【王志纲:企业家,如何逃出“富不过三代”的魔咒】(6—4)
3,华为高管团队
2013年3月30日,任正非在持股员工代表大会上,也曾对上市、接班人等问题表态:“公司不是我个人的,因此接班人不是我说了算,而是大家说了算……今天的轮值CEO运行得很好,不见得明天的轮值董事会主席就运作不好……我的家人有四人在华为公司上班……他们仅是一个职业经理人员,决不会进入接班人的序列。”
对于接班人的标准,任正非指出:华为的接班人,除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外,还要具备对价值评价的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力;华为的接班人,要具有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力,以及对新技术与客户需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力;华为的接班人,还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……简化管理的能力。”
当然话无绝对,老任说这些话时,也肯定想象不到孟晚舟日后之境遇。如今载誉归来的孟晚舟,成了华为内部仅次于任正非的一面旗帜。
孟晚舟的归来,不仅能给他卸下一些担子,而且孟晚舟身上体现出的勇气、坚忍和智慧,也足以让他欣慰。最起码从精神层面而言,这次传承算是阴差阳错完成了。
尽管在对待子女的家庭教育上,任正非不能算得上成功。早年的任正非是“暴君”式的家长,而到了晚年,也不可避免地出现了娇纵子女的人之常情,但说一千道一万,任正非在企业传承问题上的格局和方法,早已超越了传统小老板的封建意识。
尹明善和任正非,两个同时代成长起来的企业家,却走向了完全不同的下半场。
一边是千方百计将企业和财富留给家族,最大限度保证子孙后代永享荣华富贵;另一边则是对于家人接班保持高度警惕,坚持信奉“天下为公”,努力打造社会化运作的治理体制。最后一边“人亡政息”,一边却名将如云。同是民企基因,企业命运却云泥之别,不可不谓发人深思。
4,时代拷问:中国人究竟要传承什么?
年初的双汇父子大战,到力帆尹明善的自白书,这一幕幕大剧的背后,都在警示着中国的民营企业,企业传承是个生死攸关的大课题。而且这个问题不仅只关乎企业家本身,也关乎着全社会,如果解决不好这个问题,社会的发展不可持续,企业的繁荣难以维系,个人的使命也无法完成。
浸淫在儒家文化中的中国人,谁不期望子女能够建功立业并烟火相传?这是人之常情。
可吊诡的是,从古到今的很多创富者,都很难传承到三代,很多甚至到第二代就亡了。孟子说“君子之泽,五世而斩”。民间也一直流传着“道德传家,十代以上;耕读传家次之;诗书传家又次之;富贵传家,不过三代”的说法。
我认为这背后其实有很深刻的社会因素。古代生产力不发达,无论是地主、农民还是商人,一旦遇上天灾人祸、社会动荡,就会失去家产变成流民。
而中国历史上又有广泛的农民起义的传统,每一次改朝换代都会对生产力造成极大的破坏。所以在中国没有严格意义上的“恒产者”,人们也就没有守业的“恒心”,总是“其兴也勃焉其亡也忽焉”
这就导致不管是欧洲也好,日本也罢,都有很多传承上千年的企业,而在中国几乎找不到。我经常去日本考察,在关西地区,传承上千年的企业有数百家,几百年的企业有上千家,这些企业都不大,但就是这样十几代、几十代地传承下来。比如说我们喝的一种日本清酒就叫14代,意思是这个家族14代都在酿这个酒。
我还在日本考察过一家精工制造企业,大概就是乡镇企业的规模,两栋楼,一共有10来个车床,有二三十个老婆婆。我和企业主聊天时,他拿出几个模型让我看。他爷爷那一代,做的产品是一只金属蝴蝶,他爹做的是一只蜜蜂,他做的则是一只蚂蚁,一代比一代做得更小、更精密,他说这家企业已经传承快一百年了,一年的营业额也不多,换算成人民币也就几百万,但是他们很满足。
企业主还专门让儿子来见我,他儿子是东京大学毕业的,毕业之后也准备回家里接班,我观察他儿子的表情非常平静,没有什么不服气,也没什么挣扎,就好像做一个小企业主是天经地义的一样。也许他儿子一代生产的产品就是比蚂蚁还小的东西。
日本、欧洲的企业传承经验,让我始终在思考一个问题:中国人究竟要传承什么?
古往今来,太多中国企业传承只重物质传承,轻精神传承,这就导致了纵使有万贯家产,也很容易几代就耗尽。对于今天的企业家来说,如果不能很好地解决传承问题,没有守业的“恒心”,只关注财富传递,就无法打破“富不过三代”的魔咒。上一代的基业和财富会很快变成“浮财”灰飞烟灭。
曾经的山西首富李海仓靠钢铁生意起家,到2003年就已经将企业做到40亿规模。但世事难料,李老板突然遇刺,留下偌大企业群龙无首。时年二十多岁的其子李兆会被从海外紧急召回,临危受命被扶上马。李兆会接班时信誓旦旦,“公司是我父亲的,不能让它败在我手里。”结果到了十一年后,李家的海鑫集团被法院宣布破产重整,庞大基业最终还是败在了第二代手里。
3,华为高管团队
2013年3月30日,任正非在持股员工代表大会上,也曾对上市、接班人等问题表态:“公司不是我个人的,因此接班人不是我说了算,而是大家说了算……今天的轮值CEO运行得很好,不见得明天的轮值董事会主席就运作不好……我的家人有四人在华为公司上班……他们仅是一个职业经理人员,决不会进入接班人的序列。”
对于接班人的标准,任正非指出:华为的接班人,除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外,还要具备对价值评价的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力;华为的接班人,要具有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力,以及对新技术与客户需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力;华为的接班人,还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……简化管理的能力。”
当然话无绝对,老任说这些话时,也肯定想象不到孟晚舟日后之境遇。如今载誉归来的孟晚舟,成了华为内部仅次于任正非的一面旗帜。
孟晚舟的归来,不仅能给他卸下一些担子,而且孟晚舟身上体现出的勇气、坚忍和智慧,也足以让他欣慰。最起码从精神层面而言,这次传承算是阴差阳错完成了。
尽管在对待子女的家庭教育上,任正非不能算得上成功。早年的任正非是“暴君”式的家长,而到了晚年,也不可避免地出现了娇纵子女的人之常情,但说一千道一万,任正非在企业传承问题上的格局和方法,早已超越了传统小老板的封建意识。
尹明善和任正非,两个同时代成长起来的企业家,却走向了完全不同的下半场。
一边是千方百计将企业和财富留给家族,最大限度保证子孙后代永享荣华富贵;另一边则是对于家人接班保持高度警惕,坚持信奉“天下为公”,努力打造社会化运作的治理体制。最后一边“人亡政息”,一边却名将如云。同是民企基因,企业命运却云泥之别,不可不谓发人深思。
4,时代拷问:中国人究竟要传承什么?
年初的双汇父子大战,到力帆尹明善的自白书,这一幕幕大剧的背后,都在警示着中国的民营企业,企业传承是个生死攸关的大课题。而且这个问题不仅只关乎企业家本身,也关乎着全社会,如果解决不好这个问题,社会的发展不可持续,企业的繁荣难以维系,个人的使命也无法完成。
浸淫在儒家文化中的中国人,谁不期望子女能够建功立业并烟火相传?这是人之常情。
可吊诡的是,从古到今的很多创富者,都很难传承到三代,很多甚至到第二代就亡了。孟子说“君子之泽,五世而斩”。民间也一直流传着“道德传家,十代以上;耕读传家次之;诗书传家又次之;富贵传家,不过三代”的说法。
我认为这背后其实有很深刻的社会因素。古代生产力不发达,无论是地主、农民还是商人,一旦遇上天灾人祸、社会动荡,就会失去家产变成流民。
而中国历史上又有广泛的农民起义的传统,每一次改朝换代都会对生产力造成极大的破坏。所以在中国没有严格意义上的“恒产者”,人们也就没有守业的“恒心”,总是“其兴也勃焉其亡也忽焉”
这就导致不管是欧洲也好,日本也罢,都有很多传承上千年的企业,而在中国几乎找不到。我经常去日本考察,在关西地区,传承上千年的企业有数百家,几百年的企业有上千家,这些企业都不大,但就是这样十几代、几十代地传承下来。比如说我们喝的一种日本清酒就叫14代,意思是这个家族14代都在酿这个酒。
我还在日本考察过一家精工制造企业,大概就是乡镇企业的规模,两栋楼,一共有10来个车床,有二三十个老婆婆。我和企业主聊天时,他拿出几个模型让我看。他爷爷那一代,做的产品是一只金属蝴蝶,他爹做的是一只蜜蜂,他做的则是一只蚂蚁,一代比一代做得更小、更精密,他说这家企业已经传承快一百年了,一年的营业额也不多,换算成人民币也就几百万,但是他们很满足。
企业主还专门让儿子来见我,他儿子是东京大学毕业的,毕业之后也准备回家里接班,我观察他儿子的表情非常平静,没有什么不服气,也没什么挣扎,就好像做一个小企业主是天经地义的一样。也许他儿子一代生产的产品就是比蚂蚁还小的东西。
日本、欧洲的企业传承经验,让我始终在思考一个问题:中国人究竟要传承什么?
古往今来,太多中国企业传承只重物质传承,轻精神传承,这就导致了纵使有万贯家产,也很容易几代就耗尽。对于今天的企业家来说,如果不能很好地解决传承问题,没有守业的“恒心”,只关注财富传递,就无法打破“富不过三代”的魔咒。上一代的基业和财富会很快变成“浮财”灰飞烟灭。
曾经的山西首富李海仓靠钢铁生意起家,到2003年就已经将企业做到40亿规模。但世事难料,李老板突然遇刺,留下偌大企业群龙无首。时年二十多岁的其子李兆会被从海外紧急召回,临危受命被扶上马。李兆会接班时信誓旦旦,“公司是我父亲的,不能让它败在我手里。”结果到了十一年后,李家的海鑫集团被法院宣布破产重整,庞大基业最终还是败在了第二代手里。
为什么有的普洱茶耐泡,有的普洱茶不耐泡??#茶[超话]##普洱茶##茶##美食分享##普洱茶[超话]#
总结以下四个要点:
1.茶叶的耐泡度,最根本由茶叶的原料所决定。古树料子的耐泡度相较于中小树来说,要更加耐泡,是因为其内含物质更为丰富,其次便是茶树生长的环境,环境原生态污染少,同样也直接性的决定着茶的品质及耐泡度。
2.采摘季节。春茶的耐泡度,相较于夏秋茶来说,耐泡度更好,内含物更多更丰富。
3.茶叶的采摘。叶片相对粗老的部位,比嫩度高的部位耐泡度更好,因为其内含物质释放的速度相对较慢。
4.工艺。杀青揉捻过重的茶叶,内含物质析出快,滋味浓郁,耐泡度低。
大家觉得普洱茶的耐泡度,还受哪些因素的影响呢?欢迎下方评论[嘻嘻] https://t.cn/AisUx6b6
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【百年橡桶融汇传奇之酿 青岛啤酒发布艺术典藏超高端新品“一世传奇”】百位酿酒大师,传承百年工艺
融汇百种酿法,经过千锤百炼
酿于百年酒厂,藏于百年橡桶
集合百味芳香,酿就百年传奇
百酿 成传奇……
“嘭”!当木塞欢快脱出,酒瓶清脆开启,琥珀色的酒液注入酒杯,顷刻间芳香四溢……1月9日,青岛啤酒“一世传奇”超高端艺术典藏新品在青岛啤酒百年工厂的百年酒窖隆重发布。这款集啤酒、威士忌、葡萄酒、香槟各家之所长于一体的艺术酿造集大成之作,传承百年青啤酿造工艺,融汇北美经典威士忌过桶酿法与欧洲古典葡萄酒窖藏方式;丝滑醇厚的神秘琥珀红酒液,入口立体丰富。开启时,绽放出如香槟般灿然的礼花泡沫,氛围感十足,仪式感满满。
当天,中国酒业协会秘书长兼啤酒分会理事长何勇,青岛啤酒集团党委书记、董事长黄克兴与受邀前来的各界专家代表、消费者代表、超高端合作伙伴一同见证了“一世传奇”的惊艳问世。“这是一款全新的产品,融合了传统啤酒工艺和现代消费理念。橡木桶酿造出口感繁复浓郁,兼具啤酒和威士忌的风情,平衡性好。包装尊贵,开启方式仪式感强,给我带来了惊喜。”消费者代表表示。
传奇之作
突破传统啤酒想象力天花板
被冠以“传奇”之名,正是取决于“一世传奇”跳出了传统啤酒的“樊篱”,融汇了几大酒类之长,在啤酒风味丰富度上再次实现了突破;同时也突破了全麦酿造拉格啤酒酒度和存储时间的极限;完成了从产品体验到精神享受的跨越;传承古今中外匠心,青岛啤酒在传承与创新中,创造出颠覆传统认知的超高端啤酒。
观,流光溢彩,耀眼夺目,完美的琥珀色,让酒液更添时光的沉淀;闻,汇聚百味芳香,香味优雅细腻,完美融合多种经典味道;品,酒液丝滑醇厚,入口柔和、余味醇香,口感层次分明,酒香从舌尖到味蕾依次绽放。“一世传奇”是一款让人入口惊艳的酒。
在品质高度上,青岛啤酒“一世传奇”,以高达23.9P°的原麦汁浓度以及≥10.5%vol的酒精度数成就了全麦酿造曾经难以企及的醇厚口感,让消费者尽情享受啤酒独一无二的口感体验。此外完全打破了啤酒储存时间的极限,3年的新鲜赏味期让啤酒拥有了全新的收藏价值与艺术魅力,从而成就了产品的传奇之名。
成就传奇
百位大师的不凡之作
传奇,总有无与伦比的传奇出身。
作为首屈一指的产业引领者,青岛啤酒凭借啤酒行业唯一的国家级重点实验室的科研能力,传承历代酿酒大师的智慧,对威士忌、葡萄酒、香槟的酿造工艺、包装形式等进行细考融合沉淀,酝酿、研发、品评、考量、生产、过程把控、过桶窖藏……最终呈现出几乎完美的超高端产品设计。
味蕾周游中,你会遇见世代相袭的德国制麦大师、全球最大酒花集团首席技术大师,以及深谙橡木桶密语的世界顶尖大师团队的深耕细作,“一世传奇”带来的是世所罕见的风味加持。
从坚持使用传承百年的传奇酵母、回归“两段法低温慢熟”古法工艺,再到采用百岁年轮的威士忌橡木桶贮藏,一招一式中,从仅仅萃取头道麦汁精华、延长三倍的发酵时间,到1400多个日夜的打磨,61轮测试酿造实验,1000多轮品评,146次口味优化,1800多道质量检测关口……完全浸满了青岛啤酒对高品质孜孜不倦的追求,而这也正成为其产品能够重新定义“超高端啤酒”的实力所在。
探寻传奇
“橡木桶”才是终极密码
当天发布会安排在青岛啤酒百年酒窖,穿过明暗交杂的时光隧道,罕有人知,100多年前,青岛啤酒第一桶啤酒便采用橡木桶贮藏。于酒而言,与橡木的邂逅,是短暂生命中美妙而深刻的转变;于桶而言,酒的升华是其漫长历程中的存在意义。
在名酒业界,象征着荣耀与高贵的北美橡木,经过“冰与火的淬炼”成为橡木桶。然而,并不是每一个木桶都有资格与啤酒成为伉俪。为“一世传奇”寻求最佳伴侣,青啤人经过1000多个日夜,足迹寻遍北美洲,最终在万般斟酌后,特选北美洲知名威士忌酒厂的“老”橡木桶用以贮藏。
在桶陈的岁月里,纹理细密的北美白橡木桶啤酒塑造了一个舒适的的氧化的环境。因此,在啤酒原本的迷人香气之外,“一世传奇”还被深深赋予了独特的繁复口感,让每一滴酒液在独特烘焙中孕育出高级、深邃如顶尖人生的酒香。这番与老橡木桶的奇遇让酒液拥有了更为立体、丰富的风味。
贮藏青啤第一批橡木桶啤酒的百年酒窖,温度、湿度、含氧量、微生物,被严格而精准的控制,形成得天独厚的窖藏环境。陈列其中的百年橡桶,桶壁中的木质细胞带来啤酒适度的氧化,一呼一吸间,使酒体从张扬、生涩慢慢蜕变至圆润、成熟;橡木桶的万千风味,带来独特的繁复口感,却又不会喧宾夺主,掩盖啤酒本原的迷人香气。
与此同时,橡木还带给了啤酒以融合的色彩,原本无与伦比的琥珀原色经时间浸润,衍化出醇金包含赭红的流光溢彩。
超越传奇
引领行业赋能美好生活
“消费者需求已从简单满足生活需要向追求更高层次消费转变,青岛啤酒所推出的这款超高端系列产品不仅关注品质和稀缺性,注重挖掘消费需求,更注重刷新已有认知,提供更多更细腻的消费体验,培育新消费群体。”活动现场,应邀而来的资深品鉴达人对这款超乎想象力的好啤酒不禁大为赞叹。
产品的重中之重是不断挖掘并满足消费需求。青岛啤酒作为具有中国特色、世界视野的百年啤酒品牌,用新技术、新趋势、新方向助推产业向内革新和向外拓展。特别是推出青岛啤酒“百年之旅”“琥珀拉格”等艺术酿造系列产品,得到了市场深度认可,持续性引领啤酒产业高质量发展。“一世传奇”系列产品惊艳上市,打开了更为广阔的发展空间。
中国酒业协会秘书长兼啤酒分会理事长何勇致辞表示:“青岛啤酒‘一世传奇’是一款融合经典威士忌过桶酿法和古典葡萄酒窖藏方式,突破传统啤酒酒度、风味和储存时间极限的超高端产品。超高端啤酒已经不再是满足需求的物质产品,更是通过匠人匠心的极限风味追求带来精神升华的艺术品,把工艺升华到极致的境界就是艺术。我认为,这是传承百年酿造工艺的青岛啤酒的厚积薄发的精心作品;也是青岛啤酒‘重新定义’啤酒文化属性的创举。”
何勇表示,“2021年是中国啤酒的高端化元年,不仅是啤酒酿造技艺的高端化,更是新时代的高端化消费趋势。高质量的关键词是:‘让传统的更传统,让现代的更现代’。我认为,百年青啤就是传统制造与现代科技交融的典范。我代表中国酒业协会表示热烈祝贺!也为青岛啤酒敢于突破,勇于突破,臻于至善的创新精神点赞!”
融汇百种酿法,经过千锤百炼
酿于百年酒厂,藏于百年橡桶
集合百味芳香,酿就百年传奇
百酿 成传奇……
“嘭”!当木塞欢快脱出,酒瓶清脆开启,琥珀色的酒液注入酒杯,顷刻间芳香四溢……1月9日,青岛啤酒“一世传奇”超高端艺术典藏新品在青岛啤酒百年工厂的百年酒窖隆重发布。这款集啤酒、威士忌、葡萄酒、香槟各家之所长于一体的艺术酿造集大成之作,传承百年青啤酿造工艺,融汇北美经典威士忌过桶酿法与欧洲古典葡萄酒窖藏方式;丝滑醇厚的神秘琥珀红酒液,入口立体丰富。开启时,绽放出如香槟般灿然的礼花泡沫,氛围感十足,仪式感满满。
当天,中国酒业协会秘书长兼啤酒分会理事长何勇,青岛啤酒集团党委书记、董事长黄克兴与受邀前来的各界专家代表、消费者代表、超高端合作伙伴一同见证了“一世传奇”的惊艳问世。“这是一款全新的产品,融合了传统啤酒工艺和现代消费理念。橡木桶酿造出口感繁复浓郁,兼具啤酒和威士忌的风情,平衡性好。包装尊贵,开启方式仪式感强,给我带来了惊喜。”消费者代表表示。
传奇之作
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被冠以“传奇”之名,正是取决于“一世传奇”跳出了传统啤酒的“樊篱”,融汇了几大酒类之长,在啤酒风味丰富度上再次实现了突破;同时也突破了全麦酿造拉格啤酒酒度和存储时间的极限;完成了从产品体验到精神享受的跨越;传承古今中外匠心,青岛啤酒在传承与创新中,创造出颠覆传统认知的超高端啤酒。
观,流光溢彩,耀眼夺目,完美的琥珀色,让酒液更添时光的沉淀;闻,汇聚百味芳香,香味优雅细腻,完美融合多种经典味道;品,酒液丝滑醇厚,入口柔和、余味醇香,口感层次分明,酒香从舌尖到味蕾依次绽放。“一世传奇”是一款让人入口惊艳的酒。
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在桶陈的岁月里,纹理细密的北美白橡木桶啤酒塑造了一个舒适的的氧化的环境。因此,在啤酒原本的迷人香气之外,“一世传奇”还被深深赋予了独特的繁复口感,让每一滴酒液在独特烘焙中孕育出高级、深邃如顶尖人生的酒香。这番与老橡木桶的奇遇让酒液拥有了更为立体、丰富的风味。
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与此同时,橡木还带给了啤酒以融合的色彩,原本无与伦比的琥珀原色经时间浸润,衍化出醇金包含赭红的流光溢彩。
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