“在我们还没有充分挖掘占我们所生活的地球表面积70%的水域时，为何我们要急于探索火星呢？”
《零浪费生活》
豆瓣：6.6
个人：7.8
时长：2h
回到开头的故事，why？
因为塑料污染正在使海洋生物窒息和堵塞我们的水道。
这本书不同于一般的极简主义，作者其实更多在分享我们日积月累的细小且具有重要意义的行为改变对地球的未来产生重大影响，以及我们该怎么做。
记录了我可以完成的这个点：
1️⃣准备一个零浪费套包（环保袋、水杯和玻璃罐），不是很推荐玻璃罐，但是可以选择揉面袋，用来装肉或者熟食。
2️⃣给自己设置消费禁令和设置预算。
3️⃣尽量去菜市场购物，买零包装食物。可以自带环保袋。盒马真的过度包装了。
4️⃣DIY清洁剂。
还蛮想尝试堆肥哈哈哈哈哈
蛮喜欢作者的，不要求一定要做到最好，全书一直在渗透的一个观念在于开始行动。
“当你觉得自己的力量微不足道时，别忘了你的影响力。你永远不知道自己的这些举动会对人类的共同利益产生多大的连锁反应。”
开始吧！
《零浪费生活》
豆瓣：6.6
个人：7.8
时长：2h
回到开头的故事，why？
因为塑料污染正在使海洋生物窒息和堵塞我们的水道。
这本书不同于一般的极简主义，作者其实更多在分享我们日积月累的细小且具有重要意义的行为改变对地球的未来产生重大影响，以及我们该怎么做。
记录了我可以完成的这个点：
1️⃣准备一个零浪费套包（环保袋、水杯和玻璃罐），不是很推荐玻璃罐，但是可以选择揉面袋，用来装肉或者熟食。
2️⃣给自己设置消费禁令和设置预算。
3️⃣尽量去菜市场购物，买零包装食物。可以自带环保袋。盒马真的过度包装了。
4️⃣DIY清洁剂。
还蛮想尝试堆肥哈哈哈哈哈
蛮喜欢作者的，不要求一定要做到最好，全书一直在渗透的一个观念在于开始行动。
“当你觉得自己的力量微不足道时，别忘了你的影响力。你永远不知道自己的这些举动会对人类的共同利益产生多大的连锁反应。”
开始吧！
【英语阅读理解技巧】[憧憬]
仔细阅读的核心是审题，考察点主要集中在重要细节理解、推测判断、综合分析、根据上下文推测词义、理解主旨大意等。
解题步骤：
1、扫读题干，做到看题目不看选项
2、提取关键词和主题词
3、浏览文章，定位关键词
4、开始做题，结合上下文，仔细阅读
注意：
1、看题目时，千万不要看选项！每道题都有4个选项，5道题就有20个，看选项可能会混淆。抓住题干的关键词就行~
2、找关键词，找时间、地点、人物、起因、经过、结果。
即5w1h(what,who,where,when,why,how)
3、通读文章后，利用关键词定位选项，知道每道题的考试位置。一般情况下，题目与文章的顺序一致。如果我们做第二题的时候始终找不到定位，这个时候可以根据第三题的定位推测。
4、如果观点题放在前两题里，那么但凡是与观点和主题相关的都留着最后答，不然可能掉入“判断片面”的陷阱里。
#专升本# #哎上课专升本# #陕西专升本i#
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解题步骤：
1、扫读题干，做到看题目不看选项
2、提取关键词和主题词
3、浏览文章，定位关键词
4、开始做题，结合上下文，仔细阅读
注意：
1、看题目时，千万不要看选项！每道题都有4个选项，5道题就有20个，看选项可能会混淆。抓住题干的关键词就行~
2、找关键词，找时间、地点、人物、起因、经过、结果。
即5w1h(what,who,where,when,why,how)
3、通读文章后，利用关键词定位选项，知道每道题的考试位置。一般情况下，题目与文章的顺序一致。如果我们做第二题的时候始终找不到定位，这个时候可以根据第三题的定位推测。
4、如果观点题放在前两题里，那么但凡是与观点和主题相关的都留着最后答，不然可能掉入“判断片面”的陷阱里。
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# 周而复始的戴明环，是一项工作从头至尾有效进行的保证！#
01 什么是PDCA循环法？
PDCA循环法是管理学中用来提升质量的一个通用模型。在工作中按照计划、执行、检查、处理四个步骤不断的循环进行，使其不断完善，得到解决。
“戴明环”就是“PDCA”循环，它是英文四个单词的第一个字母，大家可能都知道“她”，但在工作与日常生活中真正重视，并能运用到极致的并不多。
PDCA：最早由"统计质量控制之父"休哈特提出来，后续由美国著名质量管理专家戴明予以发展的，所以又称为“戴明环”。 （图1）
P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
P（Plan）计划：通俗地讲，凡事有计划。
D（DO） 执行：以上执行以上所做的计划，也就是实施。
C（Check）检查：检查以上计划执行的情况，是否实施了，是否按照进展执行，是否有效果，是否存在新的问题等。
A（Act）处理（或处置）：对以上检查的结果进行处理（处置），必要时奖惩，将成功的经验标准化，形成文件或规范，对于没有效果或效果不好的重新分析，纳入下一个PDCA循环。（图2）
PDCA循环法的优点就是这四个步骤形成了一个发现问题、解决问题的闭环，并且通过循环使用，在第一阶段遗留下的问题可以通过循环到第二轮继续解决，有些复杂事情毕竟都是通过多次的完善才达到一个完美境界的，很多研究发明也是通过很多次的摸索改进，最终才得以创造。（图3）
02 PDCA的特点
不管是日常管理、个体管理、团队管理。都避免了我们人性中”三分钟热度“”容易半途而废“”因一次性很难达成就干脆不开始“的弱点，这种阶梯式上升的模式会增添我们的自信心，并且保证事情循序渐进进行。（图4）
03 PDCA解决问题的基本步骤
4个阶段8个步骤教你使用PDCA循环法
PDCA的4个阶段：
① P阶段：计划，建立改善目标及行动方案，包含，分析事实，提出假设，明确目标，制订行动方案；
② D阶段：实施，按照计划实施。目标是“做对的事”，执行，就是“把事做对”；
③ C阶段：检查，追踪计划是否落实，执行是否彻底，预期效果是否体现；如执行过程效果不佳，马上考虑修改计划，做第二次改善，再确认效果；
④ A阶段：处置，新作业程序的实施及标准化，以防止原来的问题再次发生。通过广泛检讨，汇集各方意见，拟订下一阶段的工作计划或行动方案。（图5）
PDCA的8个步骤
步骤1：现状调查，把握现状，发现问题，这是解决问题的第一步；
步骤2：原因分析，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来；
步骤3：找出主因，区分主因和次因，是有效解决问题的关键；
步骤4：制定计划，措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性，可以从5W1H5个维度制订计划，Why为何，What目标，Where何处，Who谁，When何时，How如何；
步骤5：执行计划，按照制定的计划实施改善方案；
步骤6：检查效果，下属只做你检查的工作，不做你希望的工作。检查过程是执行力的保障。目标要明确、结果有标准、过程要检查；
步骤7：固化标准，企业治理水平不断提升的基础。提升的3个层次：执行层（工具和方法的改进）、管理层（制度的改善）、文化层（企业文化的成熟）；
步骤8：下步计划，所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。（图6）
04 PDCA戴明环在企业管理中的作用
PDCA循环在不断应用，在企业管理中发挥出重要作用，主要体现在以下方面;
·PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用
·PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如：ISO质量管理体系,QC七大工具等等.
·改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环。
·不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，后有计划；这个计划不仅包括目标，也包括实现目标需采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期目标；通过检查找出问题和原因；最后进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。（图7）
PDCA循环的四个阶段“策划—实施—检查—改进”，其管理模式体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。让我们PDCA循环向前，推动工作持续改善，节节高攀；推动思想境界，修养情操持续提升，闪闪耀眼。
01 什么是PDCA循环法？
PDCA循环法是管理学中用来提升质量的一个通用模型。在工作中按照计划、执行、检查、处理四个步骤不断的循环进行，使其不断完善，得到解决。
“戴明环”就是“PDCA”循环，它是英文四个单词的第一个字母，大家可能都知道“她”，但在工作与日常生活中真正重视，并能运用到极致的并不多。
PDCA：最早由"统计质量控制之父"休哈特提出来，后续由美国著名质量管理专家戴明予以发展的，所以又称为“戴明环”。 （图1）
P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
P（Plan）计划：通俗地讲，凡事有计划。
D（DO） 执行：以上执行以上所做的计划，也就是实施。
C（Check）检查：检查以上计划执行的情况，是否实施了，是否按照进展执行，是否有效果，是否存在新的问题等。
A（Act）处理（或处置）：对以上检查的结果进行处理（处置），必要时奖惩，将成功的经验标准化，形成文件或规范，对于没有效果或效果不好的重新分析，纳入下一个PDCA循环。（图2）
PDCA循环法的优点就是这四个步骤形成了一个发现问题、解决问题的闭环，并且通过循环使用，在第一阶段遗留下的问题可以通过循环到第二轮继续解决，有些复杂事情毕竟都是通过多次的完善才达到一个完美境界的，很多研究发明也是通过很多次的摸索改进，最终才得以创造。（图3）
02 PDCA的特点
不管是日常管理、个体管理、团队管理。都避免了我们人性中”三分钟热度“”容易半途而废“”因一次性很难达成就干脆不开始“的弱点，这种阶梯式上升的模式会增添我们的自信心，并且保证事情循序渐进进行。（图4）
03 PDCA解决问题的基本步骤
4个阶段8个步骤教你使用PDCA循环法
PDCA的4个阶段：
① P阶段：计划，建立改善目标及行动方案，包含，分析事实，提出假设，明确目标，制订行动方案；
② D阶段：实施，按照计划实施。目标是“做对的事”，执行，就是“把事做对”；
③ C阶段：检查，追踪计划是否落实，执行是否彻底，预期效果是否体现；如执行过程效果不佳，马上考虑修改计划，做第二次改善，再确认效果；
④ A阶段：处置，新作业程序的实施及标准化，以防止原来的问题再次发生。通过广泛检讨，汇集各方意见，拟订下一阶段的工作计划或行动方案。（图5）
PDCA的8个步骤
步骤1：现状调查，把握现状，发现问题，这是解决问题的第一步；
步骤2：原因分析，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来；
步骤3：找出主因，区分主因和次因，是有效解决问题的关键；
步骤4：制定计划，措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性，可以从5W1H5个维度制订计划，Why为何，What目标，Where何处，Who谁，When何时，How如何；
步骤5：执行计划，按照制定的计划实施改善方案；
步骤6：检查效果，下属只做你检查的工作，不做你希望的工作。检查过程是执行力的保障。目标要明确、结果有标准、过程要检查；
步骤7：固化标准，企业治理水平不断提升的基础。提升的3个层次：执行层（工具和方法的改进）、管理层（制度的改善）、文化层（企业文化的成熟）；
步骤8：下步计划，所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。（图6）
04 PDCA戴明环在企业管理中的作用
PDCA循环在不断应用，在企业管理中发挥出重要作用，主要体现在以下方面;
·PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用
·PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如：ISO质量管理体系,QC七大工具等等.
·改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环。
·不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，后有计划；这个计划不仅包括目标，也包括实现目标需采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期目标；通过检查找出问题和原因；最后进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。（图7）
PDCA循环的四个阶段“策划—实施—检查—改进”，其管理模式体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。让我们PDCA循环向前，推动工作持续改善，节节高攀；推动思想境界，修养情操持续提升，闪闪耀眼。
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