研究了百万言乡村历史,接触了一大批乡村干部。中国现代化的开启,缘于西方现代文明的暴力示范;乡村现代化的开启,缘于城市现代文明的强势挤压。当下的乡村干部群众,一直扮演着一个追赶者的角色。在社会心理层面,缺少广泛的文化自信。“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”,乡村振兴任重道远。
#今日看盘[超话]# $景嘉微(SZ300474)$ 关于景嘉微的估值,谈谈我的看法,本人不是计算机硬件专业人士,就是一股民,所以说的不对请大家轻点喷。
目前的明牌为
1.军用,这方面就不用说了,基础盘,同时也会有增量,主要体现在国防军费每年都会增加,所以说不太会萎缩。
2.信创,这是现阶段最具爆发力的增量,9系列基本入门款开发成功,标志着在信创领域进入到更多领域,如CAD设计,服务器云计算,地图开发等国家急需解决的卡脖子领域,虽然9系列显卡入门级性能不是特别成功,但是对下游国产厂家来讲,还是可以满足进口替代的,这个分析建立在前几天公司发布的公告,我属于照搬。
未来几年
1.9系列如果继续深耕,不断升级成功,那么针对民用市场,也就是windows操作系统适配,逐步切入,这一块是一片蓝海,就看景嘉微技术了。景嘉微的优势在于第一如果世界排名第一的公司前一阵的并购案在已经被我国否定情况下,如果该公司继续进行并购,那么按照相关国际法规定,是要放弃国内市场的;其次是景嘉微是一个追赶者,不是超越或者领先者,在科研这条路有迹可循,事半功倍。
2.目前结合整个行业来看,未来边缘计算技术和高性能显示是元宇宙应用的基础,显卡产品前景广阔。
技术上由于最近市场热点为元宇宙和军工,所以景嘉微走势比较强,但是下个月有巨量解禁盘,这点需要注意。
总之,个人认为景嘉微目前估值市场情绪因素占比较大,但是景嘉微作为国产独显的火种,总有一天会成为行业标杆火炬,且行且珍惜。
目前的明牌为
1.军用,这方面就不用说了,基础盘,同时也会有增量,主要体现在国防军费每年都会增加,所以说不太会萎缩。
2.信创,这是现阶段最具爆发力的增量,9系列基本入门款开发成功,标志着在信创领域进入到更多领域,如CAD设计,服务器云计算,地图开发等国家急需解决的卡脖子领域,虽然9系列显卡入门级性能不是特别成功,但是对下游国产厂家来讲,还是可以满足进口替代的,这个分析建立在前几天公司发布的公告,我属于照搬。
未来几年
1.9系列如果继续深耕,不断升级成功,那么针对民用市场,也就是windows操作系统适配,逐步切入,这一块是一片蓝海,就看景嘉微技术了。景嘉微的优势在于第一如果世界排名第一的公司前一阵的并购案在已经被我国否定情况下,如果该公司继续进行并购,那么按照相关国际法规定,是要放弃国内市场的;其次是景嘉微是一个追赶者,不是超越或者领先者,在科研这条路有迹可循,事半功倍。
2.目前结合整个行业来看,未来边缘计算技术和高性能显示是元宇宙应用的基础,显卡产品前景广阔。
技术上由于最近市场热点为元宇宙和军工,所以景嘉微走势比较强,但是下个月有巨量解禁盘,这点需要注意。
总之,个人认为景嘉微目前估值市场情绪因素占比较大,但是景嘉微作为国产独显的火种,总有一天会成为行业标杆火炬,且行且珍惜。
#赢媒体赢变革#微软亚太研发集团运营、传播及公共事务副总裁——商容女士探讨微软数字化转型的叙事和实践。海量数据的发展、互联互通、万物互联,辅之以由云计算所推动的低廉算力,这三重因素推动带来了人工智能新的春天。说到人工智能,大家都说是关于未来的,事实上未来已来。我们人类的智能可以在万亿进制的环境里长久的存在,并且不断地进化,是因为我们有讲故事的能力,但是讲故事不是虚构,不是忽悠,它是以真实为基础的,它是叙事。正如《人类简史》的作者尤瓦尔先生所说,纵观人类历史,就是我们讲述的故事。所以会讲故事对我们人类来说是至关重要的。
讲故事的核心是什么?我一直想说我们要去界定传播的价值和意义,很多时候我们想它如果能带货,它可以有实际的商业传播效应,我们想传播的意义首先不是带货,它首先是传播价值思想,聚焦的是一些隐形能力。传播在带货之外还需要承载很多隐形能力,需要承载价值观、文化、理念,富有未来义含的对话机制。为什么是隐形的能力?而不是说那些很硬核的,比如说战略,为什么不是战略的转型?彼得德鲁克说过一句话,文化可以把战略当成早餐吃,我们新的CTO说微软的转型是文化的转型,文化会进一步外化到每个员工的具体行为、企业调性。
比如我们的文化希望从无所不知到无所不学,从过去一个成就者的视角变成一个追赶者、奔跑者。所以公司在鼓励我们形成成长型思维,并由此我们重新思考微软的使命是什么。在1975年微软成立的时候,我们的使命由比尔盖茨制定,希望每个家庭每个桌面有一台电脑,这个变成现实之后,今天微软存在的理由是什么?所以基于此前的拷问,我们重新刷新了微软整个的价值观、文化、使命和员工与之相匹配应该有的行为方式,所以微软新的使命是科技赋能地球上的每一个人、每一个组织成就不凡。
讲故事的核心是什么?我一直想说我们要去界定传播的价值和意义,很多时候我们想它如果能带货,它可以有实际的商业传播效应,我们想传播的意义首先不是带货,它首先是传播价值思想,聚焦的是一些隐形能力。传播在带货之外还需要承载很多隐形能力,需要承载价值观、文化、理念,富有未来义含的对话机制。为什么是隐形的能力?而不是说那些很硬核的,比如说战略,为什么不是战略的转型?彼得德鲁克说过一句话,文化可以把战略当成早餐吃,我们新的CTO说微软的转型是文化的转型,文化会进一步外化到每个员工的具体行为、企业调性。
比如我们的文化希望从无所不知到无所不学,从过去一个成就者的视角变成一个追赶者、奔跑者。所以公司在鼓励我们形成成长型思维,并由此我们重新思考微软的使命是什么。在1975年微软成立的时候,我们的使命由比尔盖茨制定,希望每个家庭每个桌面有一台电脑,这个变成现实之后,今天微软存在的理由是什么?所以基于此前的拷问,我们重新刷新了微软整个的价值观、文化、使命和员工与之相匹配应该有的行为方式,所以微软新的使命是科技赋能地球上的每一个人、每一个组织成就不凡。
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