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本书是海外汉学界为数不多的系统关注清代中国传统文化的专著,一反碎片化细节化的研究趋势,从大历史的角度呈现中华传统的社会文化领域的多样性。在海外学术界口碑极佳,被很多教授当作汉学教材使用。

全书囊括清朝的历史沿革、政治秩序、经济制度、社会生活、语言思想、宗教艺术、文学思潮等方面,看透清朝人是怎么生活的。

本书在“清朝文化完全汉化”和“清朝文化充分保留了满洲特征”的两极观点之间,作者找到中间地带,利用丰富的多语种的文献资料,展现了这片土地的人民在人心人性、文化基因、社会心理方面强韧的延续性。

无论你是清朝的爱好者,还是对传统文化或国学深感兴趣却难寻门径。这本书都是能够一站式满足你的好奇心与求知欲的不二之选! https://t.cn/A66znvIl

【“十大战略”的省会实践 抢占人才聚集高地 澎湃科技创新动力】

核心提示

团结一致向未来,奋斗实干启新程。

2022年是党的二十大召开之年,是省委实施“十大战略”开局之年,作为正在全力建设国家中心城市和更高水平高质量发展区域增长极的郑州,肩负着重大责任和使命担当。日前召开的市委十二届二次全会暨市委经济工作会议作出部署,以建设现代化国家中心城市为统揽,锚定“两个确保”,全面开展“三标”活动,深入推进“十大战略”行动。这是新一年和今后一个时期郑州工作的总体要求,也是面向全市党员干部群众发出的总动员令。

为宣传贯彻好市委十二届二次全会暨市委经济工作会议精神,深入推进“十大战略”行动,本报推出“躬身入局·高台起势”【“十大战略”的省会实践】系列报道,全面深入展现“十大战略”所涉领域的推进举措和进展成效,凝聚起全市上下全力开局破题、奋力高台起势的磅礴动能。

“躬身入局•高台起势”
【“十大战略”的省会实践】

之 “创新驱动科教兴省人才强省战略”篇(下)

抢占人才聚集高地 澎湃科技创新动力

本报记者 石大东 裴蕾 李娜 覃岩峰

有着中科院计算技术研究所科研背景的程伯群,是地道的安徽人。他曾经在北京工作多年,和郑州的“结缘”,源于2018年来郑州参加“数字峰会”。当时,他被郑州人才政策吸引,双方一拍即合,当年年底中科院计算技术研究所大数据研究院在郑州揭牌,他成了主导日常工作的副院长。

像程伯群这样的人才,近年来,郑州“张开双臂”欢迎,并且连续打出人才政策的“组合拳”,为人才创业就业提供优质环境、解决后顾之忧。

腾飞中的郑州需要更多优秀人才勇立潮头。

而郑州则诚意满满,仅2021年一年,新引进高端人才450人,其中“两院”院士12人;吸引超过3.16万名优秀青年人才(包括博士1578人)来郑留郑,发放青年人才生活补贴和首次购房补贴10.75亿元……

已然来临的2022年,我市将紧扣“十大战略”,认真落实“六个一流”要求,聚焦提升创新能力,努力造就适应高质量发展的科技创新主力军,争创国家创新人才高地示范区。

守正创新

人才工作实现新跃升

二月的郑州,乍暖还寒。

在郑东新区智慧岛的各个商务楼宇里,已经一片热闹繁忙开工景象。“60多名员工基本都已到岗,今年情况特殊,像我这样的外地人都提倡在郑过年,为此,公司挨个进行慰问还发了补助。”在永和龙子湖广场6楼,河南云拓智能科技有限公司市场总监张智群正在安排各项工作。

张智群是黑龙江人,来郑州已有十个年头,从中钢网到云拓智能,如今已经在郑州安家立业的他早已把这里当成了第二个家。云拓智能是一家专注于智能物联网、人工智能、大数据的创新型科技企业,在展厅,记者看到公司荣誉和专利挂满了一整面墙。张智群说,郑州发展越来越好,也吸引了越来越多的外地人才,这些人才的加入让公司步入了发展快车道,今年将更加注重市场驱动,大力拓展市场渠道,将业务从省内做到全国。

像张智群这样来自他乡,却将郑州作为创业所在地的人,越来越多了。

2021年,郑州市深入贯彻落实省十一次和市十二次党代会精神,抢抓全省上下锚定“两个确保”、全面实施“十大战略”有利契机,着眼打造国内一流、国际知名的创新高地、先进制造业高地、开放高地、人才高地,坚持把人才作为战略性工程来抓,聚焦“一城、一策、一事”,建机制、抓平台、出政策、优生态,举全市之力高举高打、重抓重推,人才工作实现新跃升,为整个城市发展注入了新活力。

数据显示,去年,我市全年新引进高端人才450人,其中“两院”院士12人、杰青优青5人;新认定支持高层次人才137名、重点产业急需紧缺人才653名,启动培育首批3万名数字人才;支持创新创业项目87个,引进培育创新创业人才197名;吸引超过3.16万名优秀青年人才(包括博士1578人)来郑留郑,发放青年人才生活补贴和首次购房补贴10.75亿元;新增省级高新技术企业1367家,同比增长213.76%;推动高技术产业增加值提高到33.3%……

人才是第一资源,创新是第一动力。市十二次党代会指出,要“以打造国家创新高地、先进制造业高地、开放高地、人才高地为着力点,加快国家中心城市现代化建设”。对此,市人社局党组书记、局长李德耀接受本报记者采访时表示,市人社部门要贯彻落实市十二次党代会部署要求,扎实推进“郑州人才计划”,为国家中心城市现代化建设提供强有力的智力支撑和人才保证。

开拓创新

争创国家创新人才高地示范区

在郑东新区,距离智慧岛不远的中国(河南)自由贸易试验区郑州片区,APUS郑州总部政府事务总监谢前进也和同事们加速开启了今年的工作行程。

郑州阿帕斯数云信息科技有限公司是河南省、郑州市重点招商引资项目,也是APUS在郑州设立的总部,定位为APUS全球第二总部及移动互联网全球孵化基地、APUS生态平台的重要节点和互联网“一带一路”桥头堡。

“落地郑州两年多以来,我们克服疫情等不利因素影响,累计实现营业收入超过5亿元、利润近2000万元。”谢前进说,人才是企业的核心竞争力,公司的人员规模从最初的5人发展到当前的78人,并有1人入选郑州市高层次人才,8人入选中原科技城高层次人才。申请或取得各类知识产权91项,其中发明专利57项、外观设计专利4项、软件著作权30项,在全省互联网行业、软件行业已经形成显著的影响力和示范带动效应。

对于郑州来说,如何吸引人才、留住人才又用好人才?这是不断探索、不断创新、不断突破的话题。

而行动,则是承诺最好的证明——

给人才满当当的诚意:青年是城市的未来,是城市中最具有活力的元素,抓好青年人才的引进和激励有利于城市长远发展和核心竞争力的提升。今年,郑州将把青年人才作为重点,实施青年创业行动,包括“百名部长(局长)进百校”、“千名领航计划企业家引才”、百万工作岗位开发、百万套(间)人才住房保障、青年人才创新创业帮扶等20项计划,提出利用5年左右的时间集聚100万名青年人才,提升城市活力。

留住人才:郑州在校大学生数量近120万人,在全国排第三位,每年有30万大学生毕业,但是,一半以上都流向了市外,咋办?对此,郑州将采取建设青年人才驿站,也就是说,采取购买服务、政府自持等多种模式,于2022年3月底前建成并投入使用一批青年人才驿站,提供不少于5000个床位,为郑州市以外高校来郑创新创业的本科及以上学历人员(毕业前1年至毕业后2年期间),提供最长14天的短期免费住宿。此外,优化人才工作“一件事”、强化人才技能培训、发放青年人才服务礼包等举措,努力降低他们的生活、创业成本,最大限度把这些年轻人引过来留下来用起来。

大刀阔斧

加快打造国家人才示范区

去年10月,在2021年全国双创活动周中国科学院创客之夜(郑州)活动中,中科大数据研究院院长王元卓隆重推出“产业大脑”,引起了社会广泛关注。作为郑州市政府、郑东新区管委会共同打造的“产、学、研”结合的新型研发机构,中科大数据研究院之所以成为河南省重大新型研发机构,展示中原科技城科技力量的重要窗口,其中最为重要的一条便是人才。

针对高层次人才,郑州从来都是不惜付出最多的诚意。今年,郑州将按照国家“3+N”人才高地和人才平台建设模式,在郑州市构建“一区域、一平台”,也就是以中原科技城建设为核心,整合中国(河南)自由贸易试验区、郑洛新自主创新示范区、国家大数据综合试验区、郑州航空港经济综合实验区等功能区,形成政策叠加区;发挥各功能区在产业、人才资源、科技平台方面的比较优势,持续优化资源配置,集中力量打造一批高能级创新平台载体,形成吸引科技创新人才的大平台,在人才投入、环境营造、政策创新等方面采取有力举措,着力建设吸引和集聚人才的平台。

同时,我市将开展豫籍人才郑州行和人才集聚区域城市行、高校行等引才活动,“按图索骥”、照单对接,推动豫籍高层次人才、项目、资本回归。

围绕培育壮大产业人才大军,以“人人持证、技能河南”建设为载体,推广“十万码农计划”培训模式,让高素质劳动力优势成为郑州发展的“王牌”。针对海外高层次人才,依托欧美同学会郑州海创中心,搭建全球人才创新资源和人才引进平台,建设内陆城市海外人才集聚地。

我市还将积极打造最优人才生态。深化人才工作“一件事”改革,建立线上线下相结合的“一站式”人才服务平台,大力实施“揭榜挂帅”“赛马”制度,持续为人才提供全方位、全链条、全周期服务,营造宜居宜业的“小气候”,不断涵养吸引留住人才的“大生态”,让人才引得进、留得住、用得好。(郑州日报)

山东省2022年工作动员大会丨北京冬奥会开幕式中国代表团礼服来自山东这家企业 387人全部量身定制#聚焦山东省2022年工作动员大会#
热情似火的“中国红”、笔挺修身的剪裁、端庄大气的版型……2月4日,北京第二十四届冬季奥林匹克运动会开幕式上,中国体育代表团身上的服饰色彩鲜明、造型干练,彰显出中国特有的热情与气质。

这套出场服饰,是由迪尚集团和北京服装学院合作研发制造。这也是迪尚集团继为庆祝新中国成立70周年庆典和庆祝中国共产党成立100周年大会等重大活动制造服装之后,又一次参加国家重大项目。

2月7日,在山东省2022年工作动员大会上,迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华获评“山东省优秀企业家”荣誉称号。在接受媒体记者采访时,朱立华说,“从最原始最传统的纺织行业,迪尚集团靠创新引领让‘老树发新芽’,成为了中国传统行业转型升级的典范。”

山东省优秀企业家,迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华接受大众网·海报新闻记者采访。

围绕科技创新,迪尚集团在发展中找到了属于自己的发力点。

本届北京冬奥会,迪尚集团主要承接了两个项目,一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服,一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。其中冬奥会代表团387名成员的服装,全部采用单人单版的方式量身定制。

“集团投资3亿元建成了全服装行业领先和功能齐全的技术研发中心,包含智能样衣库和面辅料平台。在为运动员量体时,由于疫情因素,再加上许多运动员在封闭训练,所以个人身体数据难以收集,在这种情况下我们首次采用了云端数据采集技术。”朱立华介绍,技术人员通过手机APP远程指导,顺利完成了身形数据采集和回传。其中有些运动员因为常年训练,身体许多部位的肌肉形状和尺寸都与常人不同,为此我们为每一位运动员都建立了体态模型,汇集成体态模型数据库,从而实现了信息化的数据协同。在体态模型数据库内,每一位运动员都有量身定制的上百个指标数据,精准到毫米。我们要求最精准贴合躯体,确保每个人既能穿得合体舒适,又要展示中国运动员的昂扬形象。

迪尚集团主要承接了两个项目,一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服,一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。

迪尚集团还建立了“冬奥专用生产线”,把原本30天的生产周期压缩到12天,受到了奥组委的一致肯定。

朱立华说,“首先在品质上,原料分选、纺纱、织造等各环节都有专属团队负责把控,让品质不断‘拔高’。单从颜色来说,最终选用的‘中国红’,是从230种深浅不一的红色中层层挑选出来的。就连一枚小小的扣子,背后也大有门道,我们将大衣上带有China字样的镀金扣子采用特殊的横柄固定,这样就能保证China始终端正不偏不斜,而且不会氧化变色,让中国在世界镜头面前尽显大国风范。”

另外,迪尚集团还把每分钟18米的国家标准验布速度降低到每分钟10米,让每一寸面料都经得起考验。男运动员身穿的白色礼服生产要求苛刻,白色毛料极易沾染杂色毛,为了防止白色毛呢沾上杂色,迪尚开启了国内非常少有的白色毛呢专用车间。再就是设计理念上,礼服选择了800克的纯羊绒作为主面料,在礼服内侧附加了可拆卸的白鹅绒超轻薄羽绒内胆,可抵御-20℃的严寒天气,让礼服美丽不冻人。

下一步迪尚将全面进军工装职业装市场,让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。

除了开幕式礼服,还有防护服。迪尚集团结合实用场景和功能需求,生产出引导、住宿、餐饮、清废四类功能服装。比如面料,选用SSMMS医用防护服专用面料,可以作为隔离服来穿,同时也具有防水、油泼溅的隔离功效,经济环保,体现了节俭办会的冬奥精神。餐饮、清洁岗位服装采用后开式围裙式的设计,在工作人员的背部用魔术贴粘合,实现了无污染式穿脱,又能够满足打扫过程中的密闭性和防护性要求。客房服务岗位服装款式在领口、腰部、袖口等处设有可调节式松紧,兼顾防护和舒适性。

“在全球疫情防控压力依然不减的情况下,我们在医护工装领域的设计创新,不仅是为了致敬,更希望这些在不同场景使用的防护服未来可以在全国范围内推广起来,在满足隔离需求的同时,用人性化的设计为广大医护工作者提供更专业、舒适的着装体验。”朱立华表示。

“创新不是选择题,而是必答题。”朱立华认为,企业要持续发展,必须持续创新,不断自我革命。未来迪尚将从外贸“一驾马车”到外贸、工装和品牌新零售“三驾马车”并驾齐驱,主要是稳定外贸基础上,切换赛道,以工装和品牌新零售寻找企业的第二、第三增长曲线,致力于成为最具竞争力的国际服装企业。

朱立华透露,2021年迪尚全面组建完成工装集团,组成了以销售为龙头、以产品事业部为核心的组织体系,并通过各种方式逐步打响迪尚工装品牌。目前已承接港口、电力、航空、海关、边检、海事、中钢国际等多个大型项目。下一步迪尚将全面进军工装职业装市场,让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。

据介绍,迪尚集团以“致力于成为最具竞争力的国际化服装企业”为发展目标,在国内外布局了十大服装生产制造基地,拥有50多家直属生产企业,800多家配套协作企业,在欧、美、日、韩等国家和地区设立了20多个海外公司和办事处,为近500家国际知名服装品牌企业提供全面的供应链管理服务和产品供应,直接或间接带动了上下游产业20多万人就业,成为全国最大的纺织服装全品类出口企业。近年来,迪尚集团以振兴民族服装产业为己任,在新旧动能转换、带动就业、融入“一带一路”建设等方面,紧跟智能化发展趋势,开展以“互联网+大数据+智能制造”为技术手段的科技创新,率先迈入“服装行业4.0时代”。


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