不管什么财，把成果立住了，它就是金字塔的塔基。我汇报部门的5项成果，平铺展开5项成果

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“努力不是给世界看的，而是为了去看世界的。”

此刻小花趟在身旁，昨晚睡前听她讲第一天开学的事情。她当了小组长，中午帮老师收拾桌子，负责管好9个组员，谁吃饭又快又好……

过去陪小花时间太少，昨晚睡前的那几分钟，听着她叽里呱啦的分享，好美好。

小花，未来很多个夜晚，都可以积攒你给的碎碎念，它们会像天空中偶尔闪烁的星星，在岁月长河里，点缀美好。

希望时间慢一点，我能陪你多一些。早上好[心]。

#早安[超话]#

我曾经一度怀疑古法，财官印论贵这种论调是否合理。
今天偶听一节职场课，感触颇多。
职场上，优秀的管理者的手段是对结果负责，这大家都知道。但是很多人，尤其普通小职员向直属领导汇报工作，很容易犯的错误就是叽里呱啦把自己做的事，步骤都说一堆，这时候，最大概率发生的反馈就是领导会不耐烦的打断，并询问你最终的结果为何。最多在察觉不合理的地方，领导才会追问其中细节。
再通俗点的例子，数据汇报时，领导不会翻数据明细，就看汇总页的整体数据。
曾经我也有一度质疑，为啥要以结果为导向？难道细节就不重要吗？其实想想也能明白。如果一个人过多的关注细节，很容易被细节扰乱思维，这个看看那个看看，脑子被细节带偏，一团毛线了。
优秀的管理者，最擅长梳理内容，抓住重点，再以重点为标的，汇报工作。
这种操作方式与命理中的财官印高度匹配。
成果就是财，但是这个财，有大财，有小财，有轻松来财，有费劲来财。不管什么财，把成果立住了，它就是金字塔的塔基。
啥？财是塔基，那谁是塔尖？
官是塔尖。
官取财可不是每个财都要取的~
我一天做10个活，产生了5项成果：
我汇报我怎么做10个活，把干活的abcd详实的做说明，我只是一个基层职员。
我汇报部门的5项成果，平铺展开5项成果的数据，我只是一个刚刚上位的中层管理者。
我提炼上级最关注的一项成果并可劲的渲染输出，那我才算是个成熟的中层管理者。
明白了吗？会抓重点财的人，这才是官。那个金字塔的塔尖。
那么印呢？印也是提炼，区别是印有展示的功能。就像高光笔，把最有用的内容展示出来，并要求你们都按这个方式取财并激励官（成果）。实际上印是不怎么插手财官之间的体系运作的，印更像是一个吉祥物，一个体系的指明灯。印是太阳。
就像太阳照耀金字塔，你会发现除了太阳之外，塔尖最亮，塔基基本没人关注。谁把石头运到这个位置，建造的方式更跟迷一样全靠猜了。所以比劫食伤压根就在论贵体系的外部了，根本不“重要”。
所以为结果负责就是财官印，命格中自带财官印的人，天生就懂得社会运作的法则，自带成功光环。懂了，慕了。