世界顶级思维之5W1H分析法，也被称为六何分析法，是一种思考方法，1932年由美国政治学家拉斯维尔提出，后经不断改进，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。

5W指的是：

Why（原因）——为什么要做

What（目标）——做什么

Where（地点）——在哪儿做

When（时间）——什么时候做

Who（目标对象）——谁来做

1H指的是：

How（方法）——怎么做

熟练运用这种分析方法，会对工作与生活带来极大帮助。该方法的具体优势在于：

1、复杂问题清晰化。

2、有效把握主线，有助于逻辑性思考。

3、操作简便，富有启发性，能够联想到很多其他问题。

在具体应用方面，5W1H可以运用在很多方面，比如制定工作计划，以写书为例：
……
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在做任何事情都会遵循这样5W2H的一个思路：

WHY——为什么？为什么要这么做？在什么背景下做这件事情？
WHAT——是什么？目的是什么？
WHO——由谁来承担？需要内部以及外部部门人员协作吗？
WHEN——什么时间完成？每个时间段的节点？
WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
HOW MUCH——多少？目标是什么？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

人力资源数据分析工具与方法
一、PEST分析法：
political政治、economic经济、social社会、technological技术；
拿到一个数据以后，可以从这四个方面去考量。

二、5W2H分析法：
where、when、who、why、what、how、how much。不解释了；

三、逻辑树分析法：
类似于思维导图，强调穷尽；

四、4P营销理论：
price价格、place地方、product产品、promotion推广；

五、人性认知行为理论：
认知、熟悉、试用、使用、忠诚；

六、常用网络数据工具：
百度指数、淘宝指数、艾瑞咨询、易观智库、CNNIC、比达咨询。

七、数据分析主要维度：
对比分析法、分组分析法、交叉分析法、结构分析法、漏斗图分析法、综合评价分析法、因素分析法、矩阵关联分析法。