#智能手机[超话]# 【Essential团队打造全新手机 #OSOM OV1# ，CEO 暗示将在今年夏天到来】2015 年，#android# 操作系统的共同创始人安迪鲁宾（Andy Rubin）创立了一家名为 Essential 的公司，专注于开发智能手机。Essential 于 2017 年推出了 #Essential Phone PH-1# ，然而由于 Essential Phone 不足以与其他公司的旗舰智能手机竞争，Essential 公司最终宣布关闭。
Essential 团队成员并不甘心就这样失败，他们重新创办了 OSOM 公司，这个帮助 Essential Phone PH-1 诞生的团队预热了其第一款智能手机产品 OSOM OV1，该机主打隐私。
值得一提的是，OSOM OV1 虽然不是 Essential PH-1 的直接继承者，但是一种精神上的继承者，该机保留了后置指纹传感器和双摄像头设置。
OSOM 产品的创始人 Jason Keats 说，OSOM OV1 的名字也会让人想起 Essential PH-1，其相似之处也延伸到了软件上，该机将提供一个接近原生的 Android 体验，还将深深关注隐私问题。
Keats 在感叹 Essential 的倒闭时说，其问题在于缺乏明确的方向。由此，该公司的产品将在三个领域发力：隐私、简单性和选择。
为此，OSOM 称正在开发三个新的软件，但还没有分享具体细节。不过，该公司称 OSOM OV1 手机的隐私保护性能比目前安卓系统上的“强大 100 倍”。
目前只知道 OSOM OV1 搭载高通芯片，Jason Keats 称该机将是一款“旗舰级的安卓手机，喜欢安卓的人都想买”。
据 Keats 称，该机最早可能在 2022 年的 MWC 上推出，这将取决于测试情况。这款手机的开发已接近尾声，OSOM 最近开始在各地的 LinkedIn 上为这款即将推出新机预热，例如 OV1 可能出现阳光黄、极光绿、暮光蓝和黄昏紫四种配色。不过在这个阶段，似乎也没有什么是一成不变的。
OSOM 联合创始人兼 OSOM 首席营销官 Wolfgang W. Muller 表示：该机在“2022 年夏季”发布是很有可能的。 https://t.cn/RM5Lqb6
Essential 团队成员并不甘心就这样失败，他们重新创办了 OSOM 公司，这个帮助 Essential Phone PH-1 诞生的团队预热了其第一款智能手机产品 OSOM OV1，该机主打隐私。
值得一提的是，OSOM OV1 虽然不是 Essential PH-1 的直接继承者，但是一种精神上的继承者，该机保留了后置指纹传感器和双摄像头设置。
OSOM 产品的创始人 Jason Keats 说，OSOM OV1 的名字也会让人想起 Essential PH-1，其相似之处也延伸到了软件上，该机将提供一个接近原生的 Android 体验，还将深深关注隐私问题。
Keats 在感叹 Essential 的倒闭时说，其问题在于缺乏明确的方向。由此，该公司的产品将在三个领域发力：隐私、简单性和选择。
为此，OSOM 称正在开发三个新的软件，但还没有分享具体细节。不过，该公司称 OSOM OV1 手机的隐私保护性能比目前安卓系统上的“强大 100 倍”。
目前只知道 OSOM OV1 搭载高通芯片，Jason Keats 称该机将是一款“旗舰级的安卓手机，喜欢安卓的人都想买”。
据 Keats 称，该机最早可能在 2022 年的 MWC 上推出，这将取决于测试情况。这款手机的开发已接近尾声，OSOM 最近开始在各地的 LinkedIn 上为这款即将推出新机预热，例如 OV1 可能出现阳光黄、极光绿、暮光蓝和黄昏紫四种配色。不过在这个阶段，似乎也没有什么是一成不变的。
OSOM 联合创始人兼 OSOM 首席营销官 Wolfgang W. Muller 表示：该机在“2022 年夏季”发布是很有可能的。 https://t.cn/RM5Lqb6
#flowerdawn花黎[超话]# 接收拉练群里呆梨课后感悟
你见过哪个创始人天天拉着呆梨复盘 我承认有个别的也都是只带团队长 而我这个群里都是小白小呆梨 每天都会语音给他们讲细节 做规划 做复盘 统一开课 每个呆梨的进度只要有不懂随时再讲一遍‼️保证每一个呆梨宝宝起步都是一样的都可以听懂 但是早加入的可以早做出成绩！！！#花黎#
你见过哪个创始人天天拉着呆梨复盘 我承认有个别的也都是只带团队长 而我这个群里都是小白小呆梨 每天都会语音给他们讲细节 做规划 做复盘 统一开课 每个呆梨的进度只要有不懂随时再讲一遍‼️保证每一个呆梨宝宝起步都是一样的都可以听懂 但是早加入的可以早做出成绩！！！#花黎#
#创业##投资#
近期跟开发区一家汽车动力芯片创业企业的联合创始人聊了聊。
团队主要是从意法半导体（STmicroeletronics）和英飞凌（Infineon）出来的研发工程师，20来个人，可以理解成就是一个以研发为起点的团队。团队主攻汽车动力半导体，目前处于方案设计阶段，后续方案需要经过终端客户（比亚迪、广汽等主机厂）验证，通过之后由台积电国内工厂生产后再交付。
融资方面，天使轮有2轮，都是资深的个人投资者亲自下场。后续的需求是：
1.以终为始。从Day one开始，就按科创板/中小板的上市规则进行公司运营整改，这样确保自始至终公司都以readey的状态准备着，万一营收和市场爆发，5年内就可以递交申请；
2.搞钱&找人。虽然目前获得种子轮融资，但是研发团队都是高咖的研发工程师，主要的支出较昂贵，融到的资金总有烧完的一天，天使投资人也有动机要主推新一轮融资。随着机构投资者进来，规范化、可视化、数据化的运营尤为重要，那么就需要一个财务总监的角色，在前端与投资机构接洽，提供相关的BP、盈利预测和现金流预测，这些都与估值紧密相连，估值的高低又与获取的investing cash inflow密不可分，所以搞钱之前，找人也尤为重要。
3.什么时候该找什么人。目前来看，天使投资人愿意投资，肯定是因为该团队的闪光的从业背景、“专精特新”的产业赛道、宏观层面政府的支持。但始终需要成果落地、收入变现。公司整一个生命周期是团队要设计出方案、方案通过主机厂验证、主机厂采纳并使用、半导体工厂大范围生产、终端销售扩大市场份额。目前，公司还处于开发方案的阶段。无论从成本上、运营上、公司生命周期上，都暂时不需要一个高段位的财务总监坐镇。
战略层面，公司目前应该两条路并走。抓研发落地，抓融资落地。
研发不用说，专业的事情交给工程师，留住创始团队，吸收优秀人才，不断扩充团队，打造研发驱动的半导体头部公司。
融资端，天使轮之后就是A轮，有两个解决方案，一是物色深耕“专精特新”的财务顾问团队（FA），以甲方乙方的关系合作，根据自身的融资需求，由专业的FA团队进行包装、接洽、协助展示；二是引入专注半导体赛道的基金/资本，邀请资方团队资深人士进驻，由其专业人士协助新一轮的融资（B轮C轮...），同时协助搭建财务及融资团队，按照上市规则打造规范的企业内控与运营。两种方式，都是创新创业类型的公司借助外部力量，进行资本操作的有力手段。同时，可以借此培育内部的心腹人选，比如董秘、融资负责人、财务总监、上市团队、销售团队等。
当然，创业是九死一生的尝试。团队内部如何平衡、投入产出如何把控、收入福利如何分配、员工状态如何稳定，都是极其考验创始团队的能力。
初始阶段，少点谈情怀，多点谈利益，少点谈管理，多点说如何搞钱，实实在在赚到钱/融到钱，并且所有员工跟着受益，才能持续做大规模，做到真正意义上的发展。
近期跟开发区一家汽车动力芯片创业企业的联合创始人聊了聊。
团队主要是从意法半导体（STmicroeletronics）和英飞凌（Infineon）出来的研发工程师，20来个人，可以理解成就是一个以研发为起点的团队。团队主攻汽车动力半导体，目前处于方案设计阶段，后续方案需要经过终端客户（比亚迪、广汽等主机厂）验证，通过之后由台积电国内工厂生产后再交付。
融资方面，天使轮有2轮，都是资深的个人投资者亲自下场。后续的需求是：
1.以终为始。从Day one开始，就按科创板/中小板的上市规则进行公司运营整改，这样确保自始至终公司都以readey的状态准备着，万一营收和市场爆发，5年内就可以递交申请；
2.搞钱&找人。虽然目前获得种子轮融资，但是研发团队都是高咖的研发工程师，主要的支出较昂贵，融到的资金总有烧完的一天，天使投资人也有动机要主推新一轮融资。随着机构投资者进来，规范化、可视化、数据化的运营尤为重要，那么就需要一个财务总监的角色，在前端与投资机构接洽，提供相关的BP、盈利预测和现金流预测，这些都与估值紧密相连，估值的高低又与获取的investing cash inflow密不可分，所以搞钱之前，找人也尤为重要。
3.什么时候该找什么人。目前来看，天使投资人愿意投资，肯定是因为该团队的闪光的从业背景、“专精特新”的产业赛道、宏观层面政府的支持。但始终需要成果落地、收入变现。公司整一个生命周期是团队要设计出方案、方案通过主机厂验证、主机厂采纳并使用、半导体工厂大范围生产、终端销售扩大市场份额。目前，公司还处于开发方案的阶段。无论从成本上、运营上、公司生命周期上，都暂时不需要一个高段位的财务总监坐镇。
战略层面，公司目前应该两条路并走。抓研发落地，抓融资落地。
研发不用说，专业的事情交给工程师，留住创始团队，吸收优秀人才，不断扩充团队，打造研发驱动的半导体头部公司。
融资端，天使轮之后就是A轮，有两个解决方案，一是物色深耕“专精特新”的财务顾问团队（FA），以甲方乙方的关系合作，根据自身的融资需求，由专业的FA团队进行包装、接洽、协助展示；二是引入专注半导体赛道的基金/资本，邀请资方团队资深人士进驻，由其专业人士协助新一轮的融资（B轮C轮...），同时协助搭建财务及融资团队，按照上市规则打造规范的企业内控与运营。两种方式，都是创新创业类型的公司借助外部力量，进行资本操作的有力手段。同时，可以借此培育内部的心腹人选，比如董秘、融资负责人、财务总监、上市团队、销售团队等。
当然，创业是九死一生的尝试。团队内部如何平衡、投入产出如何把控、收入福利如何分配、员工状态如何稳定，都是极其考验创始团队的能力。
初始阶段，少点谈情怀，多点谈利益，少点谈管理，多点说如何搞钱，实实在在赚到钱/融到钱，并且所有员工跟着受益，才能持续做大规模，做到真正意义上的发展。
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