最近疲于写稿，原因在于上层非常在意文笔，远不是到点即可。一起合作的同事，中文系专业，公司内部写文标兵，也被批得冒冷汗。

无可避免地，大家都有自己的执拗，受限于此，安逸于此，享乐于此。

我们无论如何改稿，都会被否定，除非领导亲自执笔、构思。他说，对于点与点，会不停地排列组合，直到找到逻辑。要像练肌肉一样，反复地想，每次想地头疼，就会增长一点点。

对于这个“执拗”，我感受到的是，如果事情的改善不取决于自己的意志，那么自己任何旨在改善它的工作都会变得无关紧要。

那总要做点什么吧？怎么办？

这种只取决于外界意志的局面，只有杠杆策略，要么放弃，要么无限接近这个意志。

哎，虽然不甘心，最笨的方法可能就是最好的方法，一点点地磨，一点点地练，用时间换空间，逼迫自己，日拱一卒，功不唐捐。

早上起床洗漱穿衣吃早饭挤地铁或者骑自行车
上班…对了，上班不能忘了打卡，要扣工资…
中午在公司楼下吃饭（太贵了），完了趴桌子上睡午觉睡不着…只有玩手机…
上班…下午不用打卡
下班…一定别忘了要打卡
晚上挤地铁或者骑自行车回家，想在外面吃饭呢又因为太贵只有自己做，一般就是面、清汤面、不知名的面、炒不知名的米饭
吃完饭洗澡、写一篇字，有工作完成工作，没工作看会儿书，然后睡觉
当然，中间穿插无数碎片化的玩儿手机时间

这样类似的生活可能要过好几年，不过“可以十年无将军，不可一日不拱卒” https://t.cn/8sR6hcw

#注册会计师考试[超话]#「日拱一卒」
《公司战略与风险分析》p24-32～
（1）结构性障碍：3种主要进入障碍：规模经济，现有企业对关键资源的控制，现有企业的市场优势。
（2）产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争，这种竞争通常是以价格竞争，广告竞争，产品引进，增加对消费者的服务等方式表现出来。
（3）对付五种竞争力的战略
<1>利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争隔离;
<2>细分市场，集中战略;
<3>努力改变这五种竞争力。与供应者或购买者建立长期战略联盟。寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者。
（4）成功关键因素：公司在特定市场获得利益必须拥有的技能和资产。