到年底了,又到了“团建季”,我的朋友圈里很多人在晒团建照片。明显感觉到,这两年企业越来越重视团建了。我看到最近携程公布的一组数据:超过50%的公司,年度团建预算超过600元/人;还有25%的公司,年度团建预算超过了1500元/人;国内的团建市场规模已接近千亿元。很多管理者表示,只要能够增加团队凝聚力和员工满意度,钱花得多点也值了。
消息就是这样,我们来看看能学到点啥知识。
这里我要跟管理者们抬个杠:花了钱,就一定能增加团队凝聚力、提升员工满意度吗?有没有可能,你花的钱,不但没在员工心里加分,反而成了减分项?我给你念几条网上花式吐槽团建的段子:有人说,团建就是拿着公司的钱遭自己的罪;有人说,团建就是当着领导的面表演热情、哄领导高兴;还有人说,团建简直就是大型社死现场,明明跟同事不熟,还得亲密互动,彼此尴尬。
问题到底出在哪儿呢?我们发现,大家的吐槽主要集中在两点。
第一,只重形式不重内容。
比如,团建时玩什么不重要,重要的是,一定要拍好集体照,因为集体照肩负着填充公司招聘主页和文化墙的使命。团建过程中要摆出各种夸张的pose烘托照片气氛;结束时明明已经累得灰头土脸了,还得满脸笑容地拉个横幅,上面写着“本次活动圆满成功”。照片都拍了,总得发个朋友圈吧,配文是“相当愉快的一天”,分组设置仅领导可见。
不过,拍照还不是最折腾的。还有人吐槽说,团建晚上聚餐的时候,会专门设个舞台,员工要挨个儿上台,拿着麦克风发表团建感言。这一顿饭吃得叫一个心神不宁,根本不知道自己吃了啥。
除了形式主义,团建还有一点被吐槽最多,就是,只重领导感受不重员工感受。
比如团建里的热门项目“两人三足”,就是两个人肩并肩站着,把中间两条腿绑在一起变成一条腿,两个人用三条腿走路。在领导眼里,这个“两人三足”游戏,既能在物理上拉近员工之间的距离,又能够锻炼团队的协作能力。但在很多员工看来,这种突破了正常社交距离的亲密接触,让人在心理上很抗拒。
还有,有的公司花了大价钱,送员工去野外拉练,白天各种体能训练,晚上还要自己生火搭帐篷。领导觉得,这种生存锻炼很有必要;但员工却私下吐槽,这哪里是团建,分明是特种兵训练,请组织放我回家。
你可以对号入座,看看你们公司的团建有没有踩坑。
那么,要怎么做,才能既花小钱,又能达到很好的“团队建设”效果呢?
第一, 可以把团建常态化。
并不是一定要把大家拉到荒郊野外、封闭几天才算是团建,其实,增加团队凝聚力,功夫在平时。比如,哪个团队打了个小胜仗,就买个蛋糕、开个小型庆功会庆祝一下,不但自己部门的人参加,也欢迎其他部门的人来,一个部门的胜利可以带动全公司的士气。这里我忍不住嘚瑟一下,在得到,隔三差五就有这样的庆功会,我经常去蹭其他部门的蛋糕吃。
除了这种随时发起的集体活动,你还可以给员工创造更多的非正式交流机会,便于新员工更快地融入。比如人大的李育辉老师就提到,他们学院除了办公室,还另有一个半封闭的休息室。空间不大,只够放一个咖啡机和几把椅子。老师们在这里喝咖啡时碰上了,就闲聊两句,有人听见了,就随意加入,也不尴尬。慢慢地老师们发现,对同事的了解几乎都来自在这间屋子里的闲谈。
第二, 可以把团建“民间化”。
这里的“民间”,是指由员工发起,而不是由公司行政人力部门来安排。比如咱们得到,就有很多由同事发起的兴趣爱好群,比如羽毛球群、吃货群、猫奴群,甚至还有社恐群。这个社恐群很有意思,它的起源是有些同事声称自己社恐,不爱参加集体活动,干脆成立个组织让社恐们抱团取暖。结果,这个群反而异常活跃,那些平时不爱说话的人在群里聊得不亦乐乎。还有,吃货群里又有个小群,叫“吃火锅只吃香油蒜泥碟”,这里聚集着一群火锅原教旨主义者,要和吃火锅蘸芝麻酱的人划清界限。
多说一句:对这些自发组成的兴趣小组,行政部门不是组织者,但应该是助力者。也就是,可以留意团队里谁比较能张罗事儿,鼓励他们发起组织,给他们一定的资金支持。
再给你说个事儿:咱们得到还有一个电竞兴趣小组,会定期在公司会议室组织比赛。有一天他们正在会议室激战,没想到,公司为他们请来了电竞界的超级明星,号称“人皇”的sky,来和他们同台较量。同事们当时的心情有多激动,就不用说了。
你看,公司只需要在这样的“关键时刻”轻推一把,比你组织多少团建都管用。
华杉老师说:营销是服务顾客,把顾客放在心上;管理是服务员工,把员工放在心上;所有的事都是一件事:把别人放在心上。
消息就是这样,我们来看看能学到点啥知识。
这里我要跟管理者们抬个杠:花了钱,就一定能增加团队凝聚力、提升员工满意度吗?有没有可能,你花的钱,不但没在员工心里加分,反而成了减分项?我给你念几条网上花式吐槽团建的段子:有人说,团建就是拿着公司的钱遭自己的罪;有人说,团建就是当着领导的面表演热情、哄领导高兴;还有人说,团建简直就是大型社死现场,明明跟同事不熟,还得亲密互动,彼此尴尬。
问题到底出在哪儿呢?我们发现,大家的吐槽主要集中在两点。
第一,只重形式不重内容。
比如,团建时玩什么不重要,重要的是,一定要拍好集体照,因为集体照肩负着填充公司招聘主页和文化墙的使命。团建过程中要摆出各种夸张的pose烘托照片气氛;结束时明明已经累得灰头土脸了,还得满脸笑容地拉个横幅,上面写着“本次活动圆满成功”。照片都拍了,总得发个朋友圈吧,配文是“相当愉快的一天”,分组设置仅领导可见。
不过,拍照还不是最折腾的。还有人吐槽说,团建晚上聚餐的时候,会专门设个舞台,员工要挨个儿上台,拿着麦克风发表团建感言。这一顿饭吃得叫一个心神不宁,根本不知道自己吃了啥。
除了形式主义,团建还有一点被吐槽最多,就是,只重领导感受不重员工感受。
比如团建里的热门项目“两人三足”,就是两个人肩并肩站着,把中间两条腿绑在一起变成一条腿,两个人用三条腿走路。在领导眼里,这个“两人三足”游戏,既能在物理上拉近员工之间的距离,又能够锻炼团队的协作能力。但在很多员工看来,这种突破了正常社交距离的亲密接触,让人在心理上很抗拒。
还有,有的公司花了大价钱,送员工去野外拉练,白天各种体能训练,晚上还要自己生火搭帐篷。领导觉得,这种生存锻炼很有必要;但员工却私下吐槽,这哪里是团建,分明是特种兵训练,请组织放我回家。
你可以对号入座,看看你们公司的团建有没有踩坑。
那么,要怎么做,才能既花小钱,又能达到很好的“团队建设”效果呢?
第一, 可以把团建常态化。
并不是一定要把大家拉到荒郊野外、封闭几天才算是团建,其实,增加团队凝聚力,功夫在平时。比如,哪个团队打了个小胜仗,就买个蛋糕、开个小型庆功会庆祝一下,不但自己部门的人参加,也欢迎其他部门的人来,一个部门的胜利可以带动全公司的士气。这里我忍不住嘚瑟一下,在得到,隔三差五就有这样的庆功会,我经常去蹭其他部门的蛋糕吃。
除了这种随时发起的集体活动,你还可以给员工创造更多的非正式交流机会,便于新员工更快地融入。比如人大的李育辉老师就提到,他们学院除了办公室,还另有一个半封闭的休息室。空间不大,只够放一个咖啡机和几把椅子。老师们在这里喝咖啡时碰上了,就闲聊两句,有人听见了,就随意加入,也不尴尬。慢慢地老师们发现,对同事的了解几乎都来自在这间屋子里的闲谈。
第二, 可以把团建“民间化”。
这里的“民间”,是指由员工发起,而不是由公司行政人力部门来安排。比如咱们得到,就有很多由同事发起的兴趣爱好群,比如羽毛球群、吃货群、猫奴群,甚至还有社恐群。这个社恐群很有意思,它的起源是有些同事声称自己社恐,不爱参加集体活动,干脆成立个组织让社恐们抱团取暖。结果,这个群反而异常活跃,那些平时不爱说话的人在群里聊得不亦乐乎。还有,吃货群里又有个小群,叫“吃火锅只吃香油蒜泥碟”,这里聚集着一群火锅原教旨主义者,要和吃火锅蘸芝麻酱的人划清界限。
多说一句:对这些自发组成的兴趣小组,行政部门不是组织者,但应该是助力者。也就是,可以留意团队里谁比较能张罗事儿,鼓励他们发起组织,给他们一定的资金支持。
再给你说个事儿:咱们得到还有一个电竞兴趣小组,会定期在公司会议室组织比赛。有一天他们正在会议室激战,没想到,公司为他们请来了电竞界的超级明星,号称“人皇”的sky,来和他们同台较量。同事们当时的心情有多激动,就不用说了。
你看,公司只需要在这样的“关键时刻”轻推一把,比你组织多少团建都管用。
华杉老师说:营销是服务顾客,把顾客放在心上;管理是服务员工,把员工放在心上;所有的事都是一件事:把别人放在心上。
#如何才能做好公司团建# 要怎么做,才能既花小钱,又能达到很好的“团队建设”效果呢?
第一, 可以把团建常态化。
并不是一定要把大家拉到荒郊野外、封闭几天才算是团建,其实,增加团队凝聚力,功夫在平时。比如,哪个团队打了个小胜仗,就买个蛋糕、开个小型庆功会庆祝一下,不但自己部门的人参加,也欢迎其他部门的人来,一个部门的胜利可以带动全公司的士气。
除了这种随时发起的集体活动,你还可以给员工创造更多的非正式交流机会,便于新员工更快地融入。比如人大的李育辉老师就提到,他们学院除了办公室,还另有一个半封闭的休息室。空间不大,只够放一个咖啡机和几把椅子。老师们在这里喝咖啡时碰上了,就闲聊两句,有人听见了,就随意加入,也不尴尬。慢慢地老师们发现,对同事的了解几乎都来自在这间屋子里的闲谈。
第二, 可以把团建“民间化”。
这里的“民间”,是指由员工发起,而不是由公司行政人力部门来安排。比如由同事发起的兴趣爱好群,比如羽毛球群、吃货群、猫奴群,甚至还有社恐群。这个社恐群很有意思,它的起源是有些同事声称自己社恐,不爱参加集体活动,干脆成立个组织让社恐们抱团取暖。结果,这个群反而异常活跃,那些平时不爱说话的人在群里聊得不亦乐乎。还有,吃货群里又有个小群,叫“吃火锅只吃香油蒜泥碟”,这里聚集着一群火锅原教旨主义者,要和吃火锅蘸芝麻酱的人划清界限。
多说一句:对这些自发组成的兴趣小组,行政部门不是组织者,但应该是助力者。也就是,可以留意团队里谁比较能张罗事儿,鼓励他们发起组织,给他们一定的资金支持。
举个例子,假如有一个电竞兴趣小组,会定期在公司会议室组织比赛。有一天他们正在会议室激战,没想到,公司为他们请来了电竞界的超级明星,号称“人皇”的sky,来和他们同台较量。同事们当时的心情有多激动,就不用说了。
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华杉老师说:营销是服务顾客,把顾客放在心上;管理是服务员工,把员工放在心上;所有的事都是一件事:把别人放在心上。# 微博视频号打卡计划#
第一, 可以把团建常态化。
并不是一定要把大家拉到荒郊野外、封闭几天才算是团建,其实,增加团队凝聚力,功夫在平时。比如,哪个团队打了个小胜仗,就买个蛋糕、开个小型庆功会庆祝一下,不但自己部门的人参加,也欢迎其他部门的人来,一个部门的胜利可以带动全公司的士气。
除了这种随时发起的集体活动,你还可以给员工创造更多的非正式交流机会,便于新员工更快地融入。比如人大的李育辉老师就提到,他们学院除了办公室,还另有一个半封闭的休息室。空间不大,只够放一个咖啡机和几把椅子。老师们在这里喝咖啡时碰上了,就闲聊两句,有人听见了,就随意加入,也不尴尬。慢慢地老师们发现,对同事的了解几乎都来自在这间屋子里的闲谈。
第二, 可以把团建“民间化”。
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里面还有个猫抓板再加上密闭空间 胖子在里面快乐的呆了一整天~没人会拒绝给小猫咪买窝窝吧[偷笑]
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