噬了供应链利润的大头，造成库卡的困境，而中国智能装备领域的关键零配件企业同样对库卡不感冒，比如美的顺德库卡科技园五年招商中只有意向，却没有一家上游供应链企业落地。
还有一堆的原因，比如美的集团相关智能装备技术弱管理层外行，出的政策不符合德国人的理念，造成两家的对立，美的只好不顾脸面撕毁当初的约定，提前私有化库卡。
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ESTJ被抑郁和躁郁夹击｜
这位网友做完六十四型MBTI性格测评后反馈：
为什么之前测试的十六型人格MBTI是INTJ？不止一次做测试。这个测试跟以前的有冲突吗？还是说应该结合着看。
我的测试结果是ESTJ，获取信息和加工信息对应我的结果的中间两个字母S和T分别具体代表什么意思呢？
我总是那种情绪内耗特别严重的人，就是会长期压抑自己的主观情绪，不想让它影响自己日常行为和正常生活中需要做出的抉择和客观判断，但是会阶段性崩溃。就是反射弧特别长，以为自己消化了那些过去的情绪，但会突然无征兆的冒出来让自己难受哭泣。我以前有过抑郁症和躁郁症的精力。我一直在利用压抑情感的方式来自我调节和疗愈。因为我不太喜欢跟人产生深入交流和沟通，不喜欢跟人讲自己的事情，因为大多数人不能理解自己的矛盾点。我想问问这些情况对于我这样的人怎么解决最健康？
最后再问下我适合跟什么样的人谈恋爱和交朋友
世保观点：
十六型MBTI给你的结果是INTJ，六十四型MBTI是ESTJ，十六和六十四没有冲突，也不怎么好结合，因为它们两者之间，没有什么必然的联系，十六型不能看清你的性格，六十四型能使你看到自己的性格真相。你的主导性格是ST（稳重），你的次级性格是NT（强势），你的抗压性格是NT（强势）。
ST（稳重）的人追求完美、关注细节、有原则性，S代表你对信息全面关注，T代表你做决定比较理性，先发展S，再发展T，这是你主导性格完善的基础，有了这个基本概念，主导性格的进阶，需遵循正确的次序。首先追求完美，因为追求完美是你的原始本性，然后关注细节，关注细节是你原始本性的延伸，最后有原则性，有原则性最终使你主导性格的潜能得到了开发。
你是任务导向的人，针对事，可发挥你性格的优势，针对人，会呈现你性格的劣势，为何有这么大的反差呢？这是基于针对结构性的事务性质的工作，追求完美、关注细节、有原则性会使每件事做得好，若针对人，会出现相反的情况，追求完美会变成眼睛里容不得沙子，关注细节会变成挑剔人，有原则性会变成批评人，若较好地往任务方向走，你忧虑的情绪，会转化为满足的情绪，先事后人，相对与人打交道不会因消极情绪影响人际关系。
你的次级性格也是针对事，如果说，你的主导性格注重做事的过程，你的次级性格是追求做事的结果，顺着任务的方向继续走，你次级性格中易怒的情绪会转化成愉悦的情绪，还是先事后人，相对与人继续打交道，也不会因为消极情绪影响人际关系，而是能指导和帮助别人提高工作能力，若走得不顺，你会有心理压力，在这种情况下，抗压性格会支配你的行为，如针对事，你会通过果断化解危机、摆脱压力，他人会觉得你很棒，更多地关注你的优点，相对忽视你的缺点，若针对人，你会有批评人、特别是攻击行为。
你说情绪内耗特别严重，长期压抑自己，影响抉择和客观判断，我个人认为，你认可一个人首先是认可他做的事，可是在现实生活中，很多人的性格是人际导向的，不像你任务到底，那些人也不像你特别有主见，若你以自己的要求和标准，要求和支配他人，你会与人产生分歧和矛盾，情绪内耗、影响决策，长期压抑是必然的，因为你不可能不与人打交道，在这个世界上，一根筷子会折断，一扎筷子折不断。
你说，不太喜欢跟人产生深入的交流和沟通，不喜欢跟人讲自己的事情，这种生活方式的确会导致你阶段性崩溃，抑郁和躁郁随之而来，为何抑郁？可能是因为你的压力太大，没有人可以分担压力，基于你的主导性格有独立性和责任心，又比较内向，加上不信任人，有抑郁是必然，又因为你的次级性格是暴脾气，有躁郁也是必然，你以压抑情感的方式自我调节和疗愈，可能是治标不治本。
你提出怎么解决最健康，在前面的叙事中，我部分回答了你的问题，再补充一点，不同的人有不同的性格，了解一个人的性格，与人相处时，可规避人际纷争，因为不同性格的人有不同的价值观，不同价值观的人有不同的作为，合作增效可打造高绩效的团队，在一个团队中，ESTJ可成为职业经理人，我希望你有成为职业经理人的那一天，因为你具有这种性格潜质。处理当下存在的问题，往职业经理人方向走，对你而言最健康，可能你目前的状态和人际关系有点糟糕，没关系，问题就是机会。
至于你适合跟什么样的人谈恋爱和交朋友，测试报告中有提示，你可参考一下。
世保六十四型MBTI性格测评，可关注公号：世保教授，前100名，送免费咨询。#MBTI[超话]##estj##抑郁[超话]##躁郁症[超话]##心理学[超话]# https://t.cn/RL8pcv4
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你说，不太喜欢跟人产生深入的交流和沟通，不喜欢跟人讲自己的事情，这种生活方式的确会导致你阶段性崩溃，抑郁和躁郁随之而来，为何抑郁？可能是因为你的压力太大，没有人可以分担压力，基于你的主导性格有独立性和责任心，又比较内向，加上不信任人，有抑郁是必然，又因为你的次级性格是暴脾气，有躁郁也是必然，你以压抑情感的方式自我调节和疗愈，可能是治标不治本。
你提出怎么解决最健康，在前面的叙事中，我部分回答了你的问题，再补充一点，不同的人有不同的性格，了解一个人的性格，与人相处时，可规避人际纷争，因为不同性格的人有不同的价值观，不同价值观的人有不同的作为，合作增效可打造高绩效的团队，在一个团队中，ESTJ可成为职业经理人，我希望你有成为职业经理人的那一天，因为你具有这种性格潜质。处理当下存在的问题，往职业经理人方向走，对你而言最健康，可能你目前的状态和人际关系有点糟糕，没关系，问题就是机会。
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中国的银行系统还需要进一步改革，要去坚决去行政化，
不能让官员来管理企业，而是让职业经理人来管理，监管部门负责审计、监督和惩治，各司其职！
要市场化、职业化，专业化，法制化！
所有的改革都应该坚持：政府的归政府，市场的归市场！
政府干好政府该干的（民生保障和法治环境建设，国防安全），建立好法律法规，做好监管和执法就行，其他的尽可能市场化来解决。
今天的银行系统，还是国企病严重，官僚主义严重，权钱交易严重，
如何建立起一套在法治的前提下，管资本、不管企业的国企改革路径，非常关键！
首先要有相关法律法规进行约束和惩治，监管部门和司法系统要主动执法进行有效制约腐败，而不是被动等着出事了才动！
法治环境下，银行系统要回归企业本身，
要彻底去行政化，以企业化、市场化、专业化为目的，强化企业治理能力建设，
同时要避免国企资产流失，国有资本是要不断做大做强的。
不能让官员来管理企业，而是让职业经理人来管理，监管部门负责审计、监督和惩治，各司其职！
要市场化、职业化，专业化，法制化！
所有的改革都应该坚持：政府的归政府，市场的归市场！
政府干好政府该干的（民生保障和法治环境建设，国防安全），建立好法律法规，做好监管和执法就行，其他的尽可能市场化来解决。
今天的银行系统，还是国企病严重，官僚主义严重，权钱交易严重，
如何建立起一套在法治的前提下，管资本、不管企业的国企改革路径，非常关键！
首先要有相关法律法规进行约束和惩治，监管部门和司法系统要主动执法进行有效制约腐败，而不是被动等着出事了才动！
法治环境下，银行系统要回归企业本身，
要彻底去行政化，以企业化、市场化、专业化为目的，强化企业治理能力建设，
同时要避免国企资产流失，国有资本是要不断做大做强的。
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